化工企業(yè)成本控制的突出問(wèn)題及對(duì)策思考

魏兵

摘要：加強(qiáng)成本控制管理，可以有效增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。本文就結(jié)合化工企業(yè)成本控制的重要性闡述，認(rèn)識(shí)到成本控制在化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮的作用，并根據(jù)化工企業(yè)成本控制的突出問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)處理對(duì)策。希望在提升化工企業(yè)成本控制水平同時(shí)，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);成本控制;問(wèn)題;對(duì)策

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)化工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理，對(duì)化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要作用。針對(duì)化工企業(yè)而言，在實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，做好成本控制工作，加強(qiáng)資金管理，保證企業(yè)各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行，獲取理想效益。成本控制作為一項(xiàng)專業(yè)化和系統(tǒng)化工作，采用的管理方式比較多。化工企業(yè)需要結(jié)合成本管理實(shí)際情況，找出存在問(wèn)題，并科學(xué)構(gòu)建完善管理體系，從全方位入手加強(qiáng)成本控制管理。檢測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益和綜合發(fā)展?jié)摿Φ囊蛩卦谟诔杀?，化工企業(yè)為了可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，需要強(qiáng)化成本控制管理。

一、化工企業(yè)成本控制的重要性

（一）引導(dǎo)企業(yè)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

成本控制工作應(yīng)該做到規(guī)范合理，并快速融合到企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，從成本預(yù)測(cè)、成本管理、成本核算等方面，減少不必要成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。由于成本預(yù)算、成本管理和成本核算作為企業(yè)成本控制工作順利進(jìn)行的依據(jù)，成本核算是成本控制核心要素。所以，在開(kāi)展成本控制管理工作時(shí)，需要對(duì)各項(xiàng)成本控制要素加以綜合分析，讓成本控制和化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)充分結(jié)合，通過(guò)加強(qiáng)成本控制，引導(dǎo)化工企業(yè)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（二）減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)

近年來(lái)，化工企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)是否按照國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)和化工企業(yè)產(chǎn)品是否滿足社會(huì)發(fā)展要求，已經(jīng)成為化工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位的核心要素。因此，針對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，假設(shè)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，都可以按照管理要求進(jìn)行，這可以有效保障產(chǎn)品銷售范疇的擴(kuò)充和銷售數(shù)額的提升，這樣不但讓企業(yè)獲取更多發(fā)展優(yōu)勢(shì)，還能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)[1]。

二、化工企業(yè)成本控制的突出問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)薄弱

我國(guó)大部分化工企業(yè)成本控制意識(shí)比較薄弱，具體展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，在開(kāi)展成本控制體系構(gòu)建工作過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有深入明確和了解成本控制理念和價(jià)值，僅僅片面的認(rèn)為成本控制的意義在于減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投放，沒(méi)有把成本控制管理當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利落實(shí)到位。根據(jù)當(dāng)前化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展成本控制工作過(guò)程中，沒(méi)有把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和成本控制充分融合，在執(zhí)行成本控制工作時(shí)存在局限性，在某種程度上影響化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。其次，諸多化工企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的作用，對(duì)成本控制內(nèi)容缺少深入性了解，例如，化工企業(yè)僅僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本控制，這種管理模式只是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得到了成本管理，沒(méi)有注重其他成本控制要點(diǎn)，不能充分發(fā)揮成本控制價(jià)值。

（二）成本核算方式不合理

我國(guó)大部分化工企業(yè)在成本核算過(guò)程中，依舊采用傳統(tǒng)成本核算方式，在這種情況下，使得成本控制體系不能順利落實(shí)，造成成本數(shù)據(jù)不真實(shí)和不精準(zhǔn)。近幾年來(lái)，化工企業(yè)開(kāi)始注重現(xiàn)代化技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的融合，化工企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成資金密集企業(yè)。化工企業(yè)在分配間接成本任務(wù)過(guò)程中，依然采用人工方式實(shí)現(xiàn)，使得成本分?jǐn)側(cè)鄙俸侠硇訹2]。成本數(shù)據(jù)不真實(shí)，導(dǎo)致成本控制作用不能發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，諸多化工企業(yè)在成本核算過(guò)程中，僅僅粗略核算，沒(méi)有把成本工作具體細(xì)化，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)成本效益獲取加以綜合分析。

（三）績(jī)效考核體系不完善

化工企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，需要諸多人員參與其中，工作內(nèi)容比較廣泛，其中涉及了領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員和生產(chǎn)人員等。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，大多數(shù)職工都不具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，往往把工作重心放置在任務(wù)目標(biāo)實(shí)施上，存在較強(qiáng)的被動(dòng)型。這種被動(dòng)局面使得職工工作價(jià)值不能充分發(fā)揮，再加上企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，不能有效調(diào)動(dòng)職工工作積極性，使得化工企業(yè)成本控制工作開(kāi)展受到影響，最終工作效果不理想。

