李佳

摘要：對科技企業(yè)而言，加強(qiáng)預(yù)算管理，掌握有效的預(yù)算方法非常重要，有助于合理利用企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，做出指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。研究科技企業(yè)預(yù)算編制的方法，提升預(yù)算管理效果非常重要，有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)對自身有一個全面的認(rèn)識，對預(yù)算工作給予足夠的重視，保證企業(yè)工作的順利實(shí)施。由于預(yù)算編制的方法不是一成不變的，因而，需要結(jié)合企業(yè)自身情況，綜合考慮各方面因素，選擇符合自身要求的預(yù)算編制方法，促進(jìn)預(yù)算編制工作的順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè);預(yù)算編制;方法;實(shí)際工作

預(yù)算編制是企業(yè)的基本工作，預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性直接關(guān)系到企業(yè)預(yù)算管理水平，因而，企業(yè)需要意識到預(yù)算編制工作的重要性，從而做好預(yù)算管理工作，保證預(yù)算管理工作的有效性、科學(xué)性以及合理性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。為保證工作的順利實(shí)施，加強(qiáng)預(yù)算管理，需要在科學(xué)預(yù)算編制的過程中，掌握預(yù)算編制方法，對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行充分的分析理解，再結(jié)合國能日新科技股份有限公司的基本情況與企業(yè)文化，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，保證工作的順利開展。

一、國能日新科技股份有限公司基本情況介紹

國能日新科技股份有限公司即國能日新，是能源互聯(lián)網(wǎng)清潔能源的服務(wù)商，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)在于開發(fā)應(yīng)用新能源，發(fā)展新能源高新技術(shù)，是中關(guān)村也是國家高新技術(shù)企業(yè)。自2008年成立以來，獲得過多項(xiàng)發(fā)明專利，并具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的發(fā)展。

國能日新科技股份有限公司作為一個擁有自主研發(fā)能力，可以進(jìn)行全方位營銷，資質(zhì)齊全的高新技術(shù)企業(yè)，始終堅(jiān)持以人為本，以人才為主體，加大對科技研發(fā)的投入，并根據(jù)行業(yè)需求與特點(diǎn)，引進(jìn)大批專業(yè)人才，為客戶提供從咨詢到維護(hù)的一整套服務(wù)，保證服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，提高服務(wù)效率與質(zhì)量。同時，公司也在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑，形成了特色的企業(yè)文化，遵循厚德載物、日新月異，堅(jiān)持以人為本，保證誠信經(jīng)營，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中進(jìn)步，體現(xiàn)出了公司強(qiáng)大的生命力。

國能日新經(jīng)營的產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要分為四大類，分別是能源數(shù)據(jù)管理、智慧電站、智慧電網(wǎng)、電力交易。下面，從這四個方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述分析。第一，能源數(shù)據(jù)管理，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)更為精細(xì)化的預(yù)測、評估，包括高精度功率預(yù)測系統(tǒng)，（風(fēng)、光）功率預(yù)測系統(tǒng)，集中功率預(yù)測系統(tǒng)和新能源資源評估解決方案。第二，智能電站，用于電站并網(wǎng)控制、監(jiān)控運(yùn)維、集中管理，包括智能功率控制系統(tǒng)、新能源快速頻率響應(yīng)系統(tǒng)、新能源集中運(yùn)營管理平臺和分布式監(jiān)控運(yùn)營管理系統(tǒng)。第三，智慧電網(wǎng)，對能源資源合理規(guī)劃、促進(jìn)消納，包括省調(diào)新能源管理系統(tǒng)和地市級新能源管理系統(tǒng)。第四，電力交易，包括電力交易輔助決策整體解決方案、跨區(qū)現(xiàn)貨交易輔助決策支持系統(tǒng)、中長期發(fā)電量預(yù)測系統(tǒng)。總而言之，本公司產(chǎn)品的特色主要集中在新能源方面，包括新能源以及新科技的使用研發(fā)，對科技的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，可以緩解能源緊張問題，保護(hù)環(huán)境，為我國的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，提升我國的綜合國力，促進(jìn)我國的穩(wěn)步發(fā)展。

