吳紅玉

摘 要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，是我國(guó)特有經(jīng)濟(jì)體系的關(guān)鍵因素。作為國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的步伐，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化的軟實(shí)力推動(dòng)企業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文探討了國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的新任務(wù)，指出了企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);文化建設(shè);機(jī)制;創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力的壯大，國(guó)有企業(yè)也面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。新形勢(shì)下，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)改革，培育一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，就需要企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)， 以文化引領(lǐng)發(fā)展，以文化助推轉(zhuǎn)型。本文就對(duì)國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行以下的探討分析。

一、新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的新任務(wù)

（一）加強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義文化的宣傳

新時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)也具有新的任務(wù)，需要加強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義文化的宣傳，需要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，需要加強(qiáng)職工文化的建設(shè)。中國(guó)特色社會(huì)主義文化的內(nèi)容已經(jīng)被列入了共產(chǎn)黨的黨章內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義文化的宣傳，這是新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的新任務(wù)之一。我國(guó)是社會(huì)主義制度的國(guó)家，國(guó)有企業(yè)是在社會(huì)主義制度下發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，所以必須要擔(dān)起宣傳中國(guó)特色社會(huì)主義文化的責(zé)任，必須要堅(jiān)定政治立場(chǎng)，堅(jiān)定四個(gè)自信，從而更好地宣傳和弘揚(yáng)我國(guó)的傳統(tǒng)文化，發(fā)揮應(yīng)有的文化傳揚(yáng)作用。

（二）推動(dòng)企業(yè)特色文化的建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的管理理論是在二十世紀(jì)八十年代才引入到中國(guó)，但是對(duì)于促進(jìn)我的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是起著非常重要的作用，目前我國(guó)躋身于世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，企業(yè)文化建設(shè)起著重要的作用。新時(shí)代下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的建設(shè)嗎，要借助企業(yè)文化的作用來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)在2005年的時(shí)候就關(guān)于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)布了相關(guān)的指導(dǎo)意見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，可以進(jìn)行參考，并且要按照指導(dǎo)意見(jiàn)的要求來(lái)開(kāi)展企業(yè)文化的建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。

（三）加強(qiáng)職工文化的建設(shè)

新時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要特別重視職工文化的建設(shè)，在2015年，習(xí)總書(shū)記就明確提出企業(yè)職工文化建設(shè)的要求，要求企業(yè)打造健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化，并且將這一要求寫(xiě)進(jìn)入了相關(guān)的意見(jiàn)和方案當(dāng)中。之所以要加強(qiáng)對(duì)職工文化的建設(shè)，是因?yàn)槁毠の幕推髽I(yè)文化同樣都對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著重要的戰(zhàn)略意義，職工文化能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)發(fā)展提供必要的動(dòng)力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，當(dāng)前職工文化具有更重要的時(shí)代價(jià)值，職工文化是黨群眾路線的實(shí)踐應(yīng)用，要想切實(shí)做好黨建工作，加強(qiáng)職工文化建設(shè)十分關(guān)鍵。做好職工文化建設(shè)也是黨和國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)提出的新任務(wù)，通過(guò)建設(shè)好職工文化，可以充分地發(fā)揮出勞模精神和工匠精神，不僅可以推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，還有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）思維有所保守

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也得到較好的發(fā)展，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，許多國(guó)有企業(yè)都忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間的發(fā)展步伐相差較大，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。在這個(gè)過(guò)程中，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)也存在許多問(wèn)題，首先，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，企業(yè)的思維過(guò)于僵化，許多國(guó)有企業(yè)都是一些老牌企業(yè)，由于受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，所以在管理上依然存在一些僵化的體制，從而影響企業(yè)文化的建設(shè)效果。比如，部分國(guó)有企業(yè)依然存在思想比較傳統(tǒng)、缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新，部分國(guó)有企業(yè)員工依然存在等靠要思想，和當(dāng)前的新時(shí)代思想存在差異，從而影響企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。也正因?yàn)榇嬖趥鹘y(tǒng)思想，導(dǎo)致在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，缺乏實(shí)時(shí)俱進(jìn)，缺乏將企業(yè)文化和市場(chǎng)要求相互結(jié)合，無(wú)法有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）工作方法過(guò)于程式化

部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，由于缺乏對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)，所以沒(méi)有重視企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，許多國(guó)有企業(yè)不愿多投入資金和人力，長(zhǎng)期以往，企業(yè)文化的建設(shè)得不到資源上的支持，導(dǎo)致文化建設(shè)效果低，進(jìn)而直接影響企業(yè)的軟實(shí)力，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，許多企業(yè)也沒(méi)有正確全面理解企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容，所以企業(yè)文化建設(shè)中會(huì)存在形式化主義，僅僅以喊口號(hào)或者制作文化手冊(cè)作為企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，缺乏企業(yè)核心價(jià)值觀的建設(shè)，沒(méi)有真正落實(shí)好企業(yè)文化的建設(shè)工作。

