新時(shí)代對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的研究

程娓娟

摘 要：近些年，煙草企業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，尤其是要面臨著市場(chǎng)不穩(wěn)定因素影響，企業(yè)任何的行為都可能使得煙草企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此本文在此基礎(chǔ)上探索了煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)提出了幾點(diǎn)策略，從而更好促進(jìn)我國(guó)煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：金融體制改革 ?企業(yè)融資行為 ?發(fā)展

一、新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展新常態(tài)

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化不斷影響著世界經(jīng)濟(jì)地發(fā)展，使得國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)行為變成了世界間的發(fā)展問(wèn)題。尤其是進(jìn)入新時(shí)期，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面臨著市場(chǎng)不穩(wěn)定地影響，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著很多地不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)很多經(jīng)濟(jì)行為都可能對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到很大地影響。這其中跟我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也是存在著密切的關(guān)系。目前為了更好適應(yīng)在新時(shí)期地發(fā)展，我國(guó)出臺(tái)一系列的經(jīng)濟(jì)改革方案，不斷促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸由超高速增長(zhǎng)狀態(tài)逐漸變成了中高速增長(zhǎng)。在這種大環(huán)境下，煙草企業(yè)地發(fā)展就面臨著很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)自身建設(shè)，從而財(cái)務(wù)制度、人力資源制度出發(fā)，不斷提供企業(yè)工作效率和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外還需要結(jié)合著市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)制定符合自身發(fā)展的策略，不斷評(píng)估戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施，從而更好促進(jìn)煙草企業(yè)在新時(shí)期更好地發(fā)展。

二、新時(shí)代，煙草企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題

（一）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

稅收政策是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，也是國(guó)家開(kāi)展宏觀調(diào)控的重要保障。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新時(shí)期，對(duì)于稅收工作提出了新的要求。企業(yè)在這種新的要求下需要做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。煙草企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，尤其是我國(guó)現(xiàn)在發(fā)展到了新時(shí)期，在發(fā)展過(guò)程中面臨著各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要企業(yè)能夠?qū)τ诎l(fā)展中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性進(jìn)行的評(píng)估，根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性制定不同的應(yīng)對(duì)方案和調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，把資金投入到市場(chǎng)拓展和產(chǎn)業(yè)研發(fā)方面，更好增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性能力方面。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能夠有效整合企業(yè)的各種人力資源和物力資源，更好發(fā)揮人力資源和財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)有效精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，最大程度提高企業(yè)工作效率，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控可以有效提高應(yīng)用市場(chǎng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)在各個(gè)環(huán)節(jié)遇到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要企業(yè)建立一套完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防機(jī)制，從而將可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這是保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和高效發(fā)展的重要保障。即使在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也能夠?qū)⑦@些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，從而盡可能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在項(xiàng)目結(jié)束之后，可以對(duì)于項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷評(píng)估和總結(jié)，從而不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從而進(jìn)而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中考慮的重要問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)τ谄髽I(yè)的收入和支出有規(guī)范化管理，了解企業(yè)的資金流動(dòng)情況，減少一些不必要的資金支出，同時(shí)能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表更加公開(kāi)透明，這樣有利于提高企業(yè)的信用。另外財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要對(duì)于企業(yè)很多經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效控制和分析，需要通過(guò)各種手段來(lái)不斷來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及投資行為控制，這樣就能夠使得企業(yè)的資金能夠發(fā)揮在企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展以及發(fā)展上。風(fēng)險(xiǎn)分析和投資決策對(duì)于財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，任何一個(gè)投資決策都是伴有風(fēng)險(xiǎn)存在的，很多企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題就是對(duì)于市場(chǎng)把握不準(zhǔn)確，使得企業(yè)制定的投資決策具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，分析好市場(chǎng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，是企業(yè)發(fā)展必須要考慮的問(wèn)題。

