公司內(nèi)部控制體系優(yōu)化有效對(duì)策

王艷秋

摘要

內(nèi)部控制是公司內(nèi)部管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，優(yōu)化公司內(nèi)部控制體系，確保內(nèi)部控制工作有效的、規(guī)范的實(shí)施，不僅有助于公司穩(wěn)定的運(yùn)行，同時(shí)還有助于公司業(yè)務(wù)的順利開展。因此，無論是公司管理階層還是其他工作人員均應(yīng)該全面的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系優(yōu)化的重要性，并提高對(duì)內(nèi)部控制工作的重視，從而充分發(fā)揮內(nèi)部控制體系的重要作用。筆者針對(duì)公司內(nèi)部控制體系中存在的問題進(jìn)行了探究與分析，并提出了優(yōu)化公司內(nèi)部控制體系的有效對(duì)策，希望有助于公司內(nèi)部控制水平的提高。

關(guān)鍵詞

公司;內(nèi)部控制體系;優(yōu)化對(duì)策

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸實(shí)現(xiàn)全球一體化發(fā)展，其不僅給我國各公司的發(fā)展提供了良好的發(fā)展時(shí)機(jī)，同時(shí)各公司面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)。公司所處的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各公司若想在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中得以更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對(duì)內(nèi)部控制體系優(yōu)化引起高度的重視，并積極地采取相應(yīng)的措施解決公司內(nèi)部控制體系中存在的問題，從而更好實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，進(jìn)而確保公司更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

公司內(nèi)部控制概述

（一）內(nèi)部控制的內(nèi)容

內(nèi)部控制的主要內(nèi)容包括：第一，內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是公司內(nèi)部控制得以有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)，包括：內(nèi)部治理組織結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、公司文化等。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效實(shí)施，可以及時(shí)識(shí)別、分析公司經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部控制中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，并科學(xué)的制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。第三，控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)是公司結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，通過行之有效的措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在公司可承受氛圍內(nèi)。第四，信息與溝通。是指及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、傳遞相關(guān)內(nèi)部控制方面的信息。第五，內(nèi)部監(jiān)督。是指公司對(duì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與執(zhí)行情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的弊端，并加以改正。

（二）優(yōu)化內(nèi)部控制體系對(duì)公司發(fā)展的重要性

優(yōu)化內(nèi)部控制體系對(duì)公司發(fā)展的重要性主要表現(xiàn)在：第一，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性。第二，有助于公司管理階層經(jīng)營方針的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，有助于提高公司資產(chǎn)的安全性和完整性，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失。第四，有助于確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營信息以及財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性和完整性。

公司內(nèi)部控制體系現(xiàn)存問題分析

（一）缺乏內(nèi)部控制意識(shí)及完善內(nèi)部控制制度

公司內(nèi)部控制體系能夠得以優(yōu)化，在很大程度上取決于公司管理階層以及其他工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)和內(nèi)部控制制度的完善性。但是，實(shí)際中，部分公司管理階層缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，未能夠隨時(shí)關(guān)注公司內(nèi)部控制制度的完善性，缺乏對(duì)內(nèi)部控制體系的正確認(rèn)識(shí)，更無從提及對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化。另外，還有部分公司對(duì)自身現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系過于自信，而忽視了對(duì)其的優(yōu)化。這部分公司管理階層往往對(duì)內(nèi)部控制體系的理解較為片面，認(rèn)為內(nèi)部控制就是公司內(nèi)部相關(guān)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，而缺乏對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度。內(nèi)部控制針對(duì)的是公司經(jīng)營與發(fā)展過程中的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的把控，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)與內(nèi)部每一個(gè)部門以及每一名工作人員均具有密切的關(guān)系。并非僅僅是對(duì)公司內(nèi)部某一部門或者某一崗位實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部控制。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性有待加強(qiáng)

