淺析中小企業(yè)財務(wù)管理的改進建議

【摘要】在有效的研究中小企業(yè)財務(wù)管理過程，要重視結(jié)合實際，積極進行實踐分析，以此才能不斷提高中小企業(yè)財務(wù)管理效率，希望通過有效研究，能夠為相關(guān)研究人員提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)? 財務(wù)管理? 分析

引言：通過研究中小企業(yè)財務(wù)管理工作，利于提高管理認識，能夠為企業(yè)日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。基于此，本文從多方面進行有效分析，旨在結(jié)合進一步研究，能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效保證。

一、重視改善中小企業(yè)金融服務(wù)

企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)離不開資金的流通，尤其中小型企業(yè)，由于其資本量小，更需要依靠流動性資金進行業(yè)務(wù)拓展和維持日常經(jīng)營，該類型企業(yè)對資金的需求度更大。企業(yè)的資金缺口往往需要求助銀行，但貸款機構(gòu)出于降低風險的角度考慮，很少能夠給資產(chǎn)規(guī)模不大的企業(yè)授信，以避免潛在的不良貸款風險。這種行業(yè)規(guī)則對中小企的經(jīng)營發(fā)展影響較大，相關(guān)政策部門應(yīng)給予一定的重視和扶持。政府和行業(yè)機構(gòu)應(yīng)考慮制定可行的財政政策，幫助信用度良好的企業(yè)在金融機構(gòu)獲得一定額度的授信，這樣便可以在有效降低金融機構(gòu)貸款風險的前提下，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造資金獲取渠道。對此類企業(yè)的稅務(wù)也需進行杠桿調(diào)節(jié)，政府在進行普遍意義上的稅收時，可酌情考慮不同企業(yè)的具體情況，在合理范圍內(nèi)減輕企業(yè)的稅負。此外，企業(yè)也應(yīng)從本身方面尋求改善的措施。一方面在可獲批貸款的金融機構(gòu)中形成良好的信譽度，降低金融機構(gòu)在還款方面的顧慮，提高授信額，另一方面也需科學使用手中的流動資金，將其投入在風險性較低、使用周期較短的項目上，減少不必要的資金占用，影響其流動性。企業(yè)經(jīng)營層還需將可投資項目多樣化，不斷開拓新的資金獲取渠道，形成持續(xù)有效的資金池。

二、規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)

（一）建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)

當前，多數(shù)的中小企的股權(quán)結(jié)構(gòu)比例失衡，在規(guī)模尚未發(fā)展到大型階段時，股東應(yīng)享有平等的決策權(quán)，群策群力，但實際掌控股權(quán)者卻以一票獨裁的形式?jīng)Q定企業(yè)的關(guān)鍵性發(fā)展，這種股權(quán)分配方式和結(jié)構(gòu)很難成為有效的助推力。此外，還應(yīng)按照行業(yè)要求將關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵位置的人員進行有效分離，工作內(nèi)容與職位之間無影響和利益關(guān)系，這樣便能夠形成較為合規(guī)的結(jié)構(gòu)安排。

（二）充分發(fā)揮中小企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督作用

企業(yè)的風險控制關(guān)鍵在于審計這一職能部門，審計的內(nèi)容與權(quán)限對企業(yè)合規(guī)程度有著重要的影響。審計部門應(yīng)具有獨特的地位，且審計的內(nèi)容也要盡量覆蓋公司所有業(yè)務(wù)類型，甚至包括經(jīng)營層的管理和創(chuàng)造效益的能力評定。審計部門的獨立性自不必說，且該部門更應(yīng)行使獨立職權(quán)，及時發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理存在的弊端和缺陷，為管理者進行改善提供建議。

（三）建立中小企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警機制

企業(yè)對風險的預(yù)判和處理能力是穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況制定財務(wù)方面的風險值，一旦超出風險可控范圍，將全面預(yù)警，再根據(jù)職位和工作內(nèi)容，對相關(guān)崗位人員制定責任程度，進而增強財務(wù)人員風險重視程度和責任意識。

三、不斷加強企業(yè)成本控制管理

企業(yè)的成本是影響最終收益的重要財務(wù)指標，因此從源頭入手降低成本輸出，是提高利潤規(guī)模的有效方式。對此，管理者應(yīng)從不同側(cè)面探尋壓縮費用支出的方法。

（一）轉(zhuǎn)變和提高成本控制管理認識

企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)將成本控制作為工作重點進行研究與突破，著力加強相關(guān)方面的行業(yè)技能培養(yǎng)，提升對成本控制的重視程度，加大精力和舉措的維護，將成本控制作為一項重要考核指標，激勵從業(yè)人員采取有效措施節(jié)約成本。

（二）加強成本管理

如果企業(yè)以生產(chǎn)作為獲得利潤的主要途徑，那么在成本控制環(huán)節(jié)更應(yīng)尋求有效的“節(jié)流”策略。從引入原材料的花費環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)嚴格管理采購流程，盡量調(diào)研選擇出性價比較高的原料進行使用，同時在運輸、分配、存儲等諸多環(huán)節(jié)都應(yīng)以成本為先，在滿足生產(chǎn)需要的前提下盡量壓縮成本。在人員薪酬方面，企業(yè)應(yīng)建立科學的激勵制度，有效提高員工的技能輸出，同時合理規(guī)劃人力費用支出，讓人力費用成為有效激勵員工的手段，而不是無差別對待的資源浪費。

四、有效提高管理人員綜合素質(zhì)

若想提高投資的正確性，增加投資類收益，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，廣泛爭取所有決策者的意見和主張，盡量明晰項目的風險情況，最終獲得正確的決策。此外，企業(yè)對各類應(yīng)收賬目應(yīng)制定有效的回款計劃，按期按時間段做好資金計劃，做好賬款收回的計劃和跟蹤工作，使其不會影響企業(yè)收益。如果一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)呆賬壞賬，那么企業(yè)應(yīng)采取必要的應(yīng)急策略，運用準備金進行調(diào)節(jié)。企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃和使用流動資金，將資金錯配至不同類型的投資項目中，根據(jù)所使用的期限獲取不同的經(jīng)濟收益。

五、結(jié)束語

總之，通過以上分析，為了不斷推動中小企業(yè)發(fā)展，要積極做好財務(wù)管理工作，作為相關(guān)研究人員，要不斷加強專業(yè)能力，積極進行有效的探索與創(chuàng)新，從而才能推動中小企業(yè)不斷發(fā)展。

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作者簡介：張瀟月（2000-），所在班級：南京信息工程大學商學院2018級工商管理類8班：學號201883260294。