這家“外來”VC憑何一年斬獲4個IPO

劉巖

從起初的水土不服，到以穩(wěn)健的超額收益征服中國LP，“打通任督二脈”的這家韓國機(jī)構(gòu)開始在中國市場跳躍式發(fā)展。

2019年10月28日，“2019港股超購?fù)酢眮喪⑨t(yī)藥正式登陸港交所主板，股票代碼：06855，股價高開54.97%——從原創(chuàng)小分子新藥第一股到獲得751倍超額認(rèn)購，亞盛醫(yī)藥成為投資機(jī)構(gòu)者眼中的新寵。

翻看亞盛醫(yī)藥的機(jī)構(gòu)投資者名單，有家機(jī)構(gòu)最為特殊，它是一家韓國的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)——KIP（Korea Investment Partners）。值得關(guān)注的是，不到一年時間，KIP中國已四次出現(xiàn)在港股IPO的機(jī)構(gòu)股東名單中。

最近的一筆IPO事件是2019年9月25日，KIP中國在A輪階段投資的中國生物類似藥第一股復(fù)宏漢霖（股票代碼：02696）登陸港交所主板市場;再往前是2019年1月15日，KIP中國戰(zhàn)略投資的新經(jīng)濟(jì)SaaS第一股微盟（股票代碼：02013）登陸港交所;2018年12月21日，KIP天使輪投資的“大陸安卓生態(tài)第一股”萬咖壹聯(lián)（股票代碼01762）在港交所敲鐘。

這是一支有著三十多年歷史的老牌風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，已在韓國VC排行榜NO.1的位置連續(xù)霸榜十多年，其投資組合中不乏Naver（Line母公司）、KakaoTalk、Osstem、Auris、HLB等一系列明星公司。

我在當(dāng)時的候選人中，是最年輕的，英語也不錯，并且在當(dāng)時也剛剛獲得“韓國最佳投資家”的榮譽(yù)，這些因素讓總部最終選定了我，并把我派遣到中國。

“KIP成立超過60多只基金，其中20多只基金已經(jīng)清算，沒有一只基金虧錢，年化收益率都超過18.9%?！盞IP中國管理合伙人扈景植向創(chuàng)業(yè)邦透露。而把時間退回到2000年左右時，KIP還是韓國不知名的二線基金，在私募股權(quán)投資榜單的20名左右徘徊。

跟歐美系VC在中國的高調(diào)、激進(jìn)不同，這家來自韓國的投資機(jī)構(gòu)更為低調(diào)、內(nèi)斂。令人好奇的是，這家低調(diào)的“外來”VC獲取超額回報(bào)的投資方法論到底是什么？

征服中國LP

從剛?cè)胫袊鴷r的嚴(yán)重水土不服，到如今贏得中國大量LP的青睞，KIP用了將近十年時間。

扈景植剛進(jìn)入中國時正值2008年全球金融風(fēng)暴。當(dāng)時，韓國KIP將目光投向中國市場。于是，有著創(chuàng)業(yè)、投資雙重經(jīng)驗(yàn)的扈景植成了KIP第一次走向國際化的最佳人選。走出國門之前，扈景植已經(jīng)在KIP總部工作了10年，投資了四十多個項(xiàng)目，并有十多家已經(jīng)上市退出。他做過對沖基金和并購基金，操盤過Pre-IPO項(xiàng)目，而在此之前，扈景植還是一位學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，并成功把自己的創(chuàng)業(yè)公司賣給了KIP。

“我在當(dāng)時的候選人中，是最年輕的，英語也不錯，并且在當(dāng)時也剛剛獲得‘韓國最佳投資家的榮譽(yù)，這些因素讓總部最終選定了我，并把我派遣到中國。”扈景植告訴創(chuàng)業(yè)邦：“我當(dāng)時對中文幾乎一無所知，需要從零學(xué)起，進(jìn)而搭建本土團(tuán)隊(duì)，制定公司戰(zhàn)略和基金投資策略?！?/p>

