基于企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)融合探討

吳燕

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上謀求一席之地，就必須要注重企業(yè)文化與企業(yè)管理相互配合。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，很多企業(yè)管理者將大部分精力放在了企業(yè)內(nèi)部管理制度的設(shè)置上，而忽略了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化與企業(yè)管理的概念并不同，它注重的是員工內(nèi)在凝聚力和創(chuàng)造力的提高，因此本文主要分析企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，希望對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理起到一定的啟示作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理

傳統(tǒng)的企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理不同，它注重人工管理，也就是說(shuō)，企業(yè)中的任何事物都由人力完成，這就要求管理者對(duì)員工有很強(qiáng)的約束力和強(qiáng)制力，然而，現(xiàn)代管理，通常將以人為本作為基本準(zhǔn)則，充分激發(fā)員工的工作積極性讓員工自發(fā)的為企業(yè)工作，因此，企業(yè)管理，也將關(guān)注點(diǎn)更多地放在員工的內(nèi)在需求上[1]。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理概述

每個(gè)企業(yè)都會(huì)依據(jù)外部的發(fā)展環(huán)境和自身的歷史傳統(tǒng)，成就自己獨(dú)特的哲學(xué)信仰意識(shí)形態(tài)價(jià)值取向和行為方式，也就是我們俗稱的企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)文化的定義中西方共有一百多種，每一個(gè)管理學(xué)家，和組織行為學(xué)家對(duì)企業(yè)文化都有自己獨(dú)特的理解，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)文化最終被定義為在長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)間過(guò)程中被全體員工，認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀行為方式的總和。企業(yè)文化有以下幾個(gè)特點(diǎn)，首先，企業(yè)文化與企業(yè)的員工的行為是相互聯(lián)系的，員工的行為是企業(yè)文化的體現(xiàn)，企業(yè)文化是員工的行為準(zhǔn)則。其二，企業(yè)文化是動(dòng)態(tài)可變的，而并非靜態(tài)的，企業(yè)根據(jù)外在的環(huán)境變化和內(nèi)在戰(zhàn)略需求能夠?qū)ζ髽I(yè)文化隨時(shí)做出改變。第三，企業(yè)文化要有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在與其他同行的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，能夠成功引導(dǎo)員工為組織贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，企業(yè)文化需要得到全體員工的認(rèn)可，否則就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力。第五，企業(yè)文化同時(shí)也是組織內(nèi)部秩序的體現(xiàn)。在不同的環(huán)境下，企業(yè)文化能夠通過(guò)員工之間的溝通形成并發(fā)展[2]。

企業(yè)管理就是指對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有計(jì)劃有組織地進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，管理者通過(guò)一系列計(jì)劃的實(shí)施，能夠激勵(lì)員工完成組織分配的各項(xiàng)目標(biāo)。企業(yè)管理發(fā)展由來(lái)已久，經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三個(gè)階段，現(xiàn)如今企業(yè)管理逐漸走向現(xiàn)代化，而企業(yè)文化也逐漸成為企業(yè)管理的靈魂，它能賦予員工特有的價(jià)值觀，使員工工作過(guò)程中始終遵循企業(yè)的一系列準(zhǔn)則。因此，可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本保證，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)下一步?jīng)Q策的制定指明方向，激發(fā)員工的工作熱情，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)樹(shù)立良好的外在形象。

二、企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

（一）形成先進(jìn)企業(yè)理念

先進(jìn)的企業(yè)文化形成過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為主要依據(jù)，將企業(yè)的目標(biāo)，作為企業(yè)文化形成的主要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要讓企業(yè)文化所折射出來(lái)的企業(yè)核心價(jià)值觀，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，要向社會(huì)彰顯企業(yè)核心價(jià)值力。也要向顧客展示企業(yè)自身服務(wù)特色。在此基礎(chǔ)上所形成的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展有指導(dǎo)作用，同時(shí)也被視為企業(yè)管理的靈魂，這種核心價(jià)值觀直接決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的方向，也決定了管理者的管理方式，和員工的工作效率。先進(jìn)的企業(yè)文化所形成的企業(yè)理念決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗，也在一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，只有先進(jìn)的企業(yè)文化才能讓企業(yè)不斷獲取創(chuàng)新意識(shí)，也讓員工上下一心，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能夠得到保障。

