陳治橋

摘?要： 市政工程建設企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展，就要兼顧質(zhì)量和利益。在實踐過程中，借助成本管控的方式能夠使自身管理水平提升，并對工程項目進度加以控制，盡可能減少成本投入。近年來，市場經(jīng)濟環(huán)境隨時改變，市政工程項目建設的資金需求愈加緊張且資金鏈較長，增加了行業(yè)自身競爭力。項目成本的有效管控為施工企業(yè)內(nèi)部管理體系的完善以及技術創(chuàng)新提供了必要幫助?；诖耍恼聦⑹┕ろ椖拷?jīng)營管理工作作為主要研究內(nèi)容，重點闡述與成本控制相關的內(nèi)容，希望有所幫助。

關鍵詞： 施工項目;經(jīng)營管理;成本控制

【中圖分類號】F406.72?????【文獻標識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）01-0134-01

在此次研究中，針對市政工程項目的經(jīng)營管理工作展開了深化研究，并重點闡述成本控制的具體內(nèi)容，以不斷完善施工項目經(jīng)營管理工作，為相關工作開展提供有價值的參考依據(jù)。

1?市政工程項目經(jīng)營管理成本影響因素闡釋

1.1?施工方面

市政工程項目施工建設前，應合理編制施工方案，保證方案內(nèi)容的科學合理性，為成本管理工作的開展提供必要幫助[1]。為此，針對施工方案而言，施工企業(yè)需保證布置的周密性，并結(jié)合工程項目具體特征，對多個施工方案進行制定，并確定最佳方案。值得注意的是，施工方案并不僅局限在工程項目技術方面，同樣也應合理化安排施工工序與人員、材料、施工設備的施工進度等。

1.2?管理方面

對施工項目經(jīng)營管理成本產(chǎn)生影響的管理因素集中涵括兩方面：

一方面，企業(yè)自身管理。施工企業(yè)應結(jié)合市政工程的成本控制，對管理機制與手段進行制定，強調(diào)成本控制的重要作用，進而積極構(gòu)建完善的成本控制機制。與此同時，應定期組織管理工作人員接受專業(yè)培訓，使其自身成本管理意識水平不斷提升。

另一方面，施工項目現(xiàn)場成本管控。項目部門是施工企業(yè)利潤的核心，能夠為其創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟價值，因而要高度重視項目部門管理工作的重要性[2]。

1.3?工程簽證與變更

貫徹落實市政工程項目施工建設期間，工程項目簽證與變更是控制總體造價的重要因素。在施工企業(yè)和建設企業(yè)合同簽訂期間，必須在內(nèi)容中確定具體的管控方式，同時還要在合同中明確項目簽證、變更的認定方式，協(xié)商與解決的方式等等，有效規(guī)避簽證與變更所引起的推諉情況發(fā)生。

1.4?成本組成方面

針對市政工程項目而言，成本構(gòu)成對于成本管控的影響程度最明顯。所謂的成本構(gòu)成，即市政工程項目施工階段人員、機械設備以及材料在總成本中的占比。一般情況下，市政工程項目價格由機械設備成本、施工人員與施工材料成本組成，其中某一因素價格的改變，均會影響項目成本管理工作的開展[3]。除此之外，其他的直接費用與間接費用同樣會影響到市政工程項目成本管控的效果。

2?施工項目經(jīng)營管理成本控制狀況分析

在目標成本控制方面，對成本進行制定的過程中需深入了解工程項目概況，科學估測利潤。而目標成本制定的參考依據(jù)就是目標利潤，因此要盡量與目標利潤吻合。將目標成本作為重要前提條件，在對生產(chǎn)過程成本控制的基礎上，實現(xiàn)成本支出減少的目的。但需要注意的是，成本管控一定要對工程質(zhì)量加以控制，堅決不能過度強調(diào)經(jīng)濟效益的作用。

3?施工項目經(jīng)營管理成本控制路徑

3.1?準備階段

在市政工程施工項目的準備階段，經(jīng)營管理的成本控制重點集中體現(xiàn)在以下兩個方面：

一方面，參考所簽訂的施工合同，細化并分解事先制定的成本目標，形成多個單項工程成本目標。與此同時，綜合衡量施工組織設計以及施工總體計劃，對各單項工程成本計劃加以確定。

另一方面，科學分解單項工程成本計劃，即劃分成單項工程所需物資材料、人工以及機械設備成本的計劃內(nèi)容。

3.2?實施階段

在市政工程項目施工建設的過程中，人工費用在總成本中的占比達到了15%[4]。在對人工成本進行控制方面，具體的措施有兩種：1）工時承包模式，要求在固定時間內(nèi)，工人要完成定額的工程量;2）工費承包模式，具體指的就是對分項承包單價加以確定，與施工隊伍簽訂相應的承包合同，明確人工費用。

在控制物資材料成本方面，其主要的目的就是減少項目生產(chǎn)的成本支出，使資金周轉(zhuǎn)速度加快。在工程項目總成本中，物資材料的費用占比在60%，會對項目創(chuàng)造的經(jīng)濟效益以及成本管理工作的開展產(chǎn)生直接影響。也就是說，物資材料成本管控的質(zhì)量與工程項目成本管理的效果存在直接關聯(lián)。

對機械設備成本的管控也十分關鍵，一般可采取以下幾方面措施：

其一，遵循設備管理流程要求，對機械設備進行定期維修與保養(yǎng)，記錄內(nèi)容要詳盡，不允許設備出現(xiàn)疲勞作業(yè)亦或是帶傷作業(yè)的情況。

其二，設備調(diào)度管理力度應加大，保證實際利用率的提升，以免設備出現(xiàn)閑置的情況。其三，針對設備實施全面管理，對設備備品、油料以及備件等消耗品進行必要管控。

3.3?管理機制的健全

導致市政工程項目不同階段管控效果不理想的主要原因就是缺少健全的管理制度以及完善的管理方法。目前階段，絕大部分建筑企業(yè)為更好地適應市場發(fā)展需求，會將工作重點集中于經(jīng)濟效益方面，對制度的建設以及手段更新的重要作用嚴重忽視。綜合考慮現(xiàn)階段市政工程項目施工全過程的成本管控狀況，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本管控體系相對松散且形式化嚴重，難以充分發(fā)揮引導與約束的作用。在這種情況下，需全面分析工程項目不同階段客觀性要求，對成本管控目標加以確定[5]。特別是事前管控階段，一定要深入了解市政工程項目，對投標價格進行合理化地制定。而針對事中管控而言，則要針對施工的質(zhì)量、工期與組織設計等加以優(yōu)化。需要注意的是，在全過程成本管控方面，需強調(diào)成本事中管控的重要性。

結(jié)束語：綜上所述，市政工程項目的社會性與公益性特征明顯，但同時也兼具了一般工程項目的特征，所以成本管理工作的開展一定要對質(zhì)量、工期和成本關系予以處理，保證資金使用率的提升，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]?初傳福.對施工企業(yè)工程項目全過程成本控制的思考[J].科技視界，2019（29）：205，131.

[2]?朱純.電力工程施工項目經(jīng)營管理及成本控制措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（23）：164-165.

[3]?李子強，王德寶.機場道面瀝青混凝土蓋被夜間不停航施工項目管理與成本控制[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019（23）：213.

[4]?牛瑞宏.探析電力工程施工項目的經(jīng)營管理及成本控制措施[J].百科論壇電子雜志，2018（24）：707.

[5]?劉禮，張虎平，張際澤.項目經(jīng)營管理過程中成本控制及變更索賠的重要性[J].四川水泥，2018（11）：202.