許悅

摘? ? 要：建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理方法應(yīng)用質(zhì)量高低，直接影響到建筑工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。基于此，本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理的方式進(jìn)行套路，先是論述了進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性。其次在論述當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度控制存在難點(diǎn)問題的同時(shí)，對(duì)它的應(yīng)用方式探究，希望論述后，可以給此類項(xiàng)目提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工進(jìn)度;分析

1? 引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程建設(shè)越來越多，在所有的建筑工程建設(shè)中進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理發(fā)揮了巨大的作用，促進(jìn)了整個(gè)工程的順利建設(shè)。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的建筑企業(yè)開始不斷加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)度管理和施工進(jìn)度管理的應(yīng)用，不斷的提升建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。筆者將在本文中對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理進(jìn)行詳細(xì)充分的講解，希望能對(duì)相關(guān)人員起到指導(dǎo)作用。

2? 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

每一項(xiàng)建筑工程都需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)，一旦超過了規(guī)定的工期就會(huì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成巨大的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和建筑企業(yè)名譽(yù)的損失，這對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，而做好項(xiàng)目工程建設(shè)的進(jìn)度管理工作則可以很好的確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利完工，同時(shí)很好的控制施工進(jìn)度還能夠做到質(zhì)量上的保證，確保整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。

3? 施工進(jìn)度控制的問題

3.1? 缺乏合理的施工計(jì)劃

目前在我國(guó)的建筑工程的施工建設(shè)中部分企業(yè)沒有一份周密詳盡的施工計(jì)劃，制定施工計(jì)劃應(yīng)該對(duì)整個(gè)的施工場(chǎng)地、施工材料、施工人員等都有所充分的了解，然后根據(jù)各個(gè)因素中的特點(diǎn)進(jìn)行施工安排，保證施工的順利進(jìn)行。但是目前部分的建筑企業(yè)在制作施工計(jì)劃時(shí)，只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和主觀的想法，沒有對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行充分的調(diào)查，為整個(gè)工程的施工帶來了極大的阻礙。

3.2? 施工環(huán)境因素

建筑工程的大部分施工都是室外作業(yè)，因此周圍施工環(huán)境對(duì)整個(gè)建筑工程施工的影響是非常大的，例如在我國(guó)南方進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)會(huì)極大的受到周圍濕熱環(huán)境的影響，許多的施工材料和技術(shù)都會(huì)因?yàn)橹車沫h(huán)境而無法發(fā)揮出應(yīng)有的效果。因此不同的施工環(huán)境對(duì)于建設(shè)施工的影響是非常大的。

3.3? 缺乏完善的管理體制

整個(gè)的建筑工程涉及到材料、技術(shù)、人員等多個(gè)方面多個(gè)部門之間的協(xié)同工作，例如在施工的現(xiàn)場(chǎng)需要使用到許多的施工材料，材料的管理人員要與施工的管理人員進(jìn)行全方位的溝通，根據(jù)建設(shè)施工的需要進(jìn)行材料的放置和發(fā)放，如果兩個(gè)部門的人員溝通協(xié)調(diào)不到位就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料隨意堆積，無法有序的使用進(jìn)行建筑工程的建設(shè)。而目前部分的施工建設(shè)企業(yè)并不重視各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致了整個(gè)建筑工程建設(shè)中的混亂無序 。

3.4? 物資供應(yīng)不連貫

一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)需要使用到各個(gè)方面的大量物資，而一旦在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)了物資供應(yīng)不足的情況，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)的停工。導(dǎo)致物資供應(yīng)不足的原因有很多，例如施工建設(shè)企業(yè)沒有安排足夠的人員進(jìn)行物資的購(gòu)買，或者是所提供材料的廠家出現(xiàn)了問題無法進(jìn)行材料的供給等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致物資供應(yīng)的不足，施工企業(yè)為了避免這樣情況的出現(xiàn)需要在施工建設(shè)之前就做好詳細(xì)充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)于可能出現(xiàn)的情況做好應(yīng)急預(yù)案防止出現(xiàn)物資供應(yīng)連貫的情況。但是目前部分企業(yè)對(duì)這方面的工作并不夠重視。

4? 如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理

4.1? 制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃

有序合理的整體進(jìn)度計(jì)劃是順利完成建設(shè)施工的保障，因此施工建設(shè)企業(yè)要在充分了解整個(gè)施工流程的情況下，針對(duì)各個(gè)施工階段的不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)出一套完善的施工方案，合理的安排各個(gè)階段的施工建設(shè)工作，為保證按期高質(zhì)量的完工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2? 強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通

