趙占雪

無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來。截至目前，全國確診病例和疑似病例仍在增長，疫情防控形勢依然嚴峻。鐘南山團隊最新研究發(fā)現(xiàn)，新冠肺炎的中位潛伏期為3.0天，最長可達24天。截止到2020年2月14日24時，累計報告確診病例66492例，死亡病例1523例，尚在醫(yī)學觀察的密切接觸者169039人。

疫情的產(chǎn)業(yè)連鎖負面反應不容忽視

環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈在突如其來的疫情面前發(fā)生的連鎖反應，讓產(chǎn)業(yè)界猝不及防。國家統(tǒng)計局最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2020年1月份全國CPI（居民消費價格指數(shù)）同比上漲5.4%。其中，食品價格上漲20.6%，消費品價格上漲7.7%，這是在現(xiàn)行CPI權(quán)重構(gòu)成中，醫(yī)療保健類產(chǎn)品（以藥品為主）只占比10%的統(tǒng)計結(jié)果，高漲的消費端數(shù)據(jù)背后是生產(chǎn)端的供給不足。

復工還是放假，生存還是死亡？2月7日，知名KTV“K歌之王”發(fā)布將與全體員工解除勞動合同，K歌之王不是個案，以線下體驗為主的勞動密集型服務行業(yè)在此次疫情中均首當其沖，包括交通運輸、住宿餐飲、文化娛樂等行業(yè)。

以電影和交通運輸為例：

2019年春節(jié)檔票房為58.59億元，2020年春節(jié)檔原計劃有9部影片上映，數(shù)量是5年以來的高峰，票房總額預計可能超過70億元，但受疫情影響，致使春節(jié)期間電影收入急劇下滑。春節(jié)檔、情人檔影片集體撤檔，票房數(shù)據(jù)暫停更新、影視劇劇組停拍，部分影片尋求視頻網(wǎng)站線上播放，從電影院、演唱會到拍攝基地，線下的影視產(chǎn)業(yè)都暫停經(jīng)營。據(jù)預測，2020全年票房或?qū)p失近百億。

交通運輸行業(yè)受疫情影響同樣較為明顯，交通運輸部發(fā)布消息，2020年元宵節(jié)全國共發(fā)送旅客1124.2萬人次 同比下降84%。春運前三十日（1月10日-2月8日），全國鐵路、道路、水路、民航共累計發(fā)送旅客13.52億人次，比去年同期下降40.0%。其中鐵路發(fā)送旅客2.00億人次，下降32.9%;道路發(fā)送旅客10.99億人次，下降41.2%;水路發(fā)送旅客1638.1萬人次，下降49.4%;民航發(fā)送旅客3651.0萬人次，下降33.1%。

我們看到，其他行業(yè)也未能幸免，包括農(nóng)業(yè)中的畜牧養(yǎng)殖、汽車業(yè)中的零配件和制造組裝環(huán)節(jié)、建筑業(yè)中的土木工程、房地產(chǎn)的開發(fā)和銷售、餐飲住宿等，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的受損原因和程度如表1所示：

危中有機 開辟產(chǎn)業(yè)逆行者的新賽道

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。一方面，總體來看疫情對經(jīng)濟的影響相對非典低，由于我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和居民消費方式的變化，這些行業(yè)在我國經(jīng)濟總量中的占比已較“非典”時有所下降，因而，此次新冠疫情對經(jīng)濟的沖擊相對“非典”會低一些。另一方面，市場預期明確，只要熬過這最困難的黎明前黑暗，待疫情解除1-3個月之后，這些行業(yè)將會迅速恢復甚至迎來反彈性的消費增長。

“不要浪費一場危機（Never waste a good crisis）”，這是丘吉爾的一句名言。疫情雖然抑制了上述行業(yè)，但對于另一些行業(yè)則孕育著機遇，正如2003年的非典助力了阿里巴巴的崛起。當前疫情之下，線上業(yè)務為主的企業(yè)顯然更能扛住考驗并借機吸粉無數(shù)，線下業(yè)務為主的實體企業(yè)們則更需加快創(chuàng)新謀出路。以“在線體”“無人體”和醫(yī)藥行業(yè)為例：

