現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略探究

■ 王永生

（海寧市紅楓針織有限責任公司）

引 言

近幾年來，我國的經濟以及科技獲得了快速的發(fā)展，我國襪業(yè)迎來了產業(yè)的升級。襪子行業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，其也開始向現(xiàn)代化的企業(yè)邁進。襪業(yè)的利潤本身就比較低，在市場以及經濟環(huán)境的壓迫下，企業(yè)更面臨著激烈的競爭，想要在市場上獲得一席之地，現(xiàn)代襪業(yè)就必須完善內部的經濟管理模式，保證自身能夠在激烈的市場中生存下去。

1 現(xiàn)代企業(yè)經濟管理所體現(xiàn)的新特點

1.1 注重企業(yè)的創(chuàng)新

無論是哪個企業(yè)，創(chuàng)新永遠是其發(fā)展的動力。人才和技術是創(chuàng)新的源泉。對于襪業(yè)來說，在時代不斷發(fā)展的現(xiàn)在，必須要提高工藝、質量、壓縮成本，不斷地在內部進行創(chuàng)新，才能夠在行業(yè)占據(jù)一席之地。可見創(chuàng)新是新時代企業(yè)經濟管理的特點之一。

1.2 在企業(yè)經濟管理中融入信息化

21世紀是信息時代，在這個時代各行各業(yè)中都開始融入信息技術。哪個企業(yè)擁有了核心的技術，那么就能夠在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位。對于襪業(yè)的經濟管理來說更是如此，實現(xiàn)經濟管理的信息一體化，可以有效監(jiān)管，提高效率，是現(xiàn)代企業(yè)經濟管理必不可少的。

1.3 注重人力資源的管理

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人力資源的管理對于新時代的企業(yè)而言是重中之重。尤其是對于襪業(yè)而言，其內部的部門較多，人員更多，如何維護好人員，減少所耗費的人力成本是目前人力資源管理最為重視的問題。新時代人力資源管理模式注重以人為本來發(fā)揮員工工作的積極性，從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的問題

2.1 缺乏完善的經濟管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經濟在管理方面想要達到規(guī)范化，首先必須在內部建立完善的經濟管理制度。但是就我國的襪業(yè)來說，大多都屬于中小型企業(yè)，且內部并不具備完善的經濟管理制度。比如在管理制度的設立方面缺乏主動性，這也導致最終難以發(fā)揮出規(guī)范的效果。其次在設置經濟管理制度時，和企業(yè)內部的實際情況相脫軌，一味套用其他企業(yè)的經濟管理模式，這也使得所制定的制度成為了一種擺設。同時由于缺乏良好內部環(huán)境，使得在建設以及執(zhí)行經濟管理制度時的效能大大降低。

2.2 企業(yè)經濟管理模式不夠嚴謹

現(xiàn)代企業(yè)內部經濟管理模式并不嚴謹，其會直接影響到企業(yè)所造出的產品質量以及后期品牌的建立。因此現(xiàn)代企業(yè)在內部建立嚴謹?shù)慕洕芾砟Ｊ绞欠浅Ｖ匾?，但是就目前我國大多?shù)的企業(yè)來看在經濟的管理模式方面還存在問題。比如缺乏創(chuàng)新性，很多企業(yè)內部資金管理模式一旦確立，就不會改變。但是對于市場的環(huán)境而言，是不停變化的。就例如襪業(yè)，其屬于一種傳統(tǒng)性的行業(yè)。在信息化的時代，科學技術的出現(xiàn)使得襪業(yè)發(fā)生了巨大的改變，這種改變也使得企業(yè)資金管理模式必須要跟上時代的腳步，否則就難以形成內部強有力的核心競爭力。但是縱觀大多數(shù)的襪業(yè)內部經濟管理模式并未發(fā)生改變，從而使得在時代的潮流下，大部分的襪業(yè)開始停滯不前。同時，在人才管理方面還出現(xiàn)了諸多的問題，很多企業(yè)招聘員工之后，對員工不管不問，不注重對員工后期能力的開發(fā)和培養(yǎng)，導致很多員工在工作上不積極，大大降低了工作的效率，還有些員工流動性頻繁，如襪業(yè)操作工較多，這類人員頻繁地流動，必然會給企業(yè)造成經濟的損失，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.3 企業(yè)內部組織機構設計不合理

