陶剛毅

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新，對于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力來說具有重要意義，知識共享是促進(jìn)企業(yè)之間有效協(xié)同的必要條件，隨著全球化市場競爭的不斷加劇，資源和低成本的生產(chǎn)優(yōu)勢日益減弱，企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢的變化規(guī)律，需要對企業(yè)發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合市場的多樣化發(fā)展情況，構(gòu)建合理的創(chuàng)新模式，促進(jìn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分發(fā)揮出企業(yè)所具有的理論價值和實(shí)踐價值，做好企業(yè)之間的協(xié)同調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和發(fā)展體系的建立。探討我國供應(yīng)鏈協(xié)同管理體系建設(shè)的基本措施，以期能夠促進(jìn)我國企業(yè)發(fā)展體系改革。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;協(xié)同管理體系;知識共享

中圖分類號：F274??????? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A????? 文章編號：1673-291X（2020）07-0014-02

供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘袌鼋?jīng)濟(jì)競爭過程中逐漸衍生出的管理模式，為了更好地提高企業(yè)的市場競爭力，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展任務(wù)，讓企業(yè)與企業(yè)之間建立團(tuán)結(jié)合作、互助共贏的協(xié)同關(guān)系，在進(jìn)行供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的過程中，需要做好知識共享，對企業(yè)的知識化資源進(jìn)行優(yōu)化和擴(kuò)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)容和生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，更新傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式。協(xié)同管理主要指的是一種具有創(chuàng)新性、融合性、敏捷性、開元性的管理形式，從本質(zhì)上來講，協(xié)同管理工作能夠?qū)ξ覈墓?yīng)鏈整體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，對當(dāng)前的市場發(fā)展信息進(jìn)行收集和整理，合理地進(jìn)行物流配送服務(wù)的分配，促進(jìn)商業(yè)之間的資源流通。

一、供應(yīng)鏈協(xié)同管理體系建設(shè)的意義

結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展實(shí)際來看，供應(yīng)鏈協(xié)同管理工作的開展能夠更好地明確用戶的真實(shí)性需求，想要全面提高企業(yè)的市場競爭力，就需要滿足用戶的真實(shí)需求。因此，做好供應(yīng)鏈協(xié)同管理，能夠保證供應(yīng)鏈協(xié)作的方向性，同時通過供應(yīng)鏈協(xié)同工作的有效開展，能夠全面提高企業(yè)的市場價值，結(jié)合企業(yè)資源的發(fā)展優(yōu)勢來進(jìn)行企業(yè)知識內(nèi)容的互補(bǔ)，通過市場經(jīng)濟(jì)之間的協(xié)同發(fā)展，保證企業(yè)信息資源的合理擴(kuò)充，協(xié)調(diào)資金、物流等其他相關(guān)資源之間的整體性發(fā)展，全面提高企業(yè)客戶之間的融合度，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展能夠構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)生態(tài)發(fā)展平臺，讓企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間共同建立良好的合作模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和流程，全面提高企業(yè)發(fā)展平臺的綜合價值。重新構(gòu)建管理制度能夠提高企業(yè)的核心市場競爭力，供應(yīng)鏈協(xié)同是創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式、優(yōu)化商業(yè)發(fā)展流程的主要渠道，能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈信息的資源共享，全面提高供應(yīng)鏈協(xié)同模式的應(yīng)用價值，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理所具有的組織限制，建立企業(yè)之間互惠共贏的業(yè)務(wù)管理流程。

二、供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建設(shè)

1.企業(yè)目標(biāo)協(xié)同體系。為了促進(jìn)各企業(yè)供應(yīng)鏈之間的協(xié)同運(yùn)營，需要保證戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。因此，需要做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)體系化的建立，助力我國企業(yè)統(tǒng)一化發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的個體化發(fā)展需求來進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的確立，了解協(xié)同的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前我國的市場發(fā)展規(guī)律進(jìn)行思考，供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)的建立需要保證職能的繼承和發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，盡量滿足用戶的各種需求，通過網(wǎng)絡(luò)信息渠道的建立，保障信息共享的快速化和敏捷化，全面提高企業(yè)發(fā)展過程中的知識價值，有效控制市場發(fā)展成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)協(xié)同之間需要保證利益的平衡發(fā)展，借助網(wǎng)絡(luò)平臺及時地進(jìn)行溝通和協(xié)商，合理地進(jìn)行市場企業(yè)監(jiān)管，建立健全評價機(jī)制，充分行使參與企業(yè)的權(quán)利和職責(zé)，助力供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)組織協(xié)同體系。為了更好地適應(yīng)社會發(fā)展要求，需要改變傳統(tǒng)的競爭模式，將企業(yè)之間的競爭博弈關(guān)系改變?yōu)楹献髡?，?gòu)建優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)，協(xié)同體系需要明確各組織在權(quán)責(zé)方面所承擔(dān)的動態(tài)結(jié)構(gòu)，探討供應(yīng)鏈中企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，為完成整體發(fā)展目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，各企業(yè)之間都需要明確個體的責(zé)任，做好企業(yè)之間的權(quán)責(zé)分工，促進(jìn)科學(xué)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的建立，組織結(jié)構(gòu)協(xié)同體系需要具有一定的層次性，通過科學(xué)分層法來進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的管理，保證供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，全面提高供應(yīng)鏈中參與企業(yè)的文化軟實(shí)力。

