建筑工程造價(jià)的影響因素與降低工程造價(jià)的對(duì)策

李輝 張文英

【摘要】建筑工程的造價(jià)因素在建筑工程的實(shí)踐中具有關(guān)鍵性的作用，合理的考量造價(jià)因素，降低工程整體過(guò)程造價(jià)，既能夠節(jié)省建設(shè)成本，為經(jīng)濟(jì)效益的提升制造空間，還能夠促進(jìn)建筑工程的健康穩(wěn)定有序發(fā)展。為此，對(duì)建筑工程的造價(jià)因素進(jìn)行分析對(duì)工程的發(fā)展具有相當(dāng)客觀、現(xiàn)實(shí)的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);影響因素;對(duì)策

1、建筑工程造價(jià)管理的必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控下的建筑工程建設(shè)，是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的。企業(yè)獲取建筑工程的建造權(quán)直接和最終的目的是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程造價(jià)直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益獲取的多寡，為此在建筑工程的過(guò)程中必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)在建筑工程行業(yè)中的造價(jià)管理嚴(yán)重不足，三超現(xiàn)象嚴(yán)重，即“決算”>“預(yù)算”>“核算”>“估算”。嚴(yán)重的制約了我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。故而，必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，優(yōu)化資源配置，控制資源的不必要浪費(fèi)，減少建筑工程的成本投入，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。尤其近幾年，建筑工程急速發(fā)展的同時(shí)，工程造價(jià)管理水平未得到相應(yīng)的發(fā)展，從而致使一系列的不利局面頻發(fā)。為此，建筑工程的造價(jià)管理水平提高迫在眉睫，勢(shì)在必行。

2、建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1建筑工程投資決策的影響

建筑工程在施工前期，工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求等的確定是否科學(xué)合理，將會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)決定性影響。在投資決策階段，項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇要綜合考慮項(xiàng)目特征及市場(chǎng)發(fā)展情況，通過(guò)分析項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的土地費(fèi)與拆遷費(fèi)這些因素來(lái)最終確定。工程建設(shè)規(guī)模是指工程投入使用后所具有的生產(chǎn)能力或產(chǎn)生的效益大小，這是影響工程造價(jià)的重要因素，同時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求的確定也直接影響著工程造價(jià)。

2.2人為因素的影響

建筑工程造價(jià)管理滲透到工程建設(shè)的方方面面，涉及到的部門(mén)、工作人員較多，其中任何一個(gè)部門(mén)的人員因主客觀因素影響，都會(huì)影響整個(gè)工程造價(jià)。這些工作人員既是工程造價(jià)控制的參與者，又是工程建設(shè)的直接實(shí)施者，他們來(lái)自設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、管理等不同的工作崗位，由于人為因素對(duì)工程造價(jià)的影響將會(huì)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)期間。所以要想降低工程造價(jià)，勢(shì)必要全員共同管理，以高度的責(zé)任心將造價(jià)控制融入到實(shí)際工作中。

2.3設(shè)計(jì)方面的影響因素

科學(xué)合理的建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)控制工程造價(jià)具有重要的作用。建筑工程設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容如資金使用、計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)等都是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。施工前期首先要對(duì)工程建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地勘察，根據(jù)勘察結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)施工條件對(duì)工程展開(kāi)設(shè)計(jì)，結(jié)合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工方案，確保施工方案具有較高的可行性。然而有些建筑單位在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，常常忽視造價(jià)體系建設(shè)問(wèn)題對(duì)工程總體造價(jià)的影響，導(dǎo)致建筑工程設(shè)計(jì)難以發(fā)揮對(duì)造價(jià)管理的指導(dǎo)和控制作用。如有些設(shè)計(jì)人員為了突出質(zhì)量和效率，選取的新技術(shù)、新工藝造價(jià)高，使得工程總體造價(jià)偏高。

