工業(yè)化與信息化融合促進工業(yè)經(jīng)濟轉型升級研究

張連玲

摘 要：處于數(shù)字經(jīng)濟時代，我國的工業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展狀態(tài)，因此必須要加快工業(yè)化和信息化的融合，通過信息化來帶動工業(yè)化，利用工業(yè)化促進信息化，打造新型工業(yè)化發(fā)展道路，促進工業(yè)經(jīng)濟轉型升級是必然選擇。目前我國的工業(yè)化和信息化融合實踐當中還存在許多不足之處，不利于工業(yè)發(fā)展的進程。

關鍵詞：工業(yè)化 ?信息化 ?融合發(fā)展 ?經(jīng)濟轉型

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷革新，信息成為了工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要資源優(yōu)勢，所以，必須加強工業(yè)化與信息化的深度融合，加快工業(yè)化進行，推動工業(yè)轉型升級，打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，從而為國家經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

一、信息化與工業(yè)化融合的方向與目標

信息化和工業(yè)化的融合發(fā)展是工業(yè)化的生命力所在，更是信息化的本質(zhì)要求。首先，新時期，要始終把兩化融合作為工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟轉型升級的重要支撐，全面發(fā)揮信息化在轉型升級中的支撐以及牽引功能，深化信息技術在工業(yè)領域的集成應用，提升工業(yè)企業(yè)的信息化管理水平，促使工業(yè)朝著數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化、以及服務化方向發(fā)展。其次，加強信息化與工業(yè)化深度融合，就是要積極把新一代信息技術全面滲透到工業(yè)領域的方方面面，打造競爭力較強的新型生產(chǎn)模式、組織體系以及產(chǎn)業(yè)形態(tài)，提升信息化帶動工業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在動力，從而促使工業(yè)經(jīng)濟轉型升級。

二、工業(yè)化與信息化融合過程當中面臨的問題

（一）缺少完善的工業(yè)化和信息化融合整體規(guī)劃以及制度體系

隨著社會的快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)自動化生產(chǎn)水平不斷提升，并且取得了良好的效果，對信息化工作越來越重視，并且在不斷強化企業(yè)信息化水平，完善相關方面工作，例如融合整體規(guī)劃、人員分配以及制度建設等，但仍然存在一些不足之處。雖然我國工業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始重視信息化規(guī)劃，但是整體規(guī)劃、信息機構的設置等都遠遠不能滿足目前企業(yè)信息化的需求，企業(yè)領導階層對信息化的重視程度不足，和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標結合不夠緊密。信息化和工業(yè)化融合不足，沒有發(fā)揮其應用的價值。大多數(shù)軟件依舊處于簡單局部的工具使用狀態(tài)，和業(yè)務銜接不密切。沒有根據(jù)業(yè)務需要來優(yōu)化業(yè)務流程和組織結構，也沒有加強業(yè)務模式的革新。沒有建立一個完善的業(yè)務能力平臺來統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置。

（二）缺少信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的高素質(zhì)復合型人才

工業(yè)化和信息化相互融合屬于一項系統(tǒng)且復雜的工程，涉及范圍較廣，要求人才不但要具有寬闊的專業(yè)知識與廣泛的文化教養(yǎng)、較高的相關技能和管理能力還需要具備復合型思維才能順利有效地完成該項工作。但是受各方面因素的影響，教育和社會需求相脫節(jié)，人才和社會需要之間存在較大差距，產(chǎn)學研合作教育在具體實踐應用當中存在許多不合理的地方，不利于復合型人才的培養(yǎng)和成長，這也是限制兩化融合的重要因素。通過調(diào)查統(tǒng)計顯示，企業(yè)中信息技術人員占比例較少，尤其缺少既懂技術又懂業(yè)務流程以及企業(yè)管理的復合型骨干人才，限制了企業(yè)信息化建設的速度與質(zhì)量。人才培養(yǎng)是信息化和工業(yè)化融合發(fā)展的最大挑戰(zhàn)，必須要盡快解決這一問題，才能實現(xiàn)深度融合發(fā)展，從而促進我國工業(yè)經(jīng)濟轉型升級。

（三）信息化與工業(yè)化融合投資融資環(huán)境不健全

企業(yè)信息化建設屬于一項系統(tǒng)、復雜且長期的工作，必須要投入大量的時間和長期持續(xù)的資金支持。但是，受到投融資環(huán)境的制約，許多中小企業(yè)存在長期資金投入的持續(xù)性得不到保障的問題?，F(xiàn)如今，企業(yè)信息化建設需求的投融資體系和機制不完善，投融資方式比較單一。

（四）信息化與工業(yè)化融合中缺少自主創(chuàng)新能力

目前我國工業(yè)的自主創(chuàng)新能力比較薄弱。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，但是大多數(shù)企業(yè)都不重視創(chuàng)新。大部分企業(yè)沒有自己研制的新產(chǎn)品，基本都是人家設計出來我們進行生產(chǎn)。企業(yè)要想樹立自己的品牌，就必須要創(chuàng)造自己獨特的產(chǎn)品，把創(chuàng)新當作信息化與工業(yè)化融合的重要方式，加強知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計發(fā)展，我國近半數(shù)發(fā)明專利申請都是來自國外，工業(yè)信息化的支撐產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術與自主知識產(chǎn)權，競爭力不強，大多數(shù)工業(yè)軟件都需要從國外進口，使我國多數(shù)行業(yè)潛藏著技術空心化的危機。所以，企業(yè)在加強信息化和工業(yè)化融合過程當中，必須要不斷挖掘自主創(chuàng)新能力。

