左琳
一只口罩抵達(dá)用戶手里之前,必須經(jīng)過漫長且復(fù)雜的工序。
一截金屬條、一根牛皮筋、一塊熔噴布……在新冠肺炎疫情暴發(fā)之前,這些零件價(jià)格穩(wěn)定、供應(yīng)充足。隨著疫情蔓延,不僅消費(fèi)者“一罩難求”,口罩生產(chǎn)者也要面臨原料短缺和漲價(jià)的難題。口罩產(chǎn)業(yè)也飆升成為最熱的朝陽產(chǎn)業(yè)。
小小口罩,背后是環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)鏈條和系統(tǒng)完整的工業(yè)體系。不論是擴(kuò)產(chǎn)還是擴(kuò)產(chǎn)之后更遠(yuǎn)的規(guī)劃,最緊要的都是上下游產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通配合。
為了一臺(tái)口罩機(jī),趙云幾乎跑遍了大半個(gè)中國。2月初,他便從北京出發(fā),駕車到江西、福建、四川、山東……考察工廠,全程6000多公里,餓了就在車上吃泡面餅干,困了就在車?yán)锼挥X。幾經(jīng)周折,等到設(shè)備齊全、裝潢完畢,趙云已經(jīng)為生產(chǎn)口罩投入了近400萬元的成本,“錢出得跟淌水一樣。”趙云說,“而且現(xiàn)在國內(nèi)需求不如上個(gè)月大,我們也得考慮之后的出路了?!?/p>
北京晟睿聯(lián)創(chuàng)國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理劉華平比趙云幸運(yùn)多了。他從進(jìn)口貿(mào)易轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩,因?yàn)橛羞M(jìn)口渠道和技術(shù)基礎(chǔ),1月疫情尚未到高峰的時(shí)候,便從臺(tái)灣進(jìn)口了兩臺(tái)一拖二口罩機(jī)到廈門的工廠,從報(bào)關(guān)到運(yùn)抵工廠只用了3天半的時(shí)間。
但工廠2月9日開工,2月15日左右就遇到了熔噴布短缺、一天漲兩次價(jià),甚至一晚漲幾萬的情況。他也試著自己找過供應(yīng)商,可是“二道販子特別多,不太好找”。
由中央企業(yè)電子商務(wù)聯(lián)盟發(fā)起的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)供需對(duì)接服務(wù)平臺(tái)給了劉華平找到貨源的機(jī)會(huì)。在平臺(tái)發(fā)布需求信息僅兩天,就對(duì)接到了上海一家公司,采購了6噸熔噴布,雙方還達(dá)成了用熔噴布置換口罩的合作方式。也是通過這一平臺(tái),劉華平又接觸到了一家蘇州的熔噴布廠,目前已經(jīng)簽好合同,“我們沒經(jīng)過中間商,還是很幸運(yùn)的。”劉華平告訴《中國報(bào)道》記者。
劉華平最初通過國務(wù)院客戶端小程序點(diǎn)進(jìn)供需平臺(tái)的時(shí)候還沒什么企業(yè)。但沒過多長時(shí)間,平臺(tái)運(yùn)營人員——中央企業(yè)電子商務(wù)聯(lián)盟秘書處姬郝的電話就被“打爆了”。
“我們不會(huì)參與價(jià)格制定和干涉結(jié)果,只給雙方提供談判渠道?!奔Ш抡f,“我們希望通過央企電商聯(lián)盟自身的資源優(yōu)勢(shì),以‘互聯(lián)網(wǎng)+的形式更高效地服務(wù)于企業(yè)——不僅是央企、國企,更是中小微企業(yè),讓物資流通更有效,在這個(gè)特殊時(shí)期做一些貢獻(xiàn)。”
截至3月20日,企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)供需對(duì)接平臺(tái)已發(fā)布8000余家企業(yè)的供需信息9100余條,平臺(tái)訪問量981萬次,達(dá)成合作金額51億元。姬郝表示,疫情結(jié)束之后,平臺(tái)會(huì)繼續(xù)運(yùn)營下去,除了防控物資外,還會(huì)增加品類,繼續(xù)服務(wù)于企業(yè)。
按照姬郝的說法,不同時(shí)期對(duì)口罩生產(chǎn)物資的需求不同,熔噴布只是其中一環(huán)。但熔噴布的重要性卻是不言而喻的。
國內(nèi)能夠生產(chǎn)熔噴布的大型企業(yè)不多,整體呈現(xiàn)出小而散的局面。中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)表示,熔噴非織造布設(shè)備投資大,建設(shè)周期長,生產(chǎn)工藝相對(duì)復(fù)雜,疫情之后產(chǎn)能過剩的預(yù)期也使企業(yè)不敢加大投資。
據(jù)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),一般情況下,1噸熔噴布約能生產(chǎn)100萬~120萬只平面口罩或30萬~40萬只醫(yī)用防護(hù)口罩,正常情況下每年用于口罩生產(chǎn)的熔噴布在1萬噸左右。但如果按照目前全國1.1億只口罩日產(chǎn)能來計(jì)算,熔噴布的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
