財(cái)務(wù)管理視角下的醫(yī)院資金應(yīng)用研究

賈小莉

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，醫(yī)院需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，提高資金的利用率，從而提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。本文從財(cái)務(wù)管理的視角出發(fā)，針對(duì)醫(yī)院的資金應(yīng)用展開(kāi)分析和探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 ?醫(yī)院 ?資金

一、資金合理利用的重要作用

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其主要職責(zé)便是提高醫(yī)療水平，治病救人，為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)，具有著強(qiáng)烈的社會(huì)使命感。自從我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展之后，我國(guó)的醫(yī)療水平也有著顯著的提高，為了更好的為人民群眾服務(wù)，國(guó)家開(kāi)始引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)改革，突出人民群眾的主體地位，盡力提高醫(yī)院的管理質(zhì)量與服務(wù)水平。在新醫(yī)改的推動(dòng)下，醫(yī)院的改革明顯取得了巨大的進(jìn)步，國(guó)家對(duì)于各項(xiàng)醫(yī)療事業(yè)更是加大重視，不斷增加資金投入，并制定了眾多政策方針幫助醫(yī)院發(fā)展。所以，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其資金收入與資金結(jié)構(gòu)均發(fā)生改變，只有更科學(xué)的、更合理的安排資金使用，才能提高資金利用率，從而引進(jìn)新的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療人才，為醫(yī)院的發(fā)展提供更多支持，才能提高醫(yī)院的醫(yī)療水平與服務(wù)質(zhì)量，更好的服務(wù)人民群眾。由此可見(jiàn)，醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理安排資金應(yīng)用是多么關(guān)鍵的一大步驟。

除此之外，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生改革，私立醫(yī)院與公立醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)性越來(lái)越大，不管是哪一方，為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上占據(jù)更多有利地位，需要加強(qiáng)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，利用政府所給予的資金與政策優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展自身，壯大自身。其中一項(xiàng)改革的重點(diǎn)便是財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金的利用率，確保每一項(xiàng)資金均用在刀刃上，避免貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，可以有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前醫(yī)院資金應(yīng)用情況分析

對(duì)醫(yī)院來(lái)講，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，可以有效幫助醫(yī)院提高資金的利用率，從而更合理的購(gòu)置設(shè)備，調(diào)配資源，以提高自身服務(wù)質(zhì)量等。但在醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中，由于過(guò)于重視提高醫(yī)療水平，而忽視了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中仍然存在一些問(wèn)題未解決。本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

（一）缺乏完善的管理制度

縱觀我國(guó)醫(yī)院，發(fā)現(xiàn)大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然停留在傳統(tǒng)階段，管理效率較低，管理質(zhì)量參差不齊。且傳統(tǒng)的管理模式只能對(duì)醫(yī)院的關(guān)鍵部門(mén)有所效用，其他部門(mén)無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。與當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展情況不相符合，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院新增的開(kāi)支和預(yù)算項(xiàng)目也難以及時(shí)管理，有可能出現(xiàn)賬面不符的情況，造成醫(yī)院資金利用率低的情況。

（二）財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢

隨著新醫(yī)改的深化，醫(yī)院也逐漸認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，漸漸將財(cái)務(wù)管理移上日程，但從整體看，財(cái)務(wù)管理仍然沒(méi)有達(dá)到醫(yī)院所需要的標(biāo)準(zhǔn)，其根本原因是，工作人員已經(jīng)習(xí)慣使用傳統(tǒng)的管理方法開(kāi)展工作，不習(xí)慣重新制定規(guī)范的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致整建醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率依舊低下。

（三）缺乏投資意識(shí)

醫(yī)院的根本目標(biāo)是為了治病救人，提高醫(yī)療水平，但也需要醫(yī)療來(lái)增加醫(yī)院利潤(rùn)，除此之外，由于醫(yī)院缺乏投資意識(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院的來(lái)源收入比較單一，這也使得醫(yī)院所收入的資金只能在醫(yī)院內(nèi)使用，沒(méi)有做到循環(huán)使用，為醫(yī)院帶來(lái)更多的效益。且醫(yī)院內(nèi)項(xiàng)目眾多，所收上來(lái)的資金具有一定的獨(dú)立性，所以整間醫(yī)院的資金無(wú)法統(tǒng)一使用，從而降低了醫(yī)院的資金利用率。