3.發(fā)展流程協(xié)同體系。供應(yīng)鏈企業(yè)的建立，不只對產(chǎn)品的研發(fā)起到了促進(jìn)作用，還有助于企業(yè)之間集中進(jìn)行材料采購，對企業(yè)的生產(chǎn)制造過程進(jìn)行監(jiān)督，通過網(wǎng)絡(luò)等多媒體信息化渠道，實(shí)現(xiàn)物流配送的合理性，做好產(chǎn)品的售后管理，重新構(gòu)建企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)流程。同時，需要優(yōu)化企業(yè)協(xié)同流程，突破傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈協(xié)同模式所具有的發(fā)展瓶頸，結(jié)合實(shí)際市場發(fā)展情況構(gòu)建一個動態(tài)化、規(guī)范化、高效化的流程管理體系，并通過供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展對企業(yè)管理進(jìn)行約束，做好企業(yè)發(fā)展信息的整合，充分發(fā)揮出業(yè)務(wù)流程協(xié)同體系的重要性。

4.信任機(jī)制協(xié)同體系。為了保證供應(yīng)鏈各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，需要制定出明確的信用準(zhǔn)則來對企業(yè)進(jìn)行約束，不斷地規(guī)劃企業(yè)合同簽定內(nèi)容，做好企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)交易，同時，供應(yīng)鏈信任機(jī)制協(xié)同體系的建立，還能夠作為企業(yè)之間共同發(fā)展的有效前提和基礎(chǔ)保證，在進(jìn)行信任機(jī)制協(xié)同規(guī)劃的過程中，需要明確企業(yè)的發(fā)展愿景，全面落實(shí)誠信化經(jīng)營，結(jié)合時代發(fā)展要求來明確技術(shù)指標(biāo)，全面落實(shí)信任機(jī)制的價值理念，合理地進(jìn)行各企業(yè)之間的利益分配，有效控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。同時，各企業(yè)需要共同參與到供應(yīng)鏈信任機(jī)制的制定、執(zhí)行和選擇過程中，明確項規(guī)定的獎懲制度，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營過程中進(jìn)行有效監(jiān)督，嚴(yán)格地按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來制訂企業(yè)未來的發(fā)展計劃。

5.信息共享協(xié)同體系。在我國企業(yè)之間的信息傳遞大多數(shù)都是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動來進(jìn)行的，為了保證信息的有效性和實(shí)施性，就需要構(gòu)建一個同步化的共享協(xié)同體系，更好地助力各企業(yè)之間的信息共享，保證供應(yīng)鏈綜合性管理的有效實(shí)施。在企業(yè)發(fā)展過程中，各個環(huán)節(jié)的運(yùn)營情況都需要通過供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)來進(jìn)行信息傳遞，供應(yīng)鏈企業(yè)需要參與到企業(yè)信息共享過程中，不斷優(yōu)化信息共享體系，促進(jìn)各企業(yè)之間協(xié)同決策，將傳統(tǒng)的單一化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分散決策改變成以供應(yīng)鏈為主體的整體效益協(xié)調(diào)決策，有效地解決傳統(tǒng)集成式供應(yīng)鏈管理存在的問題。

6.產(chǎn)品物流協(xié)同體系。為了保證各企業(yè)之間能夠相互合作，擴(kuò)大市場管理范圍，就是要做好物流體系運(yùn)營管理，通過供應(yīng)鏈體系來共同參與到材料的采購和整合過程中，構(gòu)建一個全新的整合渠道，結(jié)合市場信息資源的收集，制訂出合理的采購計劃，優(yōu)化企業(yè)的采購方案，控制好企業(yè)物流成本，各企業(yè)之間需要通過通力合作，對物流資源進(jìn)行合理分配，有效解決企業(yè)業(yè)務(wù)的單一化、成本高等問題。

