關(guān)于裝飾工程項目管理創(chuàng)新的思考

張云天

摘? ? 要：在新時期的社會發(fā)展中，我國科學技術(shù)和經(jīng)濟水平都在不斷的提升，隨之而來的就是我國的建筑裝飾工程的迅猛發(fā)展。所以說，建筑裝飾項目管理者就深入新建筑市場內(nèi)部積極地探索相對先進科學的施工技術(shù)和管理理念，逐步優(yōu)化項目施工質(zhì)量管理工作，而且還要對建筑裝飾項目的施工實行全面的監(jiān)督，從而為我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;項目管理;創(chuàng)新

1? 引言

裝飾工程項目管理的創(chuàng)新，不僅有利于相關(guān)企業(yè)的生存，還有益于相關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展，項目部作為相關(guān)的代理機構(gòu)，地裝飾工程項目管理企業(yè)的縮影，是相關(guān)企業(yè)的子機構(gòu)，具有代表性的意義，能對裝飾工程項目管理企業(yè)的實力充分反映出來，是裝飾工程管理企業(yè)在市場上的聯(lián)系點，不僅是裝飾工程管理企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，還是裝飾工程管理企業(yè)社會效益的源泉。

2? 建筑裝修工程施工的基本特點

建筑裝修工程在具體施工的過程中，必須要以建筑的結(jié)構(gòu)主體為主要的工作對象，而且在具體施工的過程中，由于存在著一些施工場地的原因，會受到一定的限制，而且在具體施工的過程中，企業(yè)基本的流程和過程都是平行或者是交叉，以及存在著重疊的現(xiàn)象，這樣也就使得在具體施工的過程中存在著許多不安全的因素，同時在實際進行裝飾的過程中，企業(yè)裝修的風格也不相同，所以所需要的建筑材料種類也比較多，這樣就使得在建筑裝飾施工的過程中比較多樣化。

而且建筑施工工程在具體操作的過程中，需要多個操作流程以及各個操作的環(huán)節(jié)都需要在一個空間上進行同時共建，這也就使得這些流程在實際操作的過程中必須要保證質(zhì)量，而且還需要使用不同的施工技術(shù)來達到相應(yīng)的效果。而且在具體裝修的過程中施工的時間比較短，但是對于質(zhì)量的要求比較高，然而在目前發(fā)展的過程中，雖然使用了一些比較先進的設(shè)備和技術(shù)，但是工作的強度仍然比較大存在著許多危險的因素，所以生產(chǎn)率不高。

3? 我國建筑裝飾裝修工程現(xiàn)狀及存在的問題

3.1? 建筑裝飾裝修材料缺乏有效管理

建筑裝飾裝修工程的發(fā)展屬于建筑行業(yè)的軟實力，很多建筑部門對于裝飾裝修的內(nèi)容還沒有準確的了解，因此對于很多新興的裝飾裝修材料都沒有一個很好的規(guī)定，并且出現(xiàn)了各種品牌、多種材料的建筑裝飾裝修內(nèi)容，這些材料往往都是表面上給人以個性、鮮艷的方式吸引買家。但是建筑材料的質(zhì)量和安全達不到保障。材料質(zhì)量的參差不齊一方面影響到建筑工程的質(zhì)量管理，同時對使用者的人身安全產(chǎn)生了一定威脅。

3.2? 施工過程的管理缺乏，管理內(nèi)容不夠健全

（1）我國建筑工程的發(fā)展是一個追求效率的管理方式，對于建筑內(nèi)容的發(fā)展由于市場環(huán)境和建筑成本的約束，建筑企業(yè)在對裝飾裝修工程的管理往往都是急功近利或者進行忽視。所以建筑裝飾裝修工程的施工管理在根本上就與建筑內(nèi)容相脫離，自然裝飾裝修工程的發(fā)展管理停滯不前。（2）建筑裝飾裝修工程強調(diào)的是對建筑內(nèi)容中細節(jié)施工的處理，比如門窗邊線、開關(guān)電線的排布、櫥柜浴缸的安放等。雖然建筑裝飾裝修工程已經(jīng)有限施工管理的項目法作為標準，但是實際的落實施工缺乏一定的規(guī)范性，管理項目法的內(nèi)容由于建筑工程的差異性，缺乏有效的管理應(yīng)用機制。

3.3? 裝飾裝修工程的管理人員水平不足以及成本管理意識淡薄

現(xiàn)代建筑工程的人員培養(yǎng)發(fā)展主要以建筑本身的管理為主，對于建筑裝飾裝修工程的發(fā)展的管理人員培養(yǎng)還處于后期改進中，建筑裝飾裝修工程的企業(yè)普遍都是小型的民營企業(yè)，在建筑工程的裝飾裝修管理過程中需要考慮到市場競爭與成本管理的多項因素。同時由于裝飾裝修工程的管理人員缺乏綜合的施工管理經(jīng)驗，對于裝飾裝修工程的考慮主要還是以施工內(nèi)容和成本控制為主，對于建筑裝飾裝修的材料管理與質(zhì)量控制都缺乏重視，將建筑裝飾裝修工程的施工內(nèi)容單純的歸結(jié)為項目的成本管理，缺乏對裝飾裝修工程管理的大局意識。