但這并不是扈景植面臨的最大挑戰(zhàn)。他當(dāng)時的最大難題是——如何避免水土不服，盡快實(shí)現(xiàn)真正的本土化。

剛到上海的前兩年，扈景植幾乎沒出手投案子?！敖鹑谖C(jī)時韓幣貶值，結(jié)匯會有不少損失，剛好為沒出手找到借口”。扈景植開玩笑說。但這段時間，他沒敢閑著，除了努力學(xué)漢語外，還搶時間了解中國的創(chuàng)投市場。多少有些遺憾的是，他錯過對京東、PPS、YY等項(xiàng)目的投資機(jī)會，并與快速增長的移動社交軟件陌陌失之交臂。

自從2015年首次完成募資，KIP中國以每年1到2只新基金的速度擴(kuò)張，并陸續(xù)與多個中國的政府引導(dǎo)基金達(dá)成了合作。截至目前，他們在中國募集的基金規(guī)模已超過30億元。

“當(dāng)時真的有點(diǎn)看不透中國市場，特別是有些產(chǎn)品中有打擦邊球的東西。”扈景植復(fù)盤錯失陌陌時告訴創(chuàng)業(yè)邦?！拔覀兊腖P大部分是國資背景，他們對這一點(diǎn)比較擔(dān)心?！贝送猓m然KIP在韓國娛樂業(yè)的投資地位舉足輕重，但對中國的文娛市場，確實(shí)有點(diǎn)水土不服。

試水兩年之后，扈景植觀察中國市場先后進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)的萌芽和黃金投資期。大量To C的案子備受投資人追捧。但從KIP中國的投資案例中，卻很少發(fā)現(xiàn)那個時代的爆款產(chǎn)品。當(dāng)被創(chuàng)業(yè)邦問及，是否錯失中國移動互聯(lián)網(wǎng)的投資紅利時，扈景植的回答是：“我們不敢做追風(fēng)的事，投一個項(xiàng)目成功簡單，但要一直成功非常難。所以，我們要有自己的獨(dú)立思考和獨(dú)立判斷?！?/p>

不走“爆款”基金路線，KIP更加關(guān)注每個項(xiàng)目均能有不錯的投資回報(bào)，多年的運(yùn)營業(yè)績也驗(yàn)證了這點(diǎn)——不一味追求爆款項(xiàng)目、不賭賽道、不廣撒網(wǎng)，采取穩(wěn)健的精品投資打法，一樣可以將基金的凈IRR做到接近20%。扈景植補(bǔ)充說：“我們的IRR都是基金清算后的數(shù)字，不是賬面投資回報(bào)，所以我們沒必要再跟LP匯報(bào)DPI?！痹陧n國，KIP的IRR從來不是秘密，每年的數(shù)字都會被披露在政府官方網(wǎng)站（中小廳），而連續(xù)超過10年，他們的投資回報(bào)一直穩(wěn)居第一。

“數(shù)年時間，KIP中國的本土化之路都在摸索、觀察、學(xué)習(xí)、試錯、修正中行進(jìn)?！倍谥袊硟?nèi)成立一只本土的人民幣基金成為KIP中國最基礎(chǔ)的目標(biāo)。于是，自稱為“最懂韓國的中國人”扈景植開始頻繁與中國的LP接觸，并在2015年成立了KIP在中國境內(nèi)完成募集的第一只合資基金——方正韓投健康產(chǎn)業(yè)基金，規(guī)模1億美元——這只基金讓KIP在中國的投資擁有了更大的主動權(quán)與更快的反應(yīng)速度，為后面接連投出復(fù)宏漢霖和亞盛醫(yī)藥等優(yōu)質(zhì)IPO項(xiàng)目做足鋪墊。

在實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)基金數(shù)從0到1的跨越后，扈景植和他的團(tuán)隊(duì)仿佛“打通任督二脈”，在中國市場的探索中加速前行。自從2015年首次完成募資，KIP中國以每年1到2只新基金的速度擴(kuò)張，并陸續(xù)與多個中國的政府引導(dǎo)基金達(dá)成了合作。截至目前，他們在中國募集的基金規(guī)模已超過30億元。

一位身在異國他鄉(xiāng)的基金掌門，卻能在資本寒冬中贏得越來越多中國LP的認(rèn)可，這是KIP中國成功實(shí)現(xiàn)中國本土化的最好佐證?！按蠹叶颊f整個行業(yè)越來越艱難，但我感覺機(jī)會越來越大。這跟炒股一樣，牛市時，第一名和第十名的股價漲的都不多，反而熊市時，行業(yè)第一名的價格漲的非?？臁！?p>