建筑工程的建設(shè)是一項(xiàng)整體性的工作，各個(gè)部門的工作都是為了確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此建筑施工企業(yè)要做好對(duì)于各個(gè)部門各個(gè)人員的施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)各個(gè)部門人員之間的溝通，提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。例如在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)中，土建、水電、消防這三個(gè)方面是結(jié)合非常緊密的，協(xié)調(diào)好這三個(gè)方面的工作可以在很大程度上減少安全隱患，確保居民住戶的安全。

對(duì)于所要建設(shè)的工程進(jìn)行全方位的了解是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，之后的任何工作都要建立在此項(xiàng)基礎(chǔ)之上，因此要正式進(jìn)行施工之前要安排專業(yè)的人員對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行詳細(xì)充分的勘察。同時(shí)在制定施工計(jì)劃和進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，要結(jié)合實(shí)際的情況，不能一味的為了提高效率而忽略了實(shí)際的建設(shè)情況。整個(gè)的施工建設(shè)工程中的監(jiān)督機(jī)制是必不可少的，相關(guān)的建設(shè)企業(yè)要制定一套完善的監(jiān)督體系，同時(shí)組織專門的人員進(jìn)行全方位的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作或者是私自更改設(shè)計(jì)圖紙的情況，要及時(shí)的進(jìn)行糾正，保證整個(gè)工程的順利建設(shè)。

4.3? 不斷豐富進(jìn)度管理的途徑

隨著社會(huì)和時(shí)代的不斷向前發(fā)展，越來越多的新技術(shù)開始出現(xiàn)，而在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中也要跟隨時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的技術(shù)用于施工建設(shè)，例如目前最為熱門的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，施工建設(shè)企業(yè)就可以通過對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用完成對(duì)整個(gè)施工工程建設(shè)的實(shí)時(shí)監(jiān)督、技術(shù)難點(diǎn)攻破等工作，同時(shí)還可以使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保證整個(gè)施工進(jìn)度得到合理的管控。除了對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用外，建設(shè)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)合同意識(shí)，在建設(shè)工程正式開始之前，建設(shè)的雙方都會(huì)簽訂合同，這個(gè)合同就包括整個(gè)施工過程中的全部事項(xiàng)，之后在進(jìn)行工程建設(shè)和竣工結(jié)算的時(shí)候都要根據(jù)合同的條款進(jìn)行相關(guān)的工作，因此在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候建設(shè)企業(yè)要對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)的研究，要確保合同的條款能夠保證資金的按期到賬、各項(xiàng)工期的時(shí)間等都符合實(shí)際建設(shè)的要求，確保合同不會(huì)出現(xiàn)問題，這樣才能按照本企業(yè)的建設(shè)方案進(jìn)行高質(zhì)量的完工，確保能夠按時(shí)的交付完工建筑。總之通過對(duì)新的技術(shù)的引進(jìn)和加強(qiáng)合同意識(shí)可以有效的保證建筑企業(yè)的高質(zhì)量按時(shí)的完工。

4.4? 從物資供應(yīng)入手進(jìn)行進(jìn)度控制

物資供應(yīng)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)是非常重要的，畢竟“巧婦難為無米之炊”沒有了物資，那整個(gè)施工建設(shè)便只能停止，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于這個(gè)方面工作的重視程度，在在采購(gòu)材料設(shè)備時(shí)要選擇那些具有較高水平的大的生產(chǎn)廠家，同時(shí)要多選則幾家防止出現(xiàn)一個(gè)廠家出問題，導(dǎo)致整個(gè)建筑施工停工的情況，同時(shí)還要安排專門的人員與各個(gè)物資供應(yīng)廠商進(jìn)行良好的溝通，能夠及時(shí)的掌握一些情況，提前做出應(yīng)對(duì)，保證整個(gè)施工物資的連貫供應(yīng)。除了以上的工作外，施工企業(yè)還要?jiǎng)澏ㄒ粔K專門的地方用于施工物資的存儲(chǔ)，保證在出現(xiàn)物資斷供時(shí)儲(chǔ)存的物資能夠供應(yīng)一段時(shí)間的生產(chǎn)建設(shè)的繼續(xù)。

5? 結(jié)語

由上面的種種敘述可知，在整個(gè)的建筑工程的建設(shè)過程中進(jìn)行工程管理和進(jìn)度管理是非常重要的，對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程的速度和質(zhì)量都有非常大的影響，同時(shí)工程和進(jìn)度管理又涉及到了技術(shù)、材料、工作人員等多個(gè)方面的事情，需要建設(shè)企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)于工程和進(jìn)度管理重視的同時(shí)，也不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，借鑒國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)本企業(yè)的不斷發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜冰.論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].魅力中國(guó)，2016（29）：193.

[2] 強(qiáng)鵬.建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理淺述[J].建材與裝飾，2016（46）：123～124.

[3] 趙青.論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（7）：3344.