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      管理會(huì)計(jì)在服務(wù)業(yè)運(yùn)營資金管理中的應(yīng)用分析

      2020-04-01 04:46:27周麗君
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年7期
      關(guān)鍵詞:稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制管理會(huì)計(jì)

      周麗君

      摘要:服務(wù)業(yè)在快速發(fā)展的過程中,高效的運(yùn)營資金管理是服務(wù)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ),服務(wù)行業(yè)需要不斷提升自身的運(yùn)營資金管理水平,這樣才能保證服務(wù)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)屬于一種現(xiàn)代化管理模式,能夠解析服務(wù)行業(yè)的過去、控制服務(wù)業(yè)的現(xiàn)在、籌劃服務(wù)業(yè)的未來,實(shí)現(xiàn)服務(wù)行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文主要從管理會(huì)計(jì)在服務(wù)業(yè)運(yùn)營資金管理中的作用進(jìn)行分析,針對(duì)現(xiàn)階段服務(wù)業(yè)運(yùn)營資金管理中存在的主要問題進(jìn)行探究,并提出管理會(huì)計(jì)在服務(wù)業(yè)運(yùn)營資金管理中的應(yīng)用策略,提高服務(wù)業(yè)的運(yùn)營資金管理水平,推動(dòng)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);服務(wù)業(yè);運(yùn)營資金;稅務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

      一、管理會(huì)計(jì)在服務(wù)業(yè)運(yùn)營資金管理中的作用

      運(yùn)營資金管理屬于服務(wù)業(yè)管理工作的重要核心,服務(wù)業(yè)需要對(duì)其資金的來源、資金的利用等方面進(jìn)行合理管理,這樣能提升服務(wù)業(yè)的管理水平。服務(wù)行業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的需求借助資源消耗獲取利潤,并將利潤轉(zhuǎn)化為行業(yè)發(fā)展資金,這樣才能確保行業(yè)的盈利。而管理會(huì)計(jì)主要從服務(wù)行業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營進(jìn)行管理和控制,提升行業(yè)的運(yùn)營效率,實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合本行業(yè)的發(fā)展需求,科學(xué)有效的分析本行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)信息,從而為本行業(yè)的運(yùn)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支持和資料,確保行業(yè)戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性和有效性,從而推動(dòng)服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展。

      二、現(xiàn)階段服務(wù)業(yè)在運(yùn)營資金管理中存在的主要問題

      (一)缺乏健全的賬款信用制度

      由于服務(wù)業(yè)的賬款信用制度不夠完善,很容易導(dǎo)致資金流通過程中沉淀,從而對(duì)服務(wù)行業(yè)的流動(dòng)資金造成損失。有的服務(wù)行業(yè)應(yīng)收賬款沒辦法在短期內(nèi)進(jìn)行回收,主要是有的項(xiàng)目資金管理沒有程序化,很難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的回收。良好健全的賬款信用制度,能夠有效的穩(wěn)定行業(yè)的銷售通道,幫助服務(wù)行業(yè)維持其市場份額,這樣能為服務(wù)行業(yè)提供一個(gè)良好的外部市場環(huán)境。但是服務(wù)行業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營資金管理時(shí),會(huì)忽視消費(fèi)者信譽(yù)方面的調(diào)研,導(dǎo)致出現(xiàn)不良信譽(yù)的客戶,使服務(wù)行業(yè)的應(yīng)收賬款回收難度增大,在一定程度上增加行業(yè)的收賬費(fèi)用[1]。

      (二)缺乏科學(xué)的資金預(yù)算管理

      服務(wù)行業(yè)在日常經(jīng)費(fèi)支出、重大項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出等方面缺乏資金預(yù)算管理,會(huì)有大件產(chǎn)品購買的需求,相對(duì)應(yīng)的資金需求比較多,前期沒有進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算,而大金額的項(xiàng)目需要對(duì)本行業(yè)的運(yùn)營資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,事前沒有做好資金預(yù)算評(píng)估,缺乏事中的嚴(yán)格把控,再加上忽視事后評(píng)價(jià)反饋的作用,造成本行業(yè)運(yùn)營資金浪費(fèi),影響服務(wù)行業(yè)的運(yùn)營資金管理效率。