系統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是提高公司內(nèi)部控制能力的一項(xiàng)基本條件，只有構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度體系，才能夠確保公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施均有章可循。然而，目前，部分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性還有待加強(qiáng)，其主要表現(xiàn)為：第一，在構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度方面照搬照舊大規(guī)模企業(yè)的管理制度，未能夠充分結(jié)合公司自身的實(shí)際情況，雖然大規(guī)模企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度較為完善，但是與公司的實(shí)際情況并不相符，對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施難以起到規(guī)范的作用。例如：某公司在制定財(cái)務(wù)核算管理制度的過程中，直接照搬A公司的財(cái)務(wù)核算管理制度，但是無論是公司組織結(jié)構(gòu)、工作人員數(shù)量還是業(yè)務(wù)范圍方面兩個(gè)公司之間均具有一定的差異，這就致使該公司在實(shí)際實(shí)施財(cái)務(wù)核算工作時(shí)難以按章辦事，財(cái)務(wù)核算制度形同虛設(shè)，難以發(fā)揮任何作用。第二，還有部分公司自制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度起，從未對(duì)其進(jìn)行任何的更新與調(diào)整，致使其很難適應(yīng)公司的飛速發(fā)展，隨著公司的飛速發(fā)展，新問題與新業(yè)務(wù)不斷地涌現(xiàn)，而陳舊的財(cái)務(wù)管理制度很難系統(tǒng)的對(duì)其進(jìn)行很好的約束與規(guī)范。

（三）內(nèi)部控制缺乏成本預(yù)算機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)把控

現(xiàn)階段，部分公司在實(shí)施內(nèi)部控制方面，缺乏成本預(yù)算機(jī)制。首先，成本預(yù)算制度體系的制定過于寬松，支出制度缺乏嚴(yán)格性。并且未能夠針對(duì)公司行政辦公室會(huì)議相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用支出方面實(shí)施控制的過程中，相關(guān)審核工作人員的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)在很大程度上決定著成本預(yù)算機(jī)制的執(zhí)行效果。然而部分相關(guān)審核工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為薄弱，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，在制定成本預(yù)算時(shí)，并未能夠以公司的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)。例如：公司某些部門在制定年初預(yù)算時(shí)，并未對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的細(xì)化，致使其在最終實(shí)施的過程中存在較大的隨意性。另外，該公司成本預(yù)算編制與審核機(jī)制尚不完善，并未科學(xué)的構(gòu)建成本支出標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算定額，未能統(tǒng)一成本費(fèi)用資金的分配標(biāo)準(zhǔn)。這就極容易引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司的發(fā)展造成一定的影響。

（四）內(nèi)部控制缺乏科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，我國部分公司缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部控制執(zhí)行部門的重要作用未能夠得以充分的發(fā)揮，致使整體內(nèi)部控制體系的效用無法正常發(fā)揮。部分公司并為成立專門的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)，致使內(nèi)部控制監(jiān)督職能缺失，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制工作實(shí)施過程中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)。例如：某公司在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面做出了明確的流程規(guī)定：公司總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)銷時(shí)，需要經(jīng)過上級(jí)的審批，通過審批后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核;部門經(jīng)理報(bào)銷時(shí)，需要通過總經(jīng)理審批，再由財(cái)務(wù)部門審核;其他普通工作人員報(bào)銷時(shí)，如果報(bào)銷金額在5000元以上的需要由部門經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行分別審批，而金額在5000元以下的則只需通過部門經(jīng)理審批，再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。該公司在財(cái)務(wù)報(bào)銷流程制定上具有較強(qiáng)的嚴(yán)密性，但是在具體的實(shí)踐中，由于缺乏科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，該制度體系并未能夠得以全面地落實(shí)，在具體的執(zhí)行過程中受到了諸多的阻礙。例如：部分部門經(jīng)理在進(jìn)行審批5000元以上的資金報(bào)銷時(shí)，直接越過了總經(jīng)理而直接通過了下屬的相關(guān)報(bào)銷申請(qǐng)。內(nèi)部控制缺乏科學(xué)監(jiān)督機(jī)制這一問題，會(huì)致使公司內(nèi)部控制中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)及績效管理有待優(yōu)化

由于部分公司管理階層缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制工作實(shí)施的重視程度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部相關(guān)工作人員對(duì)自身的工作缺乏高度的重視，專業(yè)素質(zhì)有待提升。另外，部分公司依然在沿用傳統(tǒng)的績效管理模式，績效考核的過程不夠直觀部分工作人員對(duì)績效考核的結(jié)果不滿意，致使績效考核的實(shí)施缺乏公眾信服力。

優(yōu)化公司內(nèi)部控制體系的對(duì)策研究

（一）強(qiáng)化管理層內(nèi)部控制意識(shí)，構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度

