提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

劉斌

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也引來(lái)了發(fā)展的高峰期。建筑行業(yè)的發(fā)展極大促進(jìn)了居民生活質(zhì)量的改善。但是目前建筑工程管理與施工中仍存在許多不足，項(xiàng)目管理質(zhì)量和施工質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。因此本文深入探索建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵策略，有利于改善工程管理，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程：工程管理：施工質(zhì)量控制

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

在建筑工程施工進(jìn)行時(shí)，工程管理與質(zhì)量控制是相輔相成的，工程管理可以保證建筑工程施工的有效進(jìn)行，而質(zhì)量控制保證建筑物的使用要求，對(duì)于建筑工程的順利完成都具有非常重要的意義。建筑工程施工流程復(fù)雜，設(shè)計(jì)人員多，施工時(shí)不僅需要保證工程的順利進(jìn)行，還需要保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程中管理和質(zhì)量控制是施工過(guò)程的關(guān)鍵，能夠在建筑工程施工過(guò)程中及早發(fā)現(xiàn)解決的施工和質(zhì)量隱患，有利于提升企業(yè)的綜合水平。

目前社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越高，為了更好的保障建筑工程質(zhì)量就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理及施工質(zhì)量把控。重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程實(shí)踐中可能存在安全隱患的及時(shí)處理，提高建筑工程施工中的質(zhì)量水平，有利于保障施工進(jìn)度，加快施工效率。加強(qiáng)改善建筑工程管理，提高施工質(zhì)量控制水平，有利于促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前建筑工程管理與施工中存在的不足

（一）管理與質(zhì)量控制體系不健全

在建筑工程施工中，工程管理及施工質(zhì)量控制需要依靠健全完善的管理體系作為支撐，這樣才能使各項(xiàng)工作得到順利的實(shí)行。但是現(xiàn)在許多建筑工程中其仍然沿用以往的管理體系，在建筑工程中未按照工程實(shí)際的建設(shè)條件及建設(shè)要求來(lái)對(duì)管理體系進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化，使得管理體系無(wú)法適應(yīng)實(shí)際建筑工程的發(fā)展需求。許多建筑工程涉及流程復(fù)雜，工序眾多，如果沒(méi)有合理完善的管理和質(zhì)量控制體系，實(shí)際施工中會(huì)出現(xiàn)很多施工和質(zhì)量安全隱患，不利于工程管理的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量控制。由此導(dǎo)致的工作疏漏將嚴(yán)重影響建筑工程的順利完工，對(duì)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。

（二）建筑工程施工管理與技術(shù)水平落后

建筑工程所使用的施工工藝技術(shù)也在不斷地發(fā)展，先進(jìn)的生產(chǎn)施工技術(shù)能夠更好地促進(jìn)工程管理并有效提高建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)在的建筑工程包含很多的專業(yè)及內(nèi)容，針對(duì)不同專業(yè)及內(nèi)容所要的技術(shù)、空間部位與施工順序等均有特殊的要求及標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平能夠很好地降低工作難度，提高施工效率。但在實(shí)際施工中，因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)交叉工作的影響，而導(dǎo)致在整體施工中不能獲得全面考量，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，工序銜接不當(dāng)，進(jìn)而不利于施工的順利進(jìn)行和建筑質(zhì)量的保證。

（三） 施工成本控制水平低

當(dāng)前許多建筑企業(yè)在施工成本控制方面很弱。一方面，大部分企業(yè)只重視事后控制而忽略了事前和事中控制，造成了資金浪費(fèi)，增加了施工成本，從而造成了利潤(rùn)降低的情況，這一問(wèn)題出現(xiàn)的本質(zhì)就是缺乏完善有效的成本控制機(jī)制;另一方面，一些企業(yè)即便制定了有效的成本管控機(jī)制也不能很好地貫徹落實(shí)，這就導(dǎo)致了成本控制水平低，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展和整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步。

三、提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略

（一） 完善的建筑工程管理體系

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的時(shí)候要有完善的建筑體系，一個(gè)完善的建筑體系可以很好的提高工程的進(jìn)度和效率，還可以在一定程度上保證工程的質(zhì)量。在管理體系的構(gòu)建上應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際的條件和已有的管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行優(yōu)化及創(chuàng)新，從而使管理體系可以符合工程實(shí)際情況，滿足建筑工程對(duì)管理工作的需求。首先，需要對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化，對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化主要是為了推動(dòng)建筑工程管理工作的精細(xì)化發(fā)展，這樣也可以更好地達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制的目的，同時(shí)需要確保管理制度可以覆蓋到施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，使工程管理工作的執(zhí)行達(dá)到有據(jù)可依的效果。其次，對(duì)管理流程進(jìn)行明確，其主要是為了確保管理工作開(kāi)展可以按照預(yù)定的程序來(lái)順利地實(shí)行，這樣也可以使各項(xiàng)制度更好地落實(shí)到施工過(guò)程中，避免在管理工作中留有疏漏問(wèn)題，提升施工質(zhì)量控制的效果。最后，制定施工質(zhì)量預(yù)控機(jī)制，施工質(zhì)量預(yù)控機(jī)制的制定主要是為了對(duì)建筑工程施工中存有的問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)防，科學(xué)地對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管控，對(duì)施工中可能存有的干擾因素及時(shí)地進(jìn)行處理，達(dá)到提升施工質(zhì)量的效果。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量控制措施

