劉紹玉

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè) ?精益財務(wù)管理 ?措施

一、煙草商業(yè)企業(yè)精益財務(wù)管理的意義

隨著煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重大戰(zhàn)略部署，發(fā)展方向已從“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”、發(fā)展動力已從“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”，這使得煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新前景，煙草商業(yè)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)做好財務(wù)方面的精簡工作，對財務(wù)管理方面進(jìn)行規(guī)劃，尤其是隨著我國經(jīng)濟(jì)宏觀政策的調(diào)整以及煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展中市場銷量方面趨于平穩(wěn)發(fā)展、利潤增長相對較低的現(xiàn)象，使得煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了相對穩(wěn)步階段，在此階段為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的發(fā)展突破，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部財務(wù)管理工作進(jìn)行精簡，推行精益財務(wù)管理工作模式，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)潛力進(jìn)行充分激發(fā)，有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，同時做好企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方面的基礎(chǔ)性工作，落實高效發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，逐步向合理性發(fā)展邁進(jìn)。

二、煙草商業(yè)企業(yè)開展精益財務(wù)管理的方向

煙草商業(yè)企業(yè)展開精益財務(wù)管理工作，需要做好財務(wù)工作方面的指導(dǎo)，降低無效勞動對企業(yè)資源帶來的消耗，控制好重復(fù)性消耗工作，減少不必要資源損耗，提高整體的企業(yè)產(chǎn)出。

綜合來看煙草商業(yè)企業(yè)展開精益財務(wù)管理工作，首先，應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，以先進(jìn)的管理理念、正確的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)精益財務(wù)管理工作的展開，而對于企業(yè)管理目標(biāo)方面應(yīng)當(dāng)做到明確規(guī)范，以長遠(yuǎn)規(guī)劃為標(biāo)準(zhǔn)，建立起本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上展開精益財務(wù)管理工作，同時對經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作的有關(guān)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)堅持頂層設(shè)計和整體推動，提供制度保障，防止經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作展開困難，使得整體的經(jīng)濟(jì)行為有章可循;其次，煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)著重于質(zhì)量的提升，從管理會計角度對企業(yè)的活動進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)控制，促進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化，并對財務(wù)工作整體質(zhì)量以及效率進(jìn)行提升。而且煙草商業(yè)企業(yè)展開企業(yè)精益財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)切實保障好企業(yè)降本增效的工作目的，對于各項經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在符合實際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行可控費用的大幅度降低，營造起規(guī)范的執(zhí)行制度，實現(xiàn)重點費用開支等方面的節(jié)約，做好時間成本以及資金成本的降低，促使成本費用能夠的有效控制。

三、煙草商業(yè)企業(yè)精益財務(wù)管理的具體措施

煙草商業(yè)企業(yè)的精益財務(wù)管理工作需要對企業(yè)各項管理工作核心進(jìn)行明確，確保企業(yè)資金運(yùn)行穩(wěn)定，將精益管理以及財務(wù)管理做好結(jié)合工作，實現(xiàn)財務(wù)管理中的精益管理理念的融入。

（一）做好定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作

煙草商業(yè)企業(yè)實行精益財務(wù)管理工作，首先需要做好量化工作，將卷煙、物流、行政等環(huán)節(jié)進(jìn)行重新梳理劃分，建立起全新的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，做好物力資源以及人力成本等方面的計算工作，將所有的費用開支納入到整體的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)之中。在開展預(yù)算編制時，需要以年度經(jīng)營目標(biāo)作為基礎(chǔ)，在規(guī)范性基礎(chǔ)上做好預(yù)算編制工作，同時根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，不斷調(diào)整預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)以及管理體系，建立好整體的定額標(biāo)準(zhǔn)制定制度，同時對預(yù)算中的定額標(biāo)準(zhǔn)的制定流程，也需要做好監(jiān)督管理工作，在制定過程當(dāng)中需要通過嚴(yán)格的監(jiān)督措施，對定額工作進(jìn)行監(jiān)督，同時定期發(fā)表定額標(biāo)準(zhǔn)，確保整體定額標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)崿F(xiàn)有序性以及合法性，防止出現(xiàn)貪污等行為，同時保證整體定額標(biāo)準(zhǔn)制定工作的公開透明。

