【摘要】近些年,我國的城市化進(jìn)程正在不斷加快,房地產(chǎn)項(xiàng)目越來越多;人們生活水平的穩(wěn)步提升,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目提出了更高、更多的要求。因此,施工企業(yè)需要重視現(xiàn)場施工技術(shù)管理,最大程度提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量和效率,加快建筑行業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑房地產(chǎn);開發(fā);現(xiàn)場施工技術(shù)管理;原則
施工企業(yè)需要合理安排所有人員的工作,增加其工作的積極性和主動(dòng)性,所有人都能在最合適的位置上工作,同時(shí)還需要做好質(zhì)量管理工作,重視施工材料的選擇、采購、存儲(chǔ)以及取用,這樣才能從根本上保證工程的有序、順利開展。
1、明確施工現(xiàn)場技術(shù)管理的原則
第一,遵從科學(xué)化的技術(shù)管理原則。在工程的施工現(xiàn)場,所有的管理工作都需要保證合理性與科學(xué)性,這樣才能最大程度提高整個(gè)工程的安全性,實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的穩(wěn)步提高。無論是人員的安排,還是施工材料、設(shè)備的應(yīng)用,都需要最大程度避免資源浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。同時(shí)還需要保證整個(gè)施工現(xiàn)場的安全性,所有的規(guī)章適度需要足夠科學(xué)與合理,及時(shí)解決施工過程中遇到的諸多難題。在安排施工流程時(shí),需要將施工質(zhì)量作為主要內(nèi)容,并在此基礎(chǔ)上分析和研究施工進(jìn)度,這也能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提高。
第二,遵從規(guī)范性的管理原則。在施工現(xiàn)場中,技術(shù)管理需要保證規(guī)范性,要遵從一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場相對(duì)較為復(fù)雜,施工的順利有序進(jìn)行需要眾多人員的配合,各個(gè)施工環(huán)節(jié)的緊密相扣。只有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行施工,才能更快更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。如果管理缺少嚴(yán)格的規(guī)范制度,那么不僅會(huì)大大影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度,還會(huì)對(duì)各個(gè)部門之間的配合產(chǎn)生影響,進(jìn)而導(dǎo)致一系列安全事故的發(fā)生。
2、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作
在開發(fā)建筑房地產(chǎn)的過程中,現(xiàn)場施工技術(shù)管理是至關(guān)重要的,而其中最重要的一點(diǎn)就是質(zhì)量管理工作。要想最大程度提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量,那么就需要處理和管理好各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié),更好地完成管理目標(biāo)。
首先,注重施工工藝的管理。目前,建筑行業(yè)正在快速發(fā)展,建筑企業(yè)也在逐步增加和強(qiáng)大中,施工工藝也隨著時(shí)代的發(fā)展而更加豐富多彩。施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際需求確定最佳的施工方案,并根據(jù)施工方案確定好最終的管理方案,促使施工管理工作可以真正滿足實(shí)際的施工需求。在不斷完善和優(yōu)化施工工藝的管理工作時(shí),還需要充分了解不同施工技術(shù)的相關(guān)要求,分析和研究其技術(shù)要求,這樣才能將技術(shù)管理與質(zhì)量管理完美融合起來。
其次,制定科學(xué)合理的施工技術(shù)管理制度。施工現(xiàn)場也需要一套系統(tǒng)且完善的管理制度,這樣才能明確管理的方向。施工技術(shù)管理制度包括諸多方面的內(nèi)容,如現(xiàn)場技術(shù)資料的管理制度、施工材料與設(shè)備的檢查檢驗(yàn)制度。圖紙的管理與設(shè)計(jì)制度等。在建設(shè)工程的過程中,所有的項(xiàng)目和內(nèi)容都需要具有與之對(duì)應(yīng)的明確管理制度。這些制度的確定可以在幫助管理人員更好地了解工程的施工情況,了解材料的使用情況,準(zhǔn)確把握整個(gè)工程的施工進(jìn)度,適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化施工方向。在完成工程后,管理人員也需要根據(jù)各項(xiàng)制度和規(guī)定進(jìn)行工程的維護(hù),盡可能延長工程的使用壽命。
