王惠穎

摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起到影響全局的作用，貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有宏觀規(guī)范調(diào)節(jié)的功能，財(cái)務(wù)管理的綜合性很強(qiáng)，而其中的業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理更新改革的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，需要管理人員真正重視起來(lái)，讓業(yè)財(cái)融合發(fā)揮最大的整合效率，從而提升企業(yè)自身價(jià)值。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;智能化;業(yè)財(cái)融合

1加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要性

一是立足業(yè)務(wù)全面提升財(cái)務(wù)管理水平。業(yè)財(cái)融合是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合不是很緊密，財(cái)務(wù)是對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)生進(jìn)行記賬，兩者互不相容，甚至是孤立的，無(wú)法發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，而現(xiàn)在實(shí)行的是財(cái)務(wù)共享，這就要求業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本材料在后臺(tái)集成，要理清數(shù)據(jù)問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)部門和財(cái)務(wù)部門的合作和交流，業(yè)財(cái)融合為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供了重要基礎(chǔ)，為企業(yè)流程和價(jià)值創(chuàng)造了基礎(chǔ)。二是立足業(yè)務(wù)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行充分溝通，在較大程度上防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三是業(yè)財(cái)融合能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合可以在很大的程度上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

2.1業(yè)財(cái)融合的理念不足

理念是對(duì)某一事物的想法和看法。對(duì)于業(yè)財(cái)融合，在多數(shù)人根深蒂固的傳統(tǒng)觀念里面，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)后勤支持部門或是“二線部門”，提供的只是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。從財(cái)務(wù)的角度看，業(yè)務(wù)部門為了實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)，而不計(jì)成本、風(fēng)險(xiǎn)等結(jié)果。更有甚者，公司管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)程度相對(duì)較低，使得業(yè)財(cái)融合缺少較好的環(huán)境支持。

2.2專業(yè)人才短缺問(wèn)題

業(yè)財(cái)融合不是將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單地進(jìn)行整合，而是要將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有機(jī)融合，就需要專業(yè)的復(fù)合型人才來(lái)推動(dòng)。很多企業(yè)依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員來(lái)具體負(fù)責(zé)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，當(dāng)業(yè)務(wù)融合達(dá)到一定深度和廣度后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員將無(wú)法應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中可能出現(xiàn)的更深層次的問(wèn)題。

2.3業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)有偏差，甚至背道而馳

盡管公司制定了很好的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，但具體實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了明顯的業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)偏離現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況作為重點(diǎn)，為了達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)可能忽視成本管控和風(fēng)險(xiǎn)管理，從而使目標(biāo)流于表面。財(cái)務(wù)部門則關(guān)注于實(shí)際成效，注重財(cái)務(wù)合規(guī)、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)難以達(dá)到完全平衡。

2.4業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)支撐不足

雖然公司借助信息技術(shù)搭建了財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。由于業(yè)務(wù)類型眾多，公司有不少業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法從大量的業(yè)務(wù)信息中自動(dòng)生成。同時(shí)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也無(wú)法在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到體現(xiàn)，出現(xiàn)了信息零散化的現(xiàn)象，影響了業(yè)財(cái)有效融合。

2.5業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)制度與流程融合欠缺

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、內(nèi)部控制等工作是財(cái)務(wù)部門的專職工作，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成各項(xiàng)制度和流程的制定，導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生許多問(wèn)題和矛盾。業(yè)務(wù)制度和流程的制定也沒(méi)有財(cái)務(wù)部門的參與，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有及早介入業(yè)務(wù)開(kāi)展，對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管僅集中于事后分析環(huán)節(jié)，造成了財(cái)務(wù)管控在業(yè)務(wù)全流程中的缺失。