（三）人力資源管理不合理

在新時(shí)期背景下，我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建人力資源框架過(guò)程中仍然有很多改進(jìn)的地方，很多企業(yè)職能部門(mén)的工作內(nèi)容和責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致辦事效率不高，在出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)法將責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)和個(gè)人，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。在新時(shí)期背景下，很多企業(yè)在制定人力資源管理策略過(guò)程中，由于各種因素的干擾使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣不僅無(wú)法提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外界市場(chǎng)的影響，反而使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱，甚至招生困難。很多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，使得財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程存在著很多問(wèn)題，一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理效率不高、工作質(zhì)量差。

三、更好促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

（一）制定科學(xué)合理投資戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)制定的任何發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都起著決定性作用，戰(zhàn)略方向決定了企業(yè)的資金流行和市場(chǎng)發(fā)展的方向，同時(shí)還伴有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，如果戰(zhàn)略投資出現(xiàn)問(wèn)題，很可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。在制定投資戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研，積極了解行業(yè)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)于投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，最后結(jié)合自身發(fā)展規(guī)模制定一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)、高效益的發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)煙草企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

（二）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

煙草企業(yè)在制定財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)需要統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況、市場(chǎng)變化情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)制定合理的管理方案，要站在行業(yè)發(fā)展的高度上來(lái)看待財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣制定出的管理方案才能夠經(jīng)受時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。另外企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作和財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作良好銜接，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情形，將企業(yè)更多的資源放在戰(zhàn)略發(fā)展上面，從而更好促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）企業(yè)自身要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

目前各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜，企業(yè)如何投融資行為都可能對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成很大地影響，這就要求企業(yè)需要合理評(píng)估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及需要制定發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)還要把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)在投資決策過(guò)程中才能處于不被動(dòng)的局面。同時(shí)企業(yè)要分析行業(yè)形式，定位好企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及實(shí)際財(cái)務(wù)情況，從而制定符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略投資方案。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)需要統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況、市場(chǎng)變化情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)制定合理的管理方案，要站在行業(yè)發(fā)展的高度上來(lái)看待財(cái)務(wù)管理工作，這樣制定出的管理方案才能夠經(jīng)受時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。另外企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)編制工作良好銜接，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情形，將企業(yè)更多的資源放在戰(zhàn)略發(fā)展上面，從而更好促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化人力資源制度的構(gòu)建

在新時(shí)期背景下，強(qiáng)化人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展也是至關(guān)重要的。加強(qiáng)企業(yè)自身管理，能夠有效提供企業(yè)辦事效率和辦事質(zhì)量。另外企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理同樣需要相關(guān)部門(mén)切實(shí)負(fù)起責(zé)任。財(cái)務(wù)管理、資金預(yù)算以及設(shè)備采購(gòu)和管理都需要相關(guān)人員參與，才能夠更好開(kāi)展工作，因此需要在開(kāi)展過(guò)程中加強(qiáng)人力資源制度建立和考核。人力資源管理目的就是通過(guò)合理管理企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，充分發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值，在促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建自身人力資源管理制度時(shí)解決以下的問(wèn)題。第一要分工明確，相互合作。部門(mén)之間的任務(wù)劃分明確，相互之間相互協(xié)調(diào)，從而提高工作效率和質(zhì)量。在工作責(zé)任劃分過(guò)程中不能交叉部分，從而切實(shí)發(fā)揮每一個(gè)部門(mén)的作用。另外要加強(qiáng)部門(mén)之間的考核，在考核過(guò)程中需要量化具體的考核指標(biāo)，保障考核的公正公平，對(duì)于考核結(jié)構(gòu)需要制定一定的獎(jiǎng)罰措施，保障制度能夠切實(shí)執(zhí)行下去。第二，為了更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展制定切實(shí)可行管理制度，制度重點(diǎn)在于落實(shí)，因此企業(yè)的各種政策措施需要建立一定的監(jiān)督機(jī)制，從而保障制度能夠真正執(zhí)行下去。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期，我國(guó)煙草企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，一旦在政策制定過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。為了更好促進(jìn)我國(guó)煙草企業(yè)在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)需要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度和人力資源建設(shè)，從而不斷提高企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)沖擊的能力，從而更好促進(jìn)煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

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