管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

牛曉生

摘要

財(cái)務(wù)管理正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，需要進(jìn)一步將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相融合起來，在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中，有效地提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，推動(dòng)國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。本文主要從管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性進(jìn)行分析，進(jìn)一步探究現(xiàn)階段國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題，結(jié)合國企的實(shí)際狀況，提出具有針對性的應(yīng)用措施，幫助國有企業(yè)更好的開展相關(guān)工作，推動(dòng)國企的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞

管理會(huì)計(jì);國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用措施

管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

（一）有助于提升會(huì)計(jì)信息的可靠性

管理會(huì)計(jì)能為國有企業(yè)提供有效的評估信息，確保國企決策者能掌握準(zhǔn)確有效的會(huì)計(jì)信息，幫助決策者提前做好預(yù)知措施，提高國企決策的效率和質(zhì)量?？茖W(xué)有效的管理會(huì)計(jì)報(bào)告是國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，能直接體現(xiàn)出國企的實(shí)際運(yùn)營狀況，保障會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性，為國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，并為國企財(cái)務(wù)評價(jià)提供相關(guān)參考信息[1]。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)國企戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)能夠深入分析國企當(dāng)前的經(jīng)營狀況，了解競爭對手信息，為國企提供分析數(shù)據(jù)，協(xié)助國企管理層評估和規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，增強(qiáng)國企的競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)價(jià)值鏈管理，掌握業(yè)務(wù)循環(huán)流程，降低企業(yè)經(jīng)營成本，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）有助于增強(qiáng)國企的市場競爭力

借助管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，能從國企內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中進(jìn)行全面管控，有效監(jiān)控成本控制，了解資金流轉(zhuǎn)狀況，掌握經(jīng)營盈虧情況，預(yù)測投資回報(bào)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理調(diào)控，逐漸提升國企的市場競爭力，推動(dòng)國企的進(jìn)一步發(fā)展。

現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在國企財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）對管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

由于受到傳統(tǒng)管理觀念影響，部分國企對管理會(huì)計(jì)的重視度不夠，未對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)處于可有可無的尷尬階段，再加上對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不到位，沒有全面掌握管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，影響管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步落實(shí)。

（二）管理會(huì)計(jì)實(shí)施體系不夠完善

配套的管理會(huì)計(jì)實(shí)施體系是保障管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有效性的關(guān)鍵。但是由于現(xiàn)階段部分國有企業(yè)沒有建立相對應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，無法提供有效的行業(yè)信息，再加上管理制度不夠完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)不夠全面，在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效果。

（三）缺乏專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)要求更高，現(xiàn)階段國企財(cái)務(wù)管理人員的還不能滿足管理會(huì)計(jì)的專業(yè)要求，有的工作人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不夠深入，缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。

（四）缺乏透明化的行業(yè)分析資料

管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析既要對本企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，又要分析當(dāng)前行業(yè)整體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合雙方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?，可以?zhǔn)確了解本企業(yè)的發(fā)展水平。但是，有的國有企業(yè)行業(yè)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息未實(shí)現(xiàn)共享，存在著信息數(shù)據(jù)壁壘，影響管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的效率。

（五）管理會(huì)計(jì)的信息化程度不高

國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的資金投入相對比較少，也沒有結(jié)合市場發(fā)展的需求建立起信息化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使得管理會(huì)計(jì)的信息化程度不高，影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用效果。

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在國企

財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的具體措施

（一）重視管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展

國有企業(yè)管理層要重視管理會(huì)計(jì)工作，全面認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，營造良好的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)環(huán)境，確保管理會(huì)計(jì)的適用性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，參與到國企決策和其他管理工作中，真正提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，要結(jié)合國企財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變和調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，科學(xué)借鑒西方先進(jìn)的管理理念和方法，確保國企財(cái)務(wù)管理的全面性和獨(dú)立性，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的價(jià)值和作用。