（三）文化建設(shè)和企業(yè)的實(shí)際相脫離

優(yōu)秀的企業(yè)文化是能夠?qū)T工起到潛移默化的影響作用，能夠凝聚員工的向心力，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步，所以在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要提高企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配度。但是許多國(guó)有企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，常常會(huì)忽略企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)際存在想脫離的情況，導(dǎo)致企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略間的沖突。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）抓住國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的作用、新任務(wù)，結(jié)合存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)對(duì)的建設(shè)措施，提高企業(yè)文化建設(shè)效果。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要抓住文化建設(shè)的重點(diǎn)，避免出現(xiàn)多元化。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，許多西方文化開(kāi)始融入我國(guó)傳統(tǒng)文化體系當(dāng)中，對(duì)于國(guó)人造成一定的影響，但是在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，我們必須要堅(jiān)持重點(diǎn)建設(shè)，避免多元建設(shè)，要選擇優(yōu)秀的，和企業(yè)原有文化相匹配的文化進(jìn)行融合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的更新拓展。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是具有不可復(fù)制性，具有重要價(jià)值的，在吸收外來(lái)文化的時(shí)候，必須要謹(jǐn)慎選擇，不能隨意模仿引入，這樣就影響企業(yè)文化建設(shè)的效果，并且違背了企業(yè)文化建設(shè)的初衷。所以，在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，首先要了解自身企業(yè)的文化定位，了解當(dāng)前外界環(huán)境的文化，從而選擇恰當(dāng)?shù)奈幕瘉?lái)完善和豐富企業(yè)文化體系。

（二）加強(qiáng)新媒體技術(shù)在文化建設(shè)中的運(yùn)用

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新時(shí)代下，在開(kāi)展國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，可以加強(qiáng)對(duì)新媒體技術(shù)的運(yùn)用，但是新媒體技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了雙面性的影響，既帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，又帶來(lái)負(fù)面影響。新媒體技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，可以提高人們之間的溝通效率，提高信息的傳遞效率，但是新媒體技術(shù)下信息量不斷增多，信息質(zhì)量良莠不齊，不良的信息會(huì)對(duì)人造成負(fù)面影響，而人們?cè)诤Y選信息時(shí)，也需要花費(fèi)大量的時(shí)間。所以新時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)要正確運(yùn)用新媒體技術(shù)進(jìn)行文化建設(shè)，企業(yè)可以通過(guò)建立內(nèi)部統(tǒng)一的平臺(tái)，或者借用企業(yè)公眾號(hào)來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳推廣，比如企業(yè)可以在公眾號(hào)上定期更新企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議、最新工作動(dòng)態(tài)，并且定期更新企業(yè)文化的文章，將企業(yè)文化更好地深入到員工的工作和生活中。員工也可以在制定的區(qū)域中提出自己對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)采納，完善國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

（三）發(fā)揮人力資源管理的作用

在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要充分發(fā)揮出人力資源管理的作用，一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，主要的步驟有三個(gè)，提出建設(shè)目標(biāo)、完善綱領(lǐng)、深入定型，為了確保文化建設(shè)效果，在實(shí)施每一個(gè)步驟之前，工作人員都需要進(jìn)行仔細(xì)推敲，但是仔細(xì)推敲需要花費(fèi)大量的時(shí)間，如何去平衡速度和效率？這個(gè)就需要人力資源管理去發(fā)揮作用，所以在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須要重視人力資源管理的作用，通過(guò)人力資源管理來(lái)科學(xué)分配文化建設(shè)的人力物力，從而最大程度地提高資源的利用效率，在提高效率的同時(shí)也能保證質(zhì)量。

（四）發(fā)揮好榜樣的表率引領(lǐng)作用

榜樣作用在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中起著重要的作用，榜樣在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起著事半功倍的，在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中，榜樣可以分成兩種類(lèi)型，一種是企業(yè)標(biāo)桿人物，一種是企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能夠起著重要的凝聚作用，所以通過(guò)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)，可以引領(lǐng)員工自覺(jué)進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和建設(shè)，從而提高企業(yè)的文化形象。所以在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)必須要發(fā)揮帶頭榜樣作用，并且要發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的果斷勇氣，堅(jiān)決帶領(lǐng)員工進(jìn)行文化建設(shè)，帶領(lǐng)企業(yè)走向新的發(fā)展道路。企業(yè)的標(biāo)桿人物在文化建設(shè)中也起著重要的榜樣作用，標(biāo)桿人物的思想覺(jué)悟水平比較高，專(zhuān)業(yè)水平也比較高，在企業(yè)文化建設(shè)中，能夠傳播優(yōu)秀的價(jià)值觀，能夠傳揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀的文化，在員工之間能夠起到良好的影響作用，能夠和領(lǐng)導(dǎo)共同建立優(yōu)秀的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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