劉東彥

摘要：在社會主義市場的不斷進步與發(fā)展過程中，事業(yè)單位作為為社會服務(wù)的主體，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。在開展人力資源管理工作的過程中，由于事業(yè)單位具有服務(wù)性與非營利性的特點，人力資源管理機制也需要不斷的創(chuàng)新。只有克服激勵機制建設(shè)中存在的問題，秉承以人為本的理念，才能夠?qū)T工的行為進行約束，將員工的工作價值發(fā)揮到最大化。本文從事業(yè)單位人力資源管理中完善激勵機制的重要作用展開分析，并以此為依據(jù)，提出創(chuàng)新激勵模式、明確崗位、職務(wù)激勵、完善科學(xué)化的評價機制、促進精神激勵等幾個方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 激勵機制 精神激勵

人才是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，事業(yè)單位在實際的發(fā)展過程中，各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者都更加重視人才的培養(yǎng)。在開展人力資源管理工作時，只有創(chuàng)新管理模式，合理利用激勵機制，才能夠從工作任務(wù)與目標出發(fā)，進而提高人才建設(shè)水平。利用適當(dāng)?shù)募顧C制與績效考核機制，能夠互相促進，并且提升單位的人力資源管理水平，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位人力資源管理中完善激勵機制的重要作用

（一）提升員工的工作積極性

事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，建立健全的激勵機制，能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的引導(dǎo)，使其能夠明確基礎(chǔ)的發(fā)展目標與任務(wù)，促進后續(xù)管理工作的順利開展，也是完善激勵機制的重要組成部分。因此，建立健全的激勵機制，能夠在一定程度上提升員工的綜合業(yè)務(wù)能力，還要樹立正確的人生觀與價值觀。只有員工對自身的工作有明確的認識，才能夠發(fā)揮自身的工作價值。事業(yè)單位為了實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，就要合理的利用激勵機制，促進后續(xù)管理活動的順利開展。在提升事業(yè)單位凝聚力的基礎(chǔ)上，打造出來良好的內(nèi)部控制環(huán)境，有效激發(fā)員工的工作積極性。

（二）合理約束員工的工作行為

事業(yè)單位為了滿足實際的工作需求，不僅要有明確的動機，還要保證人力資源管理機制的穩(wěn)定性。在明確基礎(chǔ)的管理目標之后，合理利用激勵機制，使員工產(chǎn)生努力工作的動機。通過完善合理的評價標準，將員工的工作目標與企業(yè)的戰(zhàn)略性目標直接掛鉤，并為其留出足夠的發(fā)展空間。在完善激勵機制之后，能夠自覺的履行事業(yè)單位制定的規(guī)章制度。在經(jīng)過自身努力之后，使單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)現(xiàn)員工的工作價值，提升員工愛崗敬業(yè)的精神，為后續(xù)工作的順利開展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

（三）合理優(yōu)化資源配置

事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的時候，要從優(yōu)化資源配置入手，提升工作質(zhì)量，促進單位的穩(wěn)定發(fā)展。要想保證員工在事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮出實際的效用，就要激發(fā)員工的工作能動性，采用合理的激勵手段，使員工的心理與工作模式都能夠有一定的變化。最后，在事業(yè)單位內(nèi)部建立高素質(zhì)的人才隊伍，實現(xiàn)單位綜合性發(fā)展目標。

二、事業(yè)單位人力資源管理中完善激勵機制的有效措施

（一）創(chuàng)新激勵模式，明確崗位、職務(wù)激勵

事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的時候，需要從創(chuàng)新激勵模式入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政化激勵機制，并結(jié)合崗位的價值進行工作分析。只有利用針對性較強的激勵形式，實現(xiàn)物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵融合的方式，以提升實際的激勵效果。事業(yè)單位要保證人力資源機制的公正性與公平性，結(jié)合單位的實際發(fā)展需求，吸引更多的高素質(zhì)人才。只有采取多元化的激勵模式，并且制定不同的激勵方式，例如對于事業(yè)單位的技術(shù)人員來說，其不僅要更加重視薪酬激勵，還要注重自身的職業(yè)發(fā)展與事業(yè)獎勵。通過合理的分配與優(yōu)化人員機制，保證人力資源管理機制能夠有序的進行。從宏觀的角度進行分析，為了將激勵機制的作用發(fā)揮出來，要優(yōu)化人員配置機制，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的績效考核方式。從宏觀的角度進行分析，單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要更加注重崗位與職能的合理配置。不僅要對職務(wù)進行審核，還要開展合理的崗位設(shè)置工作，結(jié)合員工的基本工作特點，規(guī)范化激勵機制，制定科學(xué)化的考核手段，不斷提升財務(wù)管理水平。