企業(yè)內部完善的組織機構是提高企業(yè)工作效率的關鍵。但是縱觀我國大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展時都缺乏長期的規(guī)劃，目光比較短淺，只注重于眼前的利益。尤其是襪業(yè)，利潤率低，基本屬于哪種好賣造哪種。這種思想也決定了企業(yè)在內部很難成立一個完善的組織機構。其設計的不合理主要體現(xiàn)在兩方面，首先在企業(yè)的內部大多數(shù)的部門都是多余的，這些部門并沒有實際的效用。浪費了企業(yè)的資金，還會使得工作效率大大降低。其次內部的組織結構設置較為單一，企業(yè)在對未來進行規(guī)劃時，忽略了對市場的考慮，從而導致企業(yè)在行業(yè)中的地位越來越低。

3 現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略

3.1 建立完善的組織機構以及管理模式

企業(yè)經濟管理如果是一座山，那么站在山頂?shù)娜艘欢ㄊ枪芾碚?。作為一個最高的管理者，首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況確立完善的組織機構，去除內部毫無必要的部門，添加技術類、信息類的人才，以促進企業(yè)的發(fā)展。其次在制定企業(yè)的經濟管理模式時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及市場的發(fā)展不斷進行改變，將企業(yè)內部的經濟管理模式深入到每一個員工的大腦中，以達到最終的效果。企業(yè)建立了完善的經濟管理模式之后，還必須對其模式進行評估并考察，保證這種制度能夠達到預期想要的效果。比如在進行員工的管理時，要確立完善的激勵制度，以保證每一位員工在工作時都能夠充分發(fā)揮出自身的潛力，比如襪業(yè)操作工居多，為了提高操作工工作的積極性，可以提出績效考核，按照員工平時的表現(xiàn)進行考核，一個季度一考核，表現(xiàn)優(yōu)異者給予加薪，或者升職，以此保證人力的穩(wěn)定性，促進企業(yè)內部經濟管理的規(guī)范化。

圖1

3.2 合理規(guī)劃經濟目標

合理規(guī)劃企業(yè)的需求以及經濟發(fā)展的目標。企業(yè)在實現(xiàn)目標時，要根據(jù)發(fā)展的情況以及市場的變化進行實時的調整。當然在此過程中，為了保證企業(yè)的經濟活動能夠被精準記錄，管理層要積極地和員工進行溝通，確定企業(yè)產品在營銷或者營銷過程中存在的問題，從而及時地解決。同時確立一名審核人員定期對經濟管理模式進行考察，防止出現(xiàn)與社會相脫軌的現(xiàn)象。保證企業(yè)的管理模式能夠跟上時代的腳步。確立企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，促進企業(yè)經濟的不斷發(fā)展。

3.3 優(yōu)化企業(yè)的資本結構

對于每一個企業(yè)來說，最佳資本結構即是將生產成本降到最低。從而才能夠謀取更多的利益。從融資理論來看，企業(yè)最好的融資方式就是從內到外融資。從目前來說，很多企業(yè)在融資方面都出現(xiàn)了諸多的問題，嚴重影響了企業(yè)的長期發(fā)展。尤其是中小型企業(yè)在融資時很難得到一些大銀行的支持，所以，要采用外部力量來實現(xiàn)內部的融資，以滿足企業(yè)內部對資金的需求，減少企業(yè)在發(fā)展時出現(xiàn)的金融危機。從而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[2]。

3.4 加強企業(yè)內部的管理

科學技術在不斷發(fā)展，一些高科技也在各行各業(yè)中開始運用。像襪業(yè)這樣的企業(yè)操作工較多，也給襪業(yè)的成本造成了巨大的壓力，因此現(xiàn)在很多的襪業(yè)開始利用智能化的機器來提高工作的效率。在此過程中，像一些流水性的工作可以完全交給智能機器，但機器也會存在失誤或者損壞，就需要安排相關的人員進行照看。因此，企業(yè)要確立合理的分工，保證每一個員工都能做好自己的本職工作，使得工作流程更加的清晰，促進工作的有效開展，保證產品的質量。同時還需要做好監(jiān)控。比如，有些工作人員利用企業(yè)的私人信息來謀取財力，亦或是在工作時間做其他的事情。這些都會使得企業(yè)的工作效率大大降低。只有做好監(jiān)督工作，才能夠加強企業(yè)內部的管理，使得企業(yè)經濟管理模式走向規(guī)范化。

結 語

總而言之，時代在不斷發(fā)展，企業(yè)想要在激烈競爭的市場中占據(jù)一定的地位，就必須根據(jù)企業(yè)的實際情況以及市場的狀況，建立規(guī)范化的企業(yè)經濟管理模式、合理規(guī)劃經濟的目標、優(yōu)化企業(yè)的資本結構、加強企業(yè)內部的管理，從而促進企業(yè)內部的合理化運行，提高工作的效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。