中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策研究

于春華

摘要：企業(yè)作為促進(jìn)科技進(jìn)步和帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，有利于國(guó)家富強(qiáng)和推動(dòng)人民生活水平的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，發(fā)展?fàn)顩r良好，規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，它對(duì)于我國(guó)財(cái)政收入的擴(kuò)大、促進(jìn)人員以及拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)等具有重要的作用。但是，就目前中小型民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面來(lái)看，它們依然存在著很多不完善的地方，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著財(cái)務(wù)預(yù)算、資金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等諸多問(wèn)題，需要進(jìn)行改進(jìn)。基于此，本文首先分析了中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，最后針對(duì)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小型民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;戰(zhàn)略;對(duì)策

一、中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制度不完善

由于中小型民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模偏小，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著一定的隨意性，沒(méi)有形成系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理流程和規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，致使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作從戰(zhàn)略上出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重地阻礙了中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的不足，可以從財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部的監(jiān)督制度的實(shí)行情況來(lái)看。

從企業(yè)的財(cái)務(wù)制度完善情況來(lái)看，內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力度較弱，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目成本預(yù)算、應(yīng)收賬款的回收期以及編制現(xiàn)金預(yù)算表等方面都存在問(wèn)題。中小企業(yè)內(nèi)部人員有限，對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理方面不能夠及時(shí)地進(jìn)行到位，存在了很多未進(jìn)行成本預(yù)算和沒(méi)有編制現(xiàn)金預(yù)算表的現(xiàn)象，致使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)構(gòu)成部分不夠明晰，影響中小民營(yíng)企業(yè)的決策。還有財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)不明確以及內(nèi)部的人才的績(jī)效考核制度不完善，在進(jìn)行人員的考核時(shí)，獎(jiǎng)罰不明，降低員工的積極性，致使企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)混亂。

從企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度來(lái)看，中小民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模小，自身的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)而言是非常簡(jiǎn)單，內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力有限，資金和人員的配備不足，致使中小企業(yè)成本控制能力比較弱。對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督存在著很大程度的忽略現(xiàn)象，即便是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)漏洞，企業(yè)管理者也不會(huì)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，以至于企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）中小型民營(yíng)企業(yè)融資能力較弱

中小型民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方面，面臨著一個(gè)較為困難的問(wèn)題，就是融資難問(wèn)題。一旦企業(yè)出現(xiàn)資金問(wèn)題，籌集資金的難度非常大，很容易出現(xiàn)破產(chǎn)情況。從目前中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)的平均生命周期較短，有很多的中小企業(yè)由于資金籌集不足，難以進(jìn)行融資，致使企業(yè)倒閉，出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上籌集資金的難度大，主要是體現(xiàn)在中小型民營(yíng)企業(yè)的融資渠道較為狹窄。雖然隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的不斷完善，融資方式多樣化，但是對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)銀行融資政策比較苛刻，即便是能夠到達(dá)融資的條件，所融集的資金也有一定的數(shù)量限制。從中小民營(yíng)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較小，資金力量不足，資金非常地有限，自身實(shí)力有限，想要受到較好的投資企業(yè)青睞的難度較大。中小企業(yè)會(huì)采取利用對(duì)合作者給予優(yōu)惠返利的方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的資金的融通，但是這樣也給小企業(yè)自身帶來(lái)了一定的籌集資金的成本，使得中小民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中增加了財(cái)務(wù)的成本，大大地限制了中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）資金管理缺乏科學(xué)性

在中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)資金的管理是非常重要的，它是中小企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行的重要部分。對(duì)于財(cái)務(wù)資金的管理，主要包含籌集資金、運(yùn)用資金和分配資金。在運(yùn)用財(cái)務(wù)資金管理上，中小企業(yè)開(kāi)展的投資項(xiàng)目與財(cái)務(wù)進(jìn)行的結(jié)合程度不高，很多的中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有形成按期編制現(xiàn)金管理計(jì)劃表的流程，使得企業(yè)不能夠獲得內(nèi)部可利用的資金持有量，使得項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)性增大。企業(yè)內(nèi)部的資金的日常收支情況的財(cái)務(wù)報(bào)表編制的時(shí)間間隔偏大，企業(yè)管理者不能夠?qū)崟r(shí)地監(jiān)控到內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金量，影響后期資金的控制和規(guī)劃工作的開(kāi)展。在分配資金方面，中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)的利潤(rùn)管理不到位，很多的企業(yè)關(guān)注的是項(xiàng)目開(kāi)展的成本費(fèi)用，也忽略了所得到的利潤(rùn)額，使得企業(yè)在分配項(xiàng)目的資金是存在著遺漏，影響企業(yè)的利潤(rùn)額的獲取。

