國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

張?jiān)?/p>

【摘要】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大，財(cái)務(wù)管理工作的重要性也在不斷凸顯。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金和資源的優(yōu)化配置，為經(jīng)濟(jì)效益的提高以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不過(guò)從目前來(lái)看，不少?lài)?guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在管理制度不健全、財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位等問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理工作的效果，必須及時(shí)采取有效措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)? ?財(cái)務(wù)管理? ?問(wèn)題? 對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理制度不健全

對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)管理制度的不健全是影響財(cái)務(wù)管理工作效率的主要原因。必須明確，規(guī)章制度的建設(shè)不能單純停留在文件層面，而是必須采取切實(shí)措施，從而真正應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，在不斷對(duì)制度進(jìn)行改進(jìn)和完善的同時(shí)，要求其能夠得到有效的貫徹落實(shí)。但是當(dāng)前不少?lài)?guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中并沒(méi)有重視管理制度的建設(shè)工作，或者沒(méi)有能夠?qū)⒅贫嚷涞綄?shí)處，導(dǎo)致其形同虛設(shè)。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位

財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理工作中的核心環(huán)節(jié)之一，也是保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的重要手段?，F(xiàn)階段，不少?lài)?guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，或多或少都存在財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位的問(wèn)題，導(dǎo)致其功能和作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。事實(shí)上，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)所具備的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督手段已經(jīng)逐漸無(wú)法應(yīng)付復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)實(shí)，面對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)，如果一味堅(jiān)持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，則必然會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的監(jiān)管漏洞，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)效性產(chǎn)生很大影響。

（三）資金管理不合理

不合理的資金管理同樣是國(guó)企財(cái)務(wù)管理中一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，其可以表現(xiàn)在很多方面，例如，在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，由于資金的嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致國(guó)企雖然想擴(kuò)大籌資規(guī)模，但由于自身效益和收入規(guī)模的影響卻有心無(wú)力，影響資金的正常周轉(zhuǎn);在固定資產(chǎn)管理中，由于管理方法不合理，管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致資金無(wú)法進(jìn)入到流通環(huán)節(jié)，影響了資金管理結(jié)構(gòu)的合理性。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是普遍存在的，區(qū)別僅在于發(fā)生幾率的大小，若國(guó)有企業(yè)沒(méi)有能夠制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，則必然會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，導(dǎo)致資金的閑置和浪費(fèi)?；诖?，在財(cái)務(wù)管理中，國(guó)有企業(yè)必須高度重視資金管理工作。

（四）人員素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，抓好財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要手段。但是從目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)并沒(méi)有投入足夠的關(guān)注，導(dǎo)致人員素質(zhì)相對(duì)較低，存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題，在工作中沒(méi)能樹(shù)立起認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，遇到問(wèn)題相互推諉，而且缺乏對(duì)于先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法的掌握，在實(shí)際工作中將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型單純看做是財(cái)務(wù)管理軟件的使用，缺乏有效的數(shù)據(jù)分析能力。不僅如此，很多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有制定健全的人才管理制度，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的能動(dòng)性和創(chuàng)新性無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決對(duì)策

（一）健全管理制度

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)自身的觀(guān)念和認(rèn)識(shí)進(jìn)行更新，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的方式，保證良好的財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)內(nèi)部控制水平的提高。在實(shí)際操作中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展情況著眼，做好監(jiān)督機(jī)制的完善，在相關(guān)法律法規(guī)的約束下，針對(duì)所有的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的監(jiān)督控制點(diǎn)，確保所有業(yè)務(wù)及崗位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以在規(guī)章制度的約束和監(jiān)督下進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部形成相互牽制、相互監(jiān)督的財(cái)務(wù)制度體系。同時(shí)，應(yīng)該重視管理責(zé)任制度的完善和落實(shí)工作，將崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此來(lái)避免財(cái)務(wù)管理工作中可能存在的推諉、越權(quán)以及扯皮等行為，在遇到問(wèn)題后，及時(shí)對(duì)相關(guān)者責(zé)任人進(jìn)行追究，以嚴(yán)格明確的內(nèi)控體系，保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。

（二）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督

一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作機(jī)制進(jìn)行完善，建立起面向財(cái)務(wù)管理、資金管理、固定資產(chǎn)管理以及內(nèi)部審計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)等諸多環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理規(guī)范，從制度層面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流動(dòng)和使用進(jìn)行控制，盡可能消除采取管理中存在的違規(guī)行為;另一方面，應(yīng)該強(qiáng)化外部監(jiān)督工作，由財(cái)務(wù)部和審計(jì)機(jī)關(guān)通過(guò)定期審計(jì)等行為，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行審核。避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的相互結(jié)合，能夠切實(shí)保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果。

（三）重視資金管理

對(duì)于市場(chǎng)資源配置而言，資金運(yùn)行是直接體現(xiàn)，良好的資金管理能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供可靠支撐。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將資金管理放在更加重要的位置，從自身的發(fā)展特點(diǎn)著眼，采取有效措施來(lái)優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的損耗進(jìn)行有效控制。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，管理人員應(yīng)該堅(jiān)持“實(shí)事求是”的基本原則，充分考慮企業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的整體狀況，針對(duì)不同類(lèi)型的資產(chǎn)進(jìn)行差異規(guī)劃，在提高資金管理效率的同時(shí)，降低管理成本。在進(jìn)行投資和融資的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，配合增量資金來(lái)推動(dòng)資本結(jié)構(gòu)擴(kuò)張，在拓展融資渠道的同時(shí)，對(duì)融資工具進(jìn)行創(chuàng)新。

（四）提高人員素質(zhì)

一是應(yīng)該明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，依照財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展需求，重視復(fù)合型人才培養(yǎng)以及人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)人才在專(zhuān)業(yè)技能、思想素養(yǎng)等方面的培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行明確;二是應(yīng)該夯實(shí)理論基礎(chǔ)，依照復(fù)合型人才專(zhuān)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，就基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)會(huì)計(jì)等理論課程提出具體化要求;三是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，確保其能夠熟悉和掌握信息化會(huì)計(jì)工作的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏媛.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和解決對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018，（21）：109.

[2]徐桂香.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論，2018，（22）：89-90.

[3]楊雪玲.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（20）：40，42.

[4]顏姝杰.新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)[J].中國(guó)商論，2018，（12）：184-185.

[5]趙生園.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中外企業(yè)家，2017，（28）：176-177.