聯(lián)想創(chuàng)投的野心與底氣

劉巖

它生于1984年的北京中關(guān)村，歷經(jīng)無數(shù)挑戰(zhàn)，迄今激蕩中國35年。

它是中國第一代現(xiàn)代公司的代表，從中科院計(jì)算所一間12平方米的傳達(dá)室起家……后在全球數(shù)萬名競品中存活下來，“20歲”時(shí)“蛇吞象”收購IBM的PC業(yè)務(wù)正式邁出國際化步伐……再后來彎道超車成為全球第一大PC廠商……現(xiàn)已連續(xù)兩年蟬聯(lián)全球超算500強(qiáng)榜單No.1，2018～2019財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá)3500億元人民幣。

這家中國本土的世界500強(qiáng)企業(yè)是聯(lián)想。

風(fēng)云變幻莫測的產(chǎn)業(yè)變革是一場沒有硝煙的淘汰賽。一家老牌IT公司如何始終屹立科技浪潮之巔，持續(xù)煥發(fā)出生機(jī)和活力？柳傳志始終懷有很強(qiáng)的危機(jī)意識?！皠?chuàng)新是找死，守成是等死。我們該怎么做？”他在2018年給聯(lián)想的全員公開信中再敲警鐘。

毫無疑問，創(chuàng)新腳步不能停息，聯(lián)想也一直在舍命狂奔。盡管聯(lián)想集團(tuán)有遍布全球的研發(fā)中心和上萬名工程師和科學(xué)家團(tuán)隊(duì)在做技術(shù)創(chuàng)新，可這對立志做“百年老店”的一家大企業(yè)來說，僅此還不夠。站在2019聯(lián)想創(chuàng)投CEO年會的舞臺上，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶感慨萬千：“聯(lián)想現(xiàn)在到了‘而立已滿，不惑未達(dá)的年齡，我們希望不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，保持靈活和銳氣，避免保守和臃腫。在座創(chuàng)業(yè)家們的探索精神、靈活開放，恰是對聯(lián)想寶貴的反哺?！?blockquote>

與傳統(tǒng)CVC只布局主營業(yè)務(wù)的上下游不同，聯(lián)想創(chuàng)投并未明確設(shè)限：在兼顧聯(lián)想業(yè)務(wù)的同時(shí)，瞄準(zhǔn)未來IT領(lǐng)域高成長、高潛力的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，并推動聯(lián)想主營業(yè)務(wù)與IT的未來更多地融合。

但是，本文故事的主角不是全球PC巨頭聯(lián)想集團(tuán)，而是聯(lián)想集團(tuán)的“瞭望塔”——聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（簡稱聯(lián)想創(chuàng)投）。

智能時(shí)代的野心

如何通過資本的力量，為聯(lián)想集團(tuán)探測外部創(chuàng)新、布局未來？承擔(dān)這份使命的是聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)。作為聯(lián)想的四大集團(tuán)之一（智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)、數(shù)據(jù)智能業(yè)務(wù)集團(tuán)），聯(lián)想創(chuàng)投扮演著聯(lián)想與外部創(chuàng)新生態(tài)的橋梁角色。

跟騰訊投資、高通創(chuàng)投、英特爾投資一樣，聯(lián)想創(chuàng)投也是典型的CVC（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資），正式成立于2016年，投資方向?yàn)樵朴?jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等高科技領(lǐng)域，目前基金管理規(guī)模超百億。

但與傳統(tǒng)CVC只布局主營業(yè)務(wù)的上下游不同，聯(lián)想創(chuàng)投并未明確設(shè)限——在兼顧聯(lián)想業(yè)務(wù)的同時(shí)，瞄準(zhǔn)未來IT領(lǐng)域高成長、高潛力的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，并推動聯(lián)想主營業(yè)務(wù)與IT的未來更多地融合。掌舵這家CVC機(jī)構(gòu)的是賀志強(qiáng)，一位跟柳傳志、楊元慶一起創(chuàng)業(yè)33年的老聯(lián)想人，中科院畢業(yè)后加入聯(lián)想，親歷IT互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的30年。

