建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析

劉義祥

摘? ?要：與建筑工程相關(guān)的企業(yè)、用戶和社會(huì)民眾都有各自的義務(wù)和責(zé)任，工程單位更要努力承擔(dān)責(zé)任，以合理的管理方法保證建筑質(zhì)量。但管理工作中通常會(huì)遇到許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)而影響工作成果，故而文章簡(jiǎn)要介紹了幾種現(xiàn)存的管理問(wèn)題以及一些工程管理的優(yōu)化方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化方法

優(yōu)秀的管理工作對(duì)于建筑工程綜合價(jià)值的提升具有重要意義，但同時(shí)，工程管理也需要一定的專業(yè)性，且能夠正確解決工作中產(chǎn)生的多重矛盾，不斷對(duì)建筑施工的目的、任務(wù)、方法等進(jìn)行優(yōu)化，如此才能使建筑工程質(zhì)量得到保障。

1? ? 建筑工程管理涵蓋的主要內(nèi)容

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程在管理上仍然有許多不足之處，行業(yè)技術(shù)水平和市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境都需要經(jīng)過(guò)科學(xué)的統(tǒng)籌管理，對(duì)大局進(jìn)行掌握，對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。在我國(guó)現(xiàn)有的政策條件下，建筑單位的管理水平仍在不斷進(jìn)步中，但也還是需要更高水平的管理人才對(duì)工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化。特別是整體工作流程的分析，通過(guò)事前嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)準(zhǔn)備，了解可能出現(xiàn)的實(shí)際困難，并采取措施調(diào)動(dòng)人員、資源等建筑要素，使其團(tuán)結(jié)一致，提高工作效率。

2? ? 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1? 過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益

以建筑建設(shè)參與者的角度而言，每個(gè)人都是為經(jīng)濟(jì)回報(bào)而努力工作，利益回報(bào)也是必需的工作成果。但是工程管理人員不能將目光僅聚集于經(jīng)濟(jì)效益方面這樣就會(huì)忽視施工質(zhì)量。如一些建筑工程的管理人員對(duì)材料成本和人工成本的控制能力較差，導(dǎo)致建筑部分使用市場(chǎng)價(jià)格低但性能無(wú)法滿足建筑質(zhì)量要求的材料，或是對(duì)基層工作者的大力壓迫，趕超工期，未能對(duì)施工操作進(jìn)行嚴(yán)格管控，這都會(huì)造成建筑工程存在諸多的質(zhì)量管理問(wèn)題。

2.2? 難以利用和掌握信息管理技術(shù)

利用計(jì)算機(jī)建模等功能完成建筑設(shè)計(jì)已經(jīng)是常見的行業(yè)操作，但還應(yīng)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)大力發(fā)展信息管理技術(shù)。如常見的企業(yè)資源整合（Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)等，在促進(jìn)資源高效利用的同時(shí)，也可以極大程度保證建筑工程的合理建設(shè)。但一些建筑單位沒(méi)有能力或沒(méi)有意愿為信息管理技術(shù)的發(fā)展而進(jìn)行資金的投入，如此就導(dǎo)致工程管理手段比較落后。

2.3? 工程管理在節(jié)能環(huán)保方面存在差距

節(jié)能環(huán)保對(duì)于社會(huì)健康發(fā)展而言是非常美好的暢想，建筑工程也應(yīng)順應(yīng)節(jié)能環(huán)保的建設(shè)理念，對(duì)管理和施工工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。理念總需依靠專業(yè)技術(shù)才能得到具體的落實(shí)，但現(xiàn)今，我國(guó)建筑工程管理的總體發(fā)展水平有限，在行業(yè)內(nèi)部只能采用較常見的環(huán)保建設(shè)方法。另外，管理人員在節(jié)能環(huán)保方面缺乏過(guò)硬的知識(shí)技術(shù)，很多情況下都只能以模仿為主，如此也就制約了自身以及行業(yè)的健康發(fā)展。

