余功晟

摘?要： 建筑行業(yè)和其他行業(yè)不同，在施工的過程中一定要保證實用性，其次為美觀性。因此一定要對建筑工程施工質量進行嚴格的控制，只有如此才能保障居民的生活質量，如果在施工的過程中出現(xiàn)失誤，都有可能導致建筑質量無法達到要求，直接影響建筑企業(yè)的收益，也會對企業(yè)的聲譽產(chǎn)生影響，所以建筑企業(yè)一定要注意對施工質量產(chǎn)生影響的潛在問題進行嚴格的控制和處理，防止施工的過程中出現(xiàn)失誤，積極做好細節(jié)的管控，只有如此才能在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞： 建筑工程管理;施工質量;控制措施

【中圖分類號】TU712.3?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）01-0129-01

1?建筑工程管理質量控制的概述

建筑工程的質量控制是在整個建筑工程管理當中，對于建筑工程實施質量的控制和管理。建筑工程的質量控制是根據(jù)國家相關法律法規(guī)所規(guī)定的建筑質量標準，對整個建筑施工工程進行材料、施工、技術等上的標準化質量管理。在實際的建筑工程施工中，我們需要重視建筑工程的質量控制，依據(jù)科學合理的質量管理體系，確定建筑工程管理質量管理的環(huán)節(jié)，為建筑工程的順利進行提供支持和保障。

2?建筑工程管理及施工質量控制過程中出現(xiàn)的問題分析

2.1?工程管理過程中出現(xiàn)的問題

很多企業(yè)為了控制成本出現(xiàn)了偷工減料等問題，這都導致施工的時候產(chǎn)生一定的安全隱患，在最終驗收的過程中導致建筑項目的質量無法達到國家的相關規(guī)范和要求，另外施工的過程中需要進一步提高施工人員的整體素質。伴隨當前項目逐步增多，建筑企業(yè)對施工人員的需求也在逐步增加，在此過程中很多企業(yè)無法招聘符合要求的合格人才，不得不降低標準來保證施工人數(shù)。在此過程中會造成施工隊伍的專業(yè)水平無法達到要求。因為施工的時候技術水平落后，造成施工質量無法達到國家標準。

2.2?施工技術規(guī)范方面出現(xiàn)的問題分析

在施工的時候，建筑工程的類型各不相同，這就需要施工技術人員掌握各種不同的施工技術。很多我國很多地區(qū)沿海地區(qū)，在工程施工的過程中，很容易碰到軟土地基，在此過程中一定要使用專門的施工方式對軟土地基進行處理，然而很多內(nèi)陸地區(qū)就不需要進行這樣的處理。在施工的過程中需要注意與實際情況相結合，有針對性地采取合理的措施進行施工。很多施工人員沒有接受過專業(yè)的培訓，在掌握技術的過程中往往是經(jīng)驗累積而形成的，在此過程中經(jīng)驗累積無法跟上技術發(fā)展的步伐，在施工的時候由于自身技術能力有限無法有效的依照相關的規(guī)范操作。

2.3?施工技術方面出現(xiàn)的問題分析

施工技術對線路工程的整體質量有著直接影響，施工技術越好，則施工水平也越高。這些年以來我國在市建筑施工方面的要求也逐步增加，在建筑功能方面逐步開始發(fā)展，產(chǎn)生多樣化的要求。這就需要施工人員在施工的過程中，積極吸收國內(nèi)外的先進技術、管理方法和施工經(jīng)驗，讓整體的施工水平提高，施工技術涉及的范圍很廣，在引進新技術的過程中需要與實際情況相結合，對施工的進度進行考察，確保施工工程的質量。

