芻議戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)

姜 琳

山東省威海市文登區(qū)政府機(jī)關(guān)食堂 山東 威海264400

引言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),帶來(lái)兩點(diǎn)最為重要的變化,一是知識(shí)工作者成為時(shí)代的主角,二是快速變化是企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的最大特點(diǎn)。人力資源管理如何在新時(shí)代為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)做出貢獻(xiàn),成為被普遍關(guān)注的問(wèn)題。傳統(tǒng)人力資源管理因被動(dòng)執(zhí)行模式已難以適應(yīng)快速變化的新的外部環(huán)境要求,同時(shí)對(duì)知識(shí)工作者的管理也是捉襟見(jiàn)肘。戰(zhàn)略性人力資源管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,直接面對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,是為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而服務(wù)的。其結(jié)合了人本主義思想理念,對(duì)知識(shí)工作者管理和服務(wù),對(duì)員工工作動(dòng)力的激發(fā),對(duì)企業(yè)人力資源效率的提升,更具時(shí)代的適應(yīng)性。

1 戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略管理是“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展,通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)”。戰(zhàn)略人力資源管理是根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要,將人力資源視為組織的核心能力的源泉,通過(guò)具有戰(zhàn)略意義的人力資源管理相關(guān)活動(dòng)形成組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。與傳統(tǒng)人力資源管理相比較,戰(zhàn)略性人力資源管理是定位于支持企業(yè)戰(zhàn)略管理前提下的人力資源管理活動(dòng)的集合,其核心職能包括人力資源的配置、開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)和激勵(lì),對(duì)應(yīng)選人、育人、用人和留人四大機(jī)制。配置職能的核心任務(wù)是為確保符合公司要求的人才及時(shí)足量到崗而建立的配套機(jī)制。開(kāi)發(fā)職能的核心任務(wù)是對(duì)公司現(xiàn)有員工的再開(kāi)發(fā),滿足公司適應(yīng)新的變化的需求,同時(shí)滿足員工個(gè)人成長(zhǎng)需求。評(píng)價(jià)職能的核心任務(wù)是對(duì)員工的素質(zhì)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合,同時(shí)也為員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。激勵(lì)職能的核心任務(wù)是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工績(jī)效表現(xiàn),依據(jù)需求理論,采取多種激勵(lì)措施,激發(fā)員工潛能創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2 戰(zhàn)略性人力資源管理的重要價(jià)值

2.1 掌握外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 在開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源管理工作的過(guò)程中,可以幫助企業(yè)對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有清晰的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略性人力資源工作的開(kāi)展,可以有效地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略層面上的發(fā)展,能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況有足夠的了解。這樣,企業(yè)就可以在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,制定出合理的戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)也能夠進(jìn)一步地提升對(duì)于市場(chǎng)的了解,從而可以有效地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決。讓企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,制定出可持續(xù)發(fā)展的具體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。同時(shí),在依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的前提下,還需要對(duì)現(xiàn)階段的人力資源進(jìn)行合理的配置,讓現(xiàn)階段的市場(chǎng)人才供求,充分地滿足人們的實(shí)際需求。同時(shí)還要進(jìn)行合理的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面的建立。只有在這樣的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下,才可以充分地滿足企業(yè)的發(fā)展需求,進(jìn)而有效地推動(dòng)企業(yè)的建設(shè),并依據(jù)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整。

2.2 強(qiáng)化內(nèi)部發(fā)展需求 對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理工作而言,強(qiáng)化內(nèi)部發(fā)展需求,是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)。在通常情況下,企業(yè)的管理人員,需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,需要能夠依據(jù)不同部門的實(shí)際情況,對(duì)相應(yīng)的人才進(jìn)行調(diào)整和配置。以此可以讓企業(yè)的人力資源處于一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的狀態(tài)當(dāng)中。同時(shí),還可以在工作的過(guò)程中,依據(jù)SWOT模式,進(jìn)行管理方案的調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,人才是其中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),只有企業(yè)能夠充分地利用自身的人才力量,才可以讓不同崗位上的人員,都發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。同時(shí),只有這樣才可以對(duì)現(xiàn)階段的人力資源進(jìn)行合理的調(diào)整,才可以更好地通過(guò)企業(yè)的組織優(yōu)化,進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 戰(zhàn)略性人力資源管理的具體應(yīng)用

3.1 人力資源管理的理念 在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中,人力資源管理工作是一種重要的戰(zhàn)略性資源,同時(shí)也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。需要在管理的過(guò)程中,對(duì)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體性的調(diào)整和優(yōu)化。在實(shí)際的工作中,需要針對(duì)人力層面的完善性進(jìn)行分析,需要在管理工作的開(kāi)展下,讓管理人員進(jìn)一步明確建立人力資源制度,并進(jìn)行優(yōu)化。此外,對(duì)于企業(yè)的管理層而言,也需要能夠重視這一工作,需要在開(kāi)展工作的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下層的信息共享和聯(lián)動(dòng),以此盡可能地提升企業(yè)管理的效率性,讓企業(yè)的人力資源管理制度,充分地發(fā)揮出相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),還需要注意的是,企業(yè)需要在管理的過(guò)程中,充分地重視人力資源方面的理論研究,需要能夠在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理工作的人才培養(yǎng),進(jìn)而可以在未來(lái)的工作當(dāng)中,發(fā)揮出較高的水平。

3.2 成本優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略性人力資源管理 企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)是以更低的成本向顧客提供同等或更優(yōu)質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)成本與人力資源最直接相關(guān)的就是人工成本,在勞動(dòng)密集型企業(yè)中往往是成本的主要組成部分,它是由人力資源管理招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬、福利、激勵(lì)等各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用組成,涵蓋了人力資源配置、開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)四大核心職能。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位,企業(yè)可以通過(guò)采取削減人工成本人力資源的措施實(shí)現(xiàn)人工成本的降低,產(chǎn)生成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但應(yīng)注意簡(jiǎn)單粗暴削減人工成本對(duì)企業(yè)的傷害,有選擇的優(yōu)化更為可取。

3.3 優(yōu)化員工激勵(lì)手段 員工激勵(lì)作為人力資源績(jī)效管理所采用的方法和措施之一,要經(jīng)過(guò)不斷的研究和改革更新優(yōu)化員工激勵(lì)手段,就是要使得員工激勵(lì)變得多樣化、形式豐富,例如物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)要齊頭并舉,幫助員工在企業(yè)發(fā)展中,找到自身的意義和地位,努力克服困難,擺脫逆境,積極地為自身遠(yuǎn)景和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。同時(shí),可以采用一些靈活的股權(quán)激勵(lì)以及期權(quán)激勵(lì)等,讓員工參與討論及管理,培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),提高員工積極性,更好地為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在本文的分析中,主要針對(duì)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值,并相應(yīng)提出了各種落實(shí)的路徑,以此有效地推動(dòng)現(xiàn)階段企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,在基于可持續(xù)發(fā)展的理念下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo),大大提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。