3 月15 日,工人在唐山市開平區(qū)一家口罩生產(chǎn)企業(yè)的醫(yī)用口罩生產(chǎn)車間工作。河北省唐山市多措并舉,積極引導(dǎo)該市醫(yī)用口罩生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能,加班加點(diǎn)生產(chǎn),保障市場(chǎng)供應(yīng)。
熔噴布的原料是聚丙烯,中國石化是國內(nèi)聚丙烯最大的供應(yīng)商之一。隨著疫情的發(fā)展,這個(gè)本來只生產(chǎn)聚丙烯和少量熔噴料的企業(yè),為了保障中游熔噴布價(jià)格穩(wěn)定和下游口罩產(chǎn)品的供應(yīng),按照國資委快速增產(chǎn)口罩的要求打通產(chǎn)業(yè)鏈,全面介入熔噴料、熔噴布和口罩生產(chǎn)。
2月24日,中國石化黨組決定和國機(jī)恒天集團(tuán)合作,籌建10條熔噴無紡布生產(chǎn)線,并要求燕山石化在半個(gè)月內(nèi)建成一座熔噴無紡布生產(chǎn)廠,打通口罩生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈。
為進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)保供能力、平抑原材料價(jià)格,3月10日,中國石化決定在此基礎(chǔ)上,在燕山石化和儀征化纖再增加6條生產(chǎn)線,以增加12噸/天的熔噴布產(chǎn)能。預(yù)計(jì)5月底全部投產(chǎn)后,將形成30噸/天產(chǎn)能。
不僅是熔噴布,中國石化采購的首批15臺(tái)口罩機(jī)也已全部投產(chǎn),每日口罩產(chǎn)量突破100萬只;中國石化提供原料的協(xié)作企業(yè)口罩日產(chǎn)量也達(dá)到105萬只。截至3月15日,中國石化通過自產(chǎn)和協(xié)產(chǎn),已累計(jì)生產(chǎn)口罩3488.5萬只。
中國中絲集團(tuán)——唯一一家以絲綢為主業(yè)的中央企業(yè),正是與中國石化合作的企業(yè)之一。疫情暴發(fā)后,中絲集團(tuán)便按照黨中央、國務(wù)院的總體部署和國資委、保利集團(tuán)工作要求,以轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資生產(chǎn)等方式深入抗疫前線,口罩就是生產(chǎn)的物資之一。
在原料緊俏的背景下,中絲集團(tuán)利用自身優(yōu)勢(shì),與中石化等原料生產(chǎn)企業(yè)建立聯(lián)系。工作人員跑市場(chǎng)、盯設(shè)備、深入施工現(xiàn)場(chǎng),從3月3日原材料入庫、3月6日搭建生產(chǎn)車間到3月10日成功出片,中絲集團(tuán)的口罩生產(chǎn)線僅用8天便成功投產(chǎn),目前日產(chǎn)防護(hù)口罩50萬只,一定程度上緩解了北京、浙江等地的口罩緊張難題。
為給口罩?jǐn)U產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持,一系列的政策也密集出臺(tái)——對(duì)疫情防控重點(diǎn)保障企業(yè)實(shí)行名單制管理,給予稅收、金融支持;建立重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)臨時(shí)調(diào)度制度;各地市場(chǎng)監(jiān)管部門加大對(duì)熔噴布等防疫用品價(jià)格監(jiān)管力度……但是口罩“通關(guān)”之后,富余的產(chǎn)能和這些新入場(chǎng)的企業(yè)該怎么辦?
隨著以武漢為主戰(zhàn)場(chǎng)的全國本土疫情傳播基本阻斷,國內(nèi)的口罩市場(chǎng)也逐漸降溫。多位轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩的生產(chǎn)者告訴《中國報(bào)道》記者,現(xiàn)在國內(nèi)需求不如之前旺盛,很多廠商正在考慮做外貿(mào)出口,但資質(zhì)搶手,要達(dá)到像歐盟CE認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)或美國FDA認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),還得經(jīng)過重重審查。
2月9日,國家發(fā)展改革委、財(cái)政部、工業(yè)和信息化部已聯(lián)合印發(fā)通知,要求發(fā)揮政府儲(chǔ)備作用支持應(yīng)對(duì)疫情緊缺物資增產(chǎn)增供,具體措施包括實(shí)施疫情防控重點(diǎn)醫(yī)療物資政府兜底采購收儲(chǔ),給企業(yè)吃下“定心丸”。
“畢竟是做生意,不能都靠政府?!壁w云做了兩手準(zhǔn)備——一邊辦理出口資質(zhì)申請(qǐng),一邊轉(zhuǎn)讓富余的口罩機(jī)。“你們看的是現(xiàn)在的需求,我們會(huì)考慮3個(gè)月以后需求降了怎么辦、成本能不能收回來。”