摘要：近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲、企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，很多建筑企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新商業(yè)模式來(lái)發(fā)掘藍(lán)海市場(chǎng)，提高企業(yè)價(jià)值?；诳偨Y(jié)我國(guó)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，研究建筑企業(yè)應(yīng)如何整合產(chǎn)業(yè)鏈資源來(lái)降本增效，尤其是如何通過(guò)提高企業(yè)管理水平和資本運(yùn)作，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);產(chǎn)業(yè)鏈;財(cái)務(wù)協(xié)同

中圖分類(lèi)號(hào)：TU-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1001-9138-（2020）01-0028-31 收稿日期：2019-10-31

作者簡(jiǎn)介：張玉缺，廈門(mén)大學(xué)嘉庚學(xué)院。

1 相關(guān)理論綜述

產(chǎn)業(yè)鏈理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵笍氖履骋划a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集群，鏈條上由不同部門(mén)或者企業(yè)組成一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)，產(chǎn)業(yè)環(huán)中產(chǎn)業(yè)結(jié)點(diǎn)的變動(dòng)會(huì)影響整個(gè)鏈條的變化。鏈環(huán)越是下移，其資金和技術(shù)密集性越是明顯，鏈環(huán)越是上行，其資源加工性和勞動(dòng)密集性越是明顯。從價(jià)值鏈的角度，楊公樸、夏大慰（2002）認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭划a(chǎn)業(yè)內(nèi)所有具有追加價(jià)值關(guān)系的活動(dòng)所構(gòu)成的價(jià)值鏈關(guān)系。龔勤林（2004）認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)部門(mén)間基于技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)關(guān)系，依據(jù)特定的邏輯和時(shí)空布局形成的鏈條式關(guān)聯(lián)形態(tài)。趙緒福（2005）認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔诩夹g(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在聯(lián)系的前后有序的相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的集合。結(jié)合以上理論和建筑企業(yè)的特點(diǎn)，本文認(rèn)為城市綜合開(kāi)發(fā)模式就是拓展產(chǎn)業(yè)鏈的一種創(chuàng)新模式，即企業(yè)和地方政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，一攬子承擔(dān)規(guī)劃商、投資商、開(kāi)發(fā)商和建筑商的多重角色，進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程等全流程。這就要求企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須從單一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主動(dòng)向區(qū)域一體化開(kāi)發(fā)擴(kuò)展，充分考慮區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化結(jié)構(gòu)與功能，在完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，開(kāi)展對(duì)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)、文化開(kāi)發(fā)和生態(tài)環(huán)境開(kāi)發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域功能的優(yōu)化、補(bǔ)充甚至再造。

協(xié)同理論認(rèn)為，協(xié)同或稱(chēng)協(xié)作是指在復(fù)雜的大系統(tǒng)內(nèi)部，各子系統(tǒng)的協(xié)同行為產(chǎn)生的超越各要素自身的單獨(dú)作用，從而形成整個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)一和聯(lián)合作用。美國(guó)學(xué)者H.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍?965）首次從公司戰(zhàn)略的角度對(duì)協(xié)同進(jìn)行了研究，他認(rèn)為，戰(zhàn)略主要包含4個(gè)要素：產(chǎn)品市場(chǎng)范圍、發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同，其中協(xié)同說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)識(shí)別自身能力與機(jī)遇的匹配關(guān)系來(lái)成功地拓展新的事業(yè)。當(dāng)一些公司必須借助于資產(chǎn)重組或管理重心調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，協(xié)同構(gòu)成公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)必備要素。Robert.J.Borghese（2002）首次對(duì)財(cái)務(wù)分析提出了重視，大量應(yīng)用報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，他認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是對(duì)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行實(shí)證分析的有效手段。江林憶（2016）認(rèn)為，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)可以改善資金不平衡問(wèn)題、提高資金利用能力及議價(jià)能力，并產(chǎn)生減稅避稅協(xié)同效應(yīng)、融資成本節(jié)約效應(yīng)、營(yíng)運(yùn)成本節(jié)約效應(yīng)?？傊?，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)根本上是企業(yè)財(cái)務(wù)能力方面的體現(xiàn)，即通過(guò)不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)管理，企業(yè)可以以更低的成本和更快速度發(fā)揮已有的資源優(yōu)勢(shì)，并建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率與效益的提高以及企業(yè)財(cái)務(wù)能力的增強(qiáng)等。

