郝海軍

山西煤炭運銷集團陽泉有限公司 山西 陽泉045000

人力資源管理是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,通過對企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,為企業(yè)創(chuàng)造價值,給企業(yè)帶來效益。因為它側(cè)重與對人的管理,具有獨特性,更注重對員工的感情關(guān)懷,是激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性為企業(yè)服務(wù)的重要手段,是制約企業(yè)生存和發(fā)展最重要和最根本的因素。

一、構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系

政工工作最顯著的一個特點在于始終緊跟不斷發(fā)展的新形勢,扎實推向前進,并及時用科學(xué)的理論武裝頭腦和指導(dǎo)實踐。企業(yè)的發(fā)展更要與時俱進。

然而,傳統(tǒng)人事管理思想根深蒂固,許多管理者總是以事務(wù)管理為重;沒有認識到人力資源管理的能動性、可開發(fā)性和發(fā)展性,缺乏以人為本的管理理念和科學(xué)的管理模式,沒有將人員規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用提升到現(xiàn)代人力資源管理的高度。

科技發(fā)展迅速,人才始終是最核心的競爭力。因此,企業(yè)要樹立人是第一資源理念,建立新型人才觀。使企業(yè)每名員工通過組織培養(yǎng)和自身努力,都能成為有知識、有專長、有作為的人才。

二、建立健全有效的人才培養(yǎng)機制

政工工作的本質(zhì)是走基層路線,政工的一切工作,都是基于基層。政工工作的核心是通過關(guān)心人、理解人、尊重人達到激勵人、塑造人的目的,這與人力資資源部管理中的培養(yǎng)理念相輔相成,互相促進。

工作中,我們常見的人才培訓(xùn)方式有:邀請教授專家來企業(yè)授課、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干給員工講課、組織員工參加資格證取證考試等。通常情況下,培訓(xùn)結(jié)束后,企業(yè)對培訓(xùn)效果的檢驗方式趨于形式化,較為簡單,有時甚至不做檢驗。然而培訓(xùn)效果如何呢?可想而知,員工本著應(yīng)付的態(tài)度,效果差強人意。培訓(xùn)沒有起到真正地提升和監(jiān)督作用,反而有了工作之余的消遣之嫌。這樣的人才培養(yǎng)和想要達到的預(yù)期效果必然相差甚遠。作為企業(yè)源動力的人才,沒有不斷的提升,何來后續(xù)的發(fā)展?

培訓(xùn)方式很重要,但培訓(xùn)實效是根本。要注重培訓(xùn)效果的檢測,并將培訓(xùn)結(jié)果納入員工考核。要建立健全培訓(xùn)評估反饋機制,在每次培訓(xùn)之后,我們應(yīng)該通過評估快速反饋培訓(xùn)中存在的問題,并在下次培訓(xùn)活動中加以改進,這樣更有利于培訓(xùn)更加符合員工和企業(yè)的需要。要堅持培訓(xùn)與競爭相結(jié)合,按照員工的培訓(xùn)效果作為選拔任用及崗位流動的依據(jù),在企業(yè)內(nèi)部形成選拔與淘汰的良性循環(huán)。

三、完善薪酬獎勵制度和晉升渠道

大量人才流失的直接后果是企業(yè)人才隊伍的衰落和市場競爭力的下降。雖然企業(yè)也可以通過不斷地招募和吸收新員工,來彌補人才的流失,但不僅無形當中增加了人力資本的損失;還影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,不影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),損害企業(yè)形象。

要建立公平、合理的薪酬制度。薪酬公平包括外部公平和內(nèi)部公平。一是要保證薪酬水平相對于外部環(huán)境有一定的競爭性,將人員流失率控制在適當范圍。二是要注重內(nèi)部公平,因為內(nèi)部公平極大地影響著員工的滿意度和忠誠度,進而影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留。但公平并不代表著平均,企業(yè)必須不斷推進薪酬分配制度改革,體現(xiàn)按勞分配原則,通過公平的薪酬分配制度使員工相信付出與獲得的酬勞是對等的,通過自己的不斷努力可以獲得更高的工資。

要建立公平、公正的晉升渠道。一是建立科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃,為員工制定系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃,有目的、有計劃地進行人才培養(yǎng)。二是針對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員,企業(yè)要建立不同的職業(yè)發(fā)展通道,引導(dǎo)員工走自己合適的道路,實現(xiàn)多渠道晉升。

要堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則。做到唯才是舉、唯賢是用,為有能力、有知識、敢干事、敢擔(dān)當?shù)娜瞬盘峁└匾膷徫弧?/p>

四、建立高效多方位的激勵機制

美國心理學(xué)家馬斯洛提出的基本需求層次理論,是員工激勵理論的代表之一。現(xiàn)在很多企業(yè)在對員工的激勵時大多采用薪酬激勵的方法,從短期看,是一種非常有效的激勵手段,但對于現(xiàn)代人來說,他們越來越多地在思考認可需求、尊重需求及個人價值的實現(xiàn)。僅僅靠薪酬激勵為代表的物質(zhì)激勵已經(jīng)不能滿足每個人的職業(yè)需求。人力資源工作更要顯現(xiàn)其以人為本的工作特點,充分利用部門優(yōu)勢,開啟形式多樣的高效溝通模式。真正了解到員工們的所想所需,做到有的放失,有針對性的發(fā)揮其潛力,調(diào)動其工作積極性,增加其更好工作的動力。

企業(yè)應(yīng)開拓眼界,善于根據(jù)不同群體特點選擇適宜的激勵方式。企業(yè)在制定激勵制度時,切忌“一刀切”,而宜根據(jù)不同職工群體的不同特點,確定相應(yīng)的激勵方式。例如:可以用工作激勵,盡量把職工放在合適的位置上,培養(yǎng)職工工作的熱情和積極性;可以運用參與激勵,通過參與形成職工對企業(yè)歸屬感、認同感,可以進一步滿足自我實現(xiàn)的需要?？刹捎脴s譽激勵的方式,給員工“評優(yōu)評先”,這種方式在企業(yè)中采用的也比較普遍。

五、夯實強有力的企業(yè)文化根基

政治思想工作是一項專業(yè)性、政策性很強的工作。它涉及到法律法規(guī)和黨的路線方針政策等許多專業(yè)方面的知識。不僅要求極高的準確性,還要求具備更深更廣的知識儲備。一個企業(yè)要長久良好的發(fā)展,必然要緊跟國家整體的發(fā)展思路,以黨的政策為指引。企業(yè)文化,是所有員工的思想引領(lǐng)和精神歸屬。

綜上所述,政治思想工作是企業(yè)發(fā)展的生命線。它既在較高的精神層面進行指導(dǎo),又在基層深入體察群心。將政工工作的優(yōu)秀方法應(yīng)用在人力資源工作中,必將優(yōu)化管理體系,促進企業(yè)持久良性發(fā)展。隨著企業(yè)在市場中的競爭壓力不斷增大,雖然目前在企業(yè)發(fā)展中存在很多阻力,很多問題的解決措施不完善,但隨著工作方法的不斷改進,全員素質(zhì)的不斷提升,人力資源管理建設(shè)會越來越好。