尹朝輝

摘 要 本文基于企業(yè)精細化財務(wù)管理的內(nèi)容和作用，分析其主要特征，并針對建筑企業(yè)，提出具體的開展精細化財務(wù)管理工作的有效策略。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財務(wù)管理 精細化

一、引言

在目前我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，表現(xiàn)為建筑工程項目數(shù)量的增加以及規(guī)模的擴大，對提升人們的物質(zhì)生活水平有巨大的作用。建筑企業(yè)在本行業(yè)激烈的市場競爭中，為了增加競爭優(yōu)勢和提升經(jīng)濟效益，就需要做好財務(wù)管理工作，以應(yīng)對企業(yè)運營風(fēng)險，提升企業(yè)資金使用效率。本文主要研究精細化財務(wù)管理的策略。

二、企業(yè)財務(wù)管理精細化的內(nèi)涵

建筑企業(yè)中精細化的財務(wù)管理，主要就是通過對企業(yè)資源的合理分類和利用來實現(xiàn)服務(wù)總體水平的提升以及分工合作的細化，最終的目的就是降低企業(yè)運營成本。為了達到上述效果，需要推動財務(wù)工作向更加具體的方向發(fā)展，并挖掘財務(wù)管理工作的價值，實現(xiàn)財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提升。精細化財務(wù)管理，就是以企業(yè)中每個員工以及每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所需要消耗的成本為出發(fā)點，系統(tǒng)和規(guī)范地設(shè)置財務(wù)管理工作具體的工作流程，保證精細化管理工作的落實。通過精細化管理工作，可以實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督管理能力以及綜合能力的提升、管理范圍和內(nèi)容的擴大，發(fā)揮財務(wù)管理在建筑企業(yè)中的價值。

三、企業(yè)財務(wù)管理精細化的主要特征

首先，精細化財務(wù)管理更加注重細節(jié)管理，在財務(wù)管理的各個流程和細節(jié)中開展細致的監(jiān)督和財務(wù)管理工作，發(fā)揮其最大價值。同時還要做好各個方面和財務(wù)科目內(nèi)容的精細化分配，全員參與財務(wù)體系，明確每個人的財務(wù)管理目標，發(fā)揮全體成員的監(jiān)督和管理職能，優(yōu)化財務(wù)管理工作效果。其次，精細化財務(wù)管理更加注重財務(wù)管理目標。基于目標管理等理論，充分利用企業(yè)各項資源，開展財務(wù)管理工作，避免工作中的各項風(fēng)險問題。通過將責(zé)任細化到人的方式，確保全員參與和協(xié)同工作。通過相應(yīng)的監(jiān)督管理機制和激勵方式，形成各部門之間的互動和力量的聯(lián)動，推動財務(wù)工作開展，確保財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。最后，精細化財務(wù)管理更注重財務(wù)管理方式。其主要是通過工作量指標的方式，強化資金的預(yù)算過程，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督管理能力的提升，并通過財務(wù)預(yù)測，做好財務(wù)管理的控制和評價工作，實現(xiàn)資金消耗和財務(wù)支出的減少。還要加強財務(wù)內(nèi)容相關(guān)培訓(xùn)和宣傳，讓全體員工了解財務(wù)管理制度和管理方式，通過管理方式的轉(zhuǎn)變，發(fā)展服務(wù)性的財務(wù)工作，減少資源浪費和經(jīng)費不足等問題，使財務(wù)管理工作更加合理。

四、企業(yè)財務(wù)管理精細化的有效策略

（一）完善財務(wù)內(nèi)控制度

為了保障精細化財務(wù)管理的落實，首先應(yīng)該在建筑企業(yè)中設(shè)立財務(wù)管理崗位，明確崗位的職責(zé)、功能以及權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容，而且要保證各個職位之間相互制約。然后要完善會計系統(tǒng)控制制度，在明確會計核算流程的同時，提升工作質(zhì)量，并保證財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和信息的有效和完整。此外，要制定和完善財務(wù)管理各項業(yè)務(wù)流程，基于自身崗位職責(zé)開展精細化管理工作。

（二）開展精細化資金管理工作

資金管理是財務(wù)管理的重點，其主要目的就是掌握企業(yè)資金流程和變化情況。這就需要通過科學(xué)的手段來預(yù)測未來資金的使用情況，通過合理分配資金來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在此過程中開展精細化管理，需要在完善債券債務(wù)管理制度的同時，結(jié)合企業(yè)情況調(diào)整預(yù)算，通過加強應(yīng)收賬款管理工作，確保資金回籠和資金流轉(zhuǎn)正常。

（三）開展精細化成本管理工作

成本管理直接決定企業(yè)的未來發(fā)展，因此需要調(diào)動財務(wù)管理工作者的積極性和主動性，做好企業(yè)預(yù)算與考核階段的精細化財務(wù)管理工作。在分析歷史資料和企業(yè)實際經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，分析影響成本的各個因素，并制定成本目標計劃。然后要做好項目投標、工程施工以及竣工后驗收等階段的成本控制工作，通過責(zé)任成本控制制度的落實，明確每個部門和員工的權(quán)責(zé)，通過成本管理，完善企業(yè)精細化財務(wù)管理措施。

（四）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)要確保企業(yè)員工在良好的企業(yè)文化氛圍和環(huán)境中積極開展工作，通過嚴謹?shù)墓ぷ鳝h(huán)境約束自身行為，便于精細化管理工作的有效貫徹。為了實現(xiàn)上述目的，就需要做好針對財務(wù)管理工作者的培訓(xùn)工作，增強其精細化管理意識，提升其精細化管理能力，在明確其職責(zé)內(nèi)容的同時，實現(xiàn)財務(wù)管理工作者綜合素質(zhì)的提升，推動精細化管理工作開展。

（五）不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

為了保證企業(yè)內(nèi)部開展有效的精細化財務(wù)管理工作，需要通過完善的規(guī)章制度來約束財務(wù)管理工作者的行為。同時還要在總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，完善管理章程，結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況以及管理目標，通過制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對內(nèi)部控制體系實行情況的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)對財務(wù)的精細化管理。

五、結(jié)語

基于目前建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展形勢，由于會計業(yè)務(wù)直接決定企業(yè)的財務(wù)狀況，并對企業(yè)的管理和發(fā)展有決定性作用，所以本文提出了通過精細化財務(wù)管理來實現(xiàn)對財務(wù)工作者的監(jiān)督管理，并細化財務(wù)管理流程，在避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時，促進建筑企業(yè)健康運營和可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為四川華鎣山廣能<集團>有限責(zé)任公司廣華分公司）

參考文獻

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