建筑工程開(kāi)工前應(yīng)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為建筑的最終目的。因此施工管理人員要根據(jù)最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全方位的質(zhì)量管理工作，不僅對(duì)施工材料還是施工所需的設(shè)備，以及每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的參數(shù)要求都要制定明確的書(shū)面參數(shù)和定義，這樣不但可以使施工人員有參照要求，還可以保證建筑工程的最終質(zhì)量。在建筑工程中應(yīng)該安排專門(mén)的工作人員的對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，要對(duì)施工進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行報(bào)備，并采取合理的有效的補(bǔ)救措施，對(duì)各個(gè)階段的問(wèn)題都進(jìn)行檢測(cè)在一定程度上能夠很好的對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量起到保障作用。要保證工程建筑人員的施工質(zhì)量，要從出發(fā)點(diǎn)開(kāi)始加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制，把不良的誘發(fā)性因素扼殺在搖籃中。

（三）加大工藝技術(shù)控制力度

有關(guān)工藝技術(shù)控制能夠從如下幾方面進(jìn)行：（1）在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工前，需要充分根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況以及合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立相關(guān)工藝技術(shù)方案和相關(guān)管理要點(diǎn)，需要將建筑項(xiàng)目工藝技術(shù)和施工質(zhì)量控制相結(jié)合，確保目標(biāo)統(tǒng)一性，并從實(shí)質(zhì)上防止因工藝技術(shù)缺陷而給建筑項(xiàng)目造成的隱患。（2）需要根據(jù)建筑實(shí)際建立建筑項(xiàng)目技術(shù)控制目標(biāo)與工藝技術(shù)管理要點(diǎn)，在技術(shù)層面進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化與調(diào)整，進(jìn)而保證建筑建設(shè)效果，防止在施工質(zhì)量管理方面出現(xiàn)通病問(wèn)題。需要基于全局角度思考問(wèn)題，抓住工藝技術(shù)方面的核心部位，持續(xù)優(yōu)化對(duì)施工者以及機(jī)械方面的質(zhì)量控制，從而保障工藝技術(shù)方面具備專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管控水平。

（四）合理的掌握施工進(jìn)度

制定施工計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的施工計(jì)劃，將施工合同，將周期、材料、人員、設(shè)備納入施工計(jì)劃的范圍內(nèi)，還要對(duì)施工中可能發(fā)生的一切不確定因素制定作出相關(guān)的解決措施。在建筑施工過(guò)程中進(jìn)行合理的施工安排，不僅僅可以提高施工進(jìn)度，同時(shí)有利于保障工程的施工質(zhì)量控制。為了整體工程質(zhì)量的考慮，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程管理進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制，要求工程人員對(duì)工程進(jìn)度的熟悉度要深入到方方面面，要制定出合理的施工進(jìn)度方案。

（五） 科學(xué)規(guī)劃施工成本

良好科學(xué)的成本控制是企業(yè)利益最大化的有效保障，成本控制這不僅會(huì)對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生影響，同時(shí)還影響整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。良好的工程管理工作有利于降低施工成本，管理工作的不到位則會(huì)導(dǎo)致工程中資源浪費(fèi)，因此這就需要管理人員緊跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工管理工作，同時(shí)在工程施工前還應(yīng)對(duì)工程開(kāi)始到結(jié)束的資金進(jìn)行各節(jié)點(diǎn)預(yù)算，還要根據(jù)預(yù)算了解投資者的最高施工成本，最大程度的保證施工成本不超過(guò)最高預(yù)算，但是也不能因成本問(wèn)題降低施工環(huán)節(jié)或材料質(zhì)量，一切具體實(shí)施還應(yīng)將施工質(zhì)量為首要前提條件，在施工進(jìn)行時(shí)充分考慮工程監(jiān)督費(fèi)用，給予資金支持，重視工程質(zhì)量監(jiān)督。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理與質(zhì)量控制對(duì)于項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)具有重大意義，所以要加強(qiáng)施工管理和質(zhì)量控制措施，并且與施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，在此條件下積極地采取有效方法提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制水平，保障建筑工程的有效性，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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