楊念林

摘?要： 現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國科技的快速發(fā)展，而我國的機電設(shè)備技術(shù)由此進(jìn)入了高效發(fā)展的發(fā)展模式，設(shè)備規(guī)模逐漸增大，儀器的制造精密度越來越精細(xì)，功能也越來越具有多樣性。機電設(shè)備安裝項目目前已涉及很多的行業(yè)，同時直接關(guān)系著城市未來建設(shè)與發(fā)展?；诖?，機電設(shè)備的安裝工程逐漸成為城市建設(shè)以及各行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性要素，而這一環(huán)節(jié)也非常容易發(fā)生安全事故。因此，相關(guān)單位以及人員就要將機電設(shè)備安裝項目的安全管理工作執(zhí)行好。針對現(xiàn)階段機電設(shè)備安裝項目的施工特點以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并由此提出機電設(shè)備安裝項目管理工作的管理策略，探究項目實施中安全管理方法和實踐，希望能夠?qū)芾砉ぷ鞯捻樌麑嵤┢鸬揭欢ǖ拇龠M(jìn)作用。

關(guān)鍵詞： 機電設(shè)備;安裝項目;安全管理

【中圖分類號】TU85?????【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?????【文章編號】1674-3733（2020）01-0143-01

引言：機電設(shè)備安裝作為工程建設(shè)最為主要的內(nèi)容，涵蓋建筑工程里各類設(shè)備的安裝，整體安裝施工貫穿于項目建設(shè)的全部內(nèi)容之中，在一定意義上影響著工程建設(shè)的效果，由于機電設(shè)備安裝工程的市場總需求的擴大，使得機電設(shè)備安裝的要求更為嚴(yán)格，為進(jìn)一步確保施工效果符合建設(shè)的需求，首先需要找到工程項目管理中的問題，其次需要加以良好的解決問題的方法，進(jìn)而使得施工質(zhì)量得以全面的提升。

1?機電設(shè)備安裝項目管理工作的重要性

在現(xiàn)代的建筑工程施工中，機電設(shè)備是非常重要的一個施工設(shè)備，對于施工質(zhì)量和施工效率有著至關(guān)重要的作用。機電設(shè)備在使用前需要進(jìn)行良好的安裝，只有保證機電設(shè)備的安裝準(zhǔn)確性，才能保證機電設(shè)備順利地發(fā)揮作用。對機電設(shè)備的安裝進(jìn)行項目管理，對于整個施工工程來說是非常有意義的。做好機電設(shè)備安裝的項目管理，可以保證機電設(shè)備在運行的過程中時刻處在一種正常的工作狀態(tài)下，不會出現(xiàn)大的事故和意外，保證整個施工的順利進(jìn)行，從而更好地提高機電設(shè)備的工作效率。另外，對機電設(shè)備安裝進(jìn)行項目管理，也是體現(xiàn)相關(guān)單位管理工作高效性的一個必要措施，通過對機電設(shè)備安裝進(jìn)行項目管理，可以檢測出從事安裝工作人員的安裝技術(shù)和管理水平，從而更好地保證設(shè)備的可操作性，這也能夠體現(xiàn)出管理人員負(fù)責(zé)任的態(tài)度。最后，做好機電設(shè)備安裝的項目管理，也可以進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高施工單位的經(jīng)濟效益。

2?機電設(shè)備安裝項目管理策略

2.1?協(xié)調(diào)管理

機電設(shè)備安裝項目在管理過程中非常復(fù)雜，不但要與土建的主體結(jié)構(gòu)施工作業(yè)相互配合，還要與其他的施工內(nèi)容相互輔助，同時充分保障機電設(shè)備安裝的施工進(jìn)度。因此，承接施工單位要建立起一個以項目經(jīng)理為主體的負(fù)責(zé)單位，將專業(yè)的管理技術(shù)人員組建成項目進(jìn)度管控體系，把安全管理貫穿于現(xiàn)場施工全過程，來對工程的進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)控制與分解工作，從而建立起各個分項階段的目標(biāo)計劃表，針對項目的施工進(jìn)度計劃表來實施科學(xué)的管控，確保工程能夠按照預(yù)期計劃完成最終目標(biāo)。

2.2?強化項目組織管理

首先，應(yīng)該具體地結(jié)合機電設(shè)備安裝工程的特征制定相應(yīng)的管理機制，包含全員參與動態(tài)性管理機制，使得責(zé)任管理機制能夠貫穿于項目之中，保證員工明確自身負(fù)責(zé)的具體工作，經(jīng)由不斷的引導(dǎo)，使得其努力學(xué)習(xí)，確保安裝工程的整體質(zhì)量，加強運用崗位輪換的方式，進(jìn)而促使員工于不同的崗位進(jìn)行不同的歷練以及業(yè)務(wù)熟悉度，進(jìn)而培養(yǎng)全方位發(fā)展的專業(yè)人才。其次，我積極地將機電設(shè)備安裝項目管理的具體要點加以重視，增強管理制度的有序性，不斷的使得管理人員更具備職業(yè)性，將制度的有益之處展現(xiàn)出來，使得機電設(shè)備安裝具備組織性，對于非管理人員應(yīng)該保障其可以全方位的把控項目管理的內(nèi)涵，促使項目組織管理的進(jìn)一步強化。

2.3?提高機電設(shè)備安裝項目管理人員的意識和能力

機電設(shè)備在安裝的過程中，對其進(jìn)行項目管理是非常重要的，其中，項目管理有多個方面，包括質(zhì)量管理、安全管理和組織管理等，這些方面都是需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能保證機電設(shè)備的安裝順利地進(jìn)行，提高機電設(shè)備的工作效率。由于從事機電設(shè)備安裝項目管理人員自身的管理意識和能力不強，嚴(yán)重制約著機電設(shè)備安裝過程中的項目管理工作。想要做好機電設(shè)備安裝的項目管理工作，就需要進(jìn)一步提高機電設(shè)備安裝項目管理人員自身的素質(zhì)和能力，對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，要保證這些項目管理人員具有很高的管理意識和管理理念，能夠了解項目管理的重要性和必要性。另外，在形成良好的管理意識的基礎(chǔ)上，要不斷提高他們的管理能力，掌握多種管理方法和手段，這樣才能不斷提高機電設(shè)備安裝中的項目管理效率和質(zhì)量，確保機電設(shè)備安裝的高效性，以便更好地發(fā)揮機電設(shè)備的作用。

2.4?加強安全管理

在分析機電工程的實際情況時，意識到需加強關(guān)注其中的安全問題，并且將其放在首要位置。在加強對安裝工程項目的安全管理時：①需確保技術(shù)人員在安全管理工作中對于施工中的一些技術(shù)要點進(jìn)行及時學(xué)習(xí)，并通過有效的宣傳和教育工作，將其在整個施工團隊中進(jìn)行傳播，確保相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員了解和掌握安全施工要求，從而推動項目的順利開展;②需綜合分析機電工程施工實際，在把握施工工序的基礎(chǔ)上，來有效分解機電工程中的安全管理工作，將相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)落實到相應(yīng)的管理人員，制定與安全管理工作相關(guān)的獎懲制度。

結(jié)語：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的實施，務(wù)必要密切的關(guān)注監(jiān)管工作中存在的問題和弊端，并采用適當(dāng)?shù)姆椒▉砑右詮氐椎慕鉀Q，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的不斷提升，為機電設(shè)備安裝項目管理工作的實施創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，并且要結(jié)合實際情況對管理機制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，促進(jìn)安裝工作質(zhì)量快速提高。

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