動力能源兩班制保障系統(tǒng)的探討

凌恒宇

【摘要】卷煙廠推行兩班制需要對制絲、卷包生產(chǎn)線布局進行優(yōu)化調(diào)整，使兩班制生產(chǎn)達到原三班倒生產(chǎn)的產(chǎn)能要求；根據(jù)制絲、卷包生產(chǎn)線布局的調(diào)整，動力能源配套保障也需要進行適當(dāng)調(diào)整；兩班制生產(chǎn)實施后，制絲和卷包車間生產(chǎn)組織也會有較大的變動，動力能源保障也需要隨之調(diào)整；為此需要建立與兩班制工作相適應(yīng)的能源保障體系，本文主要對開展兩班制下生產(chǎn)車間的用能調(diào)研，摸準(zhǔn)需求，精準(zhǔn)服務(wù)，按需對能源保障系統(tǒng)進行必要調(diào)整，確保兩班制轉(zhuǎn)變中配套的能源保障同步實現(xiàn)，同時降低兩班制模式下能源消耗的增幅進行探索，以達到產(chǎn)能擴充與節(jié)能降耗。

【關(guān)鍵詞】卷煙廠動力能源監(jiān)控系統(tǒng)

1. 能源評估及搬遷選址

根據(jù)卷煙廠兩班制推進總體策劃，卷包車間擬搬遷3組異型卷煙機組，動力車間負責(zé)相關(guān)的公用配套工程的跟進建設(shè)，包括卷包機組配套所需的除塵、真空、壓縮空氣、環(huán)境空調(diào)、配電等。

1.1異型煙機組搬遷前期評估選址的能源評估

為此針對三臺卷煙機的用能進行評估，結(jié)合廠內(nèi)可能利用的搬遷地址，項目小組配合開展配套能源的評估，提供選址的參考依據(jù)。

通過綜合對比，A方案搬遷至膨脹線二樓儲絲房區(qū)域，具有改造投資小、實現(xiàn)難度小、改造周期短、對今后卷包車間改造沒有影響等優(yōu)點，最終廠部擬定將3臺異型卷煙機搬遷至膨脹煙絲房二樓儲絲房區(qū)域；

1.2改進方案

確定搬遷選址方案后，小組配合卷包車間開展卷煙機組機位擺放方案的論證，確定卷煙機擺放位置后，根據(jù)前期論證的方案B，對總體方案進行優(yōu)化和分解，形成最終改造方案。

實施計劃主要通過

1：空調(diào)風(fēng)管改造

2：除塵、壓縮空氣管道安裝

3：動力設(shè)備搬遷

2、動力人員調(diào)整

2.1電梯人員調(diào)整安排

電梯服務(wù)調(diào)整方面，卷包車間H2#電梯與卷包同步實施兩班制運行，根據(jù)卷包車間異型煙區(qū)域生產(chǎn)的需要H8#貨梯與卷包同步實施兩班制運行；H1#電梯白班與卷包車間白班上班時間一致，確保與制絲卷包生產(chǎn)無縫銜接，

2.2能源供應(yīng)調(diào)整安排

根據(jù)兩班制實施調(diào)整能源供應(yīng)計劃，制定三班期間動力設(shè)備停機、開機操作規(guī)范，確保供能按需供應(yīng)和設(shè)備規(guī)范操作。

3、成果與結(jié)論

3.1兩班制能耗的跟蹤對比，對2019年10月份全面實施兩班制后能耗進行統(tǒng)計分析，10月份綜合能耗與9月份（三班制生產(chǎn)）基本持平，與去年同期（三班制生產(chǎn)）比較，增幅約6.4%，遠小于2018年5月試行兩班制期間能耗15%的增幅；通過數(shù)據(jù)可初步判斷優(yōu)化供能模式后，能耗增幅降低8.6%，超過增幅降低5%的預(yù)期目標(biāo)。

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