4? 裝飾工程項目管理創(chuàng)新的思考

4.1? 對項目管理責任制進行落實

一般，裝飾項目規(guī)模不同，其單項及分項的工程數(shù)量也是不一樣的，這就增加了施工中的監(jiān)管難度。其中心是項目成本核算制、項目管理責任制，同時也是快速、有效實施項目的必要條件。為了保障工程項目能有效進行施工，可將處理及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的權(quán)力授予項目經(jīng)理，如甲方與乙方、監(jiān)理方、當?shù)卣嚓P(guān)部門等。在落實裝飾工程項目管理責任制方面，可利用構(gòu)建完善的管理責任機制及規(guī)章制度的方式來進行，這樣可將部分項目管理責任落實到個人。也可利用適當?shù)莫剳头绞?，定期考核員工的各項專業(yè)技能，對企業(yè)項目管理的行為進行完善。

4.2? 對成本質(zhì)量管理進行加強

對項目管理的長期發(fā)展，成本管理的有效運行起到了一定的促進作用。所以，要對成本管理進行加強，推動相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。這就要求將公司作為項目成本管理的核心，構(gòu)建成本管理責任機制及運行機制，并總體控制合同的成本。還應(yīng)對施工人員實施質(zhì)量教育、舉行質(zhì)量宣誓活動，增強施工人員的質(zhì)量意識，同時防治質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的問題，最終保證施工質(zhì)量。此外，應(yīng)重獎重罰建筑管理上的行為，通過嚴格執(zhí)行來完成高優(yōu)質(zhì)高質(zhì)量的施工工作。另外，應(yīng)對獎懲制度進行加強建立，達到賞罰分明的目的，為高質(zhì)量的施工工程的完成提供強有力的保障。同時，通過提升質(zhì)檢員的榮譽感、責任心，充分發(fā)揮其監(jiān)察作用，同時通過構(gòu)建施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量終身負責制的落實。

4.3? 對監(jiān)督機制進行加強建立

裝飾工程項目管理企業(yè)需要有效的監(jiān)督機制對施工隊伍的行為進行監(jiān)管及規(guī)范，進而實現(xiàn)企業(yè)自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，從根本上確保工程的高質(zhì)量完結(jié)。為此，應(yīng)做到如下幾點：（1）構(gòu)建競爭機制。在建立競爭機制時，應(yīng)遵循“公平、公開、公正”的原則，實施競爭上崗制度。持續(xù)的引進真正的精英人才，促使機構(gòu)具備人才優(yōu)勢。（2）構(gòu)建完善的規(guī)章及制度。其目的是規(guī)范施工行為，實現(xiàn)獎懲分明，促使施工人員在法律的制約下完成工程施工。（3）構(gòu)建約束機制。項目管理想要持續(xù)發(fā)展，必須要具備強有力的約束機制。通過對各項規(guī)章制度的制訂，各個方面的管理行為得以規(guī)范化，如施工生產(chǎn)方面、經(jīng)營管理方面及后勤保障方面等，各項管理工作也能有章可循、有法可依了。（4）完善監(jiān)督機制。在真正確保施工質(zhì)量的同時，還要實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。所以要對監(jiān)督機制進行完善，促使監(jiān)督機制的作用能夠充分發(fā)揮出來。還應(yīng)將建立健全質(zhì)量監(jiān)督及責任追究系統(tǒng)的工作擺在最前面，以便切實落實目標管理責任到人的制度。

4.4? 對施工的安全性進行保障

對企業(yè)良好發(fā)展造成直接影響的關(guān)鍵因素為技術(shù)、管理水準的高低。因為技術(shù)水準地下，管理機制不健全，所以導(dǎo)致施工人員的生命財產(chǎn)安全失去保障，并對裝飾工程管理企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響?；诖?，在工程項目管理中，應(yīng)將施工人員的安全擺在最前頭，提升其技術(shù)水準，進而從根本上解決當前存在的問題。降安全風險至最低，對安全事故的發(fā)生進行有效杜絕。

5? 結(jié)束語

從1980～1989年開始，我國裝飾工程項目管理在政府主管部門的支撐及領(lǐng)導(dǎo)下，取得了非常顯著的成就，但是隨著施工的逐漸復(fù)雜，對項目管理的要求也越來越嚴格。所以，有必要對裝飾工程項目管理的創(chuàng)新進行思考。

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