在定額標(biāo)準(zhǔn)的制定過程當(dāng)中，煙草商業(yè)企業(yè)還需要將制定工作中的任務(wù)明確分配到不同的部門，將定額標(biāo)準(zhǔn)制定與業(yè)務(wù)部門整體工作相結(jié)合，同時將預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)與對標(biāo)管理做好匹配，實現(xiàn)對于業(yè)務(wù)的有效指導(dǎo)作用，防止制定過程當(dāng)中的盲目性，結(jié)合實際展開定額標(biāo)準(zhǔn)制定工作。

（二）加強(qiáng)對成本費用的控制

精益財務(wù)管理工資的主要目標(biāo)之一是實現(xiàn)成本控制，而為了能夠做好整體的成本費用控制工作，煙草商業(yè)企業(yè)需要對當(dāng)前的財務(wù)管理工作流程進(jìn)行明確，加強(qiáng)在煙草企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作。

首先，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部展開培訓(xùn)工作，將成本控制意識落實到企業(yè)各個部門，幫助企業(yè)內(nèi)部不同部門工作人員認(rèn)識到成本控制工作的重要性以及有效性。在此基礎(chǔ)上，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對低成本、增效益的工作內(nèi)容進(jìn)行探究，充分吸取不同部門提供的意見，做好工作方面的調(diào)整，在參考內(nèi)部不同部門員工的意見基礎(chǔ)上，做好財務(wù)成本方面的工作制度調(diào)整。其次，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分響應(yīng)國家政策，避免整體經(jīng)營當(dāng)中出現(xiàn)不必要的資源消耗，對資金流動的重要節(jié)點部分進(jìn)行嚴(yán)格控制，如可以建立專門的監(jiān)督小組，對重點環(huán)節(jié)做好監(jiān)督工作，同時對于重點的費用支出采取預(yù)算批復(fù)控制工作，提高對于資金支出方面的控制力度。對于公務(wù)接待以及會議費等方面，也應(yīng)當(dāng)做好審批流程的控制工作，同時建立相應(yīng)激勵制度，對成本控制表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工的工作積極性，提高整體成本控制工作的推進(jìn)效率。

（三）做好資金管理效益工作

除了對成本控制方面加強(qiáng)重視之外，煙草商業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)貨幣資金保值增值率，減少資金閑置情況，對冗余資金進(jìn)行激活，提高整體資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時對于資金的使用效果做好跟蹤處理工作，提高資金的投入產(chǎn)出比值。而為了對資金管理效益進(jìn)行提升，煙草商業(yè)企業(yè)還需要針對當(dāng)前業(yè)務(wù)工作內(nèi)容做好經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理制度的建立工作，根據(jù)實際需求引進(jìn)專業(yè)的工作人員，加快精益財務(wù)管理方面工作的推進(jìn)效率。

此外煙草商業(yè)企業(yè)還可以對當(dāng)前的資金做好集中管理工作，通過資金管理中心的建設(shè)，將資金集中到省級公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，對于財務(wù)活動實行集中管理以及審，對下屬公司實行按需撥款、統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資金的使用質(zhì)量，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。而且為了能夠有效做好資金周轉(zhuǎn)效率的提升，實現(xiàn)資金使用效果質(zhì)量的有效改善，財務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門深化合作，協(xié)助做好銷售資金的管理工作，對資金的回收情況進(jìn)行及時了解，加強(qiáng)應(yīng)收賬款方面的管理，同時對無效資金的占有情況應(yīng)當(dāng)及時處理。對于投融資方面，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理進(jìn)行規(guī)劃，通過引用大數(shù)據(jù)等方式對資金應(yīng)用風(fēng)險做好及時的預(yù)測以及規(guī)避工作。此外還需要做好資金存取靈活性方面的控制，如可以通過智能定期存款等方式實現(xiàn)資金的靈活支配。

四、結(jié)束語

煙草商業(yè)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理工作，需要注重好財務(wù)工作與業(yè)務(wù)方面的結(jié)合，以業(yè)務(wù)實際經(jīng)營為基礎(chǔ)，將精益管理理念進(jìn)行融入，從而實現(xiàn)財務(wù)工作的有效控制，同時對財務(wù)考核體系方面也需要加強(qiáng)管理，堅持正向激勵的原則，依據(jù)當(dāng)前工作流程梳理出有效的精益財務(wù)管理制度，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的財務(wù)控制工作，提高煙草商業(yè)企業(yè)建議財務(wù)管理水平，推進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的有效開展。

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