建筑工程管理問題及對策

沈躍健 鄧旭東 羅炫

摘要：隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)越來越專業(yè)化。雖然在工程項目中遇到的大多數(shù)問題都可以通過經(jīng)驗來解決，但是理論分析對于年輕的項目團(tuán)隊來說是非常重要的。在此基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目中遇到的問題進(jìn)行粗略的分析和探討，為項目管理提供理論依據(jù)，并提出科學(xué)合理的方法。

關(guān)鍵詞：項目管理;問題分析;對策的討論

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

1.國外建設(shè)項目管理現(xiàn)狀

在建設(shè)項目管理方面，許多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展了很長時間，熟悉項目管理。實行信息化管理和機(jī)械化建設(shè)。國外發(fā)達(dá)國家對建設(shè)項目管理的規(guī)定非常詳細(xì)。例如，美國不會問題工程定額和工程計量規(guī)則通過政府方面的施工項目成本管理，但許多法規(guī)和沒有正式出版的書籍也將被建設(shè)經(jīng)理，甚至美國政府將在本條例寫材料和成本?？梢钥闯?，美國在建設(shè)項目管理方面有明確的規(guī)范，整個管理流程有良好的基礎(chǔ)，這為建設(shè)項目的管理提供了有力的保障。英國的建設(shè)量將分為幾個部分，除了承包商外，指定的分包商、供應(yīng)商和相應(yīng)的國家當(dāng)局將被詳細(xì)指定。發(fā)達(dá)國家對工程監(jiān)理的要求也非常嚴(yán)格，這與我國工程項目管理人員水平參差不齊形成了鮮明對比。

2.國內(nèi)建設(shè)項目管理現(xiàn)狀

我國的建設(shè)項目管理起步較晚，發(fā)展速度相對緩慢，再加上我國的建筑企業(yè)總是受到計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的限制，因此項目整體管理水平較低。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建設(shè)項目管理較為混亂，建設(shè)管理理念陳舊。仍然堅持傳統(tǒng)的規(guī)章制度，沒有建立科學(xué)、現(xiàn)代的施工管理模式。在工期的制定上，整體規(guī)劃觀念薄弱，整體規(guī)劃重視不夠，

以上現(xiàn)象是由于管理方法不當(dāng)造成的。另外，設(shè)備和人員的管理也很混亂，經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，不注意設(shè)備的存放和維護(hù)。施工設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)工期和質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

二、建筑工程管理中的問題

1.安全管理問題

在建筑行業(yè)，始終要堅持安全第一的原則。在施工質(zhì)量和安全方面，很多施工難度大的項目容易造成人員傷亡。此外，由于施工節(jié)奏不協(xié)調(diào)，工作程序混亂，施工安全也會降低。建筑業(yè)需要很強(qiáng)的專業(yè)性。由于施工中使用的原材料較重，施工中使用的機(jī)械設(shè)備需要專業(yè)人員操作。在施工過程中，很容易發(fā)生安全事故。由于施工現(xiàn)場邊界沒有明確劃分，非工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場沒有安全防護(hù)，造成施工安全事故。最后，由于管理人員的疏忽，以及在防護(hù)設(shè)備的購置和配置上的疏忽，導(dǎo)致本可以避免的由于防護(hù)不當(dāng)而發(fā)生的事故，給施工現(xiàn)場的安全管理帶來很大的隱患。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)的人員傷亡風(fēng)險僅次于礦山。施工事故的發(fā)生會給施工人員和施工單位帶來巨大的損失，也會對承包商造成不利的社會影響。現(xiàn)代工程安全管理必須得到建設(shè)單位的高度重視，有關(guān)部門必須切實落實安全生產(chǎn)管理。