三、工業(yè)化與信息化融合促進工業(yè)經(jīng)濟轉型升級的具體措施

（一）正確評估工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況

受各方面不利于因素的影響，我國在實現(xiàn)工業(yè)化和信息化融合過程當中，給工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展帶來了不良影響。因此，必須要加強信息化和工業(yè)化的深度融合，推動工業(yè)經(jīng)濟轉型，需要根據(jù)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展的實際情況做出科學合理的評估，才能保證信息依據(jù)準確，有參考價值。其一，根據(jù)工業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況來建立健全的工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的評價體系。深入調(diào)查研究，掌握好信息化資源的普及情況，必須要清楚工業(yè)企業(yè)具備的信息化基礎條件。其二，合理評價工業(yè)企業(yè)與信息化的相符程度。其三，根據(jù)工業(yè)化與信息化融合之后的工業(yè)經(jīng)濟轉型戰(zhàn)略等方面制定具體的內(nèi)容與步驟。其四，科學合理的預測工業(yè)化與信息化融合之后產(chǎn)生的影響和效用。建立明確的工業(yè)化與信息化融合評價標準，然后根據(jù)標準來評價兩者的融合情況，從而為促使工業(yè)經(jīng)濟轉型升級奠定堅實的基礎。

（二）找準工業(yè)化和信息化融合的核心點

要想全面發(fā)揮工業(yè)化和信息化融合的效果，就必須要掌握兩者融合的核心所在，才能根據(jù)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況，提高各方面效率，在最短時間內(nèi)實現(xiàn)良好效果。其一，工業(yè)企業(yè)在自主研發(fā)設計方面，要加快信息化建設的步伐，不但要優(yōu)化研發(fā)流程，更要提升產(chǎn)品的技術含量，增強自身市場競爭力，為工業(yè)企業(yè)順利發(fā)展奠定基礎。其二，生產(chǎn)過程信息化。工業(yè)企業(yè)要積極引進先進的設備，采用信息化管理模式來采集、管理信息。加大資源、物料以及設備等方面的信息采集，積極使用MES，加大生產(chǎn)過程當中信息化要素的集成程度。其三，經(jīng)營管理信息化。工業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程當中，要采用信息化管理模式，逐漸提升工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與質(zhì)量。積極引進ERP為主的管理軟件，不斷優(yōu)化管理流程，運用先進的管理理念創(chuàng)建科學合理的一體化管理體系。其四，健全現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的支撐保障基礎。在推進工業(yè)化與信息化相互融合的時候，要積極創(chuàng)建信息系統(tǒng)、信息化平臺以及培養(yǎng)專業(yè)研發(fā)隊伍等，使工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到強有力的保障。政府要充分發(fā)揮好導向作用，為工業(yè)化和信息化的融合發(fā)展制定科學合理的政策和相關法規(guī)，把兩化融合作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要參考指標之一。

（三）加強兩化融合人才建設工作

加強工業(yè)化和信息化的融合是新時期我國工業(yè)行業(yè)發(fā)展的重要途徑。人才是現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展的核心動力，要想順利實現(xiàn)兩化融合目標，歸根結底還是需要源動力。因此，必須要加強兩化融合人才建設工作，培育一批符合中國工業(yè)化和信息化發(fā)展需求，同時具備中國自身特點的復合型人才是非常迫切的。首先，堅定不移的落實人才為本的理念。兩化融合工作的開展與落實具有較強的復雜性、專業(yè)性等特點，必須要科學合理的規(guī)劃方案、健全的治理機制、先進的理念、思路、模式以及設備等。所以，工業(yè)企業(yè)要采取各種有效措施提升員工對兩化融合和其管理工作的認識，使他們能夠從內(nèi)心深處意識到該項工作的重要意義，堅定不移的落實人才為本的理念，才能使兩化融合的各項工作順利開展。其次，把兩化融合規(guī)劃到工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當中。人才是企業(yè)的第一資源和重要資本，在實施兩化融合過程當中，企業(yè)要根據(jù)自己的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營方向，優(yōu)化人才隊伍結構，創(chuàng)建穩(wěn)健的人才階梯隊伍，獲取人才優(yōu)勢，使兩化融合人才隊伍和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展內(nèi)容與需求相互結合，這是確保工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟轉型升級的重要手段之一。其三，完善人才培養(yǎng)機制。加大兩化融合人才發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃以及分類的指導力度，根據(jù)兩化融合的重點發(fā)展領域，制定明確的人才發(fā)展體系和培養(yǎng)計劃。加強專業(yè)技術人才、技能人才以及經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，健全工業(yè)產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的人才培養(yǎng)機制。其四，建立科學合理的人才評價機制。把兩化融合人才作為主要人才規(guī)劃到工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的人才梯隊當中，創(chuàng)新人才管理體系。加大信息化部門和其他部門人員的換崗輪訓工作力度，才能加快復合型人才的成長。其五，梳理和優(yōu)化工作流程。明確各個流程中角色的職責和分工，給兩化融合人才能力的發(fā)揮提供平臺。在執(zhí)行兩化融合工作過程當中，管理者需要積極參與，保證兩化融合目標與策略和工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標相符合，合理評估和協(xié)調(diào)各項業(yè)務之間的關系與影響，保證企業(yè)整體處于良好狀態(tài)。

綜上所述，處于經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，信息化已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟轉型升級的主要手段。兩化融合在我國也取得了良好成績，但是我們也要看到，兩化深度融合過程當中還存在許多不足之處，必須要給予高度重視，并采取有針對性的措施積極解決，提升企業(yè)信息化應用水平，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，增強企業(yè)整體競爭力，促使企業(yè)快速轉型升級。

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