周蘭蘭

關鍵詞：新醫(yī)院財務制度 ?醫(yī)院成本核算 ?管理分析

隨著我國社會經濟發(fā)展越來越迅速，我國的醫(yī)療水平也得到了相應的提升，特別是現(xiàn)在的醫(yī)療體制的改革為為人民群眾謀取了很多福利，讓人民群眾實實在在的感受到了看病治病的便捷優(yōu)惠。現(xiàn)在我國的醫(yī)療機構所實施的財務管理制度，在醫(yī)改的政策下，財務管理水平和風險防御能力都有了很大的改進與提升。從一定角度上可以說是非常有利于醫(yī)院未來的管理與發(fā)展。

一、存在于醫(yī)院財務當中的問題

（一）缺乏健全的監(jiān)管和審計督查機制

在目前看來我國絕大多數的醫(yī)院還存在著醫(yī)院內部審計部門沒有體現(xiàn)出它的價值的現(xiàn)象，很多時候這些部門甚至都沒有一個專門屬于它們的規(guī)章制度，內部審計的本身存在的價值無法體現(xiàn)，因此造成了財務信息的丟失，欠缺其該有的完整度。然而，還有小部分的醫(yī)院都還沒有設立內部審計這一部門，直接就由財務部門來掌管這一部門，違背了審計部門獨立性的原則。醫(yī)院的財務內部控制制度對于整個經濟鏈和業(yè)務往來的銜接過程來說，需要審計人員對財務管理制度進行相應的審查、考核、評價，但因為內部審計職能的加持無法充分體現(xiàn)，醫(yī)院財務管理制度在一定程度上是缺乏相應有效的監(jiān)督管理的，包括其中也缺乏相應的審查。對財務管理工作有著一定的困擾，也限制了醫(yī)院日?；顒拥拈_展。

（二）醫(yī)院財務管理制度還不健全

現(xiàn)如今，最重要的問題是領導階層和管理階層對醫(yī)院財務內部控制度不夠重視，導致財務內部存在著不合理、不健全的制度，也間接導致了財務管理的效率十分低，這為財務風險存在極大的隱患，造成資金的大量流失以及不合理浪費，拉低了資金的使用率，因此大大影響了醫(yī)院財務內部控制的正常實行與發(fā)揮。

（三）財務管理工作沒有得到足夠的重視

現(xiàn)如今企業(yè)中的財務會計工作沒有被得到足夠的重視，導致管理人員對財務管理的工作處理不夠科學與全面，對財務管理的重視程度不夠，沒有依照它的科學性做好相關的管理，從而造成了財務資料零亂分散、雜亂無章等情況。這與現(xiàn)在財務管理的標準則是大相徑庭的。這種財務管理制度是遠遠不能滿足市場經濟下對財務資料信息管理需求的，這對財務管理工作的發(fā)展也是相當不利的。從而導致財務會計工作缺乏相應的技術支持和資金支持。

二、醫(yī)院財務管理制度的規(guī)劃建立與完善

（一）加強健全完善財務控制制度

為了更好地完善醫(yī)院的財務管理制度，領導要做的是不斷加強和完善各部門的職責與責任。加強醫(yī)院中應收款項：拖欠醫(yī)藥費、押金等情況的管理，大力協(xié)調好各類科室中項目的收費問題，建立一個科學合理的制約機制來保證各科室的基本經濟效益，能夠維持各個科室的正常運營。還有就是要定期、定點對醫(yī)院的各類資產進行把控管理調查，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，就應該及時匯報和調查，決不能坐視不管放任問題滋生蔓延。

（二）建立完善的財務管理信息數據庫并提供相應的平臺

醫(yī)院的管理層要約束監(jiān)督好自己，為醫(yī)院的所有員工起好帶頭作用，對于醫(yī)院財務管理制度要做出相應的創(chuàng)新與改革

企業(yè)中財務管理的信息化管理技術包括信息處理技術、信息數據庫技術、安全保密技術這三個部分。要建立財務資料信息化安全保障體系，防止管理財務資料遭到攻擊與威脅。建立完整的財務管理信息數據庫，能夠全面記錄企業(yè)的所有信息。重視數據庫的安全保密問題，在做到數據保密的同時，也要做好備份工作，因為計算機硬件系統(tǒng)一旦損壞就會造成信息的丟失。

（三）引進先進的信息化財務管理系統(tǒng)

互聯(lián)網的快速發(fā)展為我們提供了方便快捷的知識獲取渠道。網絡技術已經滲透到每個人的生活當中，而由于現(xiàn)在醫(yī)院的科室眾多，藥品種類繁多，如果能將財務管理加入信息技術網絡，那么管理各個方面就比較輕松方便而且財務人員的工作效率也會大大提高。為了將先進的數據管理系統(tǒng)網絡投入到醫(yī)院管理當中，醫(yī)院應增加網絡結構的基礎設施。此外，醫(yī)院工作人員應具備一定的計算機基礎知識，但不一定每個員工都有具備運用計算機的能力，所以醫(yī)院應該有員工技能培訓，以提高員工水平辦公室效率。醫(yī)院還應建立和發(fā)展醫(yī)院財務信息平臺，以此來加快數據傳輸率，實現(xiàn)信息及時化，避免出現(xiàn)數據延誤等問題。

三、結束語

綜上所述，本文根據新醫(yī)改制度分析了目前我國醫(yī)院所存在的問題，并提出了解決措施。以此來得出要想提高和加強醫(yī)院各項的相關制度，醫(yī)院的管理層要約束監(jiān)督好自己，為醫(yī)院的所有員工起好帶頭作用，對于醫(yī)院財務管理制度要做出相應的創(chuàng)新與改革。與此同時，也要制定一個跟醫(yī)院發(fā)展特點相符合的財務管理管理制度，做到全面落實建設醫(yī)院財務管理管理制度，這樣才能使新醫(yī)改發(fā)揮其最大的功效，確保醫(yī)院的經濟效益最大化，完善醫(yī)院的各項制度，加速醫(yī)院的發(fā)展。

參考文獻

[1]陳本周.新醫(yī)院財務制度下的醫(yī)院成本核算及管理分析[J].中國市場，2019，（32）：123-124.

[2]陸素青.新醫(yī)院財務制度下的醫(yī)院成本核算及管理分析[J].財會學習，2018，（22）：131.

[3]王天一.新醫(yī)院財務制度下的醫(yī)院成本核算及管理分析[J].消費導刊，2018，（6）：179-180.

[4]夏天.新會計制度下醫(yī)院成本管理新要求[J].市場觀察，2019，（5）：84.