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      新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新分析

      2020-04-12 06:57:26錢洪祥
      經濟管理文摘 2020年1期
      關鍵詞:人才經濟管理

      ■ 錢洪祥

      (浙江圣諾盟顧家海綿有限公司)

      隨著國家經濟的不斷發(fā)展,我們的經濟市場也變得越來越完善,在這樣的形式之下,為了使企業(yè)得到更快的發(fā)展,不至于落后于其它企業(yè),對于各單位的經濟管理提出了更高的要求[1]。隨著信息時代的不斷發(fā)展,我司盛諾集團在開展管理的時候,需要借助信息時代的技術,積極地探索經濟管理的方法,只有這樣才能讓公司在經濟管理方面得到更好的發(fā)展,使得公司在這個競爭日益激烈的環(huán)境下保持自身的競爭力[2]。隨著經濟的不斷發(fā)展以及全球經濟危機的不斷蔓延,經濟在發(fā)展的基礎上也受到了一定的影響,這對于我國企業(yè)來說是巨大的考驗,因此,做好經濟管理的創(chuàng)新工作,保持創(chuàng)新的意識,是使得自己公司保持自身立足之地的主要方式。

      1 企業(yè)經濟管理在新時期下實行創(chuàng)新的主要意義

      隨著經濟全球化的不斷發(fā)展,對企業(yè)的經濟管理造成了較大的影響,在新的形勢下經濟中心轉變?yōu)榱酥R經濟,并且全球化在以不同的形式不斷加深,且隨著信息化以及電子計算機技術的發(fā)展,網絡技術的深入,新經濟出現了不一樣的變化,且全球化趨勢不斷加深,網絡技術也在不斷得到普及,這導致企業(yè)的外部環(huán)境變得更加開放,而企業(yè)的競爭力也得到了不斷的加強[3]。因此,隨著外部環(huán)境的變化,企業(yè)所面臨的是一個全新的形式,為了讓公司能夠更好地適應這個環(huán)境,需要企業(yè)對自己的管理方式進行積極的創(chuàng)新,使企業(yè)更加適應激烈的市場競爭。在巨大的經濟壓力之下,企業(yè)不僅需要轉變經濟的增長方式,更加需要保持可持續(xù)發(fā)展,這時企業(yè)經營下去的主要目的。隨著全球化的到來,企業(yè)所處在的經濟環(huán)境也有著巨大的不同,經濟也逐漸步入了知識經濟的時期,隨著網絡技術的不斷發(fā)展,信息化程度也出現了不斷加快的情況,這就更加要求企業(yè)在管理的過程中運用先進的信息技術進行管理,這樣不僅能夠提高管理過程中的信息傳輸能力,而且還能提高企業(yè)的工作效率。通過對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新,能夠有效提高企業(yè)的經濟管理力度,幫助企業(yè)得到更多的經濟收益,而這些正是幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要保障。

      圖1

      2 新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

      2.1 增強企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新以及服務理念

      在創(chuàng)新企業(yè)管理模式時,首先需要強化企業(yè)的創(chuàng)新理念,意識是促使人或者事物進行改造的主要內在動力,而企業(yè)如果自身并沒有創(chuàng)新意識則很難進行創(chuàng)新[4]。因此,企業(yè)需要樹立自身的創(chuàng)新意識,對公司進行充分的了解與認識才能真正強化自身的創(chuàng)新意識。此外,在強化管理創(chuàng)新意識時,還需要強化為顧客的服務理念,由于在經濟管理的創(chuàng)新方面,其它國家已經有了不少能夠借鑒的知識,企業(yè)可以首先根據自身的情況借鑒一下國外的管理知識,從而達到提升自身經濟管理水平的目的,結合自身的主要情況制定出最適合自身的企業(yè)發(fā)展策略,真正提高自身的經濟管理水平。而企業(yè)的管理者們應當首先以發(fā)展的眼光來看待問題,需要具備戰(zhàn)略性且全局性的眼光來進行管理,重視內部員工創(chuàng)新意識的提升,創(chuàng)造一種更好的創(chuàng)新氛圍。并且在這個經濟環(huán)境之下不斷關注經濟的變化形式,將客戶的需求作為目前市場環(huán)境形成的主要參照,這樣也更加說明了企業(yè)需要改變自身傳統(tǒng)的管理模式,對新的市場進行調查,采用新的方式進行管理,最終達到產品質量以及服務質量的提升。