從聯(lián)想集團(tuán)CTO跨越到執(zhí)掌聯(lián)想創(chuàng)投，賀志強(qiáng)并非沒有挑戰(zhàn)。在復(fù)盤時(shí)他曾表示的確有壓力：“做CTO的好處是80%的方向可控;但做投資，錢投出后80%不可控，七八年才能看到回報(bào)，焦慮也沒用，只能審慎樂觀，把每個動作做到位。這是完全不同的兩種壓力?！?/p>

以2018年的投資業(yè)績來檢驗(yàn)賀志強(qiáng)，可見聯(lián)想創(chuàng)投每筆投資的動作“完成度”已超出想象。根據(jù)聯(lián)想財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想創(chuàng)投2018年共有6個項(xiàng)目退出，貢獻(xiàn)利潤超過1億美元。

聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁、管理合伙人賀志強(qiáng)以更廣闊的思路做CVC，要投的是IT 科技的未來

“你現(xiàn)在是華麗轉(zhuǎn)身?！币淮危瑮钤獞c無意中這樣評價(jià)賀志強(qiáng)。并非楊元慶有意褒獎，而是賀志強(qiáng)在風(fēng)險(xiǎn)投資界的地位確實(shí)已被廣泛認(rèn)可。比如，福布斯中國發(fā)布2018中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜單，沈南鵬、徐小平、李開復(fù)等人均上榜。賀志強(qiáng)的身份最為特殊，他是榜單中唯一一位由CTO轉(zhuǎn)型過去的投資人，且入行時(shí)間最短，轉(zhuǎn)型職業(yè)投資人只有兩三年時(shí)間。

彼時(shí)擔(dān)任CTO的賀志強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)得出一個大膽結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)一定會從PC互聯(lián)網(wǎng)跨越到移動互聯(lián)網(wǎng)，個人計(jì)算設(shè)備也將從臺式機(jī)轉(zhuǎn)向筆記本等移動設(shè)備，移動互聯(lián)網(wǎng)是聯(lián)想重要的市場機(jī)會。

細(xì)看聯(lián)想創(chuàng)投的成績單，目前共投出上百家企業(yè)，其中超過10家獨(dú)角獸，包括曠視科技（Megvii）、寒武紀(jì)、蔚來汽車、寧德時(shí)代、第四范式、浙江中控、每日優(yōu)鮮、樂逗游戲、玩咖、途虎養(yǎng)車、美團(tuán)點(diǎn)評等。它還成功孵化了擁有全球18億用戶的茄子快傳，以及聯(lián)想云、聯(lián)想懂的通信、聯(lián)想新視界、安想智慧醫(yī)療、國民認(rèn)證、聯(lián)和利泰、聯(lián)想金融、聯(lián)想教育、聯(lián)想產(chǎn)業(yè)智聯(lián)云等10多家子公司和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，其中聯(lián)想數(shù)據(jù)智能已成為聯(lián)想行業(yè)智能戰(zhàn)略最核心的種子業(yè)務(wù)。目前聯(lián)想創(chuàng)投已投資的100多家公司中，超過80%擁有核心技術(shù)。

“高科技項(xiàng)目不可能像雨后春筍一樣涌現(xiàn)，但我相信中國的原創(chuàng)性技術(shù)項(xiàng)目會慢慢成長起來，可能10年甚至更漫長的過程?！辟R志強(qiáng)有足夠的耐心，野心是投中偉大的原創(chuàng)性技術(shù)公司。他曾預(yù)言：“下一個巨頭將是有平臺級核心技術(shù)的公司。”?2018年，聯(lián)想創(chuàng)投密集布局了近10家做核心部件的芯片公司，后續(xù)融資均異常順利。

