建筑施工管理中風險的防預及控制

張瑛　皮雪萍　周紅霞

摘? ? 要：建筑工程的施工管理工作是貫穿于整個工程全過程的管理工作，從立項工作 開始到整體的竣工驗收和投入使用的相關工作都需要管理工作進行落實，也在此過程中存在著管理方面的風險，工期延誤風險、施工安全風險、合同管理風險的都是十分嚴重的問題，如果不能對于這種問題進行及時的發(fā)展和控制，就會使得企業(yè)面臨著經(jīng)濟損失和法律方面風險與損失，因此，需要對其進行合理的風險防控和控制的工作。

關鍵詞：建筑施工管理;風險;防預控制

1? 風險的應對原則

建筑工程施工的過程中通過對于施工單位的風險管理的工作，就需要進行工作原則的保證，第一，工作過程中需要進行多角度全面的分析工作：施工單位在整體工作的過程中需要對于全過程進行各種風險控制與不同問題的多角度分析，使得風險的控制可以更為多元化的進行，如果沒有進行全方面的風險控制工作就會使得防御措施的執(zhí)行力不夠。必要時需要進行風險控制方法的分析和使用，從而使得策略的有效性大大增強。

第二，量力而行的選擇：進行整體項目風險的控制工作的主要目的是進行施工之前整體經(jīng)濟效益最大化的工作，在此工作過程中既不能因為過度的低風險的追求而損害了經(jīng)濟效益，也不能過度的追求經(jīng)濟效益而增大了施工的風險，因而需要在實際的工作過程中進行實際情況的分析，在自身企業(yè)工作能力的基礎上進行效益與風險的平衡工作。

第三，將風險自留與風險轉移相結合：雖然建筑工程全過程中的風險種類多，在具體的風險發(fā)生過程中也可能面臨不同層次大小的經(jīng)濟損失，在進行風險控制和轉移的過程中就需要針對于不同的風險種類進行策略的指定與分析，從而確定出更加具有針對性的政策。重大風險的轉移方式可以采取購買保險等方式進行，一些比較小的風險就需要進行自留的工作，也進行成本的節(jié)約與控制，從而減少管理工作的難度。

2? 房屋建設施工過程中比較容易出現(xiàn)的風險

2.1? 合同風險

合同在整個項目建設的過程中占據(jù)了非常重要的位置，合同工程是進行工程約束和工程控制等方面的重要工作，許多企業(yè)在工程合同中沒有將詳細的工作細節(jié)進行規(guī)定，就會在工程進度的控制和經(jīng)濟損失的避免方面產(chǎn)生一定的問題，因此，在合同制定之前就需要進行合同中相關單位工作、施工工作的整體性的分析工作，從而對于工作過程中的相關細節(jié)都可以進行明確化的分析，細節(jié)方面也需要進行嚴格的規(guī)定，從而使得后期的糾紛問題大大降低。簽訂合同的工作過程中需要將合同中的每一個條款都進行把握的工作，將合同中的具體工作內(nèi)容落到實處，從而做好工程項目的整體性分析，一旦合同制定的過程中出現(xiàn)了內(nèi)容不完全、涉及不全面的問題，就會在問題發(fā)生的施工中產(chǎn)生責任劃分不明確的問題，后期施工的進度與質(zhì)量將會產(chǎn)生一定的影響。尤其是在賠償?shù)壬婕暗浇?jīng)濟利益與責任的問題上，沒有明確的責任人或者責任方，一旦出現(xiàn)了工程事故，后期的處理工作難度非常大。

2.2? 人員風險

建筑行業(yè)的發(fā)展在城市化進程中得到了促進，但是因為其快速發(fā)展的步伐也就使得行業(yè)工作的標準沒有得到明確，另外因為施工市場的開放化程度比較高，施工人員缺乏相應標準化的管理工作也就使得工程量增加過程中工作人員的施工水平也變得參差不齊。許多工人盲目的參與到工程建設的工作中來，許多施工工人來自于農(nóng)村，文化素質(zhì)和修養(yǎng)的水平都不高，不僅僅缺乏安全意識，還在集中培訓的過程中缺乏整體學習的意識和能力，整體施工的安全性和質(zhì)量都得不到相應的保證，另外參與施工過程的工作人員分為管理人員、普通工人兩種類型，普通施工人員是尤其需要管理的工作對象因為其流動性強、安全意識差，成為了安全事故一旦發(fā)生的主要受害群體，后期工程損失也會大大增加，工期也會被延誤。