二、面對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理

為了改善企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理不當(dāng)?shù)木置妫行⌒兔駹I(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行的高效化，提升企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)的效益。首先，中小型民營(yíng)企業(yè)管理者可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，要求財(cái)務(wù)管理人員按時(shí)完成企業(yè)的資金的收支財(cái)務(wù)報(bào)表，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流入流出能夠?qū)崟r(shí)地掌握在企業(yè)的管理者手中，便于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展運(yùn)行。其次，提高對(duì)預(yù)算管理的重視度，要求建立預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)管理人員要可以依據(jù)自身中小型民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模大小，建立行之有效的資金的預(yù)算管理，合理地簡(jiǎn)化編制預(yù)算管理的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、階段性預(yù)算等內(nèi)容，預(yù)算得出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，以此保證企業(yè)正常地活動(dòng)運(yùn)行。同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)要形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，將制定企業(yè)的資金管理使用計(jì)劃和企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來(lái)，使得兩者能夠保持一致，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，保證企業(yè)能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。最后，中小型企業(yè)要保證投融資結(jié)構(gòu)的合理性，形成科學(xué)地企業(yè)資金流動(dòng)循環(huán)。

（二）增加融資能力，開(kāi)拓籌資渠道

中小型民營(yíng)企業(yè)要積極地開(kāi)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作，從戰(zhàn)略層面上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的有效流通和企業(yè)的順利發(fā)展。中小型民營(yíng)企業(yè)面對(duì)著融資難問(wèn)題，應(yīng)該實(shí)行企業(yè)融資戰(zhàn)略，從企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)目前的融資問(wèn)題進(jìn)行分析，開(kāi)展科學(xué)合理地融資管理活動(dòng)。首先，中小企業(yè)要整體地分析自己所處的內(nèi)外部環(huán)境，整合自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，確定自身企業(yè)所需的資金需求量和資金結(jié)構(gòu)，設(shè)想出所需的資金供給者，去市場(chǎng)上尋找合適的籌集資金的來(lái)源。其次，中小民營(yíng)企業(yè)要積極地拓寬和整合融資渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金來(lái)源的多元化，以此避免出現(xiàn)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題，提升資金籌集的靈活性。最后，中小民營(yíng)企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，國(guó)家所提出的相關(guān)政策的方向，抓住時(shí)機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的要求內(nèi)容，財(cái)務(wù)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部控制制度起著監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)資金的作用。為此，中小型民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合自身的規(guī)模大小，建立健全財(cái)務(wù)制度和控制制度。

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，中小型民營(yíng)企業(yè)可以從自身的實(shí)際出發(fā)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中小民營(yíng)企業(yè)的資金和人員有限，為了充分地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，企業(yè)管理者要嚴(yán)格地建立績(jī)效考核制度，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，構(gòu)建恰當(dāng)?shù)娜藛T組織結(jié)構(gòu)，要求每個(gè)崗位上的財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)資金報(bào)表、預(yù)算編制等內(nèi)容的工作落實(shí)到位。

而內(nèi)部控制制度的健全和執(zhí)行，中小型民營(yíng)企業(yè)管理者要積極地組織企業(yè)內(nèi)部的管理層去學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的知識(shí)和技能，開(kāi)展日常的財(cái)務(wù)資金的現(xiàn)金流的監(jiān)督查看工作，保證財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的紕漏，以此降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。

三、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)的發(fā)展日新月異，中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐漸地成為促進(jìn)國(guó)民就業(yè)和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。為此，中小型民營(yíng)企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不足，加快推進(jìn)自身的發(fā)展。中小民營(yíng)企業(yè)要自覺(jué)地意識(shí)到自身戰(zhàn)略上財(cái)務(wù)管理方面的不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)自身的管理水平，以此促進(jìn)企業(yè)自身能夠走可持續(xù)發(fā)展的道路，進(jìn)一步為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)助力。

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