馬春雨
【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的深入推進(jìn),新時(shí)期企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下也面臨諸多的困境。對(duì)于企業(yè)而言加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,目前企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方面還存在一些不足,本文進(jìn)行了探究分析,并針對(duì)如何提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算成效提出了相關(guān)的優(yōu)化對(duì)策,以供參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 會(huì)計(jì)成本核算? 問(wèn)題? 意義? 措施? 成效
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也在不斷發(fā)生變化。越來(lái)越多的新技術(shù)、新理念的出現(xiàn)為企業(yè)開(kāi)展成本核算提供了很多的契機(jī)。同時(shí)也要看到企業(yè)受到自身管理模式、經(jīng)營(yíng)理念等各方面的影響,在會(huì)計(jì)成本核算工作開(kāi)展過(guò)程中仍然存在一些不規(guī)范的問(wèn)題或情形,不利于提高企業(yè)科學(xué)化財(cái)務(wù)管理水平。只有結(jié)合市場(chǎng)的變化和企業(yè)自身的實(shí)際深入探究適合企業(yè)自身特點(diǎn)的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)成本核算體系,才能切實(shí)為企業(yè)的健康持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供可靠的支撐。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題與對(duì)策探究,具有重要的社會(huì)意義或價(jià)值。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基本內(nèi)涵與開(kāi)展必要性分析
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是指圍繞企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理等工作通過(guò)利用會(huì)計(jì)處理技術(shù)和核算方法等進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息處理的一種模式。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算,一方面可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供可靠的資源支持。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)模塊,通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際成本與盈利情況等進(jìn)行分析和辯證地研究,這樣可以充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各方面的情況,并對(duì)相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)行研判,這樣可以幫助企業(yè)更加全面客觀地認(rèn)識(shí)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的定位,進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。另一方面可以對(duì)企業(yè)資源配置與利用情況進(jìn)行分析,進(jìn)而不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要是對(duì)企業(yè)的人財(cái)物等各方面的配置和利用情況等進(jìn)行全面掌握,這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源配置或利用等方面存在的不合理或者不規(guī)范等情況,進(jìn)而及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,推動(dòng)資源的深度開(kāi)發(fā)與利用,降低資源消耗,提高企業(yè)最大化經(jīng)營(yíng)成效。此外利用會(huì)計(jì)成本核算工作還可以對(duì)企業(yè)的原始樁木等進(jìn)行深度分析,進(jìn)而更好地探究企業(yè)定額成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間存在的矛盾或沖突,引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際挖掘自身的優(yōu)勢(shì)和潛能,提升規(guī)?;?jīng)營(yíng)以及特色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究水平,不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作實(shí)施現(xiàn)狀分析
當(dāng)前企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作開(kāi)展過(guò)程中,雖然采取了一些措施來(lái)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,整體工作水平不斷提高,但是總體上看在會(huì)計(jì)成本核算方面還存在以下需要待改進(jìn)的地方:
(1)會(huì)計(jì)成本核算理念不夠創(chuàng)新,制度體系仍需完善。一方面企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)成本核算需要摒棄傳統(tǒng)的管理思想,要與時(shí)俱進(jìn),不斷引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念等,這樣才能更好地幫助企業(yè)做好各項(xiàng)工作,目前在會(huì)計(jì)成本核算方面雖然重視程度不斷提高,但是總體上分析相關(guān)的理念不夠先進(jìn),沒(méi)有結(jié)合形勢(shì)的變化等深入研究相關(guān)的政策,引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念,滿足于按照常規(guī)的思想和方法來(lái)開(kāi)展成本核算,不利于各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。另一方面會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)的制度體系不完善,對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的具體內(nèi)容、相關(guān)的部門(mén)權(quán)責(zé)分配以及核算指標(biāo)和核算方法、范圍等規(guī)定不夠明確,從而導(dǎo)致基礎(chǔ)工作不扎實(shí),不利于提高會(huì)計(jì)成本核算的全面性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。
(2)會(huì)計(jì)成本核算隊(duì)伍素質(zhì)偏低,成本核算技術(shù)需要不斷升級(jí)。一方面在會(huì)計(jì)成本核算方面需要企業(yè)有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)開(kāi)展,并緊密結(jié)合政策、市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)自身實(shí)際等進(jìn)行全面分析研究,才能切實(shí)保證該項(xiàng)工作開(kāi)展成效。目前在會(huì)計(jì)成本核算隊(duì)伍數(shù)量配置方面不足,沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際配置足夠的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行成本核算分析,另外在隊(duì)伍培訓(xùn)方面也不夠重視,導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算人員自身的素質(zhì)和能力未能滿足新時(shí)期企業(yè)改革發(fā)展的要求,對(duì)現(xiàn)代化作業(yè)成本核算法以及會(huì)計(jì)信息化技術(shù)等探究深度不夠,從而不利于提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算成效。另一方面會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)不夠創(chuàng)新,習(xí)慣于按照常規(guī)的成本核算方法來(lái)進(jìn)行單一分析,沒(méi)有從綜合性的角度對(duì)會(huì)計(jì)成本核算各個(gè)端口等內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)核算和隨時(shí)核算管理,在數(shù)據(jù)的監(jiān)督檢查等方面也不夠關(guān)注,從而不利于維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的權(quán)威性。
