周慧

摘? ?要：建筑與人們息息相關(guān)，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革開放至今我國城市大量建筑如雨后春筍一般拔地而起，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了黃金十年，現(xiàn)在進(jìn)入白銀階段，這導(dǎo)致眾多房地產(chǎn)企業(yè)想在有限的時(shí)間內(nèi)分得“最后一杯羹”，過度追求高周轉(zhuǎn)而忽視了工程質(zhì)量、安全方面的隱患。近幾年關(guān)于施工現(xiàn)場安全事故的報(bào)道屢見不鮮，說明建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理存在不足，值得人們深思。在建筑工程施工中安全事故的成因有很多，需要引起人們的重視。文章就施工現(xiàn)場安全管理方面進(jìn)行探討、分析，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;安全監(jiān)督;管理

建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，整個(gè)建筑工程從開工到竣工歷時(shí)長、不確定因素多、施工技術(shù)復(fù)雜、工程體量大、危險(xiǎn)源多。在建筑工程實(shí)施期間存在交叉作業(yè)，給工作人員的安全帶來嚴(yán)重威脅，外加工程上采取新的技術(shù)，工人操作不熟練、缺乏經(jīng)驗(yàn)也容易形成安全隱患。

有的時(shí)候業(yè)主追趕施工進(jìn)度，施工單位必須趕工期，在這種情況下如果安全管理沒跟上，事故的概率就大大增加。要處理好建筑工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的關(guān)系，即把握好進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)之間的統(tǒng)一，減少因造價(jià)、進(jìn)度問題帶來的質(zhì)量隱患，從而避免因工程質(zhì)量不合格引發(fā)的安全事故。在工程實(shí)施階段要注重監(jiān)督強(qiáng)化管理，做到零事故，確保工作人員和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

1? ? 安全監(jiān)督管理和全員安全意識(shí)的重要性

1.1? 建筑工程安全監(jiān)督管理工作的意義

在工程建設(shè)中發(fā)生的各類問題，比如質(zhì)量缺陷、進(jìn)度滯后、安全質(zhì)量事故等，歸根結(jié)底都是管理上存在的問題，尤其在安全生產(chǎn)方面需要更加注重施工過程中的監(jiān)督管理，提早發(fā)現(xiàn)安全隱患。安全監(jiān)督管理工作不是一次性完成的，每天都會(huì)出現(xiàn)新的危險(xiǎn)源，因此需要管理人員加強(qiáng)日常管理，定期進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。施工現(xiàn)場人員機(jī)械的數(shù)量多、流動(dòng)性大，場地狹小的工地面臨嚴(yán)峻的安全挑戰(zhàn)，增加了安全管理的難度。所以加強(qiáng)安全監(jiān)督是現(xiàn)場安全的有力保障，要保證現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員的數(shù)量，不留安全隱患死角，并建立安全監(jiān)督管理系統(tǒng)、完善安全管理體系，使之為整個(gè)工程的順利完成提供安全保證。只有這樣，建筑施工現(xiàn)場的每一位施工人員才能安心地工作，也提高了工作人員的工作效率，最終提升企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。由此可見，建筑工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作十分重要、意義重大。

1.2? 安全監(jiān)督管理要注重細(xì)節(jié)和培養(yǎng)全員安全意識(shí)

安全管理是細(xì)致入微的工作，如在監(jiān)督管理中要勤看腳手架的松動(dòng)、樓層臨邊洞口的防護(hù)、施工用電設(shè)備配置是否符合規(guī)范，工人的安全防護(hù)設(shè)施佩戴、工人操作是否規(guī)范等。在監(jiān)督管理過程中也要多詢問、多記錄，及時(shí)處理現(xiàn)場人員反饋的質(zhì)量隱患，多與現(xiàn)場人員溝通交流，培養(yǎng)全員安全意識(shí)。如果現(xiàn)場施工人員安全意識(shí)薄弱，將會(huì)多次發(fā)生同類別的安全隱患。例如某國外工程現(xiàn)場施工人員在樓層進(jìn)行檢查工作時(shí)兩次掉入樓板的施工洞，該工作人員只是受到輕傷，并沒有向安全管理人員反映此事，幾個(gè)月以后另外一名工作人員在樓層檢查時(shí)與監(jiān)理電話溝通工作，不慎掉入樓板施工洞，摔成椎骨骨折造成高位截癱。這一工程安全實(shí)例帶來的反思是，個(gè)別工作人員遇到的安全隱患是所有人員的安全隱患，安全問題人人都要參與、人人都有責(zé)任，對于發(fā)現(xiàn)安全隱患的現(xiàn)場人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，不執(zhí)行安全管理?xiàng)l例的要給予處罰。

2? ? 現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在的問題

2.1? 組織制度問題帶來的挑戰(zhàn)

很多施工項(xiàng)目存在安全管理組織和制度不合理的問題，現(xiàn)場的安全員配備數(shù)量不合理，安全管理人員知識(shí)水平不到位，有些安全監(jiān)督管理人員責(zé)任心不夠強(qiáng)，需要在管理制度上進(jìn)行完善，責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)任明確、任務(wù)明確，定期進(jìn)行培訓(xùn)使所有人員知道是危險(xiǎn)源，制定獎(jiǎng)懲措施鼓勵(lì)全員參與，多發(fā)現(xiàn)安全隱患，只有科學(xué)的組織、合理的制度才能使安全，監(jiān)督管理工作更加高效地開展。

2.2? 安全問題沒有得到足夠認(rèn)識(shí)

業(yè)主追求的是質(zhì)量和工期，不斷向施工單位施加壓力，時(shí)間長了施工企業(yè)也受此影響，更加注重質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)的效益，忽視了安全問題。對于施工安全存在僥幸心理，一旦發(fā)生大的安全事故又后悔莫及，例如某施工企業(yè)承攬馬來西亞建筑工程項(xiàng)目，施工期間發(fā)生塔吊墜物事故造成施工圍擋之外一名正在駕車行駛的女司機(jī)當(dāng)場被砸傷亡，該事故由管理的疏忽引起，施工企業(yè)也付出了沉重的代價(jià)，被馬來西亞政府永久除名。因此對安全問題要格外重視，安全問題關(guān)乎人民生命安全，決定了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3? ? 現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的對策

綜上可知，做好安全監(jiān)督管理要從組織制度方面入手，要高度重視、全員參與、定期培訓(xùn)以增強(qiáng)全員安全意識(shí)。要對施工的現(xiàn)場和各種環(huán)境進(jìn)行充分了解，同時(shí)要深入調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，對安全監(jiān)督管理不斷地進(jìn)行完善，不但能保證施工現(xiàn)場的安全，又能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，幫助建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。

4? ? 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的重要性不言而喻，要在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，建設(shè)綠色環(huán)保建筑，不斷提高建筑工程安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理和健全施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，研究適應(yīng)健康可持續(xù)發(fā)展的管理策略，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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