      2.2 完善管理制度,開展人才管理模式

      為了真正提高自身企業(yè)的生產能力以及各方面的能力,需要完善健全的管理制度,這不僅是企業(yè)的經濟管理基礎以及保障,更是能夠指導經濟管理不斷朝著正確方向發(fā)展的主要方式。在進行企業(yè)管理的過程中,除了創(chuàng)新管理理念,還需要企業(yè)創(chuàng)造新的管理制度,從而達到規(guī)范以及制約工作人員行為的目的,這樣不僅能夠使得企業(yè)更加正確有序地工作,而且還能幫助企業(yè)提高工作的效率,最終使得工作質量與管理質量得到提升[5]。為了提高這些方面的能力。企業(yè)需要建立一套經濟管理的獎勵以及考核制度,從而通過這些來提高公司員工對于企業(yè)經濟管理工作的積極性與熱情,建立一個更加完善的管理制度,這樣無論是對于員工還是領導者來說,都是一種能夠提高自我監(jiān)督也能夠互相監(jiān)督的方式,這樣不僅能夠有效提高企業(yè)經濟管理工作的安全性,使得管理制度得到創(chuàng)新,而且還能保證經濟管理工作得到有效的落實,最終得以提高企業(yè)的經濟管理效率。此外,為了真正使得企業(yè)的管理質量得到提高,人才的創(chuàng)新也是主要的根基,只有創(chuàng)新才能真正驅動人才,當一個公司擁有一流的人才,不僅具備了創(chuàng)新的優(yōu)勢,而且還具備了主導權。在開展工作的過程中,優(yōu)秀的人才一直是公司追求的,很多企業(yè)也已經開始認識到人才對于企業(yè)的重要性,因此,在創(chuàng)新經濟管理的過程中,需要對人才進行培養(yǎng),對人力資源進行運用,并且將這些與經濟管理工作相互結合,企業(yè)首先需要樹立以人為本的企業(yè)文化,通過這些保障工作員工的基本權益,并且為員工提供更多的培訓以及深造機會,給予員工一個可發(fā)展的平臺。此外,還需要尊重員工所付出的勞動成果,通過這些調動員工的工作積極性以及工作熱情。

      2.3 明確各自管理的職責,加強企業(yè)的內部控制

      為了對企業(yè)傳統(tǒng)的經濟管理部門進行改革,首先需要對企業(yè)的經濟管理機構進行優(yōu)化與升級,達到減少企業(yè)經濟管理設計的部門,真正加強企業(yè)的內部控制與管理,這樣不僅能夠完善財務以及審計工作,還能加強企業(yè)內部對于財務的審核與管理。通過建立一個更明確的責任制度,讓各個部門的工作人員明確自己的職責以及范圍,將工作進行具體化的分工,如果一旦出現問題,則可以追究至個人,從而達到防止推諉扯皮現象的出現。此外,企業(yè)還需要利用現代化的工具進行管理,加入網絡信息技術,使得企業(yè)實現真正的信息化與自動化管理,最終更快更好地完成管理工作。

      3 結 語

      綜上所述,在企業(yè)的發(fā)展過程中經濟管理是企業(yè)管理中的主要且重要的部分,對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新,不僅能夠有效提高企業(yè)自身的競爭力,使得企業(yè)的管理變得更加井然有序,而且還能真正幫助企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。在進行企業(yè)管理的過程中,首先需要改變對于經濟管理的傳統(tǒng)看法,樹立全新的創(chuàng)新管理理念,并且重視人才的培養(yǎng),完善經濟管理的制度,使得公司的管理逐漸變得更加完善。此外,在重視人才方面,需要對人才進行培養(yǎng)工作,讓人才推動企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新的發(fā)展,此外,還需要重視管理職責上的分工加強企業(yè)的內部控制,使企業(yè)得到全面的發(fā)展與提升,最終達到市場競爭力的提升。

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