跟聯(lián)想創(chuàng)投類似，Qualcomm創(chuàng)投也在不斷搜尋富有核心技術(shù)性的公司。在企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟、聯(lián)想創(chuàng)投聯(lián)合舉辦的“CVC走進(jìn)聯(lián)想創(chuàng)投”活動現(xiàn)場，Qualcomm全球副總裁、高通創(chuàng)投董事總經(jīng)理沈勁看完聯(lián)想創(chuàng)投投資、孵化的黑科技項(xiàng)目后感嘆：“作為投資人，對科技含量非常高的技術(shù)存在敬畏之心?？吹铰?lián)想對未來科技的積極投資，深刻感受到，聯(lián)想就是科技，聯(lián)想就是創(chuàng)新。很多原創(chuàng)技術(shù)成功之后必然能改變世界，有時(shí)產(chǎn)業(yè)投資人不能過于短視，應(yīng)當(dāng)敢于放手一搏?！?/p>

或許，已再無人質(zhì)疑這是技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)代。但對于堅(jiān)持投IT核心技術(shù)、堅(jiān)守早期投資的賀志強(qiáng)來說，技術(shù)壁壘高、退出周期長、商業(yè)前景不可預(yù)期等都是不可回避的尖銳話題。

區(qū)別于聯(lián)想事業(yè)部做近期1～2年的產(chǎn)品、聯(lián)想研究院看中期3～5年的研發(fā)方向，聯(lián)想創(chuàng)投看得更遠(yuǎn)，它布局的是未來5～10年。刨除高技術(shù)壁壘，僅陪跑周期過長就讓太多投資機(jī)構(gòu)將硬科技公司拒之門外。

而賀志強(qiáng)堅(jiān)持早期投資核心技術(shù)的底氣在哪兒？他們怎樣探測出潛藏在水底的獨(dú)角獸？聯(lián)想創(chuàng)投又怎樣為迷茫、焦慮中匍匐前行的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者點(diǎn)亮一束微光？

技術(shù)“先知”

風(fēng)險(xiǎn)投資一定要著眼未來，預(yù)見未來5～10年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢是優(yōu)秀投資人的必備技能。而賀志強(qiáng)在CTO時(shí)代總結(jié)的技術(shù)展望方法論已得到有效驗(yàn)證。

時(shí)間退回到2006年，PC互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭正勁，那是綜合門戶、博客、搜索引擎、即時(shí)通信、電商的黃金時(shí)代。360、YY、去哪兒、汽車之家、58趕集等一大批互聯(lián)網(wǎng)公司均剛剛成立。彼時(shí)擔(dān)任CTO的賀志強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)得出一個大膽結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)一定會從PC互聯(lián)網(wǎng)跨越到移動互聯(lián)網(wǎng)，個人計(jì)算設(shè)備也將從臺式機(jī)轉(zhuǎn)向筆記本等移動設(shè)備，移動互聯(lián)網(wǎng)是聯(lián)想重要的市場機(jī)會。

在此結(jié)論引導(dǎo)下，搭載安卓操作系統(tǒng)的移動終端設(shè)備聯(lián)想樂Phone手機(jī)于4年后問市，這成為中國市場最早一款搭載安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)。

那是2010年，被業(yè)界稱為中國智能手機(jī)的元年，當(dāng)時(shí)的小米公司剛剛成立，并無手機(jī)產(chǎn)品問市，賀志強(qiáng)還送給雷軍兩部樂Phone。作為樂Phone研發(fā)的最高技術(shù)負(fù)責(zé)人，賀志強(qiáng)也被稱為“樂Phone之父”。可見，他們起碼提前4年預(yù)測到移動互聯(lián)風(fēng)口的到來。

樂Phone問世之后，賀志強(qiáng)的最大困惑是安卓系統(tǒng)缺乏應(yīng)用和內(nèi)容。市場上為數(shù)不多的移動開發(fā)者均圍繞蘋果的IOS操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，鮮有人將目光投向非主流的安卓系統(tǒng)，更談不上安卓生態(tài)圈概念。

賀志強(qiáng)在一次投資圈的年會上獨(dú)樹一幟地喊出“移動互聯(lián)網(wǎng)紅利即將結(jié)束，未來是智能互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。智能互聯(lián)網(wǎng)是物聯(lián)網(wǎng)加邊緣計(jì)算、加大數(shù)據(jù)、加人工智能，加傳統(tǒng)行業(yè)”。

