影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

臧伯春

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的快速發(fā)展也面臨了更多的機遇與挑戰(zhàn)。而如何在新時代對建筑行業(yè)暴露的問題進行分析與改進變得刻不容緩。建筑工程管理作為建筑行業(yè)重要一環(huán)，提升管理質(zhì)量尤為重要。本文對影響建筑工程管理的主要因素進行分析同時結(jié)合自身工作經(jīng)驗提出了相應(yīng)的對策分析。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;影響因素;問題分析

當(dāng)前經(jīng)濟平穩(wěn)增長，改革力度隨著中國特色社會主義的逐步深化，我國的建筑工程行業(yè)也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)同時迎來了更多的機遇。而相關(guān)企業(yè)，如何緊抓機遇同時提升實力變得尤為重要。工程管理作為建筑工程中的重要一環(huán)，提升管理質(zhì)量迫在眉睫。但目前國內(nèi)普遍缺乏實際工程管理的經(jīng)驗以及適合中國建筑行業(yè)的理論研究。所以如何結(jié)合自身工作經(jīng)驗分析影響建筑工程管理的主要因素，同時提出相應(yīng)的改進措施就變得尤為重要。

一、建筑工程管理現(xiàn)存問題

現(xiàn)存的工程管理中存在較多問題，而建筑工程管理的實際問題不僅影響到實際施工的效率與安全同時會影響到單位的社會名譽以及社會形象。就現(xiàn)今發(fā)展分析，主要存在以下兩方面的問題。

（一）企業(yè)思想問題

建筑企業(yè)隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中標(biāo)工程也隨之增多。但大部分企業(yè)為中小型企業(yè)，此類企業(yè)在實際施工當(dāng)中需要嚴(yán)格控制成本進而實現(xiàn)利益的最大化，所以此類企業(yè)會在一定范圍內(nèi)忽略工程管理工作。工程管理工作的削減雖然減少了施工成本實現(xiàn)了利益最大化，但是工程質(zhì)量隨之下降同時企業(yè)的長久社會形象也隨之貶值。因此，中小型建筑企業(yè)的思想問題是建筑工程管理中暴露問題的根本。

（二）管理制度的缺乏

隨著中小型建筑企業(yè)的思想問題逐步端正，完善的管理制度與管理規(guī)范就顯得尤為重要?，F(xiàn)今我國越來越重視安全生產(chǎn)、安全施工。所以頒發(fā)了多部以工程管理為主題的文件。此類文件不僅明確了實際建筑管理中的職責(zé)也明確了管理規(guī)范，進一步強化管理意識以及安全施工意識。如圖1所示，表示了實際建筑管理從業(yè)者需要承擔(dān)的責(zé)任以及需要完成的任務(wù)。但是上傳下達中出現(xiàn)了部分問題，大部分企業(yè)收到相關(guān)文件后，并沒有落于實處。某些企業(yè)單位根據(jù)國家規(guī)定制定了相關(guān)的政策法規(guī)以及管理規(guī)范但是并沒有進行合理的工作分配與人員配比。

二、影響建筑工程管理的主要因素

（一）管理人員整體素質(zhì)

由于現(xiàn)有的企業(yè)思想問題以及管理制度缺乏導(dǎo)致，管理人員組成復(fù)雜。但是管理人員卻又是實際施工中的重要一環(huán)，所以使得實際建筑工程管理混亂的問題。由于管理人員組成復(fù)雜導(dǎo)致某些人員管理意識淡薄，同時對現(xiàn)有國家出臺的管理規(guī)范以及現(xiàn)有理論知識支撐視而不見，導(dǎo)致此類觀念一直延續(xù)至具體施工人員中。使得出現(xiàn)了現(xiàn)有建筑行業(yè)管理混亂等問題[1]。因此管理人員的自身學(xué)歷、專業(yè)技能、整體人員思想意識尤為重要。同時部分專業(yè)技能水平強的管理人員受限于現(xiàn)有大環(huán)境影響，使得大部分先進管理經(jīng)驗無法落實所以整體工程質(zhì)量呈現(xiàn)了很嚴(yán)重的下滑。