三、化工企業(yè)成本控制突出問(wèn)題的處理對(duì)策

（一）樹(shù)立良好的成本控制思想

強(qiáng)化成本控制理念，可以給成本控制管理工作順利進(jìn)行提供條件。所以，化工企業(yè)管理工作人員需要給予成本控制工作高度注重，樹(shù)立良好的成本控制思想。首先，在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，應(yīng)該明確成本控制價(jià)值和含義，認(rèn)識(shí)到成本控制管理在化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮的作用，并把成本控制當(dāng)作企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要方式。其次，在成本控制管理過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)工作人員需要對(duì)成本管理內(nèi)容加以細(xì)化，把成本控制工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)落實(shí)到采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門及管理部門中，化工企業(yè)管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新成本控制思維，之后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整成本控制戰(zhàn)略，從而促進(jìn)化工企業(yè)成本控制水平的提高。

（二）優(yōu)化成本控制核算方式

從目前情況來(lái)說(shuō)，化工企業(yè)工作重心需要放置在成本控制核算方式改革和優(yōu)化上，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定管理內(nèi)容，從根源上避免管理模式隨意性現(xiàn)象?；て髽I(yè)需要根據(jù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求，合理選擇成本核算方式，針對(duì)大部分化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中將會(huì)消耗大量成本，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)成本核算和管理。要想保證成本核算和管理工作順利進(jìn)行，需要采用合理方式落實(shí)[3]。首先，應(yīng)該對(duì)成本核算和管理對(duì)策進(jìn)行優(yōu)化和改革，例如，在對(duì)庫(kù)房存貨管理過(guò)程中，需要結(jié)合收集采購(gòu)管理費(fèi)用和考結(jié)果，實(shí)現(xiàn)后續(xù)賬目細(xì)化和核算。其次，化工企業(yè)需要加強(qiáng)成本背景管理，同時(shí)確保自身發(fā)展情況可以滿足企業(yè)成本管理背景要求。成本核算方式應(yīng)該根據(jù)多項(xiàng)要求進(jìn)行明確，成本和算計(jì)方式應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展適當(dāng)調(diào)整，不但能夠從根源上減少成本投放，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存管理方式的優(yōu)化，引導(dǎo)化工企業(yè)庫(kù)存管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（三）科學(xué)構(gòu)建績(jī)效考核體系

人才不僅僅作為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要因素，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。加強(qiáng)人員管理，從某種角度來(lái)說(shuō)，是化工企業(yè)強(qiáng)化成本控制的核心要素，化工企業(yè)對(duì)人員管理有著較強(qiáng)的依賴性。在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的環(huán)境下，化工企業(yè)需要全面提升人才戰(zhàn)略意識(shí)，并對(duì)成本控制要素細(xì)化分析，采取對(duì)應(yīng)管理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)管理。在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，化工企業(yè)需要注重績(jī)效考核體系構(gòu)建和完善，例如建設(shè)激勵(lì)體系和培訓(xùn)體系等，把職工專業(yè)素養(yǎng)提升當(dāng)作績(jī)效考核主要內(nèi)容，全面提升企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)職工穩(wěn)定發(fā)展。在化工企業(yè)開(kāi)展成本控制工作時(shí)，應(yīng)該把職工參與管理思想融合其中，基于成本控制對(duì)各個(gè)崗位工作要求，對(duì)任務(wù)和質(zhì)量加以細(xì)化，對(duì)職工行為進(jìn)行科學(xué)審核，通過(guò)審核及時(shí)找出成本控制中存在的問(wèn)題并改進(jìn)[4]。針對(duì)工作表現(xiàn)良好的職工，提供一些激勵(lì)，激勵(lì)可以為物質(zhì)激勵(lì)或者精神激勵(lì)，在優(yōu)秀職工的引導(dǎo)下，促進(jìn)企業(yè)工作環(huán)境的改善。要想全面提升職工專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，化工企業(yè)需要定期對(duì)職工專業(yè)培訓(xùn)，讓職工掌握專業(yè)工作技巧，提升企業(yè)工作水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，化工企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用?；て髽I(yè)需要結(jié)合當(dāng)前成本控制存在的問(wèn)題，加大問(wèn)題分析，并從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，深化成本控制理念，強(qiáng)化思想意識(shí)，優(yōu)化成本核算方式，加強(qiáng)績(jī)效考核體系建設(shè)，讓企業(yè)所有職工都能認(rèn)識(shí)到成本控制在化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮的作用，并給予成本控制高度集中，提升化工企業(yè)成本控制水平，讓其獲取理想效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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