（二）完善管理會(huì)計(jì)體系，保障管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施

國有企業(yè)完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系。首先，需要完善企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、過程管理等方面的應(yīng)用基礎(chǔ)，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，增強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)性，確保管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)開展。其次，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)需求，制定完善的管理制度和實(shí)施細(xì)則，將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到個(gè)人，確保管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行效果，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)體系，加大內(nèi)部控制管理力度，確保兩者能各司其職、齊頭并進(jìn)，規(guī)范事業(yè)單位管理流程，從而提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[2]。最后，合理科學(xué)的調(diào)整企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理目標(biāo)等多方面的內(nèi)容，確保其能與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)，提升管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量和效率。以調(diào)整管理目標(biāo)為例，管理會(huì)計(jì)在調(diào)整和制定目標(biāo)時(shí)，需要考慮到企業(yè)的過程管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等，從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的賬目、預(yù)算、核算、成本等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考量，統(tǒng)籌全局，這樣才能真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)效果。

（三）注重培養(yǎng)專業(yè)人才，組建專職的管理會(huì)計(jì)小組

在推行管理會(huì)計(jì)時(shí)，國有企業(yè)要注重管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，制定相對應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期對本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保工作人員能充分掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息。結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作的需求，引進(jìn)專業(yè)水準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)人才，提高管理會(huì)計(jì)人才的質(zhì)量，制定相應(yīng)的崗位福利，吸引企業(yè)其他部門的優(yōu)秀人才參與到管理會(huì)計(jì)工作中，確保管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。此外，結(jié)合國企的實(shí)際情況，組建專職的管理會(huì)計(jì)小組，做好管理會(huì)計(jì)的宣傳工作，并對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)行思想意識、業(yè)務(wù)技能的雙向培訓(xùn)，為管理會(huì)計(jì)工作提供充足的人才支撐。

（四）構(gòu)建管理保障機(jī)制，提升管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平

國有企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，提升管理會(huì)計(jì)的地位，構(gòu)建起行之有效的管理會(huì)計(jì)保障機(jī)制，落實(shí)管理會(huì)計(jì)，全面提升管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平。要想提高管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，要就定期組織財(cái)務(wù)專家進(jìn)行管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識，選派企業(yè)管理人員去優(yōu)秀企業(yè)和發(fā)達(dá)國家知名企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，全面掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識，能夠因地制宜的開展管理會(huì)計(jì)工作，不斷提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

（五）運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，構(gòu)建起信息化的管理會(huì)計(jì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，國有企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件，進(jìn)一步拓展信息數(shù)據(jù)的影響和采集范圍，借助ERP系統(tǒng)、云計(jì)算等專業(yè)化的財(cái)務(wù)軟件，建立起相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)共享平臺，確保管理會(huì)計(jì)能及時(shí)掌握和了解相關(guān)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確客觀的評價(jià)財(cái)務(wù)管理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保管理會(huì)計(jì)的有效進(jìn)行[3]。此數(shù)據(jù)共享平臺，能夠確保財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，這個(gè)信息化管理平臺，既要包含著企業(yè)的管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)智能分析等功能，又要包含數(shù)據(jù)信息間的融匯貫通、信息整合等內(nèi)容，加強(qiáng)各管理部門間的溝通與交流，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析工作，確保管理績效、數(shù)據(jù)的透明化、直觀化發(fā)展，這樣才能保證管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。

結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理過程中，有利于保障會(huì)計(jì)信息的可靠性，增強(qiáng)國企的市場競爭力，提升國企財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，逐漸實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)國有企業(yè)的快速發(fā)展。國有企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)工作，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系，保障管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施，構(gòu)建起管理保障機(jī)制，全面提升管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，要注重培養(yǎng)專業(yè)人才，組建專職的管理會(huì)計(jì)小組，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，合理有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，構(gòu)建起信息化的管理會(huì)計(jì)平臺，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性，全面提升國企財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，逐漸推動(dòng)國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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