若想優(yōu)化公司內(nèi)部控制體系，就需要強(qiáng)化公司管理階層內(nèi)部控制意識(shí)，作為公司管理基層應(yīng)該加強(qiáng)自身對(duì)內(nèi)部控制專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此將內(nèi)部控制工作上升到公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，從真正意義上對(duì)內(nèi)部控制工作引起高度的重視。公司應(yīng)該定期組織管理階層工作開展內(nèi)部控制專業(yè)知識(shí)講座、會(huì)談，以此有效的強(qiáng)化管理階層內(nèi)部控制意識(shí)。在講座、會(huì)談中，公司管理階層對(duì)公司經(jīng)營與發(fā)展中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)有了更深的了解。有效實(shí)施內(nèi)部控制的目的就在于提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保公司經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性和合規(guī)性。在講座、會(huì)談中，需要促使公司管理階層全面的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)公司經(jīng)營管理的重要性，是公司內(nèi)部管理中必不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)長期的工作，應(yīng)該貫穿于公司發(fā)展的全過程中。公司應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營與發(fā)展情況構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度體系，以此對(duì)內(nèi)部控制工作的實(shí)施進(jìn)行規(guī)范。完善的內(nèi)部控制制度體系是確保內(nèi)部控制工作得以順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。在構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度體系的過程中，應(yīng)該明確各部門、各崗位以及各個(gè)工作人員的職責(zé)，并堅(jiān)持不相容崗位相分離的基本原則，對(duì)各工作崗位的職權(quán)進(jìn)行控制，實(shí)施分級(jí)管理，從而制定一套完善的符合公司現(xiàn)階段實(shí)際發(fā)展情況的內(nèi)部控制制度和應(yīng)急方案。

（二）健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系

健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，不僅有助于公司內(nèi)部控制的有效實(shí)施，同時(shí)還有助于公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資金的安全性、完整性。首先，公司應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，在構(gòu)建的過程中需要全面的考慮公司財(cái)務(wù)管理中存在的較為薄弱和容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的方面，并結(jié)合公司的實(shí)際情況構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以此規(guī)范財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，財(cái)務(wù)工作人員不僅僅需要掌握記賬、算賬、報(bào)賬等方面的理論知識(shí)與技能，同時(shí)還需要具有一定的財(cái)務(wù)管理能力。公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)與技能的培訓(xùn)，以此提高其專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督。根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容和特點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)管理工作崗位責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行科學(xué)的、合理的分工，形成相互監(jiān)督與制約的工作氛圍。

（三）加強(qiáng)公司成本預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)把控能力

為了有效地解決部分公司現(xiàn)階段在成本預(yù)算內(nèi)部控制方面存在的問題，公司應(yīng)該積極的加強(qiáng)成本預(yù)算。首先應(yīng)該構(gòu)建完善的成本預(yù)算內(nèi)部控制制度體系。堅(jiān)持不相容崗位相分離的基本原則，第一，明確劃分各工作崗位的具體職責(zé)。第二，明確成本預(yù)算申請(qǐng)人、代辦人、授權(quán)人的身份以及責(zé)任。第三，明確成本預(yù)算審批授權(quán)人的審批范疇以及審批流程。第四，明確規(guī)定各個(gè)部門成本預(yù)算編制的主要依據(jù)。第五，明確規(guī)定成本預(yù)算的編制方法和具體內(nèi)容。另外，公司還應(yīng)該注重提高風(fēng)險(xiǎn)把控能力。首先，公司在設(shè)定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該確保目標(biāo)的設(shè)定與公司風(fēng)險(xiǎn)偏好的一致性。風(fēng)險(xiǎn)偏好是指公司增長、風(fēng)險(xiǎn)以及收益之間的平衡狀態(tài)。公司在設(shè)定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該全面的了解公司風(fēng)險(xiǎn)偏好，明確公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)容忍度，并在此基礎(chǔ)上設(shè)定發(fā)展目標(biāo)。其次，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，目前，大部分公司已經(jīng)成立信息中心。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)把控的過程中，應(yīng)該充分利用信息中心的資源優(yōu)勢(shì)，將審計(jì)部門與其他各部門的資源進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并完善信息傳遞機(jī)制。充分利用內(nèi)部審計(jì)部門的專業(yè)性，全方位地對(duì)公司內(nèi)部控制中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施進(jìn)一步的關(guān)注，并找出引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。再次，分析風(fēng)險(xiǎn)，從擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)效益的角度地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析。在分析風(fēng)險(xiǎn)的過程中，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分類，并由相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析小組對(duì)其展開全面分析。最后，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。公司在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該充分考慮自身現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)容忍度，并確保其與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制的對(duì)應(yīng)性。另外，還應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部工作人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的培養(yǎng)，以此形成整體工作人員共同防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍。