（二）體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上獲取一席之地就需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，然而企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)非是依靠產(chǎn)品和服務(wù)，而要想讓這種競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)的時(shí)間拉長(zhǎng)，就必須依靠企業(yè)文化。企業(yè)只有具有自己獨(dú)特而先進(jìn)的文化體系后，才能使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力區(qū)別于其他同行企業(yè)?，F(xiàn)如今企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有以下幾點(diǎn)有關(guān)：首先，企業(yè)在作出長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的打算下要有穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況。其次企業(yè)要對(duì)外樹(shù)立一種獨(dú)特的企業(yè)形象，讓顧客感受到企業(yè)的服務(wù)與其他同行企業(yè)有所不同，在此基礎(chǔ)上要加強(qiáng)部門與部門之間的合作，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，形成上下一致的核心凝聚力。第四，企業(yè)要將顧客放在經(jīng)營(yíng)的中心，以及需要啟發(fā)員工的開(kāi)拓意識(shí)，不斷為產(chǎn)品和服務(wù)注入新鮮的血液，這幾大要素都是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，而要想做到這幾點(diǎn)就需要企業(yè)從思想上達(dá)成一致。因此企業(yè)文化的建設(shè)就顯得尤為重要[3]。

（三）具有更強(qiáng)的滲透力

能夠做到將企業(yè)文化滲透到企業(yè)日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，企業(yè)就能將物質(zhì)文化行為文化和制度文化達(dá)成統(tǒng)一。這對(duì)企業(yè)的管理體制及體制和經(jīng)營(yíng)策略都有極深的影響。在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)文化就像一把鎖鏈，能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)前擁有的各種資源聯(lián)系在一起，向外界突顯出企業(yè)異于其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，使企業(yè)在日趨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)一方。

（四）提高企業(yè)制度的生命力

企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部管理制度密不可分，企業(yè)文化是企業(yè)精神的提煉，也是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中所形成的獨(dú)特的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀，需要管理者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，將企業(yè)文化滲透入日常的制度中。因此，企業(yè)文化的推廣也需要企業(yè)管理制度的密切支持，只有這樣才能使企業(yè)更加具有生命力。

三、企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化和企業(yè)管理相互聯(lián)系

企業(yè)文化和企業(yè)管理是支撐企業(yè)發(fā)展最主要的力量，企業(yè)管理主要通過(guò)硬性的手段促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的完善，而企業(yè)文化則是從精神層面使員工有統(tǒng)一的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)制定的一系列規(guī)章制度，同時(shí)也是企業(yè)核心的價(jià)值觀、精神和文明，企業(yè)管理偏重的是通過(guò)硬性的原則，強(qiáng)調(diào)隊(duì)員工執(zhí)行力的要求，要員工通過(guò)日常工作完成組織制定的一系列工作目標(biāo)。這兩種手段是相互配合的，管理者在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中既要有一定的強(qiáng)制性，也要通過(guò)軟實(shí)力激發(fā)員工的工作積極性，讓員工自發(fā)的為企業(yè)工作。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的深入了解管理者才能掌握明確的發(fā)展策略，而只有建立企業(yè)的文化才能明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀，因此企業(yè)文化是企業(yè)管理實(shí)施的前提，而企業(yè)管理是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。企業(yè)只有讓企業(yè)文化和企業(yè)管理形成一定的聯(lián)系，才能讓企業(yè)往可持續(xù)化方向發(fā)展。

（二）企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進(jìn)

