新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新分析

■ 錢洪祥

（浙江圣諾盟顧家海綿有限公司）

隨著國家經濟的不斷發(fā)展，我們的經濟市場也變得越來越完善，在這樣的形式之下，為了使企業(yè)得到更快的發(fā)展，不至于落后于其它企業(yè)，對于各單位的經濟管理提出了更高的要求[1]。隨著信息時代的不斷發(fā)展，我司盛諾集團在開展管理的時候，需要借助信息時代的技術，積極地探索經濟管理的方法，只有這樣才能讓公司在經濟管理方面得到更好的發(fā)展，使得公司在這個競爭日益激烈的環(huán)境下保持自身的競爭力[2]。隨著經濟的不斷發(fā)展以及全球經濟危機的不斷蔓延，經濟在發(fā)展的基礎上也受到了一定的影響，這對于我國企業(yè)來說是巨大的考驗，因此，做好經濟管理的創(chuàng)新工作，保持創(chuàng)新的意識，是使得自己公司保持自身立足之地的主要方式。

1 企業(yè)經濟管理在新時期下實行創(chuàng)新的主要意義

隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，對企業(yè)的經濟管理造成了較大的影響，在新的形勢下經濟中心轉變?yōu)榱酥R經濟，并且全球化在以不同的形式不斷加深，且隨著信息化以及電子計算機技術的發(fā)展，網絡技術的深入，新經濟出現了不一樣的變化，且全球化趨勢不斷加深，網絡技術也在不斷得到普及，這導致企業(yè)的外部環(huán)境變得更加開放，而企業(yè)的競爭力也得到了不斷的加強[3]。因此，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的是一個全新的形式，為了讓公司能夠更好地適應這個環(huán)境，需要企業(yè)對自己的管理方式進行積極的創(chuàng)新，使企業(yè)更加適應激烈的市場競爭。在巨大的經濟壓力之下，企業(yè)不僅需要轉變經濟的增長方式，更加需要保持可持續(xù)發(fā)展，這時企業(yè)經營下去的主要目的。隨著全球化的到來，企業(yè)所處在的經濟環(huán)境也有著巨大的不同，經濟也逐漸步入了知識經濟的時期，隨著網絡技術的不斷發(fā)展，信息化程度也出現了不斷加快的情況，這就更加要求企業(yè)在管理的過程中運用先進的信息技術進行管理，這樣不僅能夠提高管理過程中的信息傳輸能力，而且還能提高企業(yè)的工作效率。通過對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)的經濟管理力度，幫助企業(yè)得到更多的經濟收益，而這些正是幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要保障。

圖1

2 新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

2.1 增強企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新以及服務理念

在創(chuàng)新企業(yè)管理模式時，首先需要強化企業(yè)的創(chuàng)新理念，意識是促使人或者事物進行改造的主要內在動力，而企業(yè)如果自身并沒有創(chuàng)新意識則很難進行創(chuàng)新[4]。因此，企業(yè)需要樹立自身的創(chuàng)新意識，對公司進行充分的了解與認識才能真正強化自身的創(chuàng)新意識。此外，在強化管理創(chuàng)新意識時，還需要強化為顧客的服務理念，由于在經濟管理的創(chuàng)新方面，其它國家已經有了不少能夠借鑒的知識，企業(yè)可以首先根據自身的情況借鑒一下國外的管理知識，從而達到提升自身經濟管理水平的目的，結合自身的主要情況制定出最適合自身的企業(yè)發(fā)展策略，真正提高自身的經濟管理水平。而企業(yè)的管理者們應當首先以發(fā)展的眼光來看待問題，需要具備戰(zhàn)略性且全局性的眼光來進行管理，重視內部員工創(chuàng)新意識的提升，創(chuàng)造一種更好的創(chuàng)新氛圍。并且在這個經濟環(huán)境之下不斷關注經濟的變化形式，將客戶的需求作為目前市場環(huán)境形成的主要參照，這樣也更加說明了企業(yè)需要改變自身傳統(tǒng)的管理模式，對新的市場進行調查，采用新的方式進行管理，最終達到產品質量以及服務質量的提升。