二、國能日新科技股份有限公司預(yù)算編制歷史問題

前幾年，特別是2017年以前，國能日新科技股份有限公司實(shí)行預(yù)算管理時間不長。預(yù)算編制方面還存在一些問題與不足，預(yù)算狀況不容樂觀，在此情況下，影響了預(yù)算管理工作的順利實(shí)施，無法保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，科學(xué)性，無法達(dá)到有效的預(yù)算管理效果。針對此問題，對國能日新科技股份有限公司預(yù)算編制進(jìn)行分析非常重要，有助于提出有效的解決對策，有效開展預(yù)算編制工作，保證預(yù)算的合理性。

（一）對其重要性認(rèn)識不夠

部分領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算的關(guān)注度不夠，對預(yù)算編制的重要性認(rèn)識不夠是一個較為常見的問題，影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展實(shí)施，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。由此可見，對預(yù)算的重要性認(rèn)識不夠是國能日新科技股份有限公司預(yù)算編制中存在的主要問題。在對預(yù)算編制工作重要性認(rèn)識不夠的情況下，無法發(fā)揮預(yù)算編制的重要作用，無法發(fā)揮預(yù)算編制的積極意義，出現(xiàn)對預(yù)算管理不重視的問題、出現(xiàn)了預(yù)算不準(zhǔn)確、不科學(xué)的情況。在此大背景下，各部門人員對預(yù)算工作的重視程度也不夠，預(yù)算編制形式化，并未認(rèn)真按照財(cái)務(wù)部門的要求、時間、方法程序進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算的準(zhǔn)確性不高，極易出現(xiàn)中途增加或者減少的情況，無法保證預(yù)算管理工作的開展實(shí)施，無法達(dá)到理想的預(yù)算管理效果。

（二）預(yù)算編制質(zhì)量不高

在預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制質(zhì)量不高，預(yù)算管理效果較差是企業(yè)存在的主要問題，影響了預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性，無法發(fā)揮預(yù)算編制工作的價值，無法保證預(yù)算管理工作的順利開展。由此可見，預(yù)算編制質(zhì)量不高是國能日新科技股份有限公司預(yù)算編制中存在的主要問題，影響了預(yù)算管理工作的有效性，影響了財(cái)務(wù)管理工作的有效性。預(yù)算編制質(zhì)量不佳主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)存在較大的差異，無法保證預(yù)測工作的有效性，無法發(fā)揮預(yù)算的價值，預(yù)算編制質(zhì)量不佳，影響了預(yù)算管理質(zhì)量。第二，預(yù)算編制考慮不全面，預(yù)算不夠準(zhǔn)確，未遵循企業(yè)的實(shí)際情況，未充分考慮不同部門之間的特色，無法做到業(yè)財(cái)融合，無法保證財(cái)務(wù)工作的順利開展[1]。

（三）預(yù)算執(zhí)行約束不夠

預(yù)算執(zhí)行約束不夠是預(yù)算管理存在的主要問題，影響了預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，不利于預(yù)算工作的開展實(shí)施，影響了預(yù)算管理效果，影響了財(cái)務(wù)管理效果。由此可見，預(yù)算執(zhí)行約束力不夠?qū)︻A(yù)算編制工作開展具有較大的影響。預(yù)算執(zhí)行約束力不夠主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，預(yù)算約束執(zhí)行力不夠，無法保證預(yù)算工作的開展實(shí)施，影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，不利于預(yù)算工作的開展。另一方面，預(yù)算執(zhí)行約束力不夠，出現(xiàn)資金短缺等問題，影響預(yù)算工作的開展，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、國能日新科技股份有限公司預(yù)算編制方法

