武漢疫情下中國(guó)行業(yè)潛藏機(jī)遇與建議研究

【摘要】武漢疫情發(fā)生后，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)遭受巨大沖擊，各行各業(yè)均受到不同程度的影響。這場(chǎng)危機(jī)背后，本文結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀察覺(jué)到未來(lái)中國(guó)行業(yè)發(fā)展的潛藏機(jī)遇，為此展開(kāi)研究。本文首先對(duì)武漢市新冠肺炎疫情進(jìn)行了簡(jiǎn)單回溯，然后重點(diǎn)分析了疫情下行業(yè)發(fā)展的潛藏機(jī)遇，最后給出了疫情下未來(lái)行業(yè)的發(fā)展建議，為中國(guó)行業(yè)的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】武漢疫情新冠肺炎行業(yè)機(jī)遇

一、武漢市新冠肺炎疫情回溯

2019年12月中下旬，湖北省武漢市乃至中國(guó)各省市區(qū)陸續(xù)發(fā)現(xiàn)多起病毒性肺炎病例（后被命名為COVID-19），在“蝴蝶效應(yīng)”的影響下，疫情不斷擴(kuò)散，病毒迅速蔓延至全球。為阻斷疫情進(jìn)一步惡化，1月23日，武漢市宣布封城，陸續(xù)全國(guó)31個(gè)省市區(qū)均啟動(dòng)了重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)[1]。這起突如其來(lái)的惡劣事件給中國(guó)經(jīng)濟(jì)匆忙地按下了“暫停鍵”，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)均受到了不同程度的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，受此次疫情的影響，2020年一季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體損失預(yù)計(jì)達(dá)到1-1.5萬(wàn)億元人民幣，約占2019年中國(guó)全年GDP的1-1.5個(gè)百分點(diǎn)。中國(guó)武漢新型冠狀肺炎疫情來(lái)勢(shì)洶洶，為共同抗擊疫情，世界多國(guó)政府和社會(huì)愛(ài)心人士紛紛通過(guò)捐款、捐物以及疫苗研發(fā)等多個(gè)渠道對(duì)中國(guó)給予了及時(shí)幫助。

二、疫情下行業(yè)發(fā)展?jié)摬貦C(jī)遇

每次重大事件背后，都隱藏著行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，比如2003年“非典”，馬云借助互聯(lián)網(wǎng)成立了淘寶，劉強(qiáng)東成立了京東等等。此次武漢疫情對(duì)于中國(guó)行業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣充滿(mǎn)著各種潛藏機(jī)遇，本文歸納如下：

（一）線上模式爆發(fā)。2003年后淘寶、京東崛起，網(wǎng)上模式逐漸深入人心，但是覆蓋人群更多為年輕人，武漢疫情期間，人們被迫隔離在家，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，更多中年人和老年人開(kāi)始接受線上模式，例如網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上買(mǎi)菜等。精神消費(fèi)方面，線上游戲、線上短視頻等持續(xù)火熱。另外，疫情期間線上教育的無(wú)接觸學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯等等，這些消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變預(yù)示著線上模式未來(lái)的爆發(fā)。

（二）無(wú)人模式推廣。近年來(lái)，無(wú)人模式進(jìn)入人們視線，武漢疫情期間，為最大程度降低飛沫傳播帶來(lái)的威脅，人們的消費(fèi)觀念逐漸轉(zhuǎn)變。線下無(wú)人零售、無(wú)人藥店解決了人們生活消費(fèi)的顧慮，疫情后人們的接觸安全意識(shí)不會(huì)消失，未來(lái)無(wú)人餐廳、無(wú)人配送等行業(yè)會(huì)迎來(lái)大力推廣。此外，隨著2020年后5G技術(shù)的大規(guī)模商用，無(wú)人駕駛、無(wú)人倉(cāng)庫(kù)、無(wú)人工廠等領(lǐng)域會(huì)越來(lái)越成熟。

（三）遠(yuǎn)程模式興起。武漢疫情期間，國(guó)家實(shí)施了史無(wú)前例的封城封路與人員隔離措施，春節(jié)過(guò)后疫情嚴(yán)峻形勢(shì)不減，社會(huì)迫切希望復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在人員隔離與社會(huì)發(fā)展的矛盾中，遠(yuǎn)程模式興起，其中遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程教育直播成為社會(huì)焦點(diǎn)。未來(lái)隨著5G技術(shù)的普及，遠(yuǎn)程辦公與遠(yuǎn)程教育直播會(huì)越來(lái)越成熟。此外，遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程手術(shù)會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，這將極大地緩解我國(guó)醫(yī)療專(zhuān)家人員供不應(yīng)求的緊張局面。