（二）實時監(jiān)管

上文中提出國家先關(guān)單位先后出臺了多種規(guī)范以及文件用與規(guī)范實際建筑工程的管理水平，但是在實際施工中，部分政府單位監(jiān)管不足，導(dǎo)致只有法規(guī)沒有監(jiān)管。所以出現(xiàn)大部分企業(yè)也出現(xiàn)了只有相應(yīng)法規(guī)也未出現(xiàn)相應(yīng)監(jiān)管的問題。而作為政府監(jiān)管部門，其對現(xiàn)有的建筑企業(yè)進行監(jiān)管不僅是人民賦予政府的權(quán)利更是職能部門的義務(wù)。但是由于此類義務(wù)沒有很好的實施，所以導(dǎo)致大部分管理制度并未落實與實處，進而在一定程度上妨礙了建筑工程管理的快速發(fā)展。

（三）管理手段

建筑行業(yè)高速發(fā)展，國內(nèi)建筑理論知識更是蓬勃發(fā)展。但是隨著建筑行業(yè)理論知識的快速發(fā)展也暴露的管理水平和管理手段的落后。針對建筑工程管理方面，國內(nèi)并沒有先進的管理理念與管理規(guī)范用與適應(yīng)行業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)狀。而傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗以及相對寬松的管理模式使得行業(yè)管理與施工不匹配等問題出現(xiàn)進而使得行業(yè)發(fā)展放緩。

三、完善建筑工程管理的措施

（一）提升人員素質(zhì)與意識

現(xiàn)有建筑管理工作中，急需一批擁有先進管理經(jīng)驗的理論知識同時注重實際的人員加入。進而從根本上提升現(xiàn)有的管理人員整體素質(zhì)低下的問題。同時企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對入職員工進行對應(yīng)的管理培訓(xùn)，明確國家法規(guī)以及明確其所需承擔(dān)的責(zé)任，培養(yǎng)其管理意識。建筑工程管理的人員應(yīng)當(dāng)在明確自己所需承擔(dān)責(zé)任后，不畏懼任務(wù)，從思想上培養(yǎng)管理意識進而進行管理。

（二）職能部門注重監(jiān)督

政府職能部門以及企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門不能只頒發(fā)相關(guān)法令和規(guī)范，而對實際實施情況不管不問。職能部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)法規(guī)具體實施情況對法規(guī)進行改進和完善使得可以更好的滿足之后的建筑管理[2]。同時應(yīng)當(dāng)注重實時監(jiān)管，對施工管理中出現(xiàn)的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早改正。從根本上做到制定切實合理的管理制度同時定期進行監(jiān)督確保政策穩(wěn)步落實。

（三）提升管理手段

相關(guān)職能部門不僅需要根據(jù)實際建筑管理中暴露的實際問題對現(xiàn)有法規(guī)進行更改，更應(yīng)該根據(jù)我國實際情況結(jié)合國外先進的管理制度對現(xiàn)有法規(guī)進行改進。企業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)加強校企合作，從管理制度上引進先進制度，從設(shè)備上依據(jù)實際情況設(shè)計可以提升管理質(zhì)量的軟件。相關(guān)的軟件開發(fā)結(jié)合先進理論知識，才能供根本上保證建筑工程管理的先進性與實時性。

四、結(jié)束語

本文結(jié)合作者從事建筑管理工作的多年經(jīng)驗，對現(xiàn)存問題進行了分析。針對實際建筑管理中出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的提升措施。因此提升建筑管理工作應(yīng)當(dāng)建設(shè)理論知識完備的隊伍同時提升團隊人員管理意識，職能部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際施工中暴露的問題對法規(guī)進行改進同時實施有效監(jiān)管，相關(guān)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)進行校企合作以滿足管理的先進性。進而從根本上改進現(xiàn)有的建筑工程管理暴露的問題同時提升整體管理能力保證建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]潘振國， 馬文超. 淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析[J]. 江西建材， 2017（9）：290-290.

[2]姜成. 進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響[J]. 建材與裝飾， 2018（1）.

（作者單位：南京夫子廟文化旅游集團有限公司）