摘 要 制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)的穩(wěn)定對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，但是全球經(jīng)濟(jì)正處于深度調(diào)整和攻堅(jiān)關(guān)鍵期，環(huán)境的快速變動(dòng)使得制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況堪憂。本文簡要分析制造業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，找出存在的問題并提出應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞 制造業(yè) 上市公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 應(yīng)對(duì)策略

在我國，制造業(yè)的發(fā)展十分重要，但我國會(huì)計(jì)制度發(fā)展較晚，管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)管理不利。制造業(yè)上市公司在發(fā)展過程中存在許多挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，本文其現(xiàn)狀進(jìn)行簡要的分析，提出相應(yīng)的解決方案。

一、制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展得更好，但是不一定能管理好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題。制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重業(yè)務(wù)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，往往在出現(xiàn)問題后才想辦法解決，有時(shí)候就會(huì)錯(cuò)過解決問題的最佳時(shí)機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，尤其是制造業(yè)，多數(shù)由粗放的生產(chǎn)方式發(fā)展而來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)仍停留在核算階段，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)缺失，導(dǎo)致上市公司在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中缺少競爭優(yōu)勢(shì)。

（二）資本結(jié)構(gòu)失衡，收益分配不合理

制造業(yè)上市公司籌資決策失誤、資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高是資本結(jié)構(gòu)失衡的重要表現(xiàn)。我國的制造業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜，涉及的原材料較多，如果生產(chǎn)資金沒有提前籌措和安排，就會(huì)造成某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃滯后，整體的資金鏈就不能有效流通;再加上應(yīng)收賬款回收過慢、融資方式及時(shí)間選擇不當(dāng)?shù)?，?huì)使得公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或資金鏈斷裂的局面，給公司發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)和困境;從收益分配角度來看，公司董事會(huì)權(quán)力過大，股利分配制度極不規(guī)范，導(dǎo)致制造業(yè)上市公司存在股利支付率不高、缺乏連續(xù)性等問題，損害股東的權(quán)益。

（三）企業(yè)內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行力度小

制造業(yè)上市公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大的危機(jī)是管理層抓業(yè)務(wù)、輕內(nèi)控的意識(shí)導(dǎo)致其內(nèi)控機(jī)制形同虛設(shè)，缺少有效的監(jiān)管機(jī)制，缺乏有效的約束激勵(lì)機(jī)制。另外，我國部分上市公司對(duì)財(cái)務(wù)管理者的知識(shí)技能水平和學(xué)歷的重視程度較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者整體素質(zhì)偏低，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控及執(zhí)行實(shí)施效果較差。

二、制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

（一）增強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

上市公司的管理者必須樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分考慮日益變化的內(nèi)外部環(huán)境因素，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，科學(xué)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，慎重考慮資金的籌措、使用、分配活動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍內(nèi)。上市公司應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，重視財(cái)務(wù)核心管理能力，實(shí)時(shí)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);實(shí)行外部獨(dú)立董事制度，維護(hù)中小股東的利益;強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上的主導(dǎo)作用，對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制收益分配，提高運(yùn)營能力

上市公司需優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)所處的生命周期與發(fā)展目標(biāo)，利用財(cái)務(wù)杠桿選擇合適的財(cái)務(wù)融資比例。公司管理者必須充分考慮影響負(fù)債的因素，有效運(yùn)用其運(yùn)行規(guī)則，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，確定合理的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)。公司管理層需要科學(xué)地分析，合理地規(guī)劃，定期地評(píng)估，平衡調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)和負(fù)債比例，深度優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。制造業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制收益分配，在資金流動(dòng)過程中需要預(yù)留一部分資金以備不時(shí)之需，避免在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中因某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障而出現(xiàn)生產(chǎn)鏈整體崩潰的情況。企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代，不斷提高技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品，搶占更多市場(chǎng)資源。企業(yè)可以通過兼并、收購具有良好發(fā)展?jié)摿η夷芘c自身生產(chǎn)范圍形成互補(bǔ)的公司，提高上市公司的運(yùn)營能力。

（三）加大財(cái)務(wù)監(jiān)管執(zhí)行力度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制

加大財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的執(zhí)行力度是目前上市公司重要的防御手段，如果部分制造業(yè)公司沒有財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，則需要盡快提上日程。上市企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)國家政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合本企業(yè)自身情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在過程中不斷跟蹤，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取有效的監(jiān)測(cè)措施，制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案;聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)內(nèi)控機(jī)制，及時(shí)修補(bǔ)內(nèi)部控制制度的漏洞和缺陷;發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的作用。上市公司應(yīng)引進(jìn)高級(jí)管理人才，提高財(cái)務(wù)工作者整體素質(zhì)，建立績效考核機(jī)制，促使員工積極參與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

三、結(jié)語

制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，需要及時(shí)解決制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，包括公司領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、制造業(yè)上市公司資金籌措失敗、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制形同虛設(shè)、財(cái)務(wù)管理核心力不足。制造業(yè)上市公司要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視度，構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)制造業(yè)上市公司的影響，使上市公司有效健康平穩(wěn)地運(yùn)行。

[作者簡介：胡賽君（1983—），女，高級(jí)會(huì)計(jì)師。]

參考文獻(xiàn)

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