3、做好施工現(xiàn)場材料的管理
在現(xiàn)場施工技術(shù)的管理中,施工材料的管理至關(guān)重要,不僅可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的優(yōu)化,還能切實(shí)提高施工質(zhì)量。相關(guān)人員需要了解該工程中需要用到的材料類型、數(shù)量等方面的內(nèi)容,制定好詳細(xì)的采購清單。同時(shí),還需要根據(jù)實(shí)際的施工需求,了解所有施工材料的儲(chǔ)備環(huán)境,明確好不同階段、步驟中不同施工材料的施工數(shù)量。
在正式施工前,需要采購人員能充分了解市場上的各種材料,找到符合工程實(shí)際情況的材料,認(rèn)真考察材料供應(yīng)商的相關(guān)資料,盡可能選擇之前合作過的、可靠的供應(yīng)商。在完成材料的選擇后,就需要進(jìn)行材料的檢驗(yàn),只有合格的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。當(dāng)材料到達(dá)施工現(xiàn)場后,就需要根據(jù)其儲(chǔ)備環(huán)境、數(shù)量等,為其選擇合適的位置進(jìn)行存放。
材料的領(lǐng)取過程也需要不斷改善和優(yōu)化[1]。在施工材料到達(dá)施工現(xiàn)場后,很多管理人員未能重視材料的領(lǐng)取,這就導(dǎo)致很多定量的材料無人看管,需要用到此材料就可直接領(lǐng)取。要想降低施工成本,提高工程質(zhì)量,那么就需要制定詳細(xì)的材料領(lǐng)取規(guī)定,在領(lǐng)取材料時(shí)需要填寫相關(guān)資料,注明材料的使用方法以及使用數(shù)量。如果其領(lǐng)取的材料無法滿足相關(guān)要求,那么就需要讓材料部門步伐所需材料,并注明需要的材料數(shù)量。管理人員需要及時(shí)了解施工材料當(dāng)前的庫存情況,及時(shí)記錄所有材料的存儲(chǔ)數(shù)量以及使用數(shù)量,及時(shí)更新所需材料。
4、做好現(xiàn)場施工人員的管理工作
在現(xiàn)場施工管理中,人員管理是至關(guān)重要且不容忽視的[2]。人員管理包括諸多方面的內(nèi)容,如施工組織者管理、施工操作者管理、施工指揮者管理。施工人員的職業(yè)技能水平、專業(yè)素養(yǎng)等都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。目前,有些施工現(xiàn)場中的施工人員不具備較高的文化修養(yǎng),不具備充足的建筑知識(shí),在實(shí)際施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作;同時(shí)也存在很多缺少專業(yè)技能的技術(shù)人員。其雖然可在某種程度上為施工人員進(jìn)行指導(dǎo),但無法解決施工過程中遇到的問題,無法實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高。
在工程施工過程中,管理人員需要重視各類人才的合理使用,同時(shí)還要提高人員管理的有效性[3]。施工企業(yè)需要定期開展培訓(xùn)工作,切實(shí)提高所有技術(shù)人員、施工人員的技能水平,使其掌握更多的專業(yè)知識(shí),擁有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。這樣,施工人員可以在施工中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工,管理人員能更好地指導(dǎo)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。此外,施工企業(yè)需要建立健全獎(jiǎng)懲措施,保證所有的人員都能明確自己的職責(zé),最大程度提高工程的整體質(zhì)量。
結(jié)語:
總而言之,在建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中,所有的企業(yè)和人員都需要重視現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作,從人員、材料、制度等諸多方面入手,構(gòu)建出一個(gè)系統(tǒng)且完善的管理體系,促使所有的施工流程都能有序開展,最大程度提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量,保證全體人員的生命安全。
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[2]梁宇.建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中的現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2019(07):47.
[3]段偉偉.建筑房地產(chǎn)開發(fā)過程中的現(xiàn)場施工技術(shù)管理探究[J].住宅與房地產(chǎn),2018(36):93.
作者簡介:
李中恒,男,漢族,1984年2月22號(hào)出生,籍貫:山東章丘市,學(xué)歷:本科,研究方向:房地產(chǎn)開發(fā)公司工程技術(shù)管理方面。