（四）建立專門的內(nèi)部控制監(jiān)督部門

根據(jù)公司現(xiàn)階段已經(jīng)構(gòu)建的內(nèi)部控制制度和管理機(jī)制，公司應(yīng)該合理的建立專門的內(nèi)部控制監(jiān)督部門，必要時(shí)公司可以聘請(qǐng)外部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制工作的有效運(yùn)行進(jìn)行測(cè)試。在建立專門的內(nèi)部控制監(jiān)督部門時(shí)，應(yīng)該確保其職權(quán)的獨(dú)立性，以便其可以針對(duì)公司各方面的工作實(shí)施全方位的監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中潛藏的可能引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的問題，并將實(shí)際具體情況匯報(bào)給相關(guān)部門，以此有效地避免由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。例如：某公司針對(duì)采購問題，在內(nèi)部控制監(jiān)督部門內(nèi)設(shè)置了反舞弊協(xié)調(diào)小組，并在各個(gè)辦公區(qū)設(shè)置了舉報(bào)箱，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司采購工作，以此有效地避免在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。另外，公司還應(yīng)該對(duì)外部監(jiān)督引起足夠的重視，外部監(jiān)督的有效實(shí)施有助于公司更加全面的了解公司的實(shí)際管理情況以及制度執(zhí)行情況等，并進(jìn)一步確保公司各項(xiàng)內(nèi)部控制工作的開展均符合相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)，公司還應(yīng)該將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，外部監(jiān)督的實(shí)施主體主要為政府、社會(huì)以及專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)。為了將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，公司內(nèi)部監(jiān)督部門的工作人員應(yīng)該定期與外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的溝通，并及時(shí)匯報(bào)公司內(nèi)部控制執(zhí)行情況，這樣不僅有助于公司內(nèi)部監(jiān)督工作人員及時(shí)了解我國政府相關(guān)的政策和監(jiān)督方向，從而更好地實(shí)施內(nèi)部控制監(jiān)督工作。

（五）加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)部績效管理的優(yōu)化

為了更好地優(yōu)化公司內(nèi)部控制體系，確保其重要作用能夠得以充分發(fā)揮，就需要加大內(nèi)部控制的宣傳力度，強(qiáng)化整體工作人員內(nèi)部控制意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)。具體做法包括：第一，定期組織公司內(nèi)部控制體系執(zhí)行工作人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，這樣不僅有利于其更加全面的了解公司內(nèi)部控制體系，同時(shí)還有助于對(duì)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化，并有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作效率的提高。第二，加大優(yōu)化內(nèi)部控制體系重要性的宣傳力度，作為公司管理階層應(yīng)該大力支持內(nèi)部控制工作的開展，并在公司內(nèi)部大力宣傳內(nèi)部控制體系，以此促使公司內(nèi)部整體工作人員均能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系的重要性，并對(duì)內(nèi)部控制工作引起足夠的重視，以此更加積極的配合相關(guān)工作人員的工作。第三，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)師。隨著公司不斷的發(fā)展，其規(guī)模隨之不斷擴(kuò)大，為了更好地優(yōu)化公司內(nèi)部控制體系，公司應(yīng)該積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的相關(guān)培訓(xùn)師，以此有效的提高公司內(nèi)部工作人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)公司整體工作效率的提高，進(jìn)而增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，公司在加強(qiáng)對(duì)工作人員培訓(xùn)的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部績效管理的優(yōu)化，并構(gòu)建與之相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，定期針對(duì)公司內(nèi)部控制體系的執(zhí)行情況進(jìn)行績效考核，針對(duì)內(nèi)部控制工作中做出突出貢獻(xiàn)的工作人員應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職空間，而針對(duì)內(nèi)部控制工作中由于工作失誤而給公司帶來一定損失的工作人員，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)南鄳?yīng)懲戒，以此充分調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部工作人員執(zhí)行內(nèi)部控制體系的積極性。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，內(nèi)部控制體系優(yōu)化對(duì)公司發(fā)展的重要性越來越明顯，公司應(yīng)該對(duì)其引起高度的重視，并積極地采取相應(yīng)的措施解決其中存在的問題，確保內(nèi)部控制體系重要作用能夠得以充分的發(fā)揮。

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