3?建筑工程管理及施工質量控制措施

3.1?施工各方要協(xié)調(diào)合作

現(xiàn)在建筑工程分包情況比較多見，客觀上要求把不同的施工項目組合起來，使之成為一個整體，不要各人自掃門前雪，要通力合作，確保各施工小組的權利和義務。開展建筑工程管理及施工質量控制之前，需構建一個項目管理機構。如果建筑工程實施分包，就要進行科學地管控，防止簡單粗暴地把建筑工程分成幾個小部分，因為這樣的方式是很不利于整體協(xié)調(diào)、推進，降低了不同單位之間的合作程度。

3.2?控制好成本

成本控制也是建筑工程管理的關鍵環(huán)節(jié)，建筑單位要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，就必須要做好各環(huán)節(jié)的成本管控工作，這不僅是整個建筑工程的客觀要求，更是其發(fā)展的必然，如果成本管控出問題，就很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂、嚴重超支等情況，對整個建筑工程施工都極為不利。建筑工程屬于比較復雜的工程，其成本控制方法比較多：①建筑單位在開始施工之前，從觀念上就要形成成本管理意識，不論是施工的哪個環(huán)節(jié)，都要時刻保持對應的成本意識，同時要貫徹和落實具體的成本控制方法，避免流于形式;②要定期對工程每個階段的成本進行分析，并且要保持常態(tài)化分析，形成制度并貫徹執(zhí)行，為建筑工程有條不紊地開展打下基礎。

3.3?建立健全相關監(jiān)督機制

建筑工程管理及施工質量控制工作要想順利開展，就必須建立健全監(jiān)督機制，從制度上為工程管理提供保障。要設置專門的工程監(jiān)管部門，保證其獨立性，切實發(fā)揮其監(jiān)督管理職能。監(jiān)督管理工作要委任專業(yè)的高素質人才來完成，具體的監(jiān)督工作有兩方面：①明確監(jiān)督責任制，落實施工單位責任制，兩者相輔相成;工程出現(xiàn)問題，務必要照章辦事，明確責任，對相關責任人和部門進行處罰和教育;②工程監(jiān)理人員要對相關的技術規(guī)范及法律法規(guī)進行學習，充分熟悉施工合同、圖紙等，有效開展監(jiān)理工作。

3.4?優(yōu)化施工材料管理

建筑工程施工成本很多都是通過采購的方式產(chǎn)生，所以，優(yōu)化施工材料管理就顯得尤為重要。①要秉承市場價格規(guī)律原則進行選材，同時也不能忽視質量;②材料管理要貫穿于所有施工環(huán)節(jié)，從材料入場就嚴格管控，防止劣質材料應用到施工中，對其規(guī)格、質量、型號仔細核實，通過限額來進行材料使用量的控制，在現(xiàn)場安排專業(yè)的技術監(jiān)管人員，同時對材料的使用數(shù)量和使用頻率進行嚴格監(jiān)督;③對施工材料進行妥善保管，考慮到建筑工程施工環(huán)境比較復雜，類似木材腐爛、鋼材生銹、水泥變質的問題時有發(fā)生，要采用科學的防護措施來進行保管。

3.5?加強管理人員培養(yǎng)以提高其綜合素質與能力

對于建筑工程整體的建設基礎條件來說，人力資源是核心的建設環(huán)節(jié)，人力資源與專業(yè)水品在建筑施工單位的發(fā)展中扮演著極其重要的角色，因此，加強施工單位人才的技能培養(yǎng)以及提升單位整體的專業(yè)水平是促進施工單位良好發(fā)展的重要基礎。

結束語：近年來，我國城市化建設步伐不斷加快，建筑工程行業(yè)作為城市化建設的基石，也迎來了飛速的發(fā)展。隨著人們生產(chǎn)生活水平的不斷提高，人們對建筑的質量也有了新的要求。建筑的質量是建筑工程管理中最為重要的管理要求之一，加強在建筑工程管理中的建筑工程質量管控，可以有效地提升建筑的質量，保障人們的生命財產(chǎn)安全。因此，在當今的社會中，我們需要重視建筑工程管理中的建筑工程質量管理和控制。

參考文獻

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