基于公司治理結(jié)構(gòu)探析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

郭帶風(fēng)

摘 要：本文基于公司治理結(jié)構(gòu)探析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并給出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建議，供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu) ?財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ?財(cái)務(wù)管理

一、基于公司治理結(jié)構(gòu)探析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理之間存在決定性關(guān)系。其中，治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性決定公司能否順利、穩(wěn)定運(yùn)營，是一種具備監(jiān)督性、強(qiáng)制性和約束性的管理體系。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是公司執(zhí)行治理結(jié)構(gòu)的手段和方案。財(cái)務(wù)管理的功能是對(duì)公司經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行監(jiān)管，若無法清晰劃定公司治理結(jié)構(gòu)，也就無法依照公司運(yùn)行需求對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，反過來導(dǎo)致公司運(yùn)行機(jī)制實(shí)踐受阻，最終體現(xiàn)在公司綜合效益的損失上。因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用就是對(duì)公司發(fā)展過程中可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和預(yù)防，給出更科學(xué)的公司運(yùn)作方案，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率并將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失和影響降到最低。通過公司財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)效率的提升，帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、基于公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建議

（一）優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理措施、治理結(jié)構(gòu)需遵循自身發(fā)特點(diǎn)和外部條件變化規(guī)律，給出的治理方案應(yīng)切實(shí)可行，且能夠有效服務(wù)于公司財(cái)務(wù)目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)治理方案還應(yīng)與國家政策法規(guī)相契合，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造最大的獲利空間。在治理結(jié)構(gòu)方面，科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)服務(wù)于公司競(jìng)爭(zhēng)軟、硬實(shí)力的素雙重提升。例如，在當(dāng)前治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，融入以人為本的理念，從員工的角度出發(fā)，采取既能夠激發(fā)員工工作潛能和工作熱情，又可提高其對(duì)公司認(rèn)可程度的治理方法。重視公司文化的打造，形成積極、健康的運(yùn)營氛圍。

目前不少公司嘗試將來自國外的先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于自身管理過程當(dāng)中，在應(yīng)用國外經(jīng)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其與國內(nèi)公司發(fā)展環(huán)境、發(fā)展特點(diǎn)的適應(yīng)性，對(duì)外來經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋就粱脑?，以不斷提高公司治理能力。例如，積極發(fā)展共同治理模式，并對(duì)現(xiàn)行的股東治理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在保持其優(yōu)勢(shì)性的同時(shí)，摒棄其中落后、陳舊的治理理念。

（二）重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

公司創(chuàng)新改革發(fā)展促使其治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，想要通過治理結(jié)構(gòu)，更有效透視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、正確制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有必要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重視程度。即在公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，突出財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的引導(dǎo)性作用。同時(shí)，增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的資源投入，例如，通過定期開展財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)、引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理工具等方式，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠充分實(shí)現(xiàn)，并與公司治理結(jié)構(gòu)相互協(xié)調(diào)。

信息化財(cái)務(wù)管理方式的引進(jìn)受到越來越多的關(guān)注，公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理做長(zhǎng)期規(guī)劃，迎合財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展趨勢(shì)，將信息化的財(cái)務(wù)管理作為未來一段時(shí)間內(nèi)工作創(chuàng)新的主要目標(biāo)。結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展需求，構(gòu)建具備公司特色的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，并將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理工作中，使財(cái)務(wù)管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防相融合。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入給公司帶來更大的發(fā)展空間，同時(shí)也將競(jìng)爭(zhēng)范圍從國內(nèi)逐步擴(kuò)大到國際。公司想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占發(fā)展先機(jī)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中充分利用財(cái)務(wù)管理的輔助性功能，對(duì)公司面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和防控。例如，在財(cái)務(wù)管理工作中，廣泛收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)做準(zhǔn)確預(yù)估，依照外部環(huán)境變化對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，合理規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)治理，如建立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作過程、成果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督應(yīng)以提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量、最大限度維護(hù)公司利益為目標(biāo)，促使公司財(cái)務(wù)狀況公開化、透明化。監(jiān)督部門除對(duì)財(cái)務(wù)管理人員行為進(jìn)行監(jiān)管外，還要對(duì)其他部門度財(cái)務(wù)管理工作的配合情況進(jìn)行敦促，促使全員參與到公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)治理過程中，避免給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。

制定重大決策之前，召集各部門管理人員進(jìn)行評(píng)估和協(xié)商，多角度評(píng)價(jià)決策必要性、風(fēng)險(xiǎn)性及預(yù)期收益，盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、有序進(jìn)行。

三、結(jié)束語

從公司治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，制定并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是公司適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展條件、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷提升公司價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚紅.從公司治理結(jié)構(gòu)透視公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（26）：64.