KIP 中國管理合伙人 扈景植數(shù)年時間，KIP 中國的本土化之路都在摸 索、觀察、學(xué)習(xí)、試錯、修正中行進(jìn)

當(dāng)被創(chuàng)業(yè)邦問及，資本寒冬是否存在募資難題時，扈景植透露，KIH韓國金控集團(tuán)是KIP的母公司，每年會給KIP一定比例的資金支持，并且他們長期合作的韓國社?；?、國開行等LP每年也會分配給KIP一定額度。在募資逆勢中，扈景植反而顯得更有底氣。對他們來說，這個“寒冬”并不“冷”。

如今，從一人團(tuán)隊(duì)成長到現(xiàn)在近三十位專業(yè)人員，KIP中國正在募投管退各個環(huán)節(jié)跑得越來越通暢，整個基金的項(xiàng)目增長速度、基金和團(tuán)隊(duì)規(guī)模、投資數(shù)量等各項(xiàng)指標(biāo)都呈穩(wěn)步增長。

國內(nèi)當(dāng)時著仿制藥之實(shí)的公司很少，而亞盛是一家真正專注在做創(chuàng)新靶向藥的公司，并且擁有全球最全的細(xì)胞凋亡藥物管線。在當(dāng)時其實(shí)對新藥的退出路徑看得不太清楚，但投資直覺告訴我們，機(jī)會真的很大。

破釜沉舟

敢于破釜沉舟，這是KIP中國能在早期賭中復(fù)宏漢霖和亞盛醫(yī)藥的關(guān)鍵原因之一。

“2015年，我們用韓國基金投資了臺灣漢霖A輪，也正是在這樣的契機(jī)下，我們獲得了復(fù)宏漢霖A輪的入場機(jī)會?！膘杈爸脖硎荆爱?dāng)時KIP總部正在看當(dāng)時韓國最大的生物類藥公司，對標(biāo)之下，中國市場擁有更大的發(fā)展空間?！?/p>

回憶與復(fù)宏漢霖創(chuàng)始人劉世高博士第一次在酒店見面時，扈景植稱：“那時恰好是臺灣漢霖第一次見投資人，當(dāng)時劉博士為了讓我能明白公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)，在酒店的紙巾上洋洋灑灑寫了很多，比如正在研發(fā)抗體的特征等，當(dāng)時就覺得他很有熱情，后來去參加股東大會，整個團(tuán)隊(duì)在一起做了一整天的學(xué)術(shù)報(bào)告，都富有非常高的熱忱，眼神中充滿了對成功的渴望?！?/p>

當(dāng)時，國內(nèi)醫(yī)療投資行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型狀態(tài)，到底是投資有轉(zhuǎn)型概念的傳統(tǒng)藥企，還是投資新藥研發(fā)型的公司？這是擺在機(jī)構(gòu)投資者面前的一項(xiàng)選擇題。投資傳統(tǒng)藥企的優(yōu)勢是，退出渠道明顯，因?yàn)榻y(tǒng)藥銷售業(yè)務(wù)尚有利潤，但其缺乏創(chuàng)新的弊病也很突出;而新藥研發(fā)公司盡管富有創(chuàng)新，但前期需要投入大量的資金，如果融資不到位，失敗的風(fēng)險極高?！靶滤幯邪l(fā)往往沒有退路，破斧沉舟才有更大成功可能”。當(dāng)時復(fù)宏漢霖恰處于幾個藥物品種剛拿到臨床批件的階段，需要大量的資金推進(jìn)后續(xù)的臨床進(jìn)程，公司前景充滿不確定性。

盡管前途未卜，但KIP中國還是選擇繼續(xù)投資其A輪，扈景植的理由是：“投資之初，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品都給予投資人極大的信心，而復(fù)星系的背景更保證其擁有極佳的生產(chǎn)資源和銷售渠道。”