（四）信息技術(shù)應(yīng)用不完善

當(dāng)前是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，將信息技術(shù)與醫(yī)院管理相結(jié)合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率提高，但是大多數(shù)醫(yī)院，雖然明白這個(gè)道理，但是在信息化的應(yīng)用過(guò)程中，并沒(méi)有將信息化的全部效用發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并不太理想，整合資源方向不夠明確，醫(yī)院的信息交流不夠暢通，導(dǎo)致給醫(yī)院的決策帶來(lái)一定的隱患。

（五）缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范

對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，必須要設(shè)置足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范措施來(lái)預(yù)防醫(yī)療案件、醫(yī)療糾紛等相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，但在當(dāng)前階段，醫(yī)院本身缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范，且安全監(jiān)督工作也并不規(guī)范，從而使得醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率大大增加，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。

三、基于財(cái)務(wù)管理視角，醫(yī)院如何優(yōu)化資金應(yīng)用

（一）不斷完善相應(yīng)管理制度，合理開(kāi)展資金調(diào)配

開(kāi)展醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，需要一套完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)進(jìn)行約束，以提高財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性和科學(xué)性。所以醫(yī)院首先要建立骨架，也就是建立一套完善的管理制度，來(lái)規(guī)范資金的應(yīng)用。醫(yī)院的資金應(yīng)用可以采用統(tǒng)一管理的方式，這樣不但可以提高資金的利用率，還可以通過(guò)利用資金增強(qiáng)醫(yī)院的額外效益。醫(yī)院可以通過(guò)閑置資金開(kāi)發(fā)投資或者其他增值處理，來(lái)提高醫(yī)院的流動(dòng)資金量，推動(dòng)醫(yī)院的健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)資金監(jiān)督管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作

關(guān)于資金的應(yīng)用，不僅要合理調(diào)配，將資金用在刀刃上，還應(yīng)該采取相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督，以提高資金的利用率。醫(yī)院要定期對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高相關(guān)管理人員的職業(yè)技能水平，增加對(duì)資金的監(jiān)督管理力度，以提高資金的利用合理程度，同時(shí)可以應(yīng)用信息技術(shù)，利用多種財(cái)會(huì)軟件共同開(kāi)展資金管理工作，加強(qiáng)對(duì)資金管理的準(zhǔn)確把握。而資金管理過(guò)程中出現(xiàn)了一定風(fēng)險(xiǎn)，也需要通過(guò)合理有效的措施，進(jìn)而最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，以供醫(yī)院可以更好的提高發(fā)展水平，促進(jìn)對(duì)資金的掌握和管理。

（三）落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算

醫(yī)院的資金直接關(guān)系著醫(yī)院的健康發(fā)展，所以應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)資金管理，堅(jiān)持核算原則，保障醫(yī)院資金管理具有較高的科學(xué)性與規(guī)范性。醫(yī)院里所含資源眾多，項(xiàng)目眾多，應(yīng)建立完善的責(zé)任機(jī)制，提高醫(yī)療工作人員的責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立責(zé)任追究機(jī)制，針對(duì)資金管理中出現(xiàn)的重大失誤予以追究權(quán)利。為了更好的減少成本投入，增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)做好醫(yī)院的成本核算工作，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)科室的投入和支出進(jìn)行核算與監(jiān)督，提高核算工作的準(zhǔn)確性。

（四）引進(jìn)信息化技術(shù)

當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展，引進(jìn)信息化技術(shù)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理形成信息化模式，可以提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率。通過(guò)建設(shè)信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，合理安排資金應(yīng)用，對(duì)每一筆資金都記錄在系統(tǒng)之內(nèi)，方面核查，明確資金的來(lái)源，同時(shí)明確資金的出處，以提高資金的利用率，明確資金所使用的方向，從而為下一步的資金調(diào)配工作提供數(shù)據(jù)支撐。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，在醫(yī)院不斷發(fā)展的大環(huán)境下，為了提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院從財(cái)務(wù)管理的角度，對(duì)現(xiàn)存的資金問(wèn)題展開(kāi)分析，并通過(guò)各種有效措施，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資金循環(huán)流動(dòng)，充分發(fā)揮資金的作用，以推動(dòng)醫(yī)院的改革發(fā)展，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平與服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]元麗芳.財(cái)務(wù)管理視角下的醫(yī)院資金應(yīng)用分析[J].納稅，2019，13（27）：79+82.