孫明明

摘? ?要：近年來，國內(nèi)的建筑行業(yè)規(guī)模有了一定的提升，裝修行業(yè)的發(fā)展機會隨著建筑行業(yè)發(fā)展也在逐步增多。目前，隨著人們的生活水平不斷提升，人們對裝修效果也提出了更高的要求。因此，在精裝修整體施工過程中工程現(xiàn)場的管理尤為重要，過程中的關鍵把控將為最終裝修效果奠定夯實基礎，保障圓滿交付地產(chǎn)小業(yè)主。

關鍵詞：裝飾裝修工程;施工現(xiàn)場管理;分析研究

在工程建設項目開展裝飾裝修作業(yè)前，裝修單位先需結(jié)合圖紙及相關規(guī)范，梳理施工管控要點，并且在裝修項目過程中加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的管理和現(xiàn)場施工材料的管控，保證進入現(xiàn)場的各類施工建材都達到技術的有關規(guī)定和國家地區(qū)行業(yè)標準。工程裝修單位自身信譽是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，也是獲得客戶青睞的一個條件。然而在實際的項目建設現(xiàn)場當中，外界的各類因素都會對施工現(xiàn)場造成一定的影響。裝飾公司需要建立完善的工程施工現(xiàn)場管理制度體系，提高現(xiàn)場管控能力。

1? ? 現(xiàn)場管理問題分析

1.1? 設計缺陷問題

近年來，隨著人們物質(zhì)生活水平的提升，對自身居住環(huán)境的標準也在逐步提高，同時對住宅裝修品控要求不斷嚴苛，給開發(fā)商帶來了較大的工作挑戰(zhàn)。因而，在住宅項目裝飾施工前，設計院的設計人員需要運用先進的設計理念，以滿足當代社會公眾對于美好居住環(huán)境的向往。但在現(xiàn)實的裝修設計當中，設計人員自身的理念比較傳統(tǒng)，導致設計圖紙與現(xiàn)場施工不符，因此在裝飾施工前期需建立嚴謹?shù)膶張D機制，為后期裝飾施工創(chuàng)造妥善的前置條件。

1.2? 項目審核控制不嚴格

工程公司在開展裝修項目的施工作業(yè)時，需要采購外部的裝飾材料，但是目前國內(nèi)建筑市場內(nèi)部的建材價格波動幅度比較大，給工程公司的采購人員在審核材料成本方面帶來一定的困擾。部分工程公司采購和使用的建材存在較大差異。比如，在同一個項目施工現(xiàn)場應用不同型號的施工建材，會降低整個室內(nèi)裝修的效果。部分工程人員在計算建材的用量和確定建材的材料顏色等方面，使用的計算方法不一樣，就很難實現(xiàn)對整個裝修現(xiàn)場內(nèi)部建材實行精確的估算，增加了建設成本。部分建設裝修人員使用的材料保存方法不科學，容易造成建材材料在運輸過程中遭到一定的損壞。

1.3? 施工管理不規(guī)范

在開展裝修工程施工時，很多裝修人員對設計圖紙了解不夠深入、不全面，在裝修項目作業(yè)環(huán)節(jié)當中，部分作業(yè)人員仍然使用著以前的工作方式，無法展現(xiàn)出裝修設計圖紙的效果。也有部分工程人員為了降低項目的建設成本和裝修成本，在裝修過程中偷工減料以及盲目趕工，容易造成裝修的質(zhì)量水平降低，達不到技術圖紙的要求標準。

1.4? 驗收不規(guī)范

在室內(nèi)裝修作業(yè)當中，很多裝修人員由于操作不規(guī)范，沒有按照安裝流程來開展作業(yè)，容易在施工現(xiàn)場中產(chǎn)生一些安全的事故，部分工程驗收人員沒有按照驗收的流程標準來開展驗收工作，而引發(fā)工程人員和地產(chǎn)開發(fā)商之間的矛盾。在開展裝修工程施工作業(yè)時，制定的消耗量定額不準確，對裝修工程量造價和質(zhì)量控制方面缺乏嚴格管控。

2? ? 施工現(xiàn)場管理的措施

2.1? 作業(yè)人員的管理

在開展裝修工程的施工作業(yè)前期，需要組織內(nèi)部的技術人員和裝修人員，來采購裝修材料、制定裝修的計劃與設計裝修方案，按照地產(chǎn)開發(fā)商的裝修需求，來設計室內(nèi)裝修圖紙。在現(xiàn)場要制定現(xiàn)場的管理流程、管理制度，確保后期的項目實施階段，施工人員可以按照現(xiàn)場的管理制度規(guī)范來進行。裝修人員還要明確自身的工作職責，按照自身的工作崗位職責，來開展工作，按照要求來保質(zhì)、保量地完成裝修任務。此外，公司的人事部門還要招聘具有一定工作經(jīng)驗和專業(yè)知識的裝修人員，作業(yè)人員對裝修的技術和工藝需要有更深入的理解，并對前沿的裝修理念有一定的了解[2]。

2.2? 提升裝修技術

在開展裝修工程時，每個裝修項目都有自身的獨特性和復雜性，工程裝修人員要在裝修期間做好充足的技術準備，工程項目部應該嚴格按照裝修圖紙的設計以及結(jié)合裝修合同的具體要求，加強對施工現(xiàn)場各項裝修作業(yè)環(huán)節(jié)的管控以及規(guī)范每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)。由點到面，逐步加強對施工現(xiàn)場的規(guī)范管理。例如，裝修公司給裝修人員開展技術培訓和個人培訓，保證裝修人員開展的每一個工序工作都達到技術的要求標準。

2.3? 科學管理裝修材料

工程建設單位要組織內(nèi)部材料管理人員加強對現(xiàn)場材料的管控，在裝修現(xiàn)場，會有許多種類的建材，很多建材隨意堆放在項目現(xiàn)場，容易造成建材的損壞以及丟失。工程公司在開展裝修前期，應根據(jù)設計院的項目設計圖紙，來測算裝修時所需要的各類建材數(shù)量。例如，裝修公司與外部的廠商進行聯(lián)系，保證建材的穩(wěn)定供應。在計算建材需求量時，要精準計算材料，避免造成過多的采購材料，而浪費公司的資金。盡量一次性采購到位，避免因為材料的短缺，而造成裝修工程的中斷。公司要組織獨立的材料管理部門，并配備獨立的材料管理崗位，來監(jiān)督施工現(xiàn)場材料的使用、保管、運輸?shù)?，盡量地減少偷工減料問題和裝修材料的無端浪費問題的發(fā)生。

3? ? 結(jié)語

工程裝修單位在開展裝修項目的施工期間，要加強對施工現(xiàn)場的管控，建立完善和規(guī)范的施工現(xiàn)場管理制度體系，統(tǒng)籌管理施工的各個作業(yè)環(huán)節(jié)。建立完善的裝修項目作業(yè)計劃，來協(xié)調(diào)裝修各個工作環(huán)節(jié)，保證項目的裝修可以穩(wěn)定、高效、協(xié)同推進。工程公司對現(xiàn)場內(nèi)部的材料和施工人員加強管理，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，管控好裝修材料的采購、使用和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。

[參考文獻]

[1]梁春，李莎莎.室內(nèi)裝修施工項目現(xiàn)場管理研究[J].建材與裝飾，2018（18）：56-57.

[2]李力廣.建筑裝飾裝修施工質(zhì)量管理要點[J].建材與裝飾，2019（26）：45-46.