（一）在預(yù)算編制中強(qiáng)化管理

1.強(qiáng)化重要性認(rèn)識

對預(yù)算編制的重視程度不夠，是預(yù)算編制管理效果不佳的主要原因之一，因此，強(qiáng)化預(yù)算編制管理，強(qiáng)化對預(yù)算編制管理的重要性認(rèn)識非常重要，是提高預(yù)算管理質(zhì)量，保證預(yù)算編制效果，提升預(yù)算準(zhǔn)確的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑。公司自2017年起在每年9月初召開年度預(yù)算啟動會，所有中高層領(lǐng)導(dǎo)全部參會，由公司一把手宣布年度目標(biāo)，各部門依此編制預(yù)算。每月召開經(jīng)營分析會，各部門關(guān)注預(yù)算執(zhí)行與分析。強(qiáng)化重要性認(rèn)識需要注意以下幾點(diǎn)，第一，將部門預(yù)算放到突出位置，以部門預(yù)算為主要活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)，保證預(yù)算編制工作的順利開展，提高預(yù)算編制質(zhì)量，保證預(yù)算編制工作的順利實(shí)施[2]。第二，預(yù)算編制人員需要加強(qiáng)依法辦事理念，保證業(yè)務(wù)的規(guī)范性，提升預(yù)算編制的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，確保預(yù)算編制與企業(yè)目標(biāo)相符合，與企業(yè)規(guī)劃可以進(jìn)行有效的銜接，從而達(dá)到加強(qiáng)預(yù)算編制、優(yōu)化資金管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的目的。由此可見，強(qiáng)化國能日新科技股份有限公司預(yù)算編制管理，強(qiáng)化預(yù)算編制重要性意識非常重要，加大重視程度，保證工作順利開展非常關(guān)鍵，是強(qiáng)化預(yù)算管理，保證預(yù)算編制有效的基礎(chǔ)前提。

2.提高預(yù)算編制質(zhì)量

保證預(yù)算編制效果，提高預(yù)算編制質(zhì)量，需要嚴(yán)格按照預(yù)算編制要求，根據(jù)部門預(yù)算進(jìn)行編制，保證預(yù)算的合理性、科學(xué)性、恰當(dāng)性，保證預(yù)算工作的順利實(shí)施。提高預(yù)算編制質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行編制需要注意以下幾方面內(nèi)容[3]，第一，做好準(zhǔn)備工作，對企業(yè)的資產(chǎn)與資源狀況進(jìn)行了解，對支出范圍進(jìn)行測算，明確開支標(biāo)準(zhǔn)，掌握各部門預(yù)算以及支出情況，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算編制質(zhì)量。第二，明確收入來源，在進(jìn)行資金預(yù)測時，需要對資金進(jìn)行合理安排，對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)財(cái)務(wù)部門要求進(jìn)行預(yù)算編制，保證預(yù)算編制質(zhì)量，達(dá)到理想的預(yù)算編制效果。第三，要求公司各部門全面收集歷史數(shù)據(jù)，尤其是一線業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極做好收集市場預(yù)期等基礎(chǔ)信息，為編制預(yù)算提供數(shù)據(jù)支撐，保證編制預(yù)算工作的順利進(jìn)行。第四，嚴(yán)格要求各部門的預(yù)算編制有計(jì)算過程及說明，如，各部門針對部門自身工作情況，對各項(xiàng)工作所涉及到的費(fèi)用支出制定預(yù)算詳細(xì)，為公司實(shí)施預(yù)算編制提供可靠的依據(jù)，以便于公司更全面地了解部門預(yù)算編制內(nèi)容，做到有據(jù)可依。第五，主管級以上人員參與部門內(nèi)部討論形成預(yù)算初稿，主管副總審核后方能提交初稿，防止虛報(bào)瞞報(bào)。

3.提高預(yù)算執(zhí)行約束

提高預(yù)算執(zhí)行約束，可以解決預(yù)算約束力不夠的問題，從而促進(jìn)預(yù)算工作的開展，發(fā)揮預(yù)算的功能價值。提高預(yù)算執(zhí)行約束最為重要的就是強(qiáng)化部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，通過監(jiān)督控制，保證工作的順利實(shí)施。提高預(yù)算執(zhí)行約束需要注意以下幾方面內(nèi)容：無預(yù)算不支付，要支付必先調(diào)整預(yù)算，嚴(yán)格把控預(yù)算支出，控制不規(guī)范或超出預(yù)算支出;各部門設(shè)置內(nèi)部費(fèi)用超支預(yù)警，根據(jù)部門公司發(fā)展實(shí)際情況以及各部門的工作需求設(shè)置費(fèi)用超支預(yù)警體制，費(fèi)用發(fā)生達(dá)到各部門年度預(yù)算的相應(yīng)比例（如80%）則向部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)主管發(fā)出預(yù)警提醒，嚴(yán)格控制公司各部門的超預(yù)算支出現(xiàn)象;全公司設(shè)置費(fèi)用報(bào)銷時限，自費(fèi)用發(fā)生起2個月內(nèi)報(bào)銷，超出時限扣減報(bào)銷金額或不予報(bào)銷，并保證報(bào)銷票據(jù)的真實(shí)性，以此掌握最真實(shí)的費(fèi)用發(fā)生情況。