要推動安卓的移動生態(tài)系統(tǒng)向前發(fā)展并非易事。賀志強(qiáng)曾親自跑去新浪、騰訊，分別說服曹國偉（新浪微博創(chuàng)始人）和劉承敏（時(shí)任騰訊執(zhí)行副總裁），開發(fā)微博和QQ的安卓客戶端，構(gòu)建移動生態(tài)聯(lián)盟。除了苦口婆心說服開發(fā)者重視安卓系統(tǒng)之外，賀志強(qiáng)還主動請纓，推動聯(lián)想創(chuàng)辦一只天使基金，鼓勵和扶持移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和內(nèi)容。這位CTO兼職成為樂基金幕后的實(shí)際操盤手。

“投點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)移動生態(tài)發(fā)展，保證不賠錢?！?這是賀志強(qiáng)給柳傳志和楊元慶的一份保守承諾。賀志強(qiáng)內(nèi)心篤定，這只天使基金應(yīng)該可以賺不少錢?！爱?dāng)時(shí)完完全全是從聯(lián)想移動生態(tài)戰(zhàn)略角度的出發(fā)，順帶做了一點(diǎn)投資。”

于是，樂Phone問世的同一年，一只承擔(dān)著推動移動生態(tài)往前發(fā)展的樂基金誕生。這是聯(lián)想創(chuàng)投的雛形，還算不上真正意義上的CVC，更談不上跟聯(lián)想集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的強(qiáng)協(xié)同性。

盡管基金卡位在天使投資階段，但他們的命中率卻能做到百分之百。早期共投資超過30家公司，竟無一失敗案例，并且投資的前三個案子都成為爆款，分別是樂逗游戲、曠視科技（Megvii）和ZAKER。

如今，樂逗游戲成為納斯達(dá)克上市的第一家中國手機(jī)游戲發(fā)行平臺，作為CV四小龍之一的曠視科技最有望成為中國人工智能第一股的公司。新聞聚合平臺ZAKER的誕生比今日頭條早了整整兩年。而最讓賀志強(qiáng)出乎意料的是內(nèi)部孵化的茄子快傳，如今在全球已擁有18億用戶，成為印度市場的國民級應(yīng)用。

這算是CTO賀志強(qiáng)轉(zhuǎn)型職業(yè)投資人之前小試牛刀，業(yè)績卻出乎意料地好。令人好奇的是，他的高敏銳度來自哪兒？

多少跟聯(lián)想研究院最重要的活動LTO（LenovoTechnology Outlook，即聯(lián)想技術(shù)展望）有很大關(guān)系。2015年之前，CTO賀志強(qiáng)還擔(dān)任聯(lián)想研究院院長。對聯(lián)想研究院來說，一年一度的LTO絕對算他們的頭等大事，其宗旨是幫助聯(lián)想發(fā)現(xiàn)未來的關(guān)鍵技術(shù)機(jī)遇，甚至?xí)苯佑绊懧?lián)想研發(fā)資源的配置和未來產(chǎn)品走向。

每年的技術(shù)展望會歷時(shí)數(shù)月，聯(lián)想整合內(nèi)部研發(fā)資源并邀請外部專家，分成不同專項(xiàng)小組，進(jìn)行多個回合的研討。通過多年的技術(shù)展望，賀志強(qiáng)已經(jīng)形成一套發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)趨勢的有效方法論?！拔覀兠看斡懻?，先提出現(xiàn)在所有需要解決的問題，不假設(shè)未來在哪兒。

比如，會探索VR到底能做什么，人工智能處理器發(fā)展的下一步是什么，很多核心技術(shù)用到哪些行業(yè)更有力量。另外，也會研究政府報(bào)告、輸出報(bào)告等等，綜合各方面信息，反復(fù)討論，再提出新的問題，繼續(xù)收集資料?！辟R志強(qiáng)告訴企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟，技術(shù)展望熟練到一定程度之后，內(nèi)部就會得出非常重要的結(jié)論。