現(xiàn)今，市場(chǎng)上有許多不同的節(jié)能材料，但如何對(duì)材料進(jìn)行選用來(lái)保證工程的綠色經(jīng)濟(jì)則難度較大。此外，因?yàn)楣?jié)能材料的市場(chǎng)管理不夠規(guī)范和完善，工程管理人員容易受到蒙蔽。對(duì)于施工過(guò)程管理缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致粉塵、噪音等施工負(fù)面影響未能有效控制，進(jìn)而對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)周邊居民的正常生活帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響，這也違背了綠色施工的理念。

3? ? 建筑工程管理的優(yōu)化方法

3.1? 樹立健康的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化對(duì)各部門的工程建設(shè)活動(dòng)有很大的影響，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從自身做起，并對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行工程管理重要性的普及。針對(duì)建筑工程的目標(biāo)、要求、回報(bào)等進(jìn)行詳細(xì)的分析和說(shuō)明，使團(tuán)隊(duì)能夠上下一心，共同促進(jìn)企業(yè)管理理念的健康推行。針對(duì)不同的建筑項(xiàng)目首先要做好管理體系和責(zé)任制度的落實(shí)，要為管理人員制定權(quán)責(zé)范圍，以正向鼓勵(lì)和側(cè)面監(jiān)督的方法約束工程管理人員，從而使其能夠更好發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性。

3.2? 為建筑質(zhì)量設(shè)計(jì)嚴(yán)格的工程管理模式

質(zhì)量管理是建筑施工的重要追求，為此，就應(yīng)采取多種科學(xué)方法保證管理工作的正確性，通過(guò)嚴(yán)格的控制手段避免問(wèn)題產(chǎn)生：（1）建筑工程管理是對(duì)人進(jìn)行管理，所以就有必要組建技術(shù)較為成熟、理念較為先進(jìn)的工程管理團(tuán)隊(duì)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)人的因素的科學(xué)把控。（2）隊(duì)伍的組成主要以外部引入和內(nèi)部晉升為主，要肯為綜合素質(zhì)高的人員提供高額的薪資，要為在職員工提供管理理論教育。（3）為管理工作提供質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)的支持，由工程師帶領(lǐng)各崗位人員對(duì)技術(shù)圖紙和文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，修正圖紙和實(shí)際工作中的誤差。

3.3? 加大信息管理系統(tǒng)的投入建設(shè)

與建筑工程相關(guān)聯(lián)的人、機(jī)、物、料過(guò)多過(guò)雜，單純依靠人工管理必然難以達(dá)到現(xiàn)代化的施工要求。為此，企業(yè)可以依靠專業(yè)軟件編程來(lái)實(shí)現(xiàn)各種管理功能，編程軟件最基本的就是數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和查找，這可以更進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，智能化運(yùn)算，確保每一步工程管理操作都具備很強(qiáng)的針對(duì)性，能夠準(zhǔn)確地對(duì)建筑當(dāng)前的疾患予以清除。如果管理有序，收獲的經(jīng)濟(jì)回報(bào)也非?？捎^。

3.4? 強(qiáng)調(diào)建筑工程的節(jié)能環(huán)保管理

施工可以從多方面對(duì)節(jié)能環(huán)保作出努力，而這也需要管理人員全方位思考，找到適合建筑項(xiàng)目的綠色施工方案。

首先，從控制能源浪費(fèi)和污染層面進(jìn)行分析，人員、物品的日常工作狀態(tài)都要得到科學(xué)控制，平時(shí)注意工作的謹(jǐn)慎性，避免不當(dāng)行為，以此既達(dá)到自我節(jié)約的效果，又滿足能源保護(hù)的要求。

其次，合理規(guī)劃生活用水和工程用水的使用流程，包括具體位置和走向等，保證水質(zhì)安全，供應(yīng)流暢。要特別注意廢水污水的處理，應(yīng)按照當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求合理完成排放。

最后，施工過(guò)程應(yīng)注意光污染、噪音污染、粉塵污染等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境的破壞，以符合生態(tài)循環(huán)和綠色建筑的理念對(duì)污染進(jìn)行防護(hù)和降低。

4? ? 結(jié)語(yǔ)

建筑施工不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，同時(shí)也要為社會(huì)建設(shè)服務(wù)，管理人員應(yīng)對(duì)工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并從行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著手，就現(xiàn)存問(wèn)題制定具有針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，以此來(lái)最大限度地保證建筑工程的質(zhì)量。

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