（二）使用科學(xué)化的預(yù)算編制方法

自2017年起，公司針對不同的預(yù)算項(xiàng)目及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，采用不同的預(yù)算編制方法。

1.固定預(yù)算

按照業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)數(shù)量特征不同，預(yù)算被分為固定預(yù)算與彈性預(yù)算，下面針對固定預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的講解。固定預(yù)算具有顯著地優(yōu)點(diǎn)，編制簡單、快捷，但是，也存在一些不足，編制過程過于機(jī)械呆板、缺少適應(yīng)性，無法反映企業(yè)的整體情況[4]。再加上固定預(yù)算主要以靜態(tài)預(yù)算為主，需要考慮企業(yè)在一定期間的實(shí)現(xiàn)水平，但是，卻未考慮未來的變化，因而，固定預(yù)算是一種較為傳統(tǒng)的預(yù)算方法，是一種適用性較強(qiáng)的科學(xué)化預(yù)算編制方法。通過固定預(yù)算，可以將影響較小的因素忽略不計(jì)，可以降低預(yù)算的難度，保證預(yù)算工作的順利開展，保證預(yù)算編制的科學(xué)性。在市場環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下，公司成熟產(chǎn)品的銷售預(yù)算主要采用固定預(yù)算方法。另外，在月工資制度下，不存在人員大規(guī)模入離職的情況時，人工成本預(yù)算首先使用固定預(yù)算編制方法，基于其他影響因素再做調(diào)整。

2.彈性預(yù)算

按照業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)數(shù)量特征不同，預(yù)算被分為固定預(yù)算與彈性預(yù)算，下面針對彈性預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的講解。彈性預(yù)算是基于成本形態(tài)分析基礎(chǔ)之上的，參考成本、業(yè)務(wù)量、利潤關(guān)系而編制的預(yù)算，是一種常用的科學(xué)化預(yù)算編制方法。彈性預(yù)算就有顯著地優(yōu)勢。不僅能夠適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，還可以將預(yù)算的指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較，對企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行判斷分析，并通過一系列措施進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。但是，同時也存在一些問題與不足，與固定預(yù)算相反，彈性預(yù)算相對較為復(fù)雜，難度較大，容易出現(xiàn)預(yù)算誤差，影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，不利于預(yù)算工作的開展實(shí)施。在市場環(huán)境有較大波動、不穩(wěn)定時，公司產(chǎn)品的銷售預(yù)算主要采用彈性預(yù)算方法，用列表的方式，在正常業(yè)務(wù)量的80%-120%每隔一定業(yè)務(wù)量范圍計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算值。

3.增量預(yù)算

按照編制基礎(chǔ)的不同，可以將預(yù)算分為增量預(yù)算與零基預(yù)算，下面針對增量預(yù)算進(jìn)行分析闡述。增量預(yù)算主要指在基礎(chǔ)成本費(fèi)用上，考慮未來發(fā)展趨勢，優(yōu)化成本費(fèi)用的手段，是一種有效的預(yù)算方式，能夠結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在充分了解市場變化的情況下，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，從而保證預(yù)算符合企業(yè)實(shí)際情況，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，發(fā)揮預(yù)算的重要作用。增量預(yù)算具有顯著地優(yōu)勢，預(yù)算穩(wěn)定、容易編制，能夠?qū)︻A(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，從而方便各部門操作，方便預(yù)算操作工作的開展實(shí)施[5]。但是，也存在一些不足，無法為企業(yè)降低成本產(chǎn)生動力，無法啟發(fā)新觀點(diǎn)、新思路。在市場環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下，公司持續(xù)增長的產(chǎn)品/服務(wù)的銷售預(yù)算和成本預(yù)算主要采用增量預(yù)算方法。