2.工程質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量管理涉及建筑材料、施工工藝和施工質(zhì)量。首先，在建筑材料方面，主要包括原材料的采購、儲存和使用管理、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和使用管理等。一旦管理者未對相關(guān)材料進(jìn)行登記，施工方在使用材料或設(shè)備時會遇到不便，影響施工進(jìn)度。此外，一些租賃的機(jī)器和設(shè)備需要及時登記和維修。使用后及時歸還給租賃公司，避免產(chǎn)生額外費(fèi)用，增加項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。其次，在施工技術(shù)方面，施工項目的完成將涉及多種施工技術(shù)。施工企業(yè)需要選擇合理的施工方案。由于施工技術(shù)人員的技術(shù)水平有限，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)混亂，施工人員和技術(shù)人員無法參照實際施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工技術(shù)管理停滯不前。最后，在質(zhì)量管理方面，在施工質(zhì)量方面，施工責(zé)任單位的管理存在很多問題。一些建設(shè)單位不嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并不能進(jìn)行業(yè)務(wù)根據(jù)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)要求，導(dǎo)致大量的不合格的建筑施工企業(yè)在建筑市場，甚至一些建設(shè)項目有惡意競爭和不加選擇地收集管理費(fèi)用的現(xiàn)象。由于管理制度的不完善，施工質(zhì)量問題尤為突出。房屋滲漏、承重墻體變形、抗震能力不足等質(zhì)量問題比較普遍。工程驗收是項目管理的重點(diǎn)，但目前往往存在現(xiàn)場驗收工作，許多隱蔽工程直接被忽視，工程驗收問題直接導(dǎo)致建筑質(zhì)量直線下降。

三、提升工程管理效率的有效對策

1.構(gòu)建高效管理團(tuán)隊

我國的建設(shè)管理發(fā)展歷程不是很長。雖然取得了很大的進(jìn)步，但在專業(yè)水平、人力資源、專業(yè)技術(shù)人才等方面還相對較低。甚至一些專業(yè)的設(shè)計、監(jiān)理和承包單位也缺乏專業(yè)的高級管理人才。項目管理團(tuán)隊嚴(yán)重失衡，專業(yè)化程度低，管理水平無法提高。為了提高建設(shè)項目管理的效率，我們需要建設(shè)一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。項目管理人員合作精神不強(qiáng)，團(tuán)隊意識弱，人員調(diào)動頻繁，無法保證項目管理的質(zhì)量。因此，科學(xué)高效的管理團(tuán)隊建設(shè)是保證項目管理效率的基礎(chǔ)。在項目實施過程中，要建立項目經(jīng)理責(zé)任制，將施工責(zé)任劃分為個人，在管理團(tuán)隊中樹立現(xiàn)代管理理念，實現(xiàn)預(yù)期的計劃目標(biāo)。每個施工隊伍的施工質(zhì)量將直接關(guān)系到項目活動的開展。科學(xué)合理的時間表是必不可少的。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)確保材料和資金的合理使用，使項目進(jìn)度得到充分控制。

2.嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量

在具體實踐中，有必要從人、材料、機(jī)械等方面進(jìn)行全方位的控制，主要表現(xiàn)在：培養(yǎng)人才，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì);建筑材料必須符合質(zhì)量要求;充分利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，有效提高工作效率。在施工的各個方面，都要選擇最合適的人員。要根據(jù)人才的能力和特點(diǎn)，選聘優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮人才的作用。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為不同崗位的人員提供培訓(xùn)機(jī)會，增強(qiáng)安全意識，提高施工管理人員的管理水平。根據(jù)施工合同的要求，對施工材料進(jìn)行全過程控制，使選用的材料經(jīng)濟(jì)合理，符合合同條件，價格低廉。確保施工機(jī)械在整個施工過程中按程序操作，并安排專人負(fù)責(zé)，注意日常維護(hù)。

結(jié)語：面對建筑工程管理中存在的突出問題，除了人才隊伍的建設(shè)，我們更應(yīng)該重視相應(yīng)配套設(shè)施的建設(shè)。針對施工人員專業(yè)素質(zhì)的不足，組織專項培訓(xùn)，建立績效考核制度，豐富職工工資構(gòu)成。只有這樣才能做好項目管理工作，為項目建設(shè)提供有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張福鵬. 建筑工程管理問題及對策[J]. 科教導(dǎo)刊（電子版）， 2019， （12）：275.

[2] 李宇鵬. 建筑工程管理問題及對策[J]. 楚商， 2019， （9）.

作者簡介：

沈躍?。?996-）男，漢，四川省成都市，本科，研究方向：工程管理

鄧旭東（1997）男，漢，四川省眉山市，本科，研究方向：工程管理

羅炫（1995-），男，漢，四川省瀘州市，本科，研究方向：工程管理