2 我國(guó)建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式

近年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂(lè)觀，經(jīng)濟(jì)形式呈現(xiàn)低迷的態(tài)勢(shì)，比如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、失業(yè)率上升、貿(mào)易和投資低迷、實(shí)體經(jīng)濟(jì)失速、金融杠桿率居高不下、國(guó)際原油價(jià)格和大宗商品價(jià)格持續(xù)走低等一系列問(wèn)題，致使我國(guó)建筑企業(yè)依靠傳統(tǒng)的EPC總承包模式已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢(shì)和面臨諸多挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)集團(tuán)管控能力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升資本運(yùn)營(yíng)能力、優(yōu)化市場(chǎng)布局和完善產(chǎn)業(yè)鏈條?？v觀國(guó)內(nèi)外，大量的建筑企業(yè)都在根據(jù)自身特點(diǎn)探索新的商業(yè)模式，為客戶(hù)提供更多的服務(wù)，也為自身提高競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式是以?xún)r(jià)值創(chuàng)造提升為目標(biāo)，努力探索整合系統(tǒng)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程等綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)由“建房”向“建城”轉(zhuǎn)變，完善以城市綜合開(kāi)發(fā)、融投資建造、產(chǎn)融結(jié)合為主的運(yùn)營(yíng)形式創(chuàng)新發(fā)展，大大提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，初步形成了我國(guó)建筑在城市綜合開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的良好品牌效應(yīng)。

2.1 服務(wù)運(yùn)營(yíng)一體化的城市綜合開(kāi)發(fā)模式

我國(guó)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段，從早期的綜合型工程承包方式，采取設(shè)計(jì)和施工簡(jiǎn)單一體化，然后發(fā)展到實(shí)行項(xiàng)目分階段、分專(zhuān)業(yè)的平行承包方式，再發(fā)展到近幾十年來(lái)的新型綜合型承包模式。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，簡(jiǎn)單的施工合同的經(jīng)濟(jì)效益在逐漸降低，這使得承包業(yè)務(wù)逐漸朝著項(xiàng)目前期的策劃和設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目建成后的營(yíng)運(yùn)階段拓展，利潤(rùn)重心也向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端轉(zhuǎn)移，即將規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程等集成一體化運(yùn)作模式。此外，隨著建筑市場(chǎng)需求的發(fā)展和變化，建筑工程的承包活動(dòng)也在逐漸地向工程項(xiàng)目的后期活動(dòng)拓展，包括項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理和維護(hù)服務(wù)。建筑業(yè)在不斷探索綜合運(yùn)營(yíng)一體化管理模式，比如中國(guó)建筑在城市綜合開(kāi)發(fā)中充分發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建筑施工、投資開(kāi)發(fā)“四位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈管理開(kāi)發(fā)，實(shí)施高端投資業(yè)務(wù)。

2.2 創(chuàng)新“產(chǎn)、融、投”相融合的運(yùn)作模式

“產(chǎn)、融、投”相融合的運(yùn)作模式是指將產(chǎn)業(yè)資本、金融資本和投資資本超越普通的借貸關(guān)系，在資本、人事、資金等方面保持穩(wěn)定、緊密的關(guān)系，從而建立起一種相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展、高效低險(xiǎn)的關(guān)系，加速資金在各個(gè)方面之間轉(zhuǎn)化，促使雙方獲益。近年來(lái)，傳統(tǒng)的主要由業(yè)主負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目融資模式已發(fā)生變化，在各種新的融資模式下，建筑企業(yè)在融資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)方面的參與程度有了很大提高，伴隨著這一發(fā)展趨勢(shì)，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將逐步發(fā)展成為建筑企業(yè)之間的融資、運(yùn)營(yíng)和管理等綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)。比如中國(guó)建筑自上市以來(lái)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)集團(tuán)管控，提升資本運(yùn)營(yíng)能力，優(yōu)化市場(chǎng)布局，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，尤其是在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，由單一工程承包商發(fā)展到以投資開(kāi)發(fā)、融資建造、產(chǎn)融結(jié)合為運(yùn)營(yíng)形式的綜合性建筑企業(yè)。

3 我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合下的財(cái)務(wù)效應(yīng)

全產(chǎn)業(yè)鏈模式下的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在可以為企業(yè)提高降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約稅賦和提高資產(chǎn)使用效率，從而提高利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值。

3.1 全產(chǎn)業(yè)鏈下的城市綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的協(xié)同效應(yīng)

我國(guó)建筑企業(yè)通過(guò)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合型服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的全貫通，即從項(xiàng)目融資開(kāi)始到后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全流程貫通，有利于為客戶(hù)提供高質(zhì)量服務(wù)，滿(mǎn)足了客戶(hù)的多重需求，提高了客戶(hù)粘度;同時(shí)，企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的上下游業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，可以實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的交叉銷(xiāo)售和實(shí)現(xiàn)收入的多元化，有利于平衡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);抓住上下游的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)，從而獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益，尤其是資本密集型的后期運(yùn)營(yíng)階段，往往還會(huì)有較高的利潤(rùn)率水平;一體化綜合服務(wù)還可以實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間利潤(rùn)協(xié)調(diào)，最大化利用稅收優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)納稅籌劃的目的，見(jiàn)圖1。

3.2 “產(chǎn)、融、投”相融合模式下的協(xié)同效應(yīng)