3大數(shù)據(jù)智能化時(shí)代業(yè)財(cái)融合的改進(jìn)措施

3.1樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合意識(shí)和理念

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是企業(yè)策略高效實(shí)施的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)新的管理理念，要想真正得到推廣和普及，必須企業(yè)從上到下的認(rèn)知統(tǒng)一，具體要從以下幾個(gè)方面抓起。第一，從戰(zhàn)略的高度去對(duì)待把推廣的力度最大化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一意識(shí)提出整合責(zé)任制，提出明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問(wèn)責(zé)制。第二，健全完善業(yè)財(cái)融合的管理制度，徹底拆除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的障礙，明確財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)工作的具體職責(zé)，而且要滲透到業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題然后解決問(wèn)題。

3.2業(yè)財(cái)融合的交流溝通機(jī)制

建立起科學(xué)有效的溝通機(jī)制，也是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要措施。想要達(dá)到真正融合的效果，要建立起長(zhǎng)效的溝通機(jī)制，具體可以從以下幾個(gè)方面說(shuō)明。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要提升自身的溝通能力，把原有的財(cái)務(wù)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)素質(zhì)，便于互相交流。第二，開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng)也是融合的最好辦法，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要不定期開(kāi)展各種形式的聯(lián)席研討會(huì)，在活躍的交流互動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。第三，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)矛盾問(wèn)題溝通受阻的時(shí)候，管理層就該啟動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，出面解決問(wèn)題并且明確責(zé)任方，避免踢球的情況發(fā)生。

3.3培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才

要想真正促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，就要想方設(shè)法提高人員的職業(yè)素質(zhì)，把每個(gè)人員的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮到極致。首先，企業(yè)要真正認(rèn)識(shí)到人才的重要性，然后不定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，完善健全專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，充分保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效益。其次，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化，提升會(huì)計(jì)素質(zhì)的同時(shí)，培養(yǎng)適應(yīng)信息化的工作能力，為業(yè)財(cái)融合找到更多的結(jié)合點(diǎn)。

3.4構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)

信息技術(shù)給各行各業(yè)都帶來(lái)變革，也給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合帶來(lái)新的機(jī)遇。企業(yè)要想深層次的發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)立良好的內(nèi)部環(huán)境，其中業(yè)財(cái)融合就是最佳的措施。同時(shí)利用信息技術(shù)促進(jìn)業(yè)財(cái)深度的融合，更是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

3.5強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

要把企業(yè)建立業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)中心作為首要目標(biāo)，一是推動(dòng)業(yè)財(cái)管理的數(shù)字化自動(dòng)集成財(cái)務(wù)職能會(huì)計(jì)核算向價(jià)值制造轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)高標(biāo)復(fù)合型人才，既懂業(yè)務(wù)又懂經(jīng)濟(jì)的人才是互聯(lián)網(wǎng)加財(cái)務(wù)的切入點(diǎn)。二是推動(dòng)業(yè)財(cái)稅一體化，投資采購(gòu)成本預(yù)算，資金等業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化的ERP共享服務(wù)中心，為決策層提供數(shù)據(jù)支撐。三是對(duì)于業(yè)財(cái)融合的大數(shù)據(jù)，按照法人、項(xiàng)目、區(qū)域、事業(yè)部等不同要求形成不同的內(nèi)部報(bào)告為他們提供不同的信息形成不同層次決策。四以業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享，推動(dòng)集團(tuán)公司信息的管控，使數(shù)據(jù)更加精確，可視并能進(jìn)行不同層次和單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，改善企業(yè)業(yè)績(jī)。

4結(jié)語(yǔ)

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。公司通過(guò)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合實(shí)踐以來(lái)，效果逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益也有所提高。業(yè)財(cái)融合之路不能一蹴而就，還需要不斷地進(jìn)行探索與創(chuàng)新，深挖業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的矛盾，積極引進(jìn)并實(shí)施更先進(jìn)的信息系統(tǒng)，優(yōu)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，打破部門和專業(yè)壁壘，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，解決雙方的矛盾與沖突，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的進(jìn)一步協(xié)同發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，為企業(yè)管理者提供多維度、更精細(xì)化的財(cái)務(wù)支持。

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[2]趙毓婷.大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新[M].北京，中國(guó)紡織出版社，2018.

（作者單位：宣化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司）