2.2 完善管理制度，開展人才管理模式

為了真正提高自身企業(yè)的生產能力以及各方面的能力，需要完善健全的管理制度，這不僅是企業(yè)的經濟管理基礎以及保障，更是能夠指導經濟管理不斷朝著正確方向發(fā)展的主要方式。在進行企業(yè)管理的過程中，除了創(chuàng)新管理理念，還需要企業(yè)創(chuàng)造新的管理制度，從而達到規(guī)范以及制約工作人員行為的目的，這樣不僅能夠使得企業(yè)更加正確有序地工作，而且還能幫助企業(yè)提高工作的效率，最終使得工作質量與管理質量得到提升[5]。為了提高這些方面的能力。企業(yè)需要建立一套經濟管理的獎勵以及考核制度，從而通過這些來提高公司員工對于企業(yè)經濟管理工作的積極性與熱情，建立一個更加完善的管理制度，這樣無論是對于員工還是領導者來說，都是一種能夠提高自我監(jiān)督也能夠互相監(jiān)督的方式，這樣不僅能夠有效提高企業(yè)經濟管理工作的安全性，使得管理制度得到創(chuàng)新，而且還能保證經濟管理工作得到有效的落實，最終得以提高企業(yè)的經濟管理效率。此外，為了真正使得企業(yè)的管理質量得到提高，人才的創(chuàng)新也是主要的根基，只有創(chuàng)新才能真正驅動人才，當一個公司擁有一流的人才，不僅具備了創(chuàng)新的優(yōu)勢，而且還具備了主導權。在開展工作的過程中，優(yōu)秀的人才一直是公司追求的，很多企業(yè)也已經開始認識到人才對于企業(yè)的重要性，因此，在創(chuàng)新經濟管理的過程中，需要對人才進行培養(yǎng)，對人力資源進行運用，并且將這些與經濟管理工作相互結合，企業(yè)首先需要樹立以人為本的企業(yè)文化，通過這些保障工作員工的基本權益，并且為員工提供更多的培訓以及深造機會，給予員工一個可發(fā)展的平臺。此外，還需要尊重員工所付出的勞動成果，通過這些調動員工的工作積極性以及工作熱情。

2.3 明確各自管理的職責，加強企業(yè)的內部控制

為了對企業(yè)傳統(tǒng)的經濟管理部門進行改革，首先需要對企業(yè)的經濟管理機構進行優(yōu)化與升級，達到減少企業(yè)經濟管理設計的部門，真正加強企業(yè)的內部控制與管理，這樣不僅能夠完善財務以及審計工作，還能加強企業(yè)內部對于財務的審核與管理。通過建立一個更明確的責任制度，讓各個部門的工作人員明確自己的職責以及范圍，將工作進行具體化的分工，如果一旦出現問題，則可以追究至個人，從而達到防止推諉扯皮現象的出現。此外，企業(yè)還需要利用現代化的工具進行管理，加入網絡信息技術，使得企業(yè)實現真正的信息化與自動化管理，最終更快更好地完成管理工作。

3 結 語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中經濟管理是企業(yè)管理中的主要且重要的部分，對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，不僅能夠有效提高企業(yè)自身的競爭力，使得企業(yè)的管理變得更加井然有序，而且還能真正幫助企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。在進行企業(yè)管理的過程中，首先需要改變對于經濟管理的傳統(tǒng)看法，樹立全新的創(chuàng)新管理理念，并且重視人才的培養(yǎng)，完善經濟管理的制度，使得公司的管理逐漸變得更加完善。此外，在重視人才方面，需要對人才進行培養(yǎng)工作，讓人才推動企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新的發(fā)展，此外，還需要重視管理職責上的分工加強企業(yè)的內部控制，使企業(yè)得到全面的發(fā)展與提升，最終達到市場競爭力的提升。