企業(yè)文化和企業(yè)管理除了互相聯(lián)系也存在互相補(bǔ)充的關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理所構(gòu)建的是一種硬性的標(biāo)準(zhǔn)，它是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r建設(shè)的綜合性很強(qiáng)的任務(wù)執(zhí)行過(guò)程，而企業(yè)文化更多關(guān)注的則是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中注入一種獨(dú)特的理念，成為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。與此同時(shí)，企業(yè)管理一系列宗旨的制定也離不開(kāi)企業(yè)文化的影響，因此，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)更多的是內(nèi)涵，通過(guò)增強(qiáng)員工的歸屬感使管理的方法深入員工內(nèi)心，增強(qiáng)員工的工作積極性。不僅如此，企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)管理在執(zhí)行過(guò)程中的有效實(shí)施，防止其管理與企業(yè)發(fā)展速度脫節(jié)，也降低了因?yàn)楣芾磉^(guò)于強(qiáng)硬，使員工產(chǎn)生的抵觸心理的可能性。不僅如此，企業(yè)文化也讓員工自覺(jué)地為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。然而在企業(yè)的不同發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)文化的要求也大有不同，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)的壓力下，我國(guó)企業(yè)面臨了越來(lái)越多的外在競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)文化也需要針對(duì)這一狀況不斷補(bǔ)充，企業(yè)文化與企業(yè)管理十分必要，企業(yè)文化可以在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，成為企業(yè)發(fā)展的精神財(cái)富，也能夠使企業(yè)往可持續(xù)方向發(fā)展。隨著員工積極性的不斷增加，企業(yè)的各項(xiàng)資源都能得到很好的利用，員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的增強(qiáng)也能使管理者制定的目標(biāo)得到有效的實(shí)施[4]。

（三）企業(yè)文化與企業(yè)管理辯證統(tǒng)一

其文化和企業(yè)管理的建設(shè)都需要建立在企業(yè)本身的基礎(chǔ)上，因此企業(yè)文化的建設(shè)必定伴隨著企業(yè)管理過(guò)程中日常活動(dòng)的開(kāi)展建立和發(fā)展，除此之外，企業(yè)管理與企業(yè)文化的目標(biāo)相同，都是讓企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)獲取經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)效益最大化。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化和企業(yè)管理都是建立在以人為本的基礎(chǔ)上，人力資源是企業(yè)發(fā)展最主要的資源，無(wú)論是企業(yè)文化的建設(shè)，還是企業(yè)管理的實(shí)施都離不開(kāi)員工。這兩者都是以改善員工的思維方式和行為，以此來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是哪個(gè)環(huán)節(jié)都需員工提高自身的工作效率來(lái)完成。

四、建設(shè)企業(yè)文化的措施

（一）塑造鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀

要想創(chuàng)建更好的企業(yè)文化體系，就必須要構(gòu)建鮮明的企業(yè)文化價(jià)值觀，不忘繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，跟緊時(shí)代的發(fā)展腳步，打造具有企業(yè)發(fā)展特色的核心價(jià)值觀，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展成果跟企業(yè)實(shí)情相結(jié)合，樹(shù)立與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)社會(huì)相適應(yīng)的發(fā)展理念。所以企業(yè)的管理者應(yīng)該注重員工的需求，制定出企業(yè)的相關(guān)發(fā)展措施，打造以人為本的管理理念，注重學(xué)習(xí)型員工的培訓(xùn)工作，全面提高員工的個(gè)人素質(zhì)，給員工提供更加廣闊的發(fā)展空間。其實(shí)就是將企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展目的和愿景充分的傳達(dá)給員工，提高員工對(duì)公司的理解和忠誠(chéng)度。創(chuàng)建鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的基礎(chǔ)，也更好的給企業(yè)其他的管理工作帶來(lái)了便利。

（二）提高員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)具備高素質(zhì)高技能的團(tuán)隊(duì)，是保持企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)和根本所在。所以在創(chuàng)新企業(yè)文化的過(guò)程當(dāng)中，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)全面發(fā)展有著十分重要的作用。最近幾年來(lái)很多公司都要堅(jiān)持以人為本的工作理念，尊重員工的個(gè)人需求，豐富員工的發(fā)展空間，增強(qiáng)了員工的凝聚力。不僅如此，在招聘的環(huán)節(jié)過(guò)程當(dāng)中也需要注重吸引更加優(yōu)秀的人才。在日常的工作當(dāng)中加強(qiáng)培訓(xùn)，創(chuàng)建更多的企業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的互相交流，提升團(tuán)隊(duì)聚心力[5]。