回頭來看，3年前的新藥研發(fā)公司估值適中，是絕佳的進(jìn)入時機(jī)?！艾F(xiàn)在，每次復(fù)宏漢霖的估值翻倍增長，都是因?yàn)楫a(chǎn)品管線獲得的里程碑式突破。相比對標(biāo)公司，目前復(fù)宏漢霖的估值是理性的。未來3年，復(fù)宏漢霖產(chǎn)品管線所獲得的里程碑將是同類公司最多的，他們將非常具有競爭力?！膘杈爸渤掷m(xù)看好復(fù)宏漢霖的后續(xù)市場表現(xiàn)。

2016年，除了投資復(fù)宏漢霖外，KIP的又一個明星案例就是今日上市的亞盛醫(yī)藥。當(dāng)時在做項(xiàng)目篩選時，KIP對大分子藥和小分子藥均十分關(guān)注。扈景植坦言：“因?yàn)樽约翰]有生物醫(yī)藥背景，在與生物團(tuán)隊(duì)一起看項(xiàng)目時，不得不提早做大量的功課，以期能對項(xiàng)目有更好的理解。”

“亞盛在當(dāng)時是業(yè)內(nèi)頂尖的團(tuán)隊(duì)，同時做幾個品種，并在中美雙方都申請了臨床，這樣的公司在國內(nèi)真的很少。國內(nèi)當(dāng)時著仿制藥之實(shí)的公司很少，而亞盛醫(yī)藥是一家真正專注在做創(chuàng)新靶向藥的公司，并且擁有全球最全的細(xì)胞凋亡藥物管線。在當(dāng)時其實(shí)對新藥的退出路徑看得不太清楚，但投資直覺告訴我們，機(jī)會真的很大。”扈景植聊到亞盛醫(yī)藥的競爭優(yōu)勢非常明顯。

“化學(xué)藥和大分子藥平臺性技術(shù)不同，亞盛醫(yī)藥在表現(xiàn)上很有興奮點(diǎn)，不僅成功解決‘神藥格列衛(wèi)的耐藥性難題，還入選了‘2019ASCO表現(xiàn)突出企業(yè)全球TOP20榜單，這是國內(nèi)第一次有非上市企業(yè)獲此殊榮?！?/p>

復(fù)宏漢霖和亞盛醫(yī)藥成功IPO，再次驗(yàn)證了KIP中國投資打法和投資邏輯的合理性。

不追風(fēng)

除了大健康之外，KIP中國另外兩大投資方向分別是大消費(fèi)、企業(yè)服務(wù)。三者基本各占1/3左右的比例。

時間退回到2019年開年之際，KIP中國當(dāng)時可謂三喜臨門。先是元旦前夕，他們早期投資的萬咖壹聯(lián)正式登陸港交所，緊接著宣布在中國的第五只基金正式募集完成，總規(guī)模達(dá)10億元人民幣。半月后，他們投資組合中的微信第三方服務(wù)提供商微盟在港股敲鐘。

不得不說，2019年對扈景植來說意義非凡。

拿2019年元旦前夕上市的萬咖壹聯(lián)來說，扈景植5年前第一次跟高第男（萬咖壹聯(lián)創(chuàng)始人）見面是在北京，當(dāng)時的萬咖壹聯(lián)甚至沒有固定的辦公地點(diǎn)，正處于Demo階段。那時，O To O、智能硬件、電商等To C領(lǐng)域的案子備受資本追捧，而高弟男圍繞手機(jī)硬件平臺做開發(fā)的To B項(xiàng)目并不惹眼，當(dāng)時也鮮有機(jī)構(gòu)重點(diǎn)投資企業(yè)級服務(wù)賽道。

LP都知道，我們的商業(yè)模式不是依靠管理費(fèi)，我們真的依靠Carry，所以他們非常喜歡。因?yàn)橛袑?shí)實(shí)在在的Carry激勵，所以團(tuán)隊(duì)的自律性、主動性和戰(zhàn)斗力都非常強(qiáng)。

“高總團(tuán)隊(duì)對手機(jī)媒體、用戶和流量有深刻的認(rèn)知，并且有豐富的手機(jī)廠商整合經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)非常務(wù)實(shí)，有超前的判斷力，我當(dāng)時感覺他們能成長為一家將手機(jī)媒體價值變現(xiàn)的平臺?！闭腔趯F(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)前景的判斷，扈景植快速作出決策，在高弟男尚未成立公司時給予數(shù)百萬美元投資，成為其第一個超級天使。