4.零基預(yù)算

按照編制基礎(chǔ)的不同，可以將預(yù)算分為增量預(yù)算與零基預(yù)算，下面針對零基預(yù)算進(jìn)行分析闡述。零基預(yù)算的關(guān)鍵在于不以數(shù)據(jù)為支撐，主要是對外部環(huán)境的充分評估，主要根據(jù)企業(yè)的需求編制預(yù)算情況。零基預(yù)算的優(yōu)勢在于可以激發(fā)員工創(chuàng)造性、積極性，降低企業(yè)成本，有效進(jìn)行成本控制，為企業(yè)的發(fā)展助力，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。但是，零基預(yù)算也存在一定的缺點(diǎn)，零基預(yù)算的難度較大，需要耗費(fèi)大量的時間與精力，完全從零開始，需要花費(fèi)更多的時間規(guī)劃思考，會面臨更大的困難?？偠灾?，零基預(yù)算是一種較為科學(xué)的預(yù)算方法，適用性較強(qiáng)，可以保證企業(yè)預(yù)算管理工作的開展實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。公司在外省市新設(shè)分子公司后，考慮到組織架構(gòu)、人員構(gòu)成、費(fèi)用列支、機(jī)構(gòu)定位等均與原有情況不同，預(yù)算編制一般采用零基預(yù)算方法。另外，新產(chǎn)品的銷售預(yù)算與采購預(yù)算一般采用零基預(yù)算方法。

四、預(yù)算編制在國能日新科技股份有限公司實(shí)際工作中的意義

國能日新科技股份有限公司預(yù)算編制工作，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金管理以及預(yù)算管理，對企業(yè)的長足發(fā)展具有促進(jìn)作用。因此，將預(yù)算編制工作運(yùn)用到實(shí)際工作中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。國能日新科技股份有限公司預(yù)算編制在實(shí)際工作中的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，對企業(yè)收支進(jìn)行計(jì)劃。預(yù)算的關(guān)鍵在于對企業(yè)的收支進(jìn)行預(yù)測，以便為實(shí)際運(yùn)行提供參考，保證運(yùn)行的科學(xué)性與合理性。在預(yù)算編制下開展工作，可以保證經(jīng)營活動的有序開展，還可以實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，優(yōu)化利用，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的業(yè)績水平與價值，發(fā)揮預(yù)算在決策中的重要作用，發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營活動中的計(jì)劃性與指導(dǎo)下，對有效的資源進(jìn)行有效的利用，發(fā)揮預(yù)算的最大價值[6]。第二，利用預(yù)算，對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行考核。預(yù)算可以為各個階段的工作進(jìn)行指導(dǎo)，可以對企業(yè)運(yùn)營結(jié)果進(jìn)行考核，與此同時，還可以利用考核體系對企業(yè)員工進(jìn)行評價，通過預(yù)算的合理性、恰當(dāng)性，對各部門的專業(yè)能力與水平進(jìn)行考核，以此為指標(biāo)進(jìn)行獎勵與懲罰，調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)員工工作的主動性與積極性，同時，按照考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，為企業(yè)設(shè)定一個切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)工作的開展實(shí)施。第三，對企業(yè)工作進(jìn)行控制監(jiān)督。預(yù)算工作主要是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的具體化，對經(jīng)營活動具有指導(dǎo)作用，同時，也發(fā)揮了控制與監(jiān)督的作用。通過預(yù)算編制，可以與企業(yè)實(shí)際支出進(jìn)行對比，為企業(yè)實(shí)際支出進(jìn)行參考，通過對比，在出入比較大的情況下，需要對具體情況進(jìn)行具體的分析管理，對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行掌握，在不斷了解分析的過程中，對企業(yè)的資金流向、產(chǎn)品銷售進(jìn)行管控與監(jiān)督，發(fā)揮預(yù)算編制的監(jiān)督控制作用。由此可見，國能日新科技股份有限公司預(yù)算編制在實(shí)際工作中發(fā)揮了重要的作用，不僅可以進(jìn)行監(jiān)督、控制，還可以明確企業(yè)收支計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)工作的開支實(shí)施提供幫助。

五、結(jié)論

綜上所述，研究科技企業(yè)預(yù)算編制的方法及在實(shí)際工作中的意義非常重要，不僅可以合理利用科學(xué)化預(yù)算編制方法進(jìn)行預(yù)算管理，還可以掌握預(yù)算編制現(xiàn)狀，分析預(yù)算編制存在的問題以及原因，從而提出針對性解決策略，強(qiáng)化預(yù)算編制管理，保證預(yù)算編制管理效果。除此之外，通過研究企業(yè)預(yù)算編制方法，可以解決預(yù)算編制帶來的困難，制定相應(yīng)的完善措施，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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