（三）創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境

要想促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合，最重要的就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，首先就是要明確企業(yè)的發(fā)展定位，詳細(xì)地探析企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的異同分析。其次就是在日常的工作當(dāng)中要擺脫傳統(tǒng)的管理理念，展現(xiàn)給員工一種嶄新的管理方式，使員工跳脫出死板的規(guī)章制度的約束，這樣更能夠激發(fā)出員工的工作熱情和積極性。最后就是引導(dǎo)員工的思想上，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化的凝聚力和認(rèn)同感，同時(shí)要注重員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)的聽(tīng)取他們對(duì)于企業(yè)文化發(fā)展所提出來(lái)的一些問(wèn)題，并且及時(shí)的做出改正舉動(dòng)。在工作當(dāng)中要認(rèn)真的聽(tīng)取員工的指導(dǎo)性的意見(jiàn)，利用人性化的管理來(lái)讓員工獲得工作的動(dòng)力。

（四）加大企業(yè)文化的培訓(xùn)力度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的建設(shè)者，首先就是要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展各種文化交流活動(dòng)，讓員工積極認(rèn)真的參與到文化的課程學(xué)習(xí)當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)文化的教育課程提出富有建設(shè)性的意見(jiàn)，并且將企業(yè)文化的價(jià)值理念充分地運(yùn)用到工作當(dāng)中去，才能夠幫助企業(yè)內(nèi)部的所有員工接受該文化熏陶。此外，文化載體的建設(shè)也可以加強(qiáng)，利用各種培訓(xùn)課程，強(qiáng)化企業(yè)文化的培訓(xùn)力度，讓員工真切地參與到實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，使每個(gè)員工都能在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中獲取一定的感悟，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感會(huì)由此產(chǎn)生。

其次，為了更好地加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，就要努力的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展的大時(shí)代背景之下，企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，就要?jiǎng)?chuàng)新管理制度。加快戰(zhàn)略發(fā)展和品牌推廣，另外還需要推廣人力資源培訓(xùn)教育，促使組織結(jié)構(gòu)更加合理的建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部的工作流程，使企業(yè)能夠不斷地順應(yīng)社會(huì)變化。其次也要跟隨全球化的發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)展到更大的層次之上，發(fā)展計(jì)劃需有遠(yuǎn)瞻性[6]。

（五）強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)內(nèi)部工作

企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜并且長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該充分的發(fā)揮自身的作用，將企業(yè)文化的建設(shè)工作視做是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略工作，并且切實(shí)地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的作用，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)文化的建設(shè)能夠逐步的在員工內(nèi)部推行。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門要有明確的工作和職責(zé)，合理分工，避免職責(zé)的越界和重復(fù)冗雜，每個(gè)部門之間要密切配合，才能夠保障企業(yè)的文化建設(shè)工作統(tǒng)一進(jìn)行。此外，領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，同時(shí)還要作為一名切身實(shí)地的實(shí)踐者，提高自身的文化素質(zhì)，用自身的實(shí)際行動(dòng)來(lái)說(shuō)服員工，要起到一定的榜樣作用，這樣才能夠使員工和領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)同，共同建設(shè)企業(yè)文化。

企業(yè)文化的建設(shè)不僅要有領(lǐng)導(dǎo)者和員工的支持，同時(shí)還不能缺少完善的管理制度作為保障。要從各種相關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在不斷發(fā)展當(dāng)中積累、沉淀出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。同時(shí)為了保證企業(yè)的文化建設(shè)能夠順利的進(jìn)行，相應(yīng)的管理制度體系也需要被完善。企業(yè)的各種管理制度從本質(zhì)上來(lái)講也是屬于企業(yè)文化的一部分，所以企業(yè)的管理制度的完善不僅可以幫助企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)在一定程度上也可以反應(yīng)企業(yè)文化的建設(shè)成果。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理有著至關(guān)重要的作用，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要想在市場(chǎng)上獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須要使企業(yè)文化與企業(yè)管理相互配合，管理者也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的作用和意義，了解企業(yè)文化和企業(yè)之間的關(guān)系，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，采取一定的措施，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，重視企業(yè)管理有價(jià)值觀的導(dǎo)向，也讓員工上下的凝聚力不斷加強(qiáng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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