3、降低工程造價(jià)的措施

3.1加強(qiáng)建筑工程人員管理

在工程建造的過(guò)程中，為有效的避免因人為因素造成的工程造價(jià)上揚(yáng)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生，需對(duì)建筑工程人員進(jìn)行合理化的管理。對(duì)建筑工程的人員管理可以分為兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段工程項(xiàng)目的初期工作人員的招選階段，對(duì)于建筑工程人員的任用要制定科學(xué)的聘用標(biāo)準(zhǔn)和一定的考核制度，依據(jù)崗位特性和知識(shí)能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎(chǔ)施工人員、項(xiàng)目管理人員、工程設(shè)計(jì)人員，多以相關(guān)專業(yè)院校的畢業(yè)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項(xiàng)目展開(kāi)提供合理的人員組織架構(gòu)。第二階段工程的具體施工階段，根據(jù)相關(guān)崗位人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平缺陷，進(jìn)行補(bǔ)償性培訓(xùn)。同時(shí)，為驗(yàn)證培訓(xùn)的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓(xùn)后考核制度，以確保培訓(xùn)的時(shí)效性。實(shí)行培訓(xùn)后不合格再培訓(xùn)的重復(fù)培訓(xùn)制度，真正的提高工程人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高員工各項(xiàng)能力水平的同時(shí)，加強(qiáng)員工的安全作業(yè)培訓(xùn)，提升員工的安全作業(yè)意識(shí)，以保障建筑工程的有序化展開(kāi)，從而將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。

3.2加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)督

上述提到市場(chǎng)需求變化對(duì)工程的造價(jià)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，對(duì)此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略。相關(guān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)需求變化加強(qiáng)監(jiān)督，確保市場(chǎng)需求變化合理，特別是對(duì)出現(xiàn)惡意壟斷材料，借機(jī)抬高價(jià)格的材料廠商要嚴(yán)加防范，對(duì)其不規(guī)范的行為進(jìn)行嚴(yán)格的批評(píng)和教育，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行整治。此外，從工程項(xiàng)目的源頭對(duì)其進(jìn)行整治，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，上述談到招投標(biāo)工作中存在違規(guī)操作，惡意中標(biāo)，致使工程造價(jià)與實(shí)際情況不符，嚴(yán)重阻礙建筑行業(yè)的快速發(fā)展。針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象，相關(guān)部門(mén)要重視起來(lái)。對(duì)工程招投標(biāo)階段進(jìn)行整治，明確向參與招投標(biāo)工作的人員傳達(dá)招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，我國(guó)法律在此方面有明確的規(guī)定，相關(guān)部門(mén)要加大宣傳力度，將工程招投標(biāo)的流程、原則進(jìn)行宣傳，要求參與招投標(biāo)工作的人員嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的流程，在國(guó)家法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行。對(duì)施工單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力要進(jìn)行考察，因?yàn)檫@方面出現(xiàn)過(guò)因施工問(wèn)題，施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人跑掉，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目一度被擱置，不能夠及時(shí)解決問(wèn)題，時(shí)間一長(zhǎng)，就需要大量的資金去維護(hù)，致使建筑成本增加。

3.3控制材料價(jià)格

在對(duì)建筑工程進(jìn)行建造時(shí)，材料以及設(shè)備的費(fèi)用占據(jù)整體工程造價(jià)的七成，因此對(duì)設(shè)備以及材料的價(jià)格進(jìn)行合理化的控制是成本管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容。建立起價(jià)格網(wǎng)絡(luò)，對(duì)市場(chǎng)上所公布的價(jià)格信息進(jìn)行及時(shí)了解。依據(jù)項(xiàng)目的定位，來(lái)對(duì)材料以及設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行定位。在對(duì)大型的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要采取招投標(biāo)的方式，如果招投標(biāo)金額不足，也需要對(duì)每一個(gè)供貨商地價(jià)格進(jìn)行比較之后再進(jìn)行采購(gòu)。若是利用談判式的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)材料或者設(shè)備的采購(gòu)，項(xiàng)目所使用的主要材料或者設(shè)備設(shè)施應(yīng)該采取甲方進(jìn)行供應(yīng)或者是暫時(shí)標(biāo)定單價(jià)的形式，從而占據(jù)一定的主動(dòng)權(quán)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)提出建筑工程造價(jià)的有效控制策略?？傊?，做好建筑造價(jià)管控工作，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定良好基礎(chǔ)。

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