張東敏

摘 要：煤炭企業(yè)具有良好的市場前景，在企業(yè)經(jīng)營效益上較高，但同時，煤炭企業(yè)財務風險也多樣。煤炭企業(yè)財務風險問題需要從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)財務管理、企業(yè)財務投資決策、企業(yè)收益分配政策中具體分析，引發(fā)企業(yè)財務風險的因素多樣，而企業(yè)針對于財務風險也需要作出應對措施。煤炭企業(yè)以財務風險管理措施形成對企業(yè)財務風險的防范，能夠起到風險預防與控制效果。這也需要煤炭企業(yè)能夠對風險管理形成更高的重視，正確采取風險防范手段，提高企業(yè)財務管理科學性與整體質量。

關鍵詞：煤炭企業(yè)? 財務風險? 風險防范

一、煤炭企業(yè)財務風險問題的主要原因

煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中必然面臨許多財務資金運營情況，在財務資金變動中，也必然產生多種不同的財務風險因素，當前在煤炭企業(yè)中，財務風險問題的主要原因主要包括以下幾類。

（一）企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰

煤炭企業(yè)面臨著激烈的外部競爭，為獲得良好的發(fā)展動力，煤炭企業(yè)需要根據(jù)實際的發(fā)展情況進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定，從而明確企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營決策提供良好基礎。但當前由于在企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中可能存在漏洞，沒能夠全局性的考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略規(guī)劃中缺乏可行性，所以企業(yè)投入的資金可能浪費，給企業(yè)造成較大的資金損耗與財務風險。

（二）企業(yè)財務管理不到位

煤炭企業(yè)財務風險問題直接體現(xiàn)在財務管理工作上，由于企業(yè)財務管理工作不到位，沒能夠根據(jù)財務資金變動情況形成事前預警與預防措施，從而造成企業(yè)財務風險產生，給企業(yè)形成較大的影響。因此從財務風險的產生原因上來看，由于財務管理工作未有效落實、財務管理制度不完善、財務管理執(zhí)行效果不佳、缺乏財務監(jiān)督、缺乏風險預警機制等，都直接造成企業(yè)財務風險的產生。

（三）企業(yè)財務投資決策缺少科學性

煤炭企業(yè)在投資決策上，需要完成對內投資與對外投資。在內部投資中，主要將財務資金與資源應用于企業(yè)固定資產中，而企業(yè)固定資產投資決策中常存在多種問題，如對固定資產的估值不合理，固定資產投入數(shù)量多，投入多于產出等。由于對內投資不科學，造成財務風險問題。另外，在外部投資中，部分投資決策者對于投資風險的認識不清，在對外投資中沒有審核與評估投資對象，造成的投資失誤，引發(fā)多種財務風險。且投資決策中由于信息不對稱，信息獲取不及時等，都可能造成投資項目的效益與預期效益不相符，或造成效益回收難題，引發(fā)企業(yè)財務風險。

（四）企業(yè)收益分配政策不合理

煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，受企業(yè)內的股權分配政策影響，股權分配也影響投資者對于企業(yè)實際情況的判斷，在煤炭企業(yè)資金來源，資金供給上形成潛在影響。當前煤炭企業(yè)還存在利潤分配政策不合理的情況，并未落實科學的分配決策，企業(yè)財務結構失衡，給企業(yè)形成一定的財務風險。這與當前我國在股份、利潤分配政策上缺少統(tǒng)一規(guī)定也有一定關系，但更重要是，煤炭企業(yè)未能夠根據(jù)企業(yè)實際情況與發(fā)展需求形成分配政策，進而引發(fā)財務風險問題。

二、煤炭企業(yè)財務風險防范措施與管理措施

煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，內部因素與外部因素共同作用，常形成多種財務風險因素，給企業(yè)財務管理形成難題，財務風險防范與財務管理需要根據(jù)煤炭企業(yè)的實際情況加以完善，才能夠更好的應對企業(yè)財務問題，結合規(guī)避財務風險。

（一）加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性

煤炭企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定中，需要經(jīng)歷一個較長的階段，所以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性常影響企業(yè)財務資金變動，企業(yè)自身應形成良好的財務風險規(guī)避意識，在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中提高科學性。一方面，企業(yè)需要做好全面預算管理，對于戰(zhàn)略規(guī)劃中可能產生的財務資金項目進行預算評估與預算編制，并在預算執(zhí)行中實施過程管理，盡可能使企業(yè)預算目標與實際成本支出保持一致性，從而提高財務管理的科學性，合理規(guī)避財務風險。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定需要與企業(yè)實際情況相適宜，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財務情況進行發(fā)展決策，保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，從而盡可能防范財務風險。

（二）健全財務管理制度

煤炭企業(yè)財務風險防范需要從財務管理工作中入手，加強財務管理工作質量，以財務風險預警機制，財務風險控制管理措施形成對財務風險的有效防范，這還需要煤炭企業(yè)能夠提高對財務管理工作的重視性。一方面，企業(yè)需要積極引入信息化風險預警平臺，以信息技術形成對子公司、分公司等財務數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)籌，在財務信息整體性上提高對財務管理的掌控效果。這也有利于為企業(yè)投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃提供較為明確的財務信息基礎，實現(xiàn)財務管理的協(xié)同性。另一方面，企業(yè)在財務管理工作中，需要完善管理制度，形成對于財務管理人員、財務管理工作流程、財務管理事前，事中，事后控制的管理系統(tǒng)。在人員管理中，以績效管理的方式，提高財務管理人員工作積極性與崗位責任感。在財務工作流程中，需要細化管理工作，形成精細化管理。在財務管理系統(tǒng)中，應做好事前預測，事中控制與事后反饋，為企業(yè)財務管理工作形成更加全面的管理手段，也更好的預防與控制、規(guī)避財務風險。

（三）加強管理者投資決策水平

煤炭企業(yè)在內外部投資中都需要形成完善的投資決策，為減少投資風險，降低財務風險，還需要加強管理者投資決策水平，這還需要從財務資金預算與編制、評估中，確定投資決策可能存在的風險應，并對資金利用、資金回收等形成統(tǒng)一規(guī)范。以提高企業(yè)投資決策科學性的方式能夠減少財務風險，所以企業(yè)在投資決策中，更需要形成對風險的預判與分析，保障企業(yè)投資決策的科學性。企業(yè)管理者更需要提高自身投資決策水平，以全面性風險預判降低企業(yè)財務風險。另外，煤炭企業(yè)為防范財務風險，還需要優(yōu)化企業(yè)收益分配政策。煤炭企業(yè)在收益分配上包括留存收益與分配股息，其二者間緊密聯(lián)系，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要平衡這二者間的關系，在企業(yè)生產規(guī)模擴大，固定資產投入較多時，還需要留用大部分的稅后利潤，為不影響煤炭企業(yè)的而股票價格，在股息分配上需要保持合理水平，以利益分配的協(xié)調方式提高煤炭企業(yè)風險控制質量，能夠起到風險規(guī)避效果。

三、結束語

煤炭企業(yè)具有良好的市場前景，也具有較高的經(jīng)營效益，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，更需要做好企業(yè)財務風險管理，預防企業(yè)財務風險，形成風險控制與防范措施。這還需要煤炭企業(yè)能夠準確定位財務風險因素，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、利益分配與財務管理中，形成針對性措施，提高企業(yè)財務風險管理質量，合理規(guī)避財務風險。也需要煤炭企業(yè)能夠結合企業(yè)發(fā)展實際，在財務風險防范上以企業(yè)實際經(jīng)營需求形成風險預判，并加以控制管理。

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