比如，2015年年底，當(dāng)主流投資人和創(chuàng)業(yè)者都在盡情享受移動互聯(lián)網(wǎng)的流量和人口紅利時(shí)，投資“新兵”賀志強(qiáng)在一次投資圈的年會上獨(dú)樹一幟地喊出“移動互聯(lián)網(wǎng)紅利即將結(jié)束，未來是智能互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。智能互聯(lián)網(wǎng)是物聯(lián)網(wǎng)加邊緣計(jì)算、加大數(shù)據(jù)、加人工智能，加傳統(tǒng)行業(yè)”。對這一足足早了兩年的判斷，當(dāng)時(shí)在場的很多老牌投資人表示并不能理解。

在這個結(jié)論指導(dǎo)下，聯(lián)想創(chuàng)投圍繞智慧工業(yè)、智能駕駛、智慧交通、智慧城市、智慧醫(yī)療等領(lǐng)域展開了系列布局。比如，早期投資了AI芯片研發(fā)商寒武紀(jì)，A輪投資做智慧政務(wù)的中奧科技，還投資了做智能物流的杉數(shù)科技、國內(nèi)首個網(wǎng)絡(luò)虛擬化平臺DeepFlow的云杉網(wǎng)絡(luò)，以及做早期肺癌篩查的智慧醫(yī)療公司視見科技等公司。

拿做政務(wù)大數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營商的中奧科技來說，最早融資時(shí)，他們被多數(shù)投資人視為一家項(xiàng)目制的傳統(tǒng)IT公司，并未獲得外部關(guān)注，直到2016年遇到聯(lián)想創(chuàng)投。多次溝通中，中奧科技創(chuàng)始人鄭申俊能強(qiáng)烈感受到賀志強(qiáng)的技術(shù)落地能力。

比如，當(dāng)中奧科技擔(dān)憂AI技術(shù)發(fā)展以及擴(kuò)充應(yīng)用場景時(shí)，賀志強(qiáng)給予團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大信心?！奥?lián)想創(chuàng)投對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來看得非常透徹。賀總的格局和前瞻性讓我們更加堅(jiān)信數(shù)據(jù)智能化的方向。

我們開始覺得CVC能為被投企業(yè)帶來品牌、渠道、人才、政府關(guān)系、供應(yīng)鏈等資源，但后面發(fā)現(xiàn)，被投企業(yè)對聯(lián)想的創(chuàng)新、戰(zhàn)略、文化和生態(tài)影響也越來越大，這是一個雙向賦能的過程。

發(fā)展中，他幫我們判別如何將技術(shù)導(dǎo)入政務(wù)、警務(wù)等服務(wù)場景中，以及怎樣做到有先發(fā)優(yōu)勢和成為行業(yè)引領(lǐng)者，這些對我們的發(fā)展至關(guān)重要?！编嵣昕「嬖V創(chuàng)業(yè)邦?，F(xiàn)在，中奧科技跟聯(lián)想創(chuàng)投正在一起構(gòu)建創(chuàng)投生態(tài)聯(lián)盟，在產(chǎn)品、研發(fā)、市場、數(shù)據(jù)等多方面跟聯(lián)想集團(tuán)正逐步展開深度合作。

與時(shí)代共振

“沒有落地，別談技術(shù)夢想?！北M管癡迷技術(shù)，但賀志更強(qiáng)調(diào)落地。的確，很多技術(shù)人員容易醉心于研發(fā)，缺乏市場敏銳度，研發(fā)成果的商業(yè)化能力偏弱……能否把技術(shù)和商業(yè)完美結(jié)合，成為技術(shù)人員轉(zhuǎn)型投資人面臨的挑戰(zhàn)。

當(dāng)被企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟問到為何能從CTO成功轉(zhuǎn)型投資人時(shí)，賀志強(qiáng)好奇地反問：“為什么都會問這個問題？”此前，楊元慶和其他朋友也追問過類似話題。“做技術(shù)要看未來，做投資也一樣?？赡芫褪窍矚g投資，喜歡跟創(chuàng)業(yè)者交流，應(yīng)該沒什么特別原因?！痹谫R志強(qiáng)看來，轉(zhuǎn)身做投資人再自然不過。