7.線上線下協(xié)同體系。供應(yīng)鏈建設(shè)完成之后，一般都是借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺來進(jìn)行物流的配送服務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)來了解不同渠道的用戶需求訂單。目前我國正采用便捷支付的形式，促進(jìn)我國物流配送之間的有效銜接，構(gòu)建一個完整的供應(yīng)鏈采購流程，促進(jìn)各企業(yè)之間生產(chǎn)、流通和服務(wù)等業(yè)務(wù)的有效實(shí)施。線上線下協(xié)同一體的管理形式，有助于業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)之間的共享，做好數(shù)據(jù)管理的結(jié)構(gòu)化發(fā)展，全面提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，堅持以用戶需求為基準(zhǔn)，通過現(xiàn)有的運(yùn)輸數(shù)據(jù)來確立增值方案。

8.財務(wù)結(jié)算協(xié)同體系。想要助力企業(yè)長久發(fā)展，就需要做好企業(yè)的資金管理，了解與供應(yīng)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，爭取將有限的資金資源投入到供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中，保證供應(yīng)鏈財務(wù)結(jié)算系統(tǒng)體系處于最優(yōu)配置。同時，需要在當(dāng)前財務(wù)結(jié)算資金協(xié)同化管理的總框架下，堅持以資金預(yù)算管理協(xié)同為核心，合理地控制是各企業(yè)之間的現(xiàn)金流動情況，將企業(yè)之間的財務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合管理，以資金籌集工作作為基礎(chǔ)，管理好供應(yīng)鏈企業(yè)的融資和運(yùn)營情況，對資金的結(jié)算過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證企業(yè)結(jié)算的安全性，同時還需要對各企業(yè)的資金結(jié)算過程進(jìn)行公開化處理。

三、企業(yè)間的知識共享

在進(jìn)行企業(yè)之間合作協(xié)同的過程中，需要做好知識共享，知識共享體系的建立，需要從企業(yè)經(jīng)營模式、生產(chǎn)動力和企業(yè)發(fā)展過程中的影響因素等方面共同探討，從而針對當(dāng)前我國的市場發(fā)展情況來對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行評估，制定出合理的預(yù)防措施。如果供應(yīng)鏈中的企業(yè)大多數(shù)都以顯性知識為主，共享內(nèi)容就需要適當(dāng)?shù)貙︼@性技術(shù)進(jìn)行擴(kuò)充，制定出企業(yè)之間的協(xié)作規(guī)劃，了解企業(yè)發(fā)展過程中所存在的隱性知識，調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部政策矛盾，通過培訓(xùn)和教育等形式來全面提高員工的操作技巧。結(jié)合實(shí)際發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)，正式和非正式的知識共享行為都能夠加強(qiáng)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新能力，因此需要創(chuàng)建知識共享網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺，全面提高企業(yè)的市場競爭力，規(guī)劃企業(yè)的市場發(fā)展行為，通過知識共享來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。供應(yīng)鏈知識共享合作條件主要分為兩種，一是制造商在進(jìn)行節(jié)約成本收益時需要將收益比例進(jìn)行共享，比例結(jié)果需要大于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值;二是制造商所得到的整體經(jīng)濟(jì)收益比例需要大于制造商，通過對數(shù)據(jù)的分析和了解，計算出知識共享成本的分擔(dān)比例，明確各企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，充分發(fā)揮出知識共享行為所具有的知識價值，合理地對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險評估。

四、結(jié)語

綜上所述，供應(yīng)鏈協(xié)同體系的構(gòu)建，不僅能夠全面提高企業(yè)的核心市場競爭力，還能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)集群式上升，充分發(fā)揮出供應(yīng)鏈管理體系所具有的應(yīng)用價值。想要更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新，就需要不斷完善供應(yīng)商、企業(yè)之間的信用評估機(jī)制，建立企業(yè)知識共享平臺，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)在因素，進(jìn)行綜合評價體系模型的建立，有效預(yù)防企業(yè)創(chuàng)新過程中所存在的市場風(fēng)險，制定出合理的經(jīng)營策略，為今后的企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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[責(zé)任編輯 吳高君]

收稿日期：2019-03-18

作者簡介：陶剛毅（1983-），男，湖南益陽人，高級工程師，碩士研究生，從事管理科學(xué)與工程研究。