付志東

【摘要】企業(yè)在激烈的市場競爭中需要加強綜合管理，才能不斷夯實管理基礎，樹立發(fā)展信心，增強發(fā)展動力。對于企業(yè)而言，加強日常管理工作非常重要，工商管理作為企業(yè)一項重要的基礎工作，隨著企業(yè)改革發(fā)展進程的有序推進，工商管理模式也發(fā)生了一些變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足新時期企業(yè)發(fā)展的要求，需要不斷進行管理理念、管理模式等創(chuàng)新，才能不斷推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。加強企業(yè)工商管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向研究，對提高企業(yè)工商管理水平具有重要的指導意義。

【關鍵詞】企業(yè) 工商管理? ?未來發(fā)展? ?管理模式

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

（一）工商管理水平較低

對于企業(yè)日常運營而言，工商管理水平的高低有著重要的意義。若工商管理水平較低，則會嚴重影響企業(yè)的日常運營，進而給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的損失，同時還會降低企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)階段部分企業(yè)工商管理流程不規(guī)范，會對企業(yè)市場占有率產(chǎn)生一定影響。除此之外，各個部門之間的管理與溝通交流較少，有些甚至連協(xié)同配合都沒有，進而無法滿足市場對于企業(yè)發(fā)展的要求。產(chǎn)生此類問題的主要原因是企業(yè)的工商管理水平較低，致使企業(yè)難以在競爭激烈的市場環(huán)境中生存。

（二）工商管理目標不清晰

目前雖然大部分的企業(yè)都在逐漸完善工商管理工作，但是在開展工商管理工作前并未設定清晰的管理目標，進而會嚴重影響工商管理效果。究其原因還是企業(yè)過于重視生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的經(jīng)濟效益，卻忽視了企業(yè)管理水平的建設工作，這樣會導致企業(yè)在制定發(fā)展目標時只重視短期的利益，并未關注企業(yè)未來的發(fā)展。在當今的市場環(huán)境中，這種做法顯然是不可取的，若長期保持這樣的狀態(tài)企業(yè)將會逐漸走向下坡路。

（三）工商管理模式僵化

工商管理工作人員對于企業(yè)的發(fā)展而言具有重要的作用，但是部分企業(yè)在任免時主要以個人忠誠作為主要依據(jù)，這樣會使得一部分能力突出的人才得不到重任，致使各項工商管理制度難以落實到位。因為管理模式過于僵化，基層信息難以快速傳達至管理者，而只有綜合素質(zhì)較高的工商管理人員才可以有效避免管理模式僵化的現(xiàn)象。

（四）企業(yè)工商管理人員的能力和素質(zhì)有待提升

開展工商管理工作，涉及到企業(yè)方方面面，需要專業(yè)的管理人員來組織實施，同時還應當結(jié)合企業(yè)實際加強員工培訓，才能不斷提高全員的素質(zhì)。目前企業(yè)工商管理人才相對較少，能力偏低，素質(zhì)水平有待提升，整體理論素養(yǎng)還有待進一步提高，不利于形成推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要動力，他們在工商管理人才培育方面缺乏針對性的培養(yǎng)計劃和方案，也沒有開展相關的實質(zhì)訓練等，從而不利于全面引導工商管理人才加強實踐探索，影響了工商管理工作的科學發(fā)展和規(guī)范運營。

二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向與管理模式分析

（一）健全工商管理組織機構(gòu)

為了讓企業(yè)工商管理工作能夠穩(wěn)步推進，就必須建立健全的工商管理組織機構(gòu)，提高工商管理部門的完整性，確保工商管理各項工作能夠有序進行，進而提升企業(yè)核心競爭力。首先企業(yè)需要對工商管理各項工作流程進行優(yōu)化，避免出現(xiàn)繁雜的工作流程，進而為企業(yè)營造良好的工商管理氛圍。其次企業(yè)在經(jīng)營過程中需要不斷完善考評機制，通過多樣化的措施提高考評的有效性，確保企業(yè)的日常運用能夠保持穩(wěn)定狀態(tài)。同時在這樣的工作狀態(tài)下，企業(yè)管理工作者及員工也會不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，進而會提高企業(yè)的運營效率?？荚u機制在建立時需要確保各項標準科學合理，并且還應當能夠體現(xiàn)層次性。最后企業(yè)需要重視文化建設工作，以此形成獨特的工作環(huán)境，這對于企業(yè)未來的發(fā)展而言具有重要的價值。

（二）加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作

企業(yè)工商管理過程中，戰(zhàn)略管理是其中重要的組成部分，它以企業(yè)發(fā)展目標為基礎，編制長期的發(fā)展規(guī)劃，進而為企業(yè)未來的發(fā)展提供明確的指導，對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進作用。因此工商管理者若想讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持核心競爭力，必須要高度重視發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，對管理目標進行有效的控制，確保企業(yè)各項資源能夠得到充分的利用，這樣不僅可以為企業(yè)贏得巨大的經(jīng)濟效益，同時還能夠產(chǎn)生一定的社會效益。

（三）重視管理人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)若想繼續(xù)推進工商管理水平的發(fā)展，必須不斷提高工商管理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)能力。首先，企業(yè)應結(jié)合自身發(fā)展實際開展針對性地工商管理培訓活動，根據(jù)各部門的需求對內(nèi)容作出適當調(diào)整，確保培訓工作的實效性。其次應將人才作為工商管理的核心內(nèi)容開展，確保各環(huán)節(jié)人才的配置比例，最大限度發(fā)揮出人才的作用及優(yōu)勢，只有這樣才可以進一步提升工商管理水平。企業(yè)還應積極引進先進的工商管理理念，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對各崗位的工作進行重新定位與優(yōu)化，充分挖掘每一位管理工作者的潛能。

（四）形成科學的管理模式

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了贏得更多的經(jīng)濟及社會效益，基于此現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應建立在市場基礎之上，根據(jù)市場的變化進行及時的轉(zhuǎn)變。尤其是自我國加入世貿(mào)組織以來，國內(nèi)外企業(yè)之間的合作也越來越密切，因此根據(jù)市場動態(tài)變化建立的管理模式能夠更加具有科學性，同時也可以有效避免企業(yè)發(fā)展與市場變化失衡的現(xiàn)象。其次隨著我國市場經(jīng)濟制度的健全，相關法律法規(guī)也逐漸得到完善，因此企業(yè)工商管理工作應以法律為基礎，嚴格遵守國家的相關規(guī)定，只有這樣才可以有效避免惡性競爭現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）加強企業(yè)人才隊伍建設

工商管理工作的開展需要有專門的人才來進行組織和實施，所以企業(yè)應當提高政治站位，加強工商管理人才隊伍建設，選拔有責任、專業(yè)素質(zhì)人員來開展工商管理工作，加強職業(yè)道德、專業(yè)素質(zhì)和技能以及綜合素養(yǎng)等全方位的培訓，不斷提高從業(yè)人員的工作能力和素質(zhì)，這樣才能確保企業(yè)各項工作的有序開展，此外還需要加強全員能力和素質(zhì)的培訓，開展工商管理相關基礎知識的培訓，加強企業(yè)文化建設，從而不斷創(chuàng)設良好的發(fā)展平臺，引導員工在自身崗位上建功立業(yè)，切實提高企業(yè)的綜合發(fā)展實力。

參考文獻：

[1]張虎.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，（3）：66-66.

[2]王詠梅.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，（3X）：219-219.

[3]曾婧.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].商場現(xiàn)代化，2017，（9）：131-132.