淺析中小企業(yè)工商管理存在的問題與對策

李子菲

【摘要】工商管理在企業(yè)的發(fā)展之中扮演著重要的角色，是對企業(yè)的重要管理方式，是通過現(xiàn)代管理方法來對企業(yè)進行有效的管理和決策的經(jīng)營，從而保證企業(yè)能夠更好的生存和發(fā)展的管理方式。對于中小企業(yè)來說，工商管理有著重要的作用，科學(xué)有效的工商管理能夠極大程度的提升企業(yè)的競爭力，所以提升中小企業(yè)工商管理的水平，能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用，促進企業(yè)的全面發(fā)展。而在目前，中小企業(yè)在工商管理方面還存在著一定的問題，這大大阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。所以應(yīng)全面分析中小企業(yè)工商管理存在的問題，并制定相關(guān)的處理對策，以促進企業(yè)的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)工商管理? ?問題? ?對策

一、中小企業(yè)工商管理存在的問題

（一）不當?shù)娜瞬殴芾頇C制

薪酬福利是員工進入一個企業(yè)首要的關(guān)注重點，而對于絕大部分員工來說，只有在大的企業(yè)或者是國有企業(yè)才會有好的薪酬福利與發(fā)展平臺供自身發(fā)揮，從而擁有良好的發(fā)展前景，這就使得人們往往更愿意去大型企業(yè)或是國有企業(yè)進行應(yīng)聘，導(dǎo)致中小企業(yè)難以招到優(yōu)秀的人才。而另一方面，一些中小企業(yè)對于員工的專業(yè)性要求較強，不愿意花費時間精力招聘和指導(dǎo)新人，導(dǎo)致進入企業(yè)的門檻大大提高，也是影響中小企業(yè)難招到人才的重要原因。

（二）技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的科技水平有了明顯的提高，但大部分中小企業(yè)的技術(shù)水平還處在落后的階段，還缺乏一定的創(chuàng)新意識，從而限制了中小企業(yè)的發(fā)展。在我國，勞動密集型企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)，這就導(dǎo)致了企業(yè)對于科技發(fā)展和創(chuàng)新意識的輕視，嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展道路。

（三）資金融資困難

對于企業(yè)來說，融資既是一個重點，也是一個難點，而這對于中小企業(yè)就更是如此，由于中小企業(yè)具備的規(guī)模小，市場的競爭異常激烈，這就導(dǎo)致了投資的風(fēng)險大大提高。而且中小企業(yè)缺乏足夠的知名度，自身方面還存在著許多的不足，這就更是增加了融資的難度，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，甚至停產(chǎn)。

（四）中小企業(yè)自身價值定位不明確

由于受到計劃經(jīng)濟的影響，中小企業(yè)對于自身的思想還未做到真正的改變，對于財務(wù)報表中的數(shù)字無法滿足，導(dǎo)致中小企業(yè)沒有根據(jù)現(xiàn)階段自身的發(fā)展狀況作出更加長遠的計劃和目標，這大大影響了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想能夠更好的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當重注提升經(jīng)濟效益，強化企業(yè)形象，加強產(chǎn)品塑造，才能夠有更好的發(fā)展，但大部分企業(yè)對于自身的定位不明確，對企業(yè)綜合隊伍素養(yǎng)建設(shè)的忽視，使得企業(yè)大發(fā)展受到了嚴重的阻礙，最終導(dǎo)致停產(chǎn)。

（五）工商管理人員缺乏能力

一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營乃至今后發(fā)展情況的好壞都將直接受到企業(yè)內(nèi)部工商管理人員執(zhí)行力的影響。因此不難看出企業(yè)生產(chǎn)運營和工商管理人員的能力之間有著直接關(guān)系。但就目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)中存在很多的關(guān)系戶，這類人員并沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，加之自身的管理知識欠缺，并不具備相關(guān)的管理能力以及管理技術(shù)，便給企業(yè)的內(nèi)部造成了很大的隱患，企業(yè)的內(nèi)部存在嚴重混亂現(xiàn)象，針對于管理人員來講，無論是技術(shù)還是管理能力都是工商管理中急需解決的問題。