“產(chǎn)、投、融”融合模式即企業(yè)產(chǎn)業(yè)資本、金融資本和投資資本的充分融合，為企業(yè)建立起資本間相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展、高效低險(xiǎn)的關(guān)系奠定基礎(chǔ)。如建筑企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合可以借助金融資本解決客戶(hù)和自身的融資難問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。投資與融資相結(jié)合模式，即企業(yè)利用投資機(jī)構(gòu)和搭建融資平臺(tái)等措施，降低融資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)企業(yè)投融資優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)投資主體利用少量自有資本撬動(dòng)大量信貸資金的目的，從而滿(mǎn)足公司在建項(xiàng)目的資金需求。我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)在發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)金融業(yè)務(wù)，旨在深入推進(jìn)“產(chǎn)融結(jié)合”，對(duì)集團(tuán)金融資產(chǎn)和金融業(yè)務(wù)實(shí)施整合，提高集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量和資金使用效率，發(fā)揮金融市場(chǎng)和金融工具作用，撬動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和金融的有效協(xié)同，為集團(tuán)培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。我國(guó)建筑企業(yè)還可以通過(guò)設(shè)立保險(xiǎn)公司、投資公司、信托公司、財(cái)務(wù)公司等建立分工明確、高度協(xié)同的業(yè)務(wù)組合。如投資公司負(fù)責(zé)發(fā)掘項(xiàng)目，并設(shè)立或與客戶(hù)談判共同出資管理公司，并制定融資計(jì)劃，信托公司利用金融工具籌集社會(huì)閑散資金滿(mǎn)足項(xiàng)目資金需求，財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)集中集團(tuán)各個(gè)子公司的閑散資金并統(tǒng)一管理，為包含投資公司在內(nèi)的子公司提供資金支持，保險(xiǎn)公司則在信息減少的前提下，更加順暢地為項(xiàng)目公司提供融資服務(wù)，保障資金安全?？傊?，通過(guò)幾個(gè)板塊的高校協(xié)作、緊密配合，可以全面分享一個(gè)項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)利潤(rùn)、融資利潤(rùn)和企業(yè)施工利潤(rùn)，而資金投入則主要依靠融資低成本的社會(huì)閑散資金來(lái)滿(mǎn)足，銀行貸款和自由資金投入比例相對(duì)較低。從而滿(mǎn)足了配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)集中化、綜合化和資本化的需求，提高了集團(tuán)內(nèi)資源共享程度，充分發(fā)揮各版塊的協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)了“1+1〉2”的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

4 我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展路徑

自改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下取得了很多顯著成績(jī)，但建筑業(yè)本身屬于附加值低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也是不爭(zhēng)的事實(shí)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，建筑業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期，如何提高創(chuàng)新意識(shí)，加大創(chuàng)新力度，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力是急需解決的問(wèn)題。本文通過(guò)分析我國(guó)建筑企業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式的協(xié)同效應(yīng)，認(rèn)為建筑企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革與整合。

第一，促進(jìn)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。建筑業(yè)之所以體現(xiàn)利潤(rùn)率低，獲利困難，主要是因?yàn)樽陨硖幵诋a(chǎn)業(yè)鏈的低端，鏈環(huán)越是下移，其資金和技術(shù)密集性越是明顯，鏈環(huán)越是上行，其資源加工性和勞動(dòng)密集性越是明顯，發(fā)展中國(guó)家一般擁有產(chǎn)業(yè)鏈的上游鏈環(huán)，發(fā)達(dá)國(guó)家一般布局在產(chǎn)業(yè)鏈的下游鏈環(huán)。要獲得高利潤(rùn)率，必須往產(chǎn)業(yè)鏈高處轉(zhuǎn)移，這就需要建筑業(yè)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)布局，尤其是將其自身業(yè)務(wù)和施工設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)等過(guò)程連接成一條產(chǎn)業(yè)鏈，不僅可以將中間成本減少，還可以促進(jìn)整體實(shí)力的提高，有助于自身瓶頸的突破。

第二，建設(shè)工程項(xiàng)目一般有風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)和投資額度大的特點(diǎn)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，本身具有投資大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這就需要進(jìn)行大量資金的投入，且企業(yè)不能夠單純依靠自有資金來(lái)滿(mǎn)足需求，而銀行處于對(duì)資金安全和盈利的考慮也會(huì)設(shè)置較高貸款門(mén)檻和苛刻的貸款條件，致使建筑企業(yè)面對(duì)融資難等問(wèn)題，如何跳出傳統(tǒng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的模式，探索出新的投融資模式，利用產(chǎn)業(yè)管理、投資機(jī)構(gòu)和搭建融資平臺(tái)等措施，降低融資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)企業(yè)投融資優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是建筑企業(yè)的未來(lái)之路。

第三，促進(jìn)建筑企業(yè)向著全球化發(fā)展。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)日益明顯，我國(guó)建筑企業(yè)要充分利用這一機(jī)遇，走出國(guó)門(mén)，走向世界，一方面學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑技術(shù)及管理理念，另一方面通過(guò)不同地域的多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)價(jià)值。尤其是國(guó)際間合作，在一定程度上可以充分引導(dǎo)企業(yè)的自由現(xiàn)金流向回報(bào)率更高的領(lǐng)域和項(xiàng)目，為企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)贏得一席之地。

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