      (三)缺乏資金價(jià)值管理的理念

      資金價(jià)值隨著市場的變化而出現(xiàn)變化,不同時(shí)間段的資金價(jià)值存在區(qū)別,資金也會(huì)隨著時(shí)間的推移出現(xiàn)相應(yīng)的增值效果,提升資金的價(jià)值。而在實(shí)際的運(yùn)營資金管理中,管理人員缺乏資金價(jià)值觀念,不能認(rèn)識(shí)到資金綜合運(yùn)用所能帶來的效益,只注重對(duì)現(xiàn)金流的管控,忽視了資金自身的價(jià)值。

      (四)缺乏運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

      有的服務(wù)行業(yè)缺乏運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí),主要表現(xiàn)在部分企業(yè)存在盲目拓展與投資項(xiàng)目的問題,沒有考慮到本行業(yè)的實(shí)際情況,選用并執(zhí)行多元化的經(jīng)營對(duì)策。這樣很容易導(dǎo)致本行業(yè)運(yùn)營資金分布在很多項(xiàng)目中,而各個(gè)項(xiàng)目又缺乏運(yùn)營資金,很難達(dá)到多元化經(jīng)營的成效,影響本行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。有的服務(wù)行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,服務(wù)行業(yè)很容易受到市場環(huán)境、稅收法律政策等方面的影響,使服務(wù)行業(yè)的潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難防控,從而影響服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。

      三、管理會(huì)計(jì)在服務(wù)業(yè)運(yùn)營資金管理中的應(yīng)用策略

      (一)建立應(yīng)收賬款全面管理機(jī)制,打造良好的商業(yè)信譽(yù)

      服務(wù)行業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況,建立與行業(yè)發(fā)展匹配的應(yīng)收賬款全面管理機(jī)制,采用企業(yè)的財(cái)務(wù)分析技術(shù),根據(jù)本行業(yè)的實(shí)際情況優(yōu)選出合適的商業(yè)信譽(yù)政策,為行業(yè)的發(fā)展打造一個(gè)良好的社會(huì)形象。運(yùn)營資金管理的主要工作就是對(duì)服務(wù)行業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行管理,而且應(yīng)收賬款的回收追回直接影響到行業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。服務(wù)行業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展需求,建立與商業(yè)信譽(yù)特征匹配的應(yīng)收賬款管理機(jī)制,借助現(xiàn)代化信息管理設(shè)備,對(duì)應(yīng)收賬款構(gòu)成的全過程進(jìn)行合理監(jiān)管,實(shí)行應(yīng)收賬款全面化、信息化管理,提升企業(yè)運(yùn)營資金管理的效率。結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn),從服務(wù)行業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來進(jìn)行合理管控,并對(duì)應(yīng)收賬款的事前預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控,做好事中控制和事后評(píng)價(jià)反饋的工作,從而形成事前、事中、事后相結(jié)合的應(yīng)收賬款管理方式,提高服務(wù)行業(yè)運(yùn)營資金管理的效率[2]。

      (二)健全運(yùn)營資金預(yù)算管理制度,提升資金預(yù)算管理水平

      服務(wù)行業(yè)運(yùn)營資金管理工作的重點(diǎn)是運(yùn)營資金預(yù)算,需要對(duì)資金的來源、使用、成本費(fèi)用等方面進(jìn)行預(yù)算管理。全面預(yù)算管理中也包含資金預(yù)算管理,資金本身具備相應(yīng)的特性,很容易被外在環(huán)境所影響,也會(huì)受到市場環(huán)境的限制。在開展資金預(yù)算管理時(shí)需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)資金預(yù)算工作及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,只有這樣才能提高服務(wù)行業(yè)運(yùn)營資金管理效率。結(jié)合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法,將滾動(dòng)式預(yù)算方法引入到服務(wù)行業(yè)的資金預(yù)算管理中,不斷健全服務(wù)行業(yè)資金預(yù)算管理制度,并結(jié)合本行業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、相關(guān)行業(yè)分析數(shù)據(jù)等信息逐漸提升服務(wù)行業(yè)資金預(yù)算的準(zhǔn)確性和實(shí)效性,從而提升資金預(yù)算管理的水平。