二、中小企業(yè)工商管理的優(yōu)化對策

（一）加強人才管理，引進優(yōu)秀人才

優(yōu)秀人才是企業(yè)的核心競爭力，要想使企業(yè)更好的發(fā)展，加強人才的管理與培養(yǎng)，提升工作人員的質(zhì)量是重中之重。對此，中小企業(yè)應(yīng)當制定完整規(guī)范的工商管理制度，加強企業(yè)對于人才的管理措施，從而提高員工的工作積極性與工作責(zé)任感。另一方面，中小企業(yè)還應(yīng)對員工進行專業(yè)技能的培養(yǎng)，以提升員工的專業(yè)技能水平，從而提高員工的工作質(zhì)量，除此之外還要鼓勵員工學(xué)習(xí)新的知識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。

（二）培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新意識，加強先進技術(shù)引進

產(chǎn)品是一個企業(yè)的核心競爭力，而對于產(chǎn)品的提升，關(guān)鍵在于先進的技術(shù)引進與創(chuàng)新能力的提升，所以要想促進一個企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)利用科學(xué)技術(shù)加強產(chǎn)品的研發(fā)與提升，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，從而滿足社會的需求，推動社會的發(fā)展。

（三）拓寬融資渠道

對于中小企業(yè)而言，在規(guī)模和資金等方面與大型企業(yè)還存在一定的差距，所以對于企業(yè)來說，應(yīng)當尋找更多的方法來強化自身，以提高自身的整體實力。而國家也應(yīng)針對中小企業(yè)制定相應(yīng)的支持政策，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，降低中小企業(yè)的融資難度，調(diào)動中小企業(yè)發(fā)展的積極性。

（四）確立明確的價值目標

由于我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展的階段，企業(yè)要想在這個階段中發(fā)展做大自己，就必須要緊跟時代的潮流，不斷創(chuàng)新與改革。對此，企業(yè)的管理者在對企業(yè)的發(fā)展謀劃時，不僅僅要考慮利益上的追求，還應(yīng)該重視環(huán)境市場的創(chuàng)新，勇于承擔社會責(zé)任，使企業(yè)能夠從全方面發(fā)展自身。

（五）提升管理者的自身能力

當中小企業(yè)內(nèi)部具有高素質(zhì)的管理團隊才能保證企業(yè)工商管理質(zhì)量的全面提升。為了能夠?qū)崿F(xiàn)管理團隊的建設(shè)目標，中小企業(yè)可以從以下幾方面著手：首先，在企業(yè)中實行嚴格的招聘和錄用制度，在保障管理者道德素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還需要具備過硬的管理理論，不斷提升管理人的職業(yè)素養(yǎng)。不僅要關(guān)注管理人員的理論，更要重視管理人員的技術(shù)，充分發(fā)揮出管理效果。在對管理人員進行招募時要結(jié)合實踐和理論知識;上崗后的管理人要進行相關(guān)的再教育和培訓(xùn)，為防止對工商管理的公平性造成影響，在選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時，需要考察競爭者的實際能力以及貢獻率。

（六）提升中小企業(yè)對風(fēng)險的管控能力

中小企業(yè)在不斷的發(fā)展同時也會面臨各種風(fēng)險問題，為了能夠有效防范并處理好風(fēng)險問題，企業(yè)需要對相關(guān)的管理者以及領(lǐng)導(dǎo)人進行風(fēng)險意識的強化。為保障企業(yè)決策的科學(xué)性，提升企業(yè)的風(fēng)險意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當注重風(fēng)險問題。當企業(yè)的風(fēng)險意識增強之后才能夠?qū)λ鲆姷娘L(fēng)險問題進行冷靜分析，并作出正確的決策，規(guī)避此類風(fēng)險再次發(fā)生。與此同時企業(yè)還需要確保應(yīng)急資金充足，了解財務(wù)問題。不斷加強內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)工作，定期組織員工進行培訓(xùn)和教育，潛移默化的提升員工風(fēng)險意識控制，不斷降低風(fēng)險。

參考文獻：

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