（四）到家模式崛起。當(dāng)前到家模式一直存在我們身邊，快遞、外賣(mài)、醫(yī)藥等都提供到家業(yè)務(wù)服務(wù)。疫情期間，人們居家自我隔離，不敢外出購(gòu)物，為保證日常生活物資的順利供給，到家服務(wù)業(yè)務(wù)的重要性越來(lái)越明顯。疫情過(guò)后，這一生活消費(fèi)習(xí)慣不會(huì)消失，加上未來(lái)人們生活工作節(jié)奏加快，空余時(shí)間減少以及對(duì)于生活質(zhì)量的要求，響應(yīng)市場(chǎng)需求，到家服務(wù)業(yè)務(wù)會(huì)迅速崛起。

三、疫情下未來(lái)行業(yè)發(fā)展建議

（一）線上線下協(xié)同化。武漢疫情期間，餐飲、酒店、旅游、娛樂(lè)、電影、房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、線下教育等傳統(tǒng)生活服務(wù)業(yè)遭受的沖擊最大，而外賣(mài)、線上購(gòu)物、線上辦公、線上問(wèn)診、線上教育等行業(yè)受益最大。未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，適應(yīng)力最強(qiáng)的是線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的行業(yè)，比如新零售行業(yè)[2]，其他行業(yè)如餐飲、商場(chǎng)、酒店、教育、辦公等要想在國(guó)內(nèi)外重大事件面前保持競(jìng)爭(zhēng)力需要發(fā)展線上線下協(xié)同互補(bǔ)模式。

（二）鏈條機(jī)制柔性化。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，國(guó)內(nèi)醫(yī)療物資需求迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈行業(yè)由于呆板機(jī)械的機(jī)制而迅速陷入了僵局，未來(lái)為了打破各種按部就班的條條框框，從容應(yīng)對(duì)種種“不確定性”，未來(lái)一套集柔性化供應(yīng)、柔性化生產(chǎn)、柔性化組織、柔性化服務(wù)為一身的適應(yīng)性供應(yīng)鏈柔性機(jī)制建設(shè)成為重中之重。做到了鏈條機(jī)制的柔性化建設(shè)，未來(lái)行業(yè)才能在重大事件面前生存下來(lái)。

（三）裝備制造智能化。重大事件面前，為了降低行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于單個(gè)員工工作時(shí)間和工作地點(diǎn)的依賴(lài)，同時(shí)深化裝備制造企業(yè)與其合作企業(yè)間的業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)性、協(xié)同性，使得彼此之間的商業(yè)活動(dòng)不會(huì)輕易受到威脅，彼此之間的業(yè)務(wù)合作能夠靈活進(jìn)行往來(lái)，裝備制造智能化要求我國(guó)的裝備制造行業(yè)能夠基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造資源優(yōu)化平臺(tái)和資源配置平臺(tái)，加快實(shí)現(xiàn)行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

（四）產(chǎn)業(yè)平臺(tái)信息化。武漢疫情期間，中小微企業(yè)時(shí)刻面臨生存威脅，處于破產(chǎn)的邊緣。未來(lái)為了改變諸多行業(yè)里中小微企業(yè)的生存難題，政府需要扶植各行業(yè)培養(yǎng)一批先行者搭建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，為這些企業(yè)解決采購(gòu)、銷(xiāo)售、信息、融資等一系列難題，進(jìn)而改變一些行業(yè)的傳統(tǒng)價(jià)值鏈和商業(yè)生態(tài)形式[3]。在產(chǎn)業(yè)平臺(tái)信息化后，中小微企業(yè)的運(yùn)作成本會(huì)大幅度降低，經(jīng)營(yíng)效益會(huì)顯著提升。

四、總結(jié)

武漢疫情危機(jī)實(shí)質(zhì)上對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)既是一場(chǎng)危難也是一場(chǎng)機(jī)遇，中國(guó)各行各業(yè)需要辯證地看待這場(chǎng)疫情，及時(shí)走出疫情的陰影，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自身的不足。抓住時(shí)代機(jī)遇，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)注重線上模式、無(wú)人模式、遠(yuǎn)程模式、到家模式的發(fā)展，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的協(xié)同化、柔性化、智能化與信息化建設(shè)，將這場(chǎng)疫情化險(xiǎn)為夷。

【參考文獻(xiàn)】

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作者簡(jiǎn)介：馬碩（1993—），男，漢，河北廊坊，學(xué)生，碩士研究生，北京物資學(xué)院，物流與供應(yīng)鏈管理。