      (三)樹立運(yùn)營資金成本管理理念,提高運(yùn)營資金管理效率

      管理會(huì)計(jì)的實(shí)行需要服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)部門、運(yùn)營部門等相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合,確保從服務(wù)行業(yè)的從業(yè)人員至管理人員都能具備運(yùn)營成本管理的意識(shí),結(jié)合本行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確資金的投資方向,這樣才能提升運(yùn)營資金管理的效率。服務(wù)行業(yè)管理人員需要具備運(yùn)營資金成本管理理念,關(guān)注本行業(yè)的資金結(jié)構(gòu),要能統(tǒng)籌規(guī)劃運(yùn)營資金,降低投資資金成本,合理選擇投資項(xiàng)目,關(guān)注項(xiàng)目的成本投入和收益,這樣才能確保收益超過投資成本,為本行業(yè)帶來更多效益。

      (四)提升運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),做好服務(wù)行業(yè)稅務(wù)籌劃

      管理人員需要具備資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),才能更好的預(yù)測潛在風(fēng)險(xiǎn),并充分了解和掌握運(yùn)營資金管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,確保服務(wù)行業(yè)運(yùn)營資金的安全。做好服務(wù)行業(yè)稅務(wù)籌劃工作,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的本量利分析控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),考慮稅收在服務(wù)行業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中的作用,做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作,合理避稅,提升本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外,企業(yè)需要采用正常渠道進(jìn)行規(guī)范化納稅,降低本行業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保服務(wù)行業(yè)的安全發(fā)展[3]。

      (五)注重管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng),提升運(yùn)營資金管理質(zhì)量

      要想提升運(yùn)營資金管理的質(zhì)量,需要培養(yǎng)專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人員不僅需要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí),更需要具備金融類、經(jīng)濟(jì)類、企業(yè)管理類等方面的知識(shí),這樣才能確保運(yùn)營資金管理的效率。管理會(huì)計(jì)人員要具備風(fēng)險(xiǎn)甄別能力,能對(duì)本行業(yè)發(fā)展過程中各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行甄別管理,憑借敏銳的職業(yè)判斷力為本行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策提供良好的數(shù)據(jù)支持。結(jié)合人才的實(shí)際需求將實(shí)踐性、業(yè)務(wù)性的內(nèi)容融合到培訓(xùn)過程中,不斷提升服務(wù)行業(yè)運(yùn)營資金管理的質(zhì)量和水平。

      四、結(jié)束語

      綜上所述,服務(wù)行業(yè)在運(yùn)營資金管理過程中需要結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,將管理會(huì)計(jì)引進(jìn)到運(yùn)營資金管理流程中,從行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā),解析服務(wù)行業(yè)的過去,控制服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)在,籌劃服務(wù)業(yè)的未來。結(jié)合運(yùn)營資金管理的特點(diǎn)做好應(yīng)收賬款的事前、事中、事后這三個(gè)環(huán)節(jié)的資金管控,實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。同時(shí),服務(wù)行業(yè)還要建立完善的運(yùn)營資金預(yù)算管理機(jī)制,重視運(yùn)營資金成本管理,做好行業(yè)的稅務(wù)統(tǒng)籌工作,從而提升服務(wù)行業(yè)的運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),促進(jìn)服務(wù)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。人才是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,要做好管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作,不斷提升服務(wù)行業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平,實(shí)現(xiàn)服務(wù)行業(yè)的長久發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]邵敏.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用探討[J].納稅,2018,12 (24):130.

      [2]孫愛斌.淺談管理會(huì)計(jì)在中國現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012 (13):119-120.

      [3]唐子惠.管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用中存在的問題研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018 (13):148-148.

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