對此，聯(lián)想創(chuàng)投CMO陳蜀杰分析：“除了在聯(lián)想研究院的錘煉之外，老賀（賀志強(qiáng)）大腦CPU的底層操作系統(tǒng)不同于常人，他善于深度思考，有過人的商業(yè)嗅覺和產(chǎn)品落地能力，還是二級市場的高手。他的技術(shù)背景優(yōu)勢在商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)代可能不會過于明顯，但在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，老賀開始跟時(shí)代共振?！?/p>

進(jìn)一步講，與其說是賀志強(qiáng)跟時(shí)代共振，不如說是聯(lián)想創(chuàng)投的技術(shù)DNA與時(shí)代共振。據(jù)企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟了解，聯(lián)想創(chuàng)投的投資團(tuán)隊(duì)均有著鮮明的技術(shù)背景，多數(shù)核心成員來自研究院，與賀志強(qiáng)共事有10～20年時(shí)間。

“老賀帶領(lǐng)的投資團(tuán)隊(duì)有20多年將技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品的落地經(jīng)驗(yàn)。”聯(lián)想創(chuàng)投董事總經(jīng)理王光熙如是說?？梢姡?lián)想創(chuàng)投的強(qiáng)大技術(shù)DNA決定其必然更容易跟真正的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生共振。

共振，這也是賀志強(qiáng)經(jīng)常提到的關(guān)鍵詞之一。“聰明的創(chuàng)業(yè)者很多，但那些能找到與之產(chǎn)生共振事情的創(chuàng)業(yè)者，爆發(fā)出來的能量可能是別人的10倍甚至20倍。比如，每日優(yōu)鮮之所以能脫穎而出，是因?yàn)樽龅氖虑楸旧砀鷪F(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共振?！辟R志強(qiáng)復(fù)盤時(shí)說。

除了做CVC外，聯(lián)想創(chuàng)投還與純財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)想之星（天使）、君聯(lián)資本（VC）和弘毅投資（PE）共同組成聯(lián)想系投資矩陣。它們在投資項(xiàng)目上相互協(xié)同，能有效地為被投資企業(yè)提供品牌背書，打通投融資路徑。?“作為CVC，除內(nèi)部孵化外，聯(lián)想創(chuàng)投本質(zhì)上要在被投資企業(yè)和聯(lián)想之間構(gòu)建橋梁。這座橋梁有各種各樣的合作模式，包括投資項(xiàng)目的上下游（比如寒武紀(jì)）、探索新品類與聯(lián)想的接入、被投資企業(yè)之間的相互配合，等等?！狈N種舉措，促成被投資企業(yè)與聯(lián)想集團(tuán)本身產(chǎn)生強(qiáng)烈的共振效應(yīng)。

賀志強(qiáng)經(jīng)常帶被投企業(yè)到聯(lián)想內(nèi)部跟楊元慶一起探討，同時(shí)也會到被投公司拜訪，這通常是一場場頭腦風(fēng)暴。2016年，聯(lián)想創(chuàng)投開始大力投資布局智能互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)被投企業(yè)逐步反過來影響聯(lián)想的戰(zhàn)略部署。最典型的案例是聯(lián)想創(chuàng)投有力地推動聯(lián)想集團(tuán)形成3S戰(zhàn)略（智能物聯(lián)網(wǎng)Smart IoT、智能基礎(chǔ)架構(gòu)Smart Infrastructure和行業(yè)智能Smart Verticals）。

“我們開始覺得CVC能為被投企業(yè)帶來品牌、渠道、人才、政府關(guān)系、供應(yīng)鏈等資源，但后面發(fā)現(xiàn)，被投企業(yè)對聯(lián)想的創(chuàng)新、戰(zhàn)略、文化和生態(tài)影響也越來越大，這是一個雙向賦能的過程?！?/p>

賀志強(qiáng)帶領(lǐng)聯(lián)想創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)“反哺聯(lián)想”的目標(biāo)正在一步步變成現(xiàn)實(shí)。他不斷向投資團(tuán)隊(duì)傳達(dá)，早期投資和科技創(chuàng)業(yè)都要有情懷，但更要有耐心，“做時(shí)間的朋友，聽真理的聲音”。