（二）完善科學(xué)化的評價機制，實行以崗定薪

事業(yè)單位評價機制是否合理，與人力資源管理的激勵機制效果有直接的關(guān)系。為了保證激勵機制能夠落實到實處，就要樹立科學(xué)化的評價機制。通過完善績效考核機制，保證各個部分內(nèi)容的完整性，逐步制定完善的考核計劃，實行崗位考核的工作，更加注重事業(yè)單位與員工的和諧發(fā)展。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要從各個部門當(dāng)中，選出工作能力比較優(yōu)秀的管理人員，并結(jié)合實際的崗位設(shè)置情況，制定明確的考核內(nèi)容，從員工的工作完成度、與同事關(guān)系、違紀處理能力等方面入手。員工不僅要有良好的交流能力，還要明確自身的基本職能。通過按時評議的方式，將考核的結(jié)果及時的公布出來，還要保證考核結(jié)果的透明度，對需要改進的部分提出優(yōu)化措施。與此同時，事業(yè)單位要實行以崗定薪，還要對員工的薪酬工作進行合理的設(shè)置，結(jié)合實際的情況，貫徹落實管理制度，實現(xiàn)對員工的崗位評估工作，結(jié)合勞動程度、崗位風(fēng)險等，了解不同階層員工的價值。在給予員工相應(yīng)的社會福利與補貼之外，給予員工更多非工資性的收入，利用更多的物質(zhì)激勵，使員工能夠得到物質(zhì)上的滿足，進而激發(fā)員工的工作積極性。只有不斷增強員工的忠誠度，實行員工的崗位職責(zé)與實際收入相結(jié)合，才能夠讓員工感受到自己的努力能夠獲得認可，使員工能為單位做出自身的一份貢獻。

（三）強化文化建設(shè)，促進精神激勵

事業(yè)單位在實行薪酬制度激勵的同時，務(wù)必要建設(shè)屬于自身的文化。在實行精神激勵的同時，滲透全新的工作理念，并且引導(dǎo)員工的工作方式，進而促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。優(yōu)秀的文化建設(shè)，不僅能夠使員工自覺的遵守管理制度，還能受到單位各個方面文化建設(shè)的影響，為激勵方案的編制做好鋪墊。只有利用先進的薪酬管理理念，從員工的職務(wù)、任務(wù)完成等方面進行精神激勵，并且定期召開表彰大會，對事業(yè)單位各個部門的工作人員進行表彰，增強單位的向心力。另外，事業(yè)單位逐步加大激勵文化的建設(shè)力度，完善交流與溝通機制，使員工能從單位內(nèi)部的網(wǎng)站當(dāng)中，了解單位的發(fā)展目標與現(xiàn)狀，還可以實行與員工的線上交流與談心，了解員工的實際內(nèi)心需求，以便于人力資源管理工作的順利開展。利用適當(dāng)?shù)募畲胧瑢崿F(xiàn)對員工的激勵，能夠懂得將心比心，站在員工的角度上，幫助其解決后顧之憂，使其將重心都放在工作崗位當(dāng)中，將激勵機制的效用充分發(fā)揮出來。

綜上，在事業(yè)單位的創(chuàng)新與改革過程中，單位的職能會發(fā)生較大的變化。單位要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標，就要強化人才建設(shè)的工作。尤其是在人力資源管理過程中的激勵機制，提升管理水平。通過對單位人力資源管理過程中的激勵機制進行分析，并解決精神激勵不足、績效考核機制不健全的問題。通過優(yōu)化激勵模式、創(chuàng)新人員配置機制的方式，實行以崗定薪，進而搭建健全的評價機制，推動事業(yè)單位的健康長遠發(fā)展。

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作者單位：石家莊住房公積金管理中心