蝸居在家，線上爆發(fā)。在線教育、游戲產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)直播平臺、在線視頻等流媒體網(wǎng)站行業(yè)流量激增并持續(xù)走高，其中教育類應用使用率增長超過28%，中文在線、全通教育等近30在線教育股開市首日漲停。而無人零售、無人餐飲、無人機配送等AIoT高科技行業(yè)也強勢崛起，明顯受益。從長期來看，原有的傳統(tǒng)生活與消費習慣經(jīng)此一役可能進一步改變，相關(guān)行業(yè)的盈利能力將獲得持續(xù)提升。

醫(yī)藥行業(yè)，需求大增。各大藥廠和醫(yī)療器械廠家都開足馬力，將產(chǎn)能提至上限，特別是口罩、防護服、消毒產(chǎn)品需求量達到了前所未有的規(guī)模，不少早已停產(chǎn)的工廠甚至復工。工業(yè)富聯(lián)、上海通用五菱等大企業(yè)充分發(fā)揮了大制造供應鏈的超級柔性，利用生產(chǎn)管理、市場協(xié)同、技術(shù)輸出等能力，快速打通原材料采購、設(shè)備制造、產(chǎn)品生產(chǎn)等全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，短期看行業(yè)有望出現(xiàn)大幅增長，長期看疫情過后國家和居民對于醫(yī)藥的重視程度會進一步提升。

在危機中我們也看到孕育發(fā)展?jié)摿透哳A期的產(chǎn)業(yè)，包括通信基礎(chǔ)設(shè)施、互聯(lián)網(wǎng)+零售、企業(yè)服務、遠程醫(yī)療和紅外測溫安防設(shè)備等，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的受益原因和程度如表2所示。

政府和企業(yè)各盡光熱 打造產(chǎn)業(yè)活力

當下，在嚴防死守打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的戰(zhàn)略前提下，政府和企業(yè)又該如何攜手共渡難關(guān)呢？

政府制定精準幫扶政策，引導各產(chǎn)業(yè)有序恢復。在落實國家宏觀政策的同時，各地方政府充分利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)摸底企業(yè)，提高政策針對性，做好金融機構(gòu)和企業(yè)的協(xié)調(diào)工作，幫助金融機構(gòu)及時提供貸款、股權(quán)融資等服務。根據(jù)地方自身發(fā)展基礎(chǔ)和支撐能力，大力發(fā)展醫(yī)用品制造業(yè)、網(wǎng)絡(luò)服務業(yè)等疫情收益產(chǎn)業(yè)，促進實體服務向網(wǎng)絡(luò)服務轉(zhuǎn)型，刺激信息消費。在做好防疫工作的同時，應有選擇有計劃地復工復產(chǎn)疫情受損產(chǎn)業(yè)，如智能化自動化生產(chǎn)企業(yè)與車間、高溫生產(chǎn)企業(yè)與車間可根據(jù)市場需求優(yōu)先復產(chǎn)，地面采掘業(yè)、貨物運輸業(yè)等分散作業(yè)和遠程作業(yè)企業(yè)可即時復產(chǎn)等。

企業(yè)緊抓三個關(guān)鍵點，變革升級高效自救。首先是專注，受疫情影響較大的中小微企業(yè)需要盡快調(diào)整，堅定信心和決心后，充分挖掘成本節(jié)約潛力和快速的市場響應潛力，聚焦?jié)M足客戶當前急需的消費需求和消費模式的核心業(yè)務發(fā)力;其次是創(chuàng)新，疫情受損企業(yè)應拓展和創(chuàng)新企業(yè)的線上業(yè)務，深度挖掘企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)所存在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機會，用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展;最后是協(xié)同，內(nèi)部要與員工達成共識，建立命運共同體，齊心協(xié)力共渡難關(guān)，外部要協(xié)同行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴，從競爭到共生，以為客戶創(chuàng)造價值為宗旨，共同面對外部環(huán)境的不確定性。依靠前瞻的戰(zhàn)略布局、堅持不懈的創(chuàng)新和與時俱進的發(fā)展模式形成的內(nèi)生免疫力構(gòu)建起先天優(yōu)勢，除幫助企業(yè)較好應對此次危機外，還能在危中求機，找到發(fā)展的契機和突破口，提高發(fā)展的加速度，成為產(chǎn)業(yè)逆行者。

愿我們面對疫情，在困境中能找到光亮，冬天終會過去，且待春來。