2.3? 施工環(huán)境風險

進行項目工程的過程中施工的環(huán)境十分復雜，實際施工中特殊的地質(zhì)條件和天氣氣候變化的情況會對于整個施工的過程產(chǎn)生巨大的影響，并且一些環(huán)境條件下也會對于前期已經(jīng)完成的工程產(chǎn)生嚴重的影響，經(jīng)濟損失比較大。

2.4? 施工原材料風險

目前建筑工程施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展也使得原材料市場得到了發(fā)展，但是市場管理程度不高，原材料的風險依然存在。一部分施工團隊因為個人利益問題選擇以次充好的材料，偷工減料的現(xiàn)象也屢見不鮮，就會使得整個施工的過程收到嚴重的影響，短期和長期的風險性大大增加。最終在竣工核算檢查的過程中如果達不到國家規(guī)定的質(zhì)量標準，后期的建筑工程將面臨“爛尾”的風險。

3? 房屋建設施工管理中的改進措施

3.1? 加強對合同的管理

合同管理的工作是房屋建設工程施工過程風險控制的重要措施，合同條款的簽訂工作是十分重要的，需要在合同簽訂的過程中進行合理化、精準化的控制工作，從而將合同風險不斷降低，保證合同雙方的利益共贏。合同管理的工作可以更好的保證雙方的合法權益，將合同條款的利弊進行分析，在進行合同的簽署。

3.2? 做好施工圖紙的設計工作

施工圖紙設計工作也是在施工之前的重要性工作，在工作開展之前，設計工作人員需要進行實際工作場地的考察工作，做到對于施工場地的精準化的分析工作，從而將施工工作的有利因素、不利因素等都進行統(tǒng)籌分析的工作，在施工方案的設計過程中提升工作的有效性。施工方案的設計工作需要提升其針對性和目標性，將不利因素進行避免的工作，也進行相應防護措施的指定工作，保證工作的順利進行。施工人員需要做好按圖施工的基本工作，提高施工的效率，將工期、成本、安全等方面都進行控制工作，保證工作人員的安全與施工的效益。

3.3? 建立和健全風險管理制度

現(xiàn)階段的建筑工程單位風險處理工作，往往因為風險管理制度的不健全就導致了自身企業(yè)的風險管理能力不足、風險抵抗力下降，經(jīng)濟損失可能性也大大增加。因為缺乏制度的約束和相應的規(guī)范，就是的企業(yè)風險的相關管理部門無法進行及時的風險分析和措施的提出。因此，當下急需進行建筑工程行業(yè)的風險管理制度的確立工作，從而將風險管理的相關工作規(guī)范化，也可以在激烈的市場競爭和復雜多變的環(huán)境下進行更好的控制，以提升整體企業(yè)的經(jīng)濟和社會的消息。此外，企業(yè)內(nèi)部還需要建立其專門的風險管理部門，從而將材料、施工方面的風險進行集中管理。

3.4? 規(guī)范和完善風險管理信息系統(tǒng)

建筑工程企業(yè)的風險管理信息系統(tǒng)是十分重要的，當下是信息技術快速發(fā)展的時代，僅僅依靠人工進行數(shù)據(jù)分析和管理的工作是十分具有滯后性的。企業(yè)風險的管理信息系統(tǒng)的建設工作能夠進行實際項目情況和信息的分析工作，風險來臨時可以進行自身優(yōu)勢和劣勢的整體分析工作，從而做好對于風險的預判和分析，減少危害性后果。規(guī)范和完善的風險信息管理系統(tǒng)可以及時進行風險的分析，各個部門之間風險信息共享工作的能力大大提升，風險控制能力也得到了提升。

3.5? 嚴格控制施工原材料質(zhì)量

原材料是決定建筑物質(zhì)量的關鍵性因素，相關部門需要及時進行材料的管理與檢測的工作，保證整體的質(zhì)量，在監(jiān)督和材料的購買過程中也需要進行嚴格的分析，從成本、質(zhì)量、供應鏈穩(wěn)定程度等多方面進行分析，從而交給整體企業(yè)的風險控制。

3.6? 做好人員組織與管理工作

人員管理工作也是十分重要的，人員的合理崗位安排和組織協(xié)調(diào)的工作都是什么重要的，需要在行業(yè)經(jīng)驗的基礎上進行風險的控制，提升工程質(zhì)量。

4? 結論

綜上所述，我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的進步，與此同時市場的風險性也被不斷擴大，為了企業(yè)在市場競爭中獲得有利的地位，就需要進行風險管控的工作，以提升工作效果。

參考文獻：

[1] 劉麗強.建筑施工管理中風險的防預及控制[J].建材與裝飾，2018（08）：179～180.

[2] 馬曉馳.建筑施工管理中風險的防范與控制[J].科技經(jīng)濟導刊，2019（10）：190.