三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的優(yōu)化措施
為了更好地提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)成本核算管理工作基礎(chǔ),建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探究:
(1)不斷學(xué)習(xí)借鑒,形成完善的會(huì)計(jì)成本核算管理機(jī)制。要不斷進(jìn)行理念創(chuàng)新,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要構(gòu)成要素,其開(kāi)展水平直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理其他工作以及整體工作的開(kāi)展成效,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷走出去,學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外同行在開(kāi)展會(huì)計(jì)成本核算方面的技術(shù)、方法、理念等,要勇于自我革新,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際加強(qiáng)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)成本核算理論的探究,集思廣益形成指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作有序開(kāi)展的理念體系,提高現(xiàn)代化水平。同時(shí)要注意加強(qiáng)制度體系建設(shè),會(huì)計(jì)成本核算理念需要融入到制度中并明確規(guī)定會(huì)計(jì)成本核算的具體指標(biāo)、內(nèi)容、方法、流程以及考核監(jiān)督機(jī)制,完善基礎(chǔ)臺(tái)賬等,這樣才能更好地提高會(huì)計(jì)成本核算管理規(guī)范性,所以需要通過(guò)建章立制的方式明確會(huì)計(jì)成本核算的各項(xiàng)要素及基本要求,并根據(jù)政策的調(diào)整變化等對(duì)制度的內(nèi)容不斷補(bǔ)充完善,切實(shí)提高基礎(chǔ)規(guī)范化水平。
(2)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)和方法創(chuàng)新,并不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。一方面企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的特點(diǎn)以及戰(zhàn)略方向的調(diào)整等對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的方法進(jìn)行全面分析。目前作業(yè)成本核算法應(yīng)用比較廣泛,企業(yè)可以充分聯(lián)系自身的實(shí)際探究昨夜成本核算法的具體實(shí)施要點(diǎn),并針對(duì)不同業(yè)務(wù)工作的實(shí)際等加強(qiáng)單一核算管理,提高專業(yè)核算水平,還應(yīng)當(dāng)和企業(yè)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行融合,重視預(yù)算的編制以及執(zhí)行過(guò)程中信息的反饋,提高預(yù)算監(jiān)控執(zhí)行力度,這樣才能更好地提高成本核算分析的深度,及時(shí)找出企業(yè)在資金資源利用等方面存在的不足或問(wèn)題,加強(qiáng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查監(jiān)督,最大限度降低違法風(fēng)險(xiǎn)。另一方面要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算最終目的是為了加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置利用,進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以應(yīng)當(dāng)高度重視隊(duì)伍建設(shè),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)成本核算方面知識(shí)的培訓(xùn),并引導(dǎo)他們結(jié)合自身的工作實(shí)際加強(qiáng)成本核算技術(shù)的探索,注重成本核算和其他環(huán)節(jié)工作的融合分析,在成本核算分析的深度以及全面性、綜合性等方面不斷提升,切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合技能,為相關(guān)決策的制定與調(diào)整提供更多的參考。此外還應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算信息化體系建設(shè)方面予以重視。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的形勢(shì)更為復(fù)雜,信息變化速度加快,內(nèi)外部信息量增大,對(duì)財(cái)務(wù)成本核算工作而言也應(yīng)當(dāng)積極借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算信息化體系建設(shè),引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)化項(xiàng)目管理軟件來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的整合,并運(yùn)用專業(yè)成本核算軟件工具來(lái)開(kāi)展智能化分析,這樣既減輕了工作人員的工作壓力,也有助于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算的深度和廣度,通過(guò)構(gòu)建完善的信息采集、利用、共享和處理機(jī)制,更好地推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作更加深入規(guī)范。當(dāng)然為了提高會(huì)計(jì)成本核算信息化水平,也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展這方面的培訓(xùn),提高他們的信息技術(shù)水平。
總之,加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)形勢(shì)的變化以及自身面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在理念創(chuàng)新、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)以及技術(shù)方法探索等方面不斷研究,這樣才能更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然目前企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算等方面已經(jīng)有很多成熟的經(jīng)驗(yàn)可以參考,企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)等加強(qiáng)學(xué)習(xí)探究,結(jié)合自身的實(shí)際形成適合自身的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)成本核算模式和體制,進(jìn)而不斷提高會(huì)計(jì)成本核算效能。
參考文獻(xiàn):
[1]董淑紅.關(guān)于茶企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].福建茶葉,2017,(09).
[2]郝新萍.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問(wèn)題及其解決對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017,(12).
[3]吳莉莉.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商,2016